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1、组织职责划分程序 文件名称：组织职责划分程序 生效日期：2020.12.18 修改记录版本 修改内容 修改日期 制定： 审核：核准：1.目的: 明确各部门职责,使质量方针得以贯彻,质量目标得以达成. 2.范围: 全公司. 3.定义:无. 4.流程:无. 5.内容 5.1 总经理. 5.1.1.总理全盘经营管理事务; 5.1.2.质量方针的颁布及质量目标的制订核准; 5.1.3.指定管理代表并供应相应资源,确保质量系统的运转; 5.1.4.定期召开管理评审; 5.1.5.公司重要干部升迁任免核准; 5.1.6.公司重要投资安排的核准, 5.1.7.质量意识的灌输与质量文化的塑造. 5.1.8.进
2、度追踪及异样处理,(产销协调会议召集人); 5.1.9.物料需求的评估及请购; 5.1.10.生产绩效的评价; 5.1.11 指导.协调.监督和检查其各部门主管的工作,对工作中的问题进行订正. 5.1.12 组织.协调解决产品在开发,生产全过程中出现的不合格项. 5.2 管理代表. 5.2.1.确保依 ISO9000 标准建立公司质量管理体系,并维护实施; 5.2.2.定期向最高经营层报告质量管理体系实施成效; 5.2.3.内部质量审核筹划及外部认证事宜; 5.2.4.总经理不在时主持召开管理评审会议; 5.2.5.探讨推广质量管理方法及统计技术的应用; 5.2.6.对重大的改进项目的执行进行
3、监督; 5.2.7.确保提高组织满意客户要求的意识. 5.3.各部门经理、主管. 5.3.1.使本部门人员充分理解质量,质量目标并使之贯彻执行; 5.3.2.规定所属人员的职责,权限及相应关系,并受上级的监督和指导.5.3.3.指导.协调.监督和检查下属是否严格按规定的职责和程序工作; 5.3.4.确保本部门的设施.工作环境能够满意工作须要; 5.3.5.保证所属人员得到适当训练; 5.3.6.负责本部门质量文件和质量记录的管理. 5.4.业务部 5.4.1.市场调查分析，开发新客户，收集客户资料与记录; 5.4.2.业务报价订单接收及交期之制定; 5.4.3.库存统计与限制; 5.4.4.出
4、货跟踪，分析销售量，客户满足度调查. 5.5.生产部 5.5.1.生产安排的编排; 5.5.2.生产作业及产品质量之确保; 5.5.3 设备之日常保养维护; 5.5.4.工业平安及 5S; 5.5.5.生产用各类作业指导书建立; 5.5.6.成品进出的限制; 5.5.7.上级交办事项. 5.6.仓库 5.6.1.物料/成品进出的限制; 5.6.2.建立完整的库存资料; 5.6.3.库存品的储存防护; 5.6.4.定期盘点,料.帐.物.卡.一样; 5.6.5.物料成品的搬运装卸; 5.6.6.上级交办事项. 5.7.选购. 5.7.1.供货商之找寻,调查.选择; 5.7.2.选购及进料追踪作业;
5、 5.7.3.供货商资料建立; 5.7.4.汇同品管部对供应商进行考核,评价.分级; 5.7.5.进料异样之联络与处理; 5.7.6.上级交办事项.5.8.品管部. 5.8.1.质量限制安排之拟订; 5.8.2.质量管理体系文件管理; 5.8.3.进料检验/制程检验/成品检验作业及检测状况标识; 5.8.4.检测仪器管理及校正; 5.8.5.对不合格作最终鉴定并提出处理看法,并督促处理; 5.9.行政部 5.9.1.人事事务(招募/出勤/考核/培训); 5.9.2.平安.消防.及行政总务事项,负责公司水电日常管理工作 5.10 工程部 5.10.1. 模具制作修理的图纸制作，其它相关技术资料制作。 5.10.2 样品制作，生产技术指导，工序分析，标准工时制订 5.11.文控中心. 5.11.1.负责全公司文件资料的管理归档.保管; 5.11.2.质量体系文件的依程序规定.发放.回收,保管. 6.相关附件. 6.1.公司组织架构图. 6.2.部门代号一览表. 6.3.职务代理一览表. 7.参考文件:无 8.记录保存:无.