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1、销售助理工作总结【通用8篇】总结是指社会团体、企业单位和个人对某一阶段的学习、工作或其完成状况加以回顾和分析，得出教训和一些规律性相识的一种书面材料，它能使我们刚好找出错误并改正，让我们抽出时间写写总结吧。总结怎么写才是正确的呢？下面是我辛苦为大家带来的销售助理工作总结【通用8篇】，在大家参照的同时，也可以共享一下白话文给您最好的挚友。篇一：销售助理工作总结 篇一其次年在_度过圣诞和元旦，又和公司一起成长了很多。今年公司发展快速，我们销售部的业务也是经过了几个阶段的变迁，从年初的折扣到4月份起先签约现金券、广告业务，从加盟部的成立到APP业务的承接，公司的改变是日新月异、蒸蒸日上。销售部的各位
2、同事更是各显其能。销售助理这份工作正是在这一份改变中保持着不变的细心和仔细。销售助理的工作内容依旧是整理合同和部门的后勤工作，与去年不同的是对工作的严谨性和看法对自己有了更高的要求，对自己的要求也是对销售部其他各位同事的要求。1、提高了对合同质量的要求，不仅仅是对填写合同的书写要求严格，对折扣的审核也提高了要求。2、售后服务质量要求提高。每周按时制作台卡二维码，并在月底严格监督摆放和粘贴效果。3、提高投诉处理工作效率。每日检查投诉信箱，刚好联系销售、商家及消费者，争取在8小时内处理投诉。4、刚好与各部门沟通，将销售部同事的问题刚好解决，并将其他部门的信息刚好传递给销售部各位同事。一年来销售部改
3、变不段，各位同事都在自己的岗位上有所提升，我也是这样。咱们的团队充溢了激情和活力每一位销售部的同事都被这一份浓浓的心情感染着，我们共同进步、共同发展。每天参与部门的早会，虽说都是讲销售的事情，可是在一旁仔细听大家的讲解并描述，作为旁观者的身份我仿佛看的更清晰，有时也会主动的参加到探讨当中。共享是一种欢乐、共享是一种体验、共享让我们进步更快！20_年依旧不变的是对自己严格的要求和对工作的责任心，用良好的心态服务销售部！篇二：销售助理工作总结 篇二我是20xx年XX月份到公司的，20xx年XX月份，我调到了国内部当销售助理，在没有负责市场部工作以前，我是没有销售阅历的，仅凭对销售工作的热忱，而缺乏
4、行业销售阅历和行业学问。为了快速融入到这个行业中来，到国内部之后，一切从零起先，一边学习产品学问，一边尽我本职，担当期间，我学到了很多产品学问，从接单到发完货，仔细监督检验货物。确保货物数量正确，不受损！但我也有做得不好的地方，比如在与客户的沟通中，我不能很快的回复客户的问题，不过请教了经理跟同事后，后来渐渐的我可以清晰、流利的应对客户所提到的各种问题，精确的把握客户的须要，良好的与客户沟通，因此渐渐取得了客户的信任。在不断的学习产品学问和积累阅历的同时，自己的实力都比以前有了一个较大幅度的提高。一、自xx年5月份月底到现在，承蒙公司上级领导的厚爱，我调动到了北京办事处担当后勤！这几个月我完成
5、的状况也许如下：1、财务方面，我每天都做好日记账，将每天的每一笔进出帐详细做好记录。上交总公司。应收账款，我把好关。督促销售员刚好收回账款！财务方面，因为之前没接触过。还是有许多地方不懂。但是我会虚心讨教，把工作做得更精彩。2、至于仓库的治理，每天仔细登记出库状况，铺货登记。库存方面一般都是最低库存订货，但有时因为疏忽，零库存订货。造成断货的现象，这点我会细心。避开再有零库存订货的发生。3、帮销售员分担一些销售上的问题，销售员不在的时候，跟客户洽谈。接下订单。（当然。价格方面是询问过销售员的。）这方面主要表现在电话，还有qq上。因为之前在国内部担当助理时，与客户的沟通得到了熬炼，现在跟客户沟通
