行政单位人事年度工作总结.docx

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1、行政单位人事年度工作总结 工作汇报/工作安排/政务工作总结姓名：_ 单位：_ 日期：_ 编号：YB-ZJ-052647 行政单位人事年度工作总结Administrative unit personnel annual work summary model行政单位人事年度工作总结 篇一： 人事行政部述职工作报告时间过得飞速，自 11 月 19 日进公司，转瞬就过去了三个星期。现就进公司三星期的状况做一个简洁的总结，对 20xx 年应负责的工作进行规划。 一、三星期总结 在这三个星期之中，本人逐步熟识了公司的人文环境，公司人员的工作风格，接手了公司人事的基本档案和资料、食堂监督管理、卫生监督管理、

2、宿舍监督管理等基础事务。 着手建立了人事基本资料档案（包括修整电子版本人事档案资料，区分人事档案各个模块，使档案查阅可追溯，更便利、快捷，一目了然）；针对公司的现状和 20xx 年的长远发展规模，逐步建立细致的管理程序文件；着手食堂的卫生整齐管理，落实食堂的整齐卫生，调查员工就餐满足度；落实卫生清洁状况，调排人员对卫生区域的死角进行清洁清理。 短短的三个星期，虽然是并不能在这个时间段做轰轰烈烈的大事，而快速熟识新环境、融入团队、逐步进入工作状态开展工作，是一个职业经理人必需经过和必备的前提，本人在三星期中做好了基础的事务，对以后工作的开展和各部门之间的融洽协作与否创建了优越的条件。总结简介：本

3、政务工作总结主要对肯定时期内的工作加以总结，分析和探讨，确定成果，找出问题，得出阅历教训，摸索事物的发展规律，用于指导下一阶段工作的一种书面文体，本内容已经过排版和校对，请放心下载运用。二、存在的不足 因为本人性格使向和人的心态观念，在新环境中没有能够有肯定的威信，不是实行大张旗鼓大刀阔斧的工作风格，而是在对今后的工作一步一步开展、落实。 三、20xx 年负责的工作规划 1、行政方面 （1）加强政府各部门的沟通，建立和谐的管理合作关系企业的生存和发展，取决于消费市场、资本市场、人才市场、政策和环境、社会进步，而加强政府各部门的沟通，作为公司人事行政部门是一项不行或缺的工作。20xx 年，人事行

4、政部门将切实做好这一项工作，其中包括开发区管委会、劳动保障监察部门、社会保险中心、平安监察部门、公安部门、消防部门、环保部门、人事部门、劳动力市场、计生部门、医院、通讯部门等等，尽可能将外界制约公司发展的影响限制在最低限度。 （2）内部管理 A、行政规章制度是一个企业必备的规范员工行为的准则，一个合理合法的规章制度，能使员工行为有章可循、有据可依。建立并细化公司的行政规章制度和工作流程，能使员工有方向感，知道什么是错什么是对，该做什么不该做什么而去怎么做。此项工作任务是人事行政部门不行推卸的责任。 B、规范物资管理，加强仓储操作细微环节，将仓储工作切实落实到整齐、有序、规范，做到帐、卡、物相符

5、、帐帐相符。 C、加强劳动纪律管理、平安管理。会同公司各部门，对劳动纪律、生产平安进行时时抓时时整，将人员工作效率提到限度，杜绝人员的闲臵奢侈。 D、落实宿舍管理，使宿舍管理进行有序清洁，与公司花园式单位的规划相辅相成。 E、深化食堂管理，与食堂承包人员签订承包协议，按规定操作，改善员工生活质量，解除员工后顾之忧。 F、做好车辆管理工作，使公司用最少的经济投入，完成最多的工作任务。 G、加强门卫保安工作，做到人员进出公司有记录、货物进出公司有检查，切实做好公司平安防范和工作纪律。 H、做好公司绿化工作，完成公司花园式单位的规划目标。 2、办公室方面 （1）、档案管理建立公司档案管理制度，建立公

