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1、项目经理岗位职责例文项目经理岗位职责范本 1、统筹整个项目的全过程运作; 2、负责项目的前期打算工作，包括材料设备的选型、分包的确定、组织协调分包单位进行图纸会审及技术交底; 3、制定施工组织设计、质量、进度、平安、文明生产等安排及规章并组织实施; 4、科学地组织和管理进入施工现场的人、财、物等各生产要素，协调好与建设单位、设计单位、监理单位、地方主管部门，分包单位等各方面的关系，刚好解决施工中出现的问题，确保施工项目管理目标的实现; 5、建立施工项目核算制度，加强成本管理，预算管理，注意成本信息反馈，发觉问题并刚好实行措施; 6、加强项目经济技术资料的管理，刚好办理各种签证和向建设单位、其他
2、有关单位办理结算、索赔。项目经理岗位职责范本(二) 1. 项目经理是项目经理部质量、文明、环境/职业健康平安第一责任人，对本项目质量、环境/职业健康平安负责。2. 仔细贯彻执行党和国家质量、环境/职业健康平安生产方针、政策和质量、环境/职业健康平安技术标准规范。3. 组织制定单位工程质量、文明、环境/职业健康平安生产保证措施，并负责组织实施和检查。4. 建立和建全本项目质量、文明、环境/职业健康平安生产保证体系，并主动开展质量、环境/职业健康平安生产工作。5. 负责协作有关部门对本单位作业人员进行上岗培训。6. 本单位出现质量、环境/职业健康平安事故时，要亲临现场组织抢救，分析事故缘由，同时刚
3、好上报质安部，并参加事故的调查处理。7. 负责本项目规定的质量、环境/职业健康平安技术资料上报工作。8. 组织本项目的质量、文明、环境/职业健康技术交底和三级平安技术交底和教化，并加强检查。9. 开展各种环境/职业健康平安活动，增加员工的平安意识，提高员工的平安技术和主动性;开展质量技术教化，提高员工的施工技术和技能。10. 组织项目的“平安生产周”和“百日平安无事故活动”，在活动期间加大环境/职业健康平安检查力度。杜绝活动期间发生平安事故。11. 加强对本单位、项目分包单位的质量、文明、环境/职业健康平安生产检查和管理。项目经理岗位职责范本(三) 1、项目经理是施工企业法人代表的代理人，代表
4、企业对工程项目全面负责。2、遵守国家和地方政府的政策、法规，执行有关规章制度和上级指令，代表企业履行与业主签订的工程承包合同。3、组织和调配精干高效的项目管理班子，确定项目经理部各部门和机构的职责权限。4、主持制定项目的施工组织设计和质量保证体系，主持制定项目总体进度安排和季、月度施工进度安排。5、根据合同要求和上级的指令，保证施工人员、机械设备按时进场，做好材料供应工作。6、主持制订项目费用开支安排，审批项目财务开支并制订项目有关人员的收入安排方案。7、深化施工现场，解决施工中出现的重大问题，处理出现的重大施工事故。8、刚好处理债权、债务，搞好资产清算，保证公司资产不流失。9、搞好项目的精神
5、文明建设，加强民主管理和思想政治工作。10、按有关规定对优秀职工进行嘉奖，对违纪职工进行惩罚。项目经理岗位职责范本(四) (1)仔细执行党和国家、地方政府以及上级的有关方针政策、企业的各项规章制度,正确处理国家、企业、项目、个人四者之间的利益关系,搞好三项制度改革,以效益引导安排。(2)依据工程总体安排,主持编制项目经理部的年、季、月、周生产安排,做到优化施工方案,合理编制作业安排,仔细履行施工合同;同时组织分管领导编制好劳动力、材料、设备、构件、机具、周转料具、资金等运用安排,督促分管领导、业务部门与公司内部市场签订同生产要素有关的人、财、物、生活服务供需合同,以保证工程正常施工,并严格执行
