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1、适合的才是最好的事例摘要：假如说决策力构筑了领导力的基石，发挥着巨大的支撑作用;文化力渗透在企业每个角落，于无形中发挥着举足轻重的作用;那么，执行力则如同发动机，干脆影响着最终领导力的胜利与否，确定了你是赢或输，这一点对于任何企业都适用。对于改革开放30年的中国商业社会来说，国有企业经验了洗心革面的蜕变后，起先面临着更多的市场竞争，担当着更多的社会责任，商业色调也更加浓重。时移则势异，在新的环境下，企业领导力更加不行或缺。曾几何时，在商业社会中，领导力一词只属于西方商业领袖们的专用名词。的确，在商业社会的历史长河中，众多的欧美企业演绎了些许精美绝伦的商业神话：有这样一个企业，强调顾客体验，提高
2、顾客价值，以低价策略和服务创新打破航空业嬉戏规则，创建了极高的客户满足度，最终成为全球航空业的标杆企业，他就是美国西南联合航空公司;而正是其创始人布兰森超群的领导力带领着其一技绝尘;有这样一位商业奇才，当曾经无比强大的IBM公司在1992年陷入逆境中时，其临危受命，力挽狂澜于即倒，依靠强大的领导力，进行一些改革，最终造就了今日的IBM;其就是商业天才郭士纳;同样，现身为日产和雷诺两大企业CEO的卡洛斯.戈恩，以其卓越的商业才华和领导力，挽救了面临破产的日产公司，让其重新矗立于世界强企之林，不能不称之为奇迹。在我们津津乐道这些宏大的商业天才时，今日的中国也发生了天翻地覆的改变，中国已经成为全球商
3、业版图中不行或缺的重要力气，更孕育着中国特色的商业理念和商业思维，造就了众多的商业神话和商业传奇。而对于经验了改革开放30年的国有企业来说，更可以说是发生了洗心革面的改变。时移则势异，势异则备变，今日的国有企业已经不再是陈旧、散漫、安逸的代名词，而起先面临着更多的市场竞争，担当着更多的社会责任，商业色调也更加浓重。在新的商业环境下，企业领导力在较大程度上确定了国有企业市场竞争力，也影响着产业兴国理念的执行程度，重要性不言而喻。诚然，今日国有企业的面貌另人欣喜，国有企业的领导力提升另人侧目，然而，现实不得不让我们静思：结合国有企业本身的特点，何种因素在影响着领导力的呈现，何种领导力更能促进企业的
4、发展。笔者认为，兵无常形，水无常势，万法自然，适合才是最好的：决策力、文化力、执行力是国有企业中影响领导力的重要因素，其构成了领导力铁三角，当然这三点对外资企业和民营企业同样适用，但是国有企业有其独特点。决策力、文化力、执行力从不同角度上影响着国企领导力，可以说拥有三要素不肯定胜利，但不拥有肯定会失败。决策力：坚实的基点市场经济下的国有企业，更加深化的参加到全球范围内的开放竞争，特殊是随着入世的深化，越来越多的领域已经对外资开放，从而面对全球化的开放竞争。国有企业的垄断优势、资源优势等先天优势，在进入到21世纪已经日渐势弱，爱护伞已失。因此，在相对开放竞争中，国有企业领导力干脆影响着其在全球化
5、竞争中的形势，影响着其在竞争版图中的位置，而鉴于国有企业长期所积累的特点屁股确定脑袋、拍脑袋决策等特征，则干脆阐明决策力在国有企业领导力中的重要作用。在任何商业组织，决策成败往往是确定企业成败的第一步，任何建立在空乏决策力基础上的商业行为，都是事倍功半，甚至徒劳无功的。对于国有企业，官本位思想的残留影响，系统科学的决策流程和机制的不健全，监督机制与纠错机制的不完善等干脆确定企业决策一次性胜利的重要性，从而影响着企业决策人的权威，影响着企业领导力。可以说，决策力在很大程度上影响着领导力作用的发挥，其构成了领导力的坚实基点，大有成也决策力，败也决策力的意味。国航的胜利则从实践角度证明，决策力对企业