6、司档案库，收集、保管公司必需必备资料。 （2）、文件草拟、定稿草拟或公司发文定稿，包括向下发文和向上发文。 （3）、人员接待负责公司来防人员的接待，做好外界公关工作。 （4）、会议会展布臵。 （5）、内部通讯、办公设施管理。 3、人力资源方面 （1）人力资源规划科学有效的安排与管理，离不开基础的人力资源规划。 人事行政部门在新的一年中，将参加公司组织架构的拟订，明确各部门的职责权限和岗位配臵，做好人员聘请、绩效管理、培训开发、薪酬福利管理等规划工作，切实落实岗有员，员有职，职有责，责有权，职权有利，实现职、权、利相结合，从而，吸引人、选对人、留住人、培育人、用好人，为公司长远发展作强有力的保障

7、。 （2）人员的聘请与录用A、建立规范的聘请操作流程，各部门按流程进行聘请录用工作，齐抓共管，在严把质量关的基础上，真正形成能上能下、能进能出、具有竞争机制的劳动用工新制度。 B、聘请渠道 20xx 年，将是人事行政部实力严峻考验的一年，因公司的发展壮大，新厂房的投入运用，面临快速增补人员的现状已毋庸臵疑。人事行政部门将依据各种各部门不同的岗位用人需求，运用全部的力气完成艰难的任务。 、在现有的人力资源的基础上，加强岗位配臵管理，尽可能做到人尽其才，合理运用人员，限度的发挥现有员工的工作主动性。 、保留现聘请模式（熟人介绍、上门求职）；、联系各地的职业技术学校；、找寻各地培训机构；、联系各地职

8、业介绍机构；、免费或价低有效的报纸、广播、电台、电视台发布聘请广告；、就近张贴聘请广告；、人才网站、免费网站；、免费或收费的劳动力市场、人力资源市场、人才市场进行现场聘请。 C、严格按聘请程序运作，精挑细选，达到人岗匹配，岗适其人。严格把关、反复甑选，选用最适合该岗位工作相匹配的人员。 D、选聘和录用过程遵循公允、公正、同等竞争和亲属回避的原则，保证人员选聘和录用工作的质量，从根源上限制人力成本和人员质量。 （3）人员培训三个星期的与各部门沟通，各部门都意识到新进员工一律须经过培训后方可上岗的必要性，人事行政部门将挑起此项工作任务，建立培训制度，加大员工培训力度，并实施对员工的规章制度、企业文

9、化等培训，为员工、企业的将来发展垫路铺石。 （4）绩效管理提升员工的整体素养，并赐予公正的评价和公允的回报，就必需建立高效、精确、公允、公正、赏罚分明的绩效管理体系。个人绩效包括了成果和行为，而经过绩效管理，能切实体现员工对公司的贡献和价值，树立起成就感，有助于员工更好的适应公司的发展，获得职业发展的基本保障。惰性心理人皆有之，人事行政部门将在和谐、平稳的工作氛围中加以监督限制，在飞奔的快立刻加鞭。 （5）薪酬福利管理薪酬是每个公司员工最为关注的焦点，公允、合理、均等且富有竞争性、激励性、公允性、经济性的薪酬福利制度，能深化的把员工个人业绩和团队业绩有效结合起来，促进员工价值观念的凝合，形成留

10、住人才和吸引人才的机制，共同共享公司发展所带来的收益，最终推动公司总体战略，实现可持续发展。 人事行政部门将时时关注、收集市场薪资水平、社会劳动力供需状况信息，并依据公司经营业绩，适时拟订薪资福利制度或依据员工岗位的重要程度、个人资质及工作绩效调整员工薪资方案。 （6）员工关系处理由于个人的价值观的缘由，每个公司都存在各种心态的不同类型性格的员工。一但员工关系处理有欠妥当，将出现员工与公司的对立面，甚至于激化员工于公司之间的冲突，损害公司形象和利益。 人事行政部门将义不容辞担负起责任，依据国家相关法律法规，规范完善公司相关制度，以工作为中心和人际关系为中心相结合，将公司用工和各层面出现的问题切