6、合同。(3)依据施工规范、规程、验收标准、施工图施工,组织落实质量责任制,严格质量体系运行,对施工全过程的各项质量活动进行检查限制,确保承建的工程达到业主的要求,并创名牌精品。(4)合理组织、科学管理项目内部生产要素,协调好与业主、设计单位、地方管理部门和分包单位等各方面的关系,做好人、财、物的合理调配与供应,深化施工生产现场,刚好解决施工中出现的问题,确保与企业法人代表(或托付人)签订的经营目标责任书全面完成。(5)主持制定项目两级班子的岗位经济责任制及各项规章制度,接受有关部门、上级单位、地方政府部门等对项目的监督、检查和审计;加强平安教化、重视平安防护,保证项目施工中不出事故、不造成人身
7、伤亡和财产损失,定期向企业法人代表(或托付人)报告工作。(6)建立健全项目核算制度,加强工程预(决)算管理、强化工程成本管理工作,注意成本信息反馈,发觉问题刚好订正,定期不定期地开展经济活动分析,使班子成员、项目管理人员对项目的经营状况,安排收支全面了解,增加安排、效益、工资总额运用方面的透亮度,使各项开支能按安排有效限制,严把收支关,落实费用降低目标,实现工程成本降低目标。(7)加强项目各项经济技术资料管理,刚好办理各种签证,主动主动地向业主和其他有关单位办理经济索赔,主动参加经营造价的调整。(8)负责办理工程予付款、进度款和工程结算的催收、清算工作;项目竣工核验办完交付运用手续后,组织项目
8、有关人员清理,总结项目管理全套资料,协作公司对项目进行全面审计,并写出项目工作总结呈报公司。项目经理岗位职责范本(五) 1.在主管领导的领导下工作，带领所属员工贯彻执行公司的相关规章制度，严格执行本项目的各项操作程序，确保各岗位的工作标准达到要求。2.制订培训安排，并组织实施培训，督导部属将培训的内容，落实到各工作岗位，并随时检查培训效果，确保员工了解业主单位约定的工作要求。3.带头顺手捡起地上垃圾并将此做为检验各级清洁人员是否符合标准的基本要求。4.仔细考察所管项目的工作区域、工作难度、工作时段，依据实际状况提出合理的定岗定员建议，经公司批准后并严格执行。5.依据该项目的实际状况因地制宜，制
9、定本项目的各项管理制度，经批准后组织所属员工学习并执行。6.设置应急事务科目，并拟订应急事务的处理程序方案，经批准后遵照执行。7.制定每月、每周、每日工作安排并确保工作安排的完成，检讨安排未完成的缘由并找出解决方法，撰写各类文件报告及工作总结。8.在职权范围内审核批复所属员工的各类假期，检查员工的每日出勤状况，审核所管项目员工的月考勤。_对表现优秀的员工和违纪员工在职权范围内实施奖罚或建议奖罚，对领班及以上员工每月做绩效考核。10.听取主管或领班的工作汇报，并帮助解决他们工作中遇到的困难，刚好了解他们及其他部属的思想动态、工作心情，关切部署的生活状况确保人员稳定。11.定期向公司汇报该项目的工
10、作状况，依据实际运作状况，提出人员的增减建议及须要特殊支持时的理由。12.精确驾驭该项目人员的流淌规律，提前做好补充人员的聘请申请并上报，以便公司驾驭精确信息进行人员聘请，以保证项目的人员配制。13.加强与业主单位的沟通，主动了解他们的服务要求及工作看法，并妥当处理。在保证日常工作完成的前提下，业主单位对合同之外的要求视工作量尽量想方法完成。14.虚心接受公司、政府有关部门和业主单位的监督与检查，对存在问题刚好整改，并刚好传递业主单位对公司满足状况的信息。15.参与部门、公司要求参与的各种会议，并向下属传达会议精神，组织召开本项目的各种会议，做好会议记录并存档。16.加强自身素养的提高，不断学习清洁行业的新技术、新方法，并培训部属尽快驾驭。17.教化所属员工洁身自爱不私自拿用业主单位的财物，并养成拾金不昧的良好习惯。18.定期对员工进行平安工作教化，培育员工的平安意识和自我爱护意识，确保在工作岗位上的人身平安。19.做好该项目的成本预算，并确保该项目各项费用的开支在预算的范围。20.做好清洁器械、物料的申购、运用、保管工作，确保申购的物品刚好到达。21.教化部属疼惜运用清洁设备，规范操作，做到开源节流。