6、领导力的重要影响。2000年，军人诞生的李家祥接手国航时，企业亏损严峻，已经连续三年亏损达20亿元，经过8年的耕耘，如今的国航的综合实力已经跻身世界航空企业20强，盈利实力进入世界10强，这与李家祥的决策力密不行分。李家祥虽非受过正规商业教化，但其长年的军旅生涯，锤炼了其把握客观规律，分析问题的实力，特殊是视察、推断的基础上的决策实力特别人所能及,绝不是拍脑袋决策。其上任后，对全球航空业进行系统分析，分析行业发展趋势，深刻把握业内胜利和失败企业的缘由，得出航空业胜利的关键在于抓住业务主线、提升服务实力并恰当的战略合作与规模扩张，进而做出大力开拓国内和国外航线的战略决策，并提出通过星辰安排整合外
7、部资源，以联合促发展、以整合聚实力的战略，正是这一系列战略决策的胜利，为国航的腾飞奠定了坚实基础。另外，其敏锐把握全球宏观经济走势，从全球政治、军事事务中发觉潜在行业影响因素，也为国航的胜利供应了有力参考因素。可以说，李家祥和国航的胜利，企业决策力居功至伟，其摆脱了以往拍脑袋决策的尴尬，以企业家思维对抗官本位，通过一系列科学分析和系统分析做出推断进而决策，为国航的胜利奠定了坚实基点的同时，也塑造了李家祥在国航的肯定领导威信和权威。当然，决策力构成了领导力的坚实基点，如同万丈高楼中的坚实地基，不行谓之不重要，但是对于国有企业的胜利，除了决策力外，文化力和执行力的作用也不行小觑，其同样发挥着举足轻
8、重的作用。某国有企业A公司经营中的问题恰恰说明白这一点。文化力：隐形的翅膀对任何企业而言，企业文化干脆确定着企业的行为准则和员工工作方式，主动良好的企业文化可以帮助企业胜利，而消极落后的企业文化会成为企业的毒瘤。而且，企业文化又是隐性的，看不见，摸不着，渗透在企业的每个角落，可以说重要但又缺乏可控性。基于这一点，如今的商业企业都将企业文化塑造置于重要位置，力争打造优质企业文化。对于国企而言，在企业文化塑造上，已经取得了长足的进步，更多的企业提出市场化的文化理念，提出顾客导向和价值导向的经营准则，强调创新、主动、求新求变。诚然，在确定国有企业文化塑造主动性的同时，仍旧存在着传统的不利文化，影响着
9、企业的正常运作，特殊是忽视市场和顾客的重要性，市场意识和竞争意识淡薄，企业缺乏活力，员工把更多的精力投入于办公室政治，而非为企业和社会创建价值。这些不利的企业文化干脆影响着企业的高效运作，影响着企业领导者决策的执行，进而影响着企业的领导力，如同隐性的翅膀，或助其翱翔，或深陷囚笼。A企业在文化力上的不足，影响公司领导决策的正确执行，造成了公司一度陷入被动。A企业是国内一家传统的国有企业，公司领导决策有力，常常状况较好，但仍存在较大大的提升空间，为了公司快速发展的须要，其大量引进市场化人才。然而，在引进后不久，公司领导发觉，公司整体工作效率降低，协作困难，企业决策执行不利，越来越难以领导。在深化分
10、析后，公司领导发觉问题所在：新进员工与公司老员工之间冲突重重，工作难以协调;老员工强调论资排辈，强调公允，而新进员工大部分在外企和民企工作过，强调效率，强调能者居之，强调团队协作，新老文化冲突严峻。公司领导其实早已意识到公司企业文化已成为公司发展的一个束缚条件，借此机会，公司领导坚决改革，提出重塑企业文化，经过长达1年的文化整风运动，在充分考虑各方利益的前提下，建立了以市场化为中心，突出效率与业绩，兼顾公允的融合性企业文化，从而有力的促进了公司经营的持续改善，如同隐性翅膀，助其展翅高飞。执行力：赢者无间道假如说决策力构筑了领导力的基石，发挥着巨大的支撑作用;文化力渗透在企业每个角落，于无形中发
