《身心健康素质评价.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《身心健康素质评价.docx（4页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、身心健康素质评价 浙江第一代民营企业家代表人物王均瑶英年早逝，掀起了对民营企业家健康状况的热情探讨。 王均瑶之死不是孤例，而是一个现象，它反映出中国企业家，尤其是民营企业家在精神和体力上普遍的过劳状态。 各种调查数据显示：往日因收入高、资产高、地位高而出名的企业家们在健康状况上也面临着“三高”：高血压、高血糖、高血脂。 调查显示：高达92.3%的企业家存在不同程度的健康问题，企业家的健康问题恶化到如此程度跟他们的过度疲惫不无关系，据统计，68.5%的企业家平均一周要工作6天，每天的工作时间将近11个小时，睡眠时间仅为六个半个小时；18.3%的企业家一周7天都处于工作状态，而有超过1/3的企业家
2、每天的工作时间超过12个小时。高达90.6%的企业家处于不同程度的“过劳”状态。 沉重的心理负担也在损害着中国企业家的身心健康。商场竞争的激烈残酷，使许多企业家背负着沉重的心理压力。据国务院发展探讨中心的一项调查显示，2002年，全国3539个接受调查的企业家中，有90%表示工作压力大，76%的企业家认为工作状态惊慌。调查还发觉，平均每4个企业家中就有一位患有与工作惊慌相关的慢性疾病。很多企业家觉得内心孤独，甚至产生厌世心理。 这一代的企业家们就像一只只极速转动的陀螺，从来不想也没想过要停下来，而这往往是以牺牲健康作为代价的。 人们频繁引用迪森数年前在某所高校开幕典礼中说过的一段话，他说，想象
3、人生是一场在空中接抛5个球的嬉戏，这五个球分别是工作、家庭、健康、挚友和心灵，你很努力地抛着这5个球，不让它们落地，很快地，你会发觉工作其实是一个橡皮球，万一你不幸失手跌落，它还是会弹回来，而其他4个球家庭、健康、挚友和心灵则是玻璃做的，假如你让其中任何一个落下，都会破损，甚至粉碎。 常常听到企业家埋怨时间不够用。他们有三分之一的时间在飞机上度过，其他的时间用于工作、搞谈判、搞收购，那休息的时间还能剩下多少呢？ 企业家的健康对其自身和企业来说都很重要，一工作起来就废寝忘食并不行取。另外，应酬时饮酒过度已成为影响企业家健康的一大危害。 人到中年，正是事业有成之时，却也是各种生理功能起先衰退的时候
4、。大多数疾病都在此阶段发作，很多人在不知不觉间被工作和生活的压力所压垮。 的确，我们的社会须要很多埋头苦干、具有奉献精神的人，但人们也真诚地希望这些人能活得许久。然而，他们却工作上长年硬拼，生活上长期熬夜，连正常休息时间都保证不了，从而导致神经衰弱、溃疡病、高血压、冠心病等众多疾病和并发症，最终走上不归路。 以浙商为代表的这些“舍命三郎”们最终被王均瑶的英年早逝刺痛了，人们很欣慰地看到，在唏嘘感叹的同时，他们起先重新关爱生命、重视健康了。 许多企业家从来不做体检，到有了症状才去看病，结果一查大部分都错失了根治性治疗的良机，所以，常规的体检是很重要的。除了常规的体检，肿瘤体检也是很重要的。浙江省
5、某医院依据肿瘤高发人群或特别人群进行相应的套餐式服务，须要什么样的体检可以像自助餐一样自己点。 由中国企业联合会、中国企业家协会和中国医学基金会共同发起主办的中国企业家健康工程于2004年11月23日正式启动，并在北京人民大会堂召开了规模盛大的新闻发布会，同时实行了隆重的中国企业家健康工程特约医疗基地授牌仪式。 企业家是社会财宝的创建者，他们的英年早逝对全社会来说也是一笔巨大的损失。人所真正追求的是华蜜，而华蜜的基础是健康的身体，没有一个健康的体魄作为基础，又谈何华蜜呢？ 事业与健康并非水火，关键是要培育健康的生活方式。王均瑶英年早逝带给人深深的振动和深刻的反思。现在的企业家有一个误区，就是舍
6、命地创建财宝，但对于自己的健康却忽视太多。其实，应当像经营企业那样，把自己的健康当作事业一样来经营。 建立职业经理人制度，实行全部权与经营权分别，这是现代企业运作的基本方式。然而，目前绝大多数的中国民营企业依旧持续着家长式的、包办一切的家族管理。以草根经济为特色成长起来的中国民营企业，当然离不开一个强有力的创业者和领导者，然而，随着企业的发展壮大，其弊端也日渐凸现：再强的人也无法承受一个现代化企业所面临的全部压力和挑战。 每个胜利的民营企业家背后都有着不同寻常的创业经验，但相同的一点是，他们大都具有“舍命三郎”的精神。然而，做“舍命三郎”的代价也是非常沉重的。在将全部的事务包揽于一身，事无巨细
7、、事必躬亲的同时，企业家所牺牲的是休息放松的时间和熬炼的机会，时间一长可以想见其对身体的危害。 这也是家族式企业管理的固有弊端，企业家包揽一切，大权独揽，最终将自己放进永不停顿的战车，直至崩溃、垮掉。 家族式管理的另一个弊端是，由于企业驾驭在一个人手里，其命运就干脆关系到身后企业的兴亡和家族的兴衰。闻名私营企业家逝世后，遗产继承和企业的管理始终受到社会的广泛关注，不能不说是因为家族式管理让人引发多数联想的原因。 家族式管理也使企业忽视了对高级管理人才的引进，使企业“掌门人”陷于独打天下、独木难支的尴尬境地。民营企业家的英年早逝，在中国民营企业家耳边再一次敲响了警钟：根据现代企业制度的要求，在企业管理中引入现代经理人制度，并通过引智形成企业管理层梯队，已成为中国民营企业的当务之急。