6、已经不成问题了。不过前几天因为我马虎，客户要货，我遗忘跟销售员说。导致送货不刚好，客户不满意。接下来的日子，我会尽量避开此类事情的发生。4、仔细负责自己的本职工作，帮助上司交代完成的工作。二、以下是存在的问题1、总公司仓库希望能把严点，。自办事处开办以来，那边发货频频出现差错。已经提议多次了，后来略微了有了好转，但是这几次又出现了以前同样的错误，产品常常发错型号。2、返修货不刚好，给客户留下不好的印象，感觉我们的售后服务做得不到位。客观上的一些因素虽然存在，在工作中其他的一些做法也有很大的问题，主要表现在销售工作最基本的客户访问量太少。北京办事处是今年六月份起先工作的，在起先工作倒现在有记载的
7、客户访问记录有105个，加上没有记录的概括为20个，6个月的时间，总体计算三个销售人员一天探望的客户量20个。从上面的数字上看我们基本的访问客户工作没有做好。以上是我的总结。有不对之处，还望上级领导指引！篇三：销售助理工作总结 篇三一、员工的考勤管理我公司的考勤管理，现在的基本状况如下：经理干脆管理人员的请假、调班、加班等工作；前台、业务部、督导、XX在平常的工作中对专卖店人员的工作状况和考勤状况进行监督并反馈；平常由我不定期地采纳电话和视频监控抽查各专卖店店长以及店员的出勤状况，并赐予登记；到每个月底由各专卖店店长上报该店的考勤，我用表格的形式进行统计，此工作过去由前台来完成。在日常的考勤抽
8、查中，主要存在以下问题：1、 店长在没有上报公司的状况下随意调整上班时间，如：把早班换成中班；2、 有的店长利用正常上班时间来总公司办理事物（停休除外）；3、 个别店长有迟到、早退的现象；4、 店长在没有请假的状况下外出办理私事；5、 个别店长在接近下班的时候到银行办理业务。由于我公司专卖店日益增多，规模不断扩大，专卖店分布广，每个专卖店只有2-6人，因此，在人员管理上存在较大的困难；另外，公司从20xx年至今已经胜利地在上海开了X家专卖店，将来还要接着扩大门店的数目，为给以后门店的扩张打下良好的基础，对员工进行有效地日常管理已经成为不容忽视的问题，而其中店长的管理尤为重要，做为专卖店的店长，
9、他是干脆连接公司与各店的桥梁，假如店长不能以身作则，将会干脆影响整个专卖店的人员管理，针对目前的状况，现提出以下方案：方案一：进一步完善公司的考勤制度，奖惩分明，并与薪酬挂钩。、每个月全勤者（没有请病假、事假、迟到、早退）拿全额奖金；、非全勤者拿本月80%的奖金，并且有事假、病假、迟到、早退的按小时累计扣除工资；、事假、病假、迟到、早退没有提前向公司人事部请假的按小时累计双倍扣除工资；、店长来公司对帐或办理公事，原则上不能用上班日，如必需用上班时间来公司办理业务，则须到公司人事部签到，公司按正常上班出勤对待；、此外，店长在上班时间需外出（公司除外）办理业务的，不能占用上、下班时间。（如：某店长
10、上班时间为7：3020：30，7：30 必需到门店，然后再外出办理事物，上班中途外出办理事物的，必需在下班时间之前返回）；若有特别缘由不能按上述方法办理事物的，必需事先向公司人事部说明原由，公司依据其实际状况按全勤对待；若理由不充分或没有事先向公司人事部说明缘由，则按上述第条方法办理；、店长不得随意更改上班时间以及班次，若须要调整的必需事先向公司人事部说明状况；、此方法从20xx年2月3日起先执行。方案二：每个区域选一个自律性强、表现优秀的店长做为区域组长（兼职），特地负责管理和指导所在区域专卖店店长及店员的日常管理。包括：店员及店长的考勤、服装、个人卫生、微笑服务、劳动纪律等。二、员工聘请、