11、挥着举足轻重的作用;那么，执行力则如同发动机，干脆影响着最终领导力的胜利与否，确定了你是赢或输，这一点对于任何企业都适用。对于国有企业而言，执行力较弱长期困挠着众多企业的发展，已经成为国有企业的典型代表特征，虽然经过一系列的市场化改革，已经取得了较大的提升，但问题依旧存在：突出体现在制度与流程不到位，且执行力偏弱，更多成为一纸空文;另外，在人力资源方面，企业人员有肯定冗余性，岗位与实力匹配度有待提高，而且绩效考核的激励性不强。诸多的问题影响着企业决策执行的效果，进而通过执行力影响着领导力。提升执行力须要一系列的强有力推动，而在提升执行力的过程中，必定会涉及到人的利益问题，而国企体系中错综困难的
12、人际关系在很大程度上造成执行力提升的难度。所以，在国有企业中，执行力的问题归根究竟是人的问题，而人的问题的困难性最终使得执行力成为领导力影响因素中不行回避的组成部分。例如，在民营和外资企业，淘汰员工属于正常的嬉戏规则，而在国有企业中裁员是不行思议的事情。因此，国有企业执行力的改进和提升须要公司决策者的志气与才智，而其效果立竿见影，A公司执行力的提升证明其对领导力的巨大影响意义。随着A公司业务的快速提高，对管理和执行的要求越来越高，但企业人治特征明显，理性化思维不足，特殊是公司在流程和人力资源方面存在较大问题：流程缺失与混乱，部门多头接口，主辅部门不清楚等;在人力资源方面，未能唯才适举，岗位与实
13、力匹配度不高，企业激励机制和淘汰机制不健全，员工主子翁意识太强，缺乏危机感和进取精神。诸多问题大大限制了业务快速扩张下的企业执行力，进一步加大了企业领导的难度。在这种状况下，企业领导层组成改革小组，由公司总经理牵头，克服重重阻力和来自个方面的压力，以超群的才智，进行了一系列富有艺术性的管理提升：重塑流程，降低管理幅度，增大管理层级，通过子公司的成立支配了部分高管的岗位问题;全部竞聘上岗，明确岗位要求，提升了岗位与实力匹配;建立激励机制，并艺术性执行退出机制对不符合岗位要求和不适合公司发展的员工赐予高额清退金，有效地保障公司员工利益的同时，传递出国企也会清退员工的强有力信号，从而增加了员工的危机
14、意识和进取精神。一系列措施大大提高了公司的执行力，建立理性管理思维，突出法制特征，最终大大提升了公司领导力，促进了公司整体发展一样性，进一步塑造公司领导的权威。改革开放30年的周期刚刚结束，新的集结号已经吹响，将来在等待着我们去挖掘。今日的国有企业，以其前所未有的开放和朝气正引领着中国的商业社会高速发展，冷静细致的思索加豪情四溢的扩张，越来越多体现在国有企业中，而更多的国企掌舵人，以愈加醇厚的领导力掌控者各自的商业航母高速前行。在新的商业社会里，一个企业的胜利模式多种多样，答案也并不唯一，关键在于你如何选择。但有一点是确定的，谁能够领导自身的领导力，谁就能占据先机;谁能够通过决策力、文化力和执行力的持续改进，谁就能不断领导自身的领导力。击败上一个个对手的喜悦还在被时常提及，新的、更强大的对手已然出现在眼前，但只要对将来充溢敬畏，做好打算，国有企业将在将来创建更多的商业奇迹。领导好你的领导力，今日的失败者，将成为明天的胜利者;今日胜利者，将成为明天的冠军。