11、实的限制在最低限度。 （7）企业文化依据公司和谐、人性化的工作氛围和战略，人事行政部需加大文化建设步伐，除公司已供应的相关消遣设施和福利机制，人事行政部门将另辟蹊径，努力收集企业文化信息和拓展渠道，以增进公司各层级、部门之间的沟通，构建和谐的组织氛围，以提高员工专业学问、业务实力、职业道德、个人收入、组织实力、凝合实力、公正心、怜悯心、对公司理念的认同，进而情系公司、奉献无私，以公司为平台实现个人与公司经营同步发展的志向与理想。以上就是公司人事行政部门在公司三星期所视察的实践和对 20xx 年工作中思索的安排。 20xx 年是公司经营发展的关键年，我信任，在将来的工作中，人事行政部门充分发挥潜

12、能，发扬不怕困难、勇于进取、夯实创新的拼搏精神，始终保持昂扬的精神状态，勇于面对挑战，与各部门团结一心，奋力拼搏，肯定会实现我们的目标！在此，人事行政部门在总经理的正确领导下，在各部门通力协作下，将完满做好人事行政的工作，为公司的大步的可持续发展发展而不懈努力。 篇二： 人事行政部公司的关键部门之一，对内管理水平要求不断提升，对外要应对劳动部门，安监部门、环保、技监等机关部的各项检查。20xx 年人事行政部工作紧紧围绕公司的经营方针，目标绽开工作，紧跟公司各项工作部署，现将 20xx年的工作作如下简要总结： 一、人事管理方面 1、依据各部门人员的实际须要，有针对性，合理地聘请员工，配备到各岗位

13、，10 年度总人数 266 人，离职 660 人，10 年度聘请部人数 759 人。 2、较好完成各部门人员的入职、离职、调岗等人事审批工作。 3、规范员工档案，对资料不齐全的作出补齐。 4、确定员工劳动合同签定人数达 100%，工伤保险、社会保险办理事宜。 二、行政、后勤工作方面 1、加强保安日常纪律管理，不定期组织全体保安学习消防学问并开展实操演练、检查厂内灭火设施是否齐全。 2、对现场清洁卫生进行巡查。 3、加强食堂管理，尽量提高员工伙食质量，确保饮食卫生。 4、合理支配员工人住宿，巡查员工宿舍平安用电，卫生等状况。 20xx 年工作尚存不足之处： 1、作为公司的综合管理部门，在对部门的

14、管理、协调方面还有许多的欠缺，对部门工作状况，人员纪律的检查力度还不够。 2、公司内部的监、管理（如环境、卫生等的检查）不力。 3、缺乏对公司企业文化及工作氛围的建设。 4、员工培训机制的待完善和加强。 5、对外接待实力有待提高。 6、人事工作还处于传统的劳动人事管理，应从传统的劳动人事管理逐步向现代化人力资源管理过渡。 20xx 年工作重点将从以下几方面着手工作： 1、接着完善公司制度 特殊是在日常行政管理和人事管理方面加大制度建设的力度，修订和完善奖惩规定，激励机制等制度。 2、加强培训力度，完善培训机制 企业的竞争最终归于人才的竞争，目前公司各部人员的综合素养普遍有待提高，尤其是部门负责

15、人，强化管理制度的培训，便于在实际工作的正常操作，需依据实际状况制定培训安排，使培训工作能起到切实的效果。 3、帮助各部门工作，加强与员工沟通，加强团结，快速营造良好办公环境。4、加强劳动人事管理工作 劳动人事管理工作实现规范化管理方面仍有待加强，提升管理水平，完善人事档案管理，从单纯的事务性工作向现代人力资源管理过渡。 5、提升对外部门接待实力，避开公司蒙受损失。 6、组织员工活动，加强企业文化建设工作，以员工对企业有良好的认同感和归属感。 人事行政部在 20xx 年度的工作表现虽不算太志向但我们会接着努力工作，加强学习，主动协作各部门工作，尽的努力使公司的整体形象，工作水平上升到一个新的台阶。 XX 图文设计 YumBo Graphic Design Co., Ltd.