11、甄选、录用、考核、离职管理工作1、 员工的聘请从我公司人员录用和离职状况来看，20xx年6月1日至8月23日，新录用人数为44人，期间办理离职人数为22人，离职率相对而言比较高，分析其缘由主要表现为：录用人员在试用期不符合公司用人要求、员工违反劳动纪律、上班地点离家远、员工晋升机会小等，到8月份出现聘请淡季，应聘人员明显削减，针对此状况，公司的解决方法是在聘请高峰期录用大批新员工做为备用人才，由此解决月饼销售高峰期人员不足问题，除此之外，公司还可以拓宽聘请渠道，如校内聘请、职业介绍所、网上聘请等，聘请对象除本地人，外地人也可适当聘用，因为外地人也有自身的优势：办理综合保险比办理小城镇保险费用低
12、；外地人对社保的期望不高，假如是上海本地人，则有的人会希望找一家能办理城保的公司。以上仅仅从聘请成原来进行比较，当然外地人也有明显的不足之处，比如语言不通，这就须要在聘请的时候对语言沟通实力进行严格把关。2、 试用期员工的考核我公司目前对试用期人员的考核，主要是由店长干脆把看法反馈给人事部或由人事部打电话到门店听取店长的看法，从这三个月的考核状况来看，主要有以下状况：、 店长对试用期人员的考核缺少主动性，不能主动地、刚好地反映状况，如X店就发生过试用期人员在快满三个月时，因不符合公司用人要求被辞退，员工对此不满，从而发生一些纠纷；、 有转载自百分网，请保留此标记的店长对从哪几个方面来考核员工不
13、太清晰，对人员的评价仅仅只限于“还可以”；针对以上状况，建立系统的考核制度和流程，加强公司和各店长的沟通和联系成为必要。方案：建立系统的考核制度和流程。1) 试用期员工进入专卖店一周后，由店长干脆对其进行考核，考核项目包括：商品条形码的熟记程度、对商品成分性质的了解状况、工作看法、劳动纪律等，考核结果由店长干脆向人事部反映，对于不合格者赐予沟通指导、警告或干脆辞退。2) 试用期员工进入专卖店一个月后，由店长干脆对其进行考核，考核项目包括：收银状况、进货、退货、输单子、对帐、盘货实力、劳动卫生、服务、工作看法、人际关系、劳动纪律等，考核结果由店长干脆向人事部汇报，人事部可依据店长的看法多渠道地了
14、解员工状况，对于不合格者赐予沟通指导、警告或干脆辞退。3) 试用期接近三个月时，提前10天对员工进行考核，考核项目包括：员工的自我评价、店长评价看法，然后由人事部确定是否赐予录用。以上每一个步骤，人事部都必需同各店进步行有效的沟通，让他们熟知自己在人员考核方面的工作内容、工作流程及工作责任。三、员工培训在试用期三个月里，员工培训工作我还没有接触过，从这几个月的视察中，对于公司的员工培训，我也有一些个人的看法：1) 无论什么培训都必需有需求，否则就没有做培训的必要，因此培训需求分析是整个培训工作的核心。我公司现阶段须要做什么培训，可以结合市场须要、给员工发放培训需求统计表、员工的日常管理工作这三
15、种途径来获得。从市场需求来看，我公司的营业员主要还是要提高服务质量，举个简洁的例子，我们到麦当劳或肯德基去消费时，都会有一种感觉：无论是到他们的任何一家专卖店，他们的服务都很好，服务模式都是一样的。可以说他们的员工培训工作是做得相当好的，有句话说得很好：没有服务的商品是冰冷的。为了提高我们自身的竞争力，员工的培训工作势在必行，员工在工作时的语言、手势、面部表情、眼神都特别重要，而目前公司的营业员在这方面的表现，差距还是很大的，包括一些店长也不能达到这一要求，假如店长不能做好这一点，他所培育出的新员工，同样也是不合格的。另外，尽管公司是百年老店，我们就是闭上眼睛也会有人来买我们的月饼，但是，我们
16、始终要牢记自己的规划蓝图和幻想，为了实现过去全部的幻想，就要把每一个细微环节做好，一点一点去实现它。给员工发放培训需求统计表是采纳问卷调查的方式进一步了解员工的培训需求，我公司的基层管理人员也可以从优秀的营业员当中通过选拔、培训来获得。当然这种途径有利有弊，有利的一面是此类员工忠诚度高、熟识公司的业务，而且对其他员工具有激励的作用；不利的一面是此类员工缺少创建性，易造成xxx繁殖，从而阻碍公司的发展，而且还存在员工之间公允竞争的问题。企业采纳这种用人途径，须要结合实际状况，是须要稳定发展还是变革，找好公司用人要求的真正目的。从员工的日常管理来看，员工违反公司规章制度的现象比较多，因此公司的规章
