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1、浅谈人力资源预算（实施步骤+保障措施）浅谈人力资源预算 为应对经济下行的影响，不少企业实行了人力资源调整的策略，有些企业甚至主动出击，从“危”中寻“机”，起先低成本储备人才。但引进人才之前，务必要做好人力资源预料预算，制定完善的保障机制，以避开盲目性造成的被动。 人力资源预算的含义 人力资源预算是人力资源部门依据企业的发展战略以及企业前一年度的人员及成本费用统计状况，对下一年度人员需求及成本费用的预料状况，并使之成为下一年度企业人力资源管理活动的指南。人力资源预算完成以后并不是静态不变的，依据企业的实际状况可以变更、修改和完善，使之具有现实可行性，因此一般采纳滚动预算方式以适用企业发展的须要。
2、 人力资源滚动预算，是企业以三年或五年为一个预算期，以一年为基期所体现出来的预算形式。详细做法是以企业的历史数据为基准，对企业将来三年或五年的人力资源活动内容和经费所做的总体预料，预算每完成一年，就自动顺延一年再次成为一个预算期，如此循环不止，形成滚动预算形式。 人力资源预算的重要性 1、保证企业经营管理活动的完整性。企业的将来人力资源需求预料是人力资源预算的重要内容，通过对企业人力资源现状的盘点，合理预料出下一年度企业人力资源需求，能够刚好地为企业的将来发展供应合适的人才，保证企业经营管理活动的完整性。 2、保证企业人力资源供需合理。人力资源预算制定的前提就是对企业的人力资源现状进行全面的盘
3、点，在充分了解自身人力资源供需结构的状况下，依据企业的发展战略预料出将来年度的人员需求，能够有效保证企业的人力资源供需合理，防止出现供过于求或者供不应求现象的出现。3、对企业的人力资源活动起着指导和限制作用。人力资源预算制定以后，对企业的人力资源管理活动起着指导和限制作用，使一切人力资源活动在预算的指导下，有序地进行，保证了人力资源管理活动的科学性和有序性。4、能够有效限制企业的人力资源活动成本。人力资源预算通过对将来人力资源管理活动成本费用的预料，能够合理限制企业在进行人力资源管理活动中的成本费用，促使企业在人力资源管理活动中实现资金的最大化利用。 人力资源预算的实施步骤 1、 成立预算编制
4、小组。 预算编制小组应由集团高管、人力资源总监、人力资源部成员和各个单位的综合管理员构成。集团高管负责小组的整体领导和决策工作，人力资源总监对预算编制的详细工作给与指导和说明，人力资源部成员负责预算的详细起草工作，各子公司的综合管理员负责供应本单位的人力资源预算。 2、制定预算编制时间安排。 预算编制小组成立以后，经过调研论证，确定预算编制时间安排，详细包括预算启动时间、人力编制与费用预算时间、预算编制配套方案的制定时间、预算审核时间和预算确认时间。须要留意的是预算编制的完成时间必需在集团的年度聘请时间之前。 3、送发预算编制模板。 为了保证预算编制的统一性，预算编制模板由人力资源部制定。在预
5、算启动时，将预算编制模板送发到各个子公司，各个子公司依据模板要求，填写相应内容。填写的内容必需保证精确、真实。 4、提交预算编制内容。 各子公司在规定时间内将本单位的预算表提交到人力资源部，人力资源部进行汇总编制，制定出集团总体人力资源预算草案。人力资源部门在制定总体预算前，应核实一下各子公司的预算内容是否真实精确，可以实行调研、抽查等方式。 5、预算内容的审核。 集团人力资源预算草案制定完成后，提交给各分公司审核，分公司在规定时间内将反馈看法提交给人力资源部，便于人力资源部刚好修改完善。一般这种审核反馈完善过程要进行二至三次，才能最终确定预算方案。 6、预算方案的确认。 完成与各子公司的沟通
6、之后，将预算方案提交给公司总经理审批、确认，并形成文件送发到各个部门执行。 人力资源预算的保障措施 1. 人员保障。 人力资源预算的编制、执行和监督都必需有相应的人员作为保障，否则人力资源预算就成为一纸空文，没有什么实际意义。预算编制小组的成立保证了预算编制工作的有序进行，而预算的执行和监督也必需有相对应的单位和人员来保障。集团型企业比一般的中小企业要困难得多，因此让集团下属各个单位的综合管理员参加预算的编制，在肯定程度上保证了预算的有效执行。对于预算执行的监督和评估可以由单位领导或者相关的专业人士来进行，保证预算执行不偏离正常轨道。 2. 激励保障。 人力资源预算执行完毕后，对执行结果进行评
7、估和测算，并对全部参加预算执行的单位给与相应的激励措施。预算执行结果一般分为两种，一种是超额完成预算任务，一种是未完成预算任务。对超额完成预算任务的单位要进行相应的调查以确定是否给与嘉奖，因为有的单位可能是预算偏低造成的超额完成的假象；对未完成预算任务的也不能干脆给与惩戒，弄清缘由再确定激励措施，因为有的单位在预算执行过程中遭受外界环境的巨变或者企业内部的突发状况而造成预算的难以执行或者无法执行。不管怎样，激励政策要提前制定，应作为预算编制和执行的配套措施而存在。让各单位在预算编制之时就清晰预算执行之后有相应的奖惩措施，以确保预算制定的科学性和预算执行的主动性。 3. 其他保障。 人力资源预算的编制和执行还须要一些其他方面的保障措施，包括高层领导的支持、各执行单位的支持、相关职能部门的帮助等等，这些对人力资源预算的实施都有不行估量的作用。所以在人力资源预算过程中，相关的配套措施肯定要到位，否则就很难达到志向的预算结果。总而言之，人力资源预算特别重要，它对企业人力资源活动的指导和限制作用，对企业发展战略的人才储备作用等等都影响到企业发展的有序性、完整性和可持续性。因此，必需给与高度的重视，为人力资源预算的顺当编制和执行供应有利的保障措施。