17、制度同样须要进行培训，无论老员工还是新员工。2) 制定企业培训目标，包括长期目标、中期目标、短期目标、在职员工培训以及新员工的上岗培训，让公司的培训工作有步骤、有目的地进行。3) 为员工制定职业规划。有的人会问：营业员须要什么职业规划呀？职业规划本身也是近年来流行的簇新名词，各个企业为赶时髦，都纷纷效仿，赶时髦不完全都是坏事情。键是对员工有没有帮助，现在企业的竞争就是人才之间的竞争，企业以人为本，关切员工的将来，这样才能吸引更多的人才来我公司应聘。就算不能帮助他们实现职业目标，但画饼充饥也算是一种精神食粮，尤其对校内聘请是特别有帮助的，刚毕业的学生可塑性很强，可以给他们做职业规划：从营业员到带
18、班、从带班到店长、从店长到公司基层管理人员，从基层管理人员到中层管理、从中层管理到自己做老板。前途是光明的，道路是曲折的。4) 做培训还有一个不得不考虑的问题就是培训时间必需避开公司的业务高峰期，同时还要接受员工的看法。人力资源是一项困难的工作，如何更好的开展工作，还必需得结合企业的详细状况和发展战略目标，逐步完善公司的组织规划、聘请与录用、培训与开发、薪酬福利、绩效考核、劳动关系，从而增加市场竞争力，让X公司与时俱进，蒸蒸日上。路漫漫其修远兮，吾将上下而求索。篇四：销售助理工作总结 篇四如何做好销售助理这一工作？这是做销售助理者常常会问的问题，也是做好销售助理必需要思索的一个问题，其实，要做
19、好销售助理这份工作并不难，关键是要做到一个端正和四个熟识。一个端正销售助理在营销系统里面是一个最没有成就感的角色。因此，平常的工作心态、敬业精神以及工作韧性显得尤其重要。人都是有喜怒哀乐的。可是做这个工作刚好相反，你决不能把“喜怒哀乐”表现在工作当中。为什么说没有喜？公司有业绩了，营销总监可以喜，那是觉得自己领导有方；业务人员可以喜，那是觉得自己业务实力强，是公司的业务精英。销售助理在里面算什么？打杂呗！就是喜也是逼自己跟着“傻笑”。为什么说不能怒？客户在电话里可以朝你发火，领导可以拍着桌子朝你发火，区域经理也可以仗着自己有业绩“狐假虎威”地向你发发火，但是销售助理不能发火！你只要发点脾气，客
20、户就会投诉你，领导就会说你心态不好，区域经理就会批你没有团队意识甚至在背后向领导告状等等。那还能哀和乐吗？哀了大家说你成天板着脸，缺乏活力，影响团队的战斗力。销售业绩好了，也不能表现得过于兴奋。说不准有人偷偷蹦出一句“有你屁事，你有什么好乐的！”所以，在这个岗位上肯定要抱着端正的职业心态，把团队的成就当做自己的成就，把团队的欢乐当做自己的欢乐，在平凡的岗位上坚持把平凡的工作做好。四个熟识一名合格的销售助理应当熟识自己所在岗位的工作职责和工作日程、业务流程、人际关系、产品学问和客户运营资料，这样才能做好自己的本职工作。第一，熟识工作职责和工作日程销售助理到职的第一天，须要先了解自己的“工作职责”
21、以及这个职位的“工作日程”。每个公司都有自己的一些管理规则，岗位职责的设定也是如此。公司不同，分工也会不同。因此，熟识工作职责可以帮助自己明确在公司扮演什么角色；而熟识这个职位的工作日程，可以让自己更加深刻地相识这个职位每天要做哪些详细工作。这种所谓的了解，不能只停留在书面的范畴，还应当包括这个职位详细的工作如何开展，这才是最关键的。一般来讲，公司也会供应肯定的帮助以及交接，这时你可向这位与你交接的同事请教，或者恳求你的上司供应帮助。因为有时你到职的那一天，与你交接的同事往往就是刚好要离职或被公司辞退，因此对方简单有偏激的言行。此时你不须要过于计较对方的看法，也不要动摇自己加盟公司的信念，除了
22、报以友好的笑容之外，就是给对方留下一个友善的印象。其次，熟识业务流程和人际关系假如说岗位职责是明确自己须要做什么，那么业务流程就是指导自己应当怎么去做。而你能否做好这些工作的关键，就是你的人际关系处理得好不好。每个公司都有相应的一些业务流程，你可以尽快去了解。这里强调的重点问题是，这些业务流程在执行时，会关系到许多协作对象，因此你能否处理好与同事之间的人际关系，是你的工作能否顺当进行的关键要素。作为新人，你的“一举一动”同事都很关注，这也是你们建立关系的良好“契机”。你千万不要凭借自己的喜好去“拉帮结派”，或者跟某些同事套近乎，你须要做的是对他们每个人都一样好、一样热忱。有些管理不够规范的企业
23、并没有有关流程的书面文件，而是成员之间形成的一种合作“默契”。因此，良好的工作关系更显得重要！篇五：销售助理工作总结 篇五在实践工作中，我又对销售有了新的体验，在此我总结几点与大家共享：（一）不做作，以诚相待客户分辩的出真心假意。得到客户信任，客户听你的，反之，你所说的一切，都将起到反效果。（二）了解客户需求第一时间了解客户所须要的，做针对性讲解，否则，所说的一切都是白费时间。（三）举荐房源要有把握了解全部的房子，包括它的优劣势，做到对客户的全部问题都有合理说明，但对于明显硬伤，则不要强词夺理，任何东西没有完备的，要使客户了解，假如你看到了完备的，那必定存在谎言。（四）保持客户关系每个客户都有
24、各种人脉，只要保证他们对项目的宠爱，他们会将宠爱传递，资源无穷无尽。（五）确定自己的身份我们不是在卖房子，而是顾问，以我们的专业来帮助客户。多与客户讲讲专业学问，中立的评价其它楼盘，都可以增加客户的信任度。（六）团结、协作，好的团队所必需的。自己也还存在一些须要改进之处：一、有时缺乏耐性，对于一些问题较多或说话比较冲的客户往往会针锋相对。其实，对于这种客户可能采纳迂回、或以柔克刚的方式更加有效，所以，今后要收敛脾气，增加耐性，使客户感觉更加贴心，才会有更多信任。二、对客户关切不够。有一些客户，须要销售人员的时时关切，否则，他们有问题可能不会找你询问，而是自己去找别人打听或自己瞎琢磨，这样，我们
25、就会对他的成交丢失主动权。所以，以后我要加强与客户的联络，时时关切，通过询问引出他们心中的问题，再委婉解决，这样不但可以驾驭先机，操控全局，而且还可以增加与客户之间的感情，增加客带的机率。现今我已来工作半年多了，在上半年的工作中，本人的销售套数为x套，总销额为x千万。在今后的工作中，我要更加完善自己，提升自己，增加各方面的学问和对青岛各个地区的了解，不但要做好这个项目，更要跟着公司一起转战南北，开拓新的战场。在此，我特别感谢领导给我的这次熬炼机会，我也会更加努力的去工作，去学习，交出自己满足的成果单。总之，今年我将更加努力做好自己份内的事情，并主动帮助他人。也希望公司存在的一些问题能够妥当解决
26、。不断的开发新品，不断开发新的区域，信任公司肯定会走得更远，市场占有率更高，楚天人都会洋溢着华蜜的笑容。篇六：销售助理个人工作总结 篇六20xx年4月8日，我进入xx公司实习，鉴于我实习期间有许多不足之处，领导又让我实习一个月，很感谢领导多给我这一次机会。经过这四个月的实习，让我对我的岗位有了初步的了解，也对自己有了深刻的相识。一、对xx公司的印象。xx公司，领导：徐领导，赵领导。同事：小于，小郑。xx公司就像是一个家一样，给人家一样的暖和，多了一份人情味，少了一份世故和冷漠。二、工作资料1、工作伊始，对专业学问进行了解和学习。如铜的各国牌号，材质标准，技术标准。2、前两个月，在网上找寻客户，
27、如汽车散热器，开关弹片，led支架，冲压端子，插片，高频加热设备，互感器，五金机械，等等产品的生产商，然后摘录下来，登记成表。3、打电话。找寻表中可能会用铜带的客户，给他们打电话，询问他们的状况。看用什么材质，什么型号，什么状态的铜带，有多少用量，记得留下他们的联系方式，如：QQ。4、后两个月，领导把一些客户交到我的手中。有骏业，万安达，正标，安卡，鹏得五金，广隆，灵龙。我负责这些客户的沟通。包括催货，发货（发货时检查一下），确认货到没货，客户的一些问题和领导反映。5、还有一些其他工作，如：记每一天铜价，网上宣扬。三、工作感想1、对自己的对自己的岗位有了初步的相识。我此刻的工作就是做好领导的筛
28、子。给他选择有潜力的客户。并且做好公司与客户之间的沟通。2、看到小于的工作状态，使我感受许多。觉得她做什么事都是一把好手。做任何事都很仔细。也让我明白了，文员不是简洁的往凳子上一坐，听听电话，发发文件就能够，须要的是眼活手快、会写能跑。因此，今后我要加强这方面的熬炼与学习。向小于看齐。3、以往自己有点懒，两耳不闻窗外事。经过同事和领导的帮忙，自己慢慢的适应了新的工作环境，也学到了学校书本上没有的学问-与同事相处的方法和专心地工作看法。也学会了主动与同事沟通，听取同事对自己的指责和举荐。四、个人收获。这四个月的实习让我收获许多，主要可总结为以下几点：1、每次发过传真后，过三五分钟都要打电话跟本人
29、确认她收到没有。随时跟进客户的货出来没有，什么时候发，货到了没有。这些教会了我做事，做人都要有职责心。对自己负责，对公司负责，对客户负责。这样别人才能更信任你。2、对于一些敏感客户，说话要留意措辞，语气。由于我此刻对公司状况不是特性清晰，加上也没有打电话的阅历。说话记得要严谨。所以我学会了多听多学。听小于，领导是怎样和客户谈的。他们怎样谈交期，谈汇款。他们怎样处理客户的问题。只有多听多学才能进步。3、有的时候我太过专注做自己的事，有时也不是太专注，是没有听别人讲电话的习惯。所以有时小于，领导他们打电话自己也不是很留意。所以会有这状况出现“我刚才打电话你没听见吗”。所以我又学会了，当办公室来电话
30、时，我放下手里的工作，听听有什么事。这不是什么wwwbaihua坏习惯，因为大家的工作都是休戚相关的，都有联系。所以很有可能他们打电话的资料会涉及到自己的工作。4、刚起先时，接电话总是忘问对方是谁，以致于之后领导问，谁打来的，或是要回电话都不明白给谁回。所以接电话也是要学习的。谁打来的，打谁，有什么事，有什么联系方式都是要记录的。5、学会了做付款通知，材质报告，小于也在不不厌其烦的给我检查，订正。也都会了我假如做合同，销合用。学会了看SGS报告。6、学会了沟通，我的客户假如联系方式或地址有变动要刚好与小郑沟通。客户有订货，催催货，等和小于沟通。客户有什么问题或须要和领导沟通。7、对每个客户的联
31、系人，付款方式，订的什么货，交期什么时候，货路上须要多少天都要有印象。8、学会了对事情要有统筹支配。哪天做什么事，都要有规划。9、和同事相处的都很快乐，最大的收获就是得到了同事的帮忙，和同事相处融洽，收获了好挚友。五、相识自己的不足。经过四个月的实习，收获良多，同时也相识到自己的不足。在工作上，有时比较马虎大意，不够细心，有时干事谨慎有余，以至于缩手缩脚。1)一次换标签，我把批号都写成了1-1.纠其缘由就是大意。因为大意，没把标签的批号看得重要，只留意别把型号，规格写错，就忽视了批号。没用动脑子。2)还有就是做事慌。尤其是自己负责，怕做不好，怕让大家焦急，结果就自己急了，结果反而做不好了。就像
32、灵龙发货换标签那次，小霍和付师傅等着打包，还有领导看着，心里就慌了，加上是第一次自己做，就慌了。做事慌是因为没有阅历，所以没有自信。所以简单出错，而且都是低级错误。我认为这些在后期是能够透过熬炼改正的。3)有时出错多了，就过分留意了，一点小事也不敢做了，怕出错。所以有时会事事问，不免有时会让人觉得烦。我觉得这是一个很不好的现象。也是自己的一个弱点。怕挨骂，怕担职责。但是以后我会改善的。没有错误怎样会有改善，不犯错误又怎样明白什么是对的。不挨骂就更不明白自己错在哪，更不会对自己有全面的相识。4)打电话不专心。虽然每一天都有打电话的规划，但是每次要打时总是要先盯着电话几分钟。感觉很难。有时办公室里
33、太宁静，大家都在忙自己的事，这时我就不想破坏这种气氛。也不好意思打。有时办公室里大家都在说话，也不想打了。小于总是很忙，不少时候，总是有电话打进来。而且小于的座机对电话干扰挺大的，她那一通电话，这个电话上就听不清对方说什么了。所以我总是想“下一分钟再打吧”。这心里很明白这是个极差的事情。我的工作资料就是这两大块。客户这边我不担忧，给客户打电话，确认传真什么的我从来没有这种感觉。就是打生疏电话时，我觉得还是心里没底。说白了就是不明白电话通了以后会怎样样。但是当打几个电话后，或是有时问出有效信息后，反而有时有一种上瘾的感觉，想再打一个。就是每一天打第一个电话时很难。5)做事缺乏主动性。领导说一句就
34、做一句。这天提散热器，就找散热的生产厂商，记录，做表，打电话。别的，以前的就不管了。明天提变压器，这几天就一向忙变压器，就不管散热器了。这也是一个不好的习惯。以后改，必需改。六、今后努力的方向。1、加强相关业务学问的学习，打电话技巧，与客户沟通技巧，处理问题的方法等。2、学习会计。艺多不压身，各个行业都是相关的。对自己的工作也会有所帮忙。3、爱岗敬业。向小于学习，把公司的事当成自己的事，做事细心，专心。4、做事细心，谨慎，踏实。避开低级错误的发生。5、提高工作主动性。对工作投入。透过四个月的实习，我有付出也有收获，在领导和同事们的指导帮忙下，我已适应了公司的工作环境。我清晰的感觉到自己在成长、
35、在成熟。但同时，也深深的体会到众多的不足，如由于工作时间不长，对待自己的工作并不是很得心应手及由于自己年龄轻，在开展工作时有时缺乏魄力等种种问题。在今后的工作中，我会接着持续良好的心态，摆正学习者的位置，努力学习工作，勤于思索，找出不足，进一步熟识分公司业务，针对性深化理论学习，并加强熬炼独立解决事务的潜力，争取实现“质”的飞跃，为企业的发展做出自己的贡献。篇七：销售助理工作总结 篇七一、员工的考勤管理我公司的考勤管理，现在的基本状况如下：经理干脆管理人员的请假、调班、加班等工作；前台、业务部、督导、XX在平常的工作中对专卖店人员的工作状况和考勤状况进行监督并反馈；平常由我不定期地采纳电话和视
36、频监控抽查各专卖店店长以及店员的出勤状况，并赐予登记；到每个月底由各专卖店店长上报该店的考勤，我用表格的形式进行统计，此工作过去由前台来完成。在日常的考勤抽查中，主要存在以下问题：1、 店长在没有上报公司的状况下随意调整上班时间，如：把早班换成中班；2、 有的店长利用正常上班时间来总公司办理事物（停休除外）；3、 个别店长有迟到、早退的现象；4、 店长在没有请假的状况下外出办理私事；5、 个别店长在接近下班的时候到银行办理业务。由于我公司专卖店日益增多，规模不断扩大，专卖店分布广，每个专卖店只有2-6人，因此，在人员管理上存在较大的困难；另外，公司从20xx年至今已经胜利地在上海开了X家专卖店
37、，将来还要接着扩大门店的数目，为给以后门店的扩张打下良好的基础，对员工进行有效地日常管理已经成为不容忽视的问题，而其中店长的管理尤为重要，做为专卖店的店长，他是干脆连接公司与各店的桥梁，假如店长不能以身作则，将会干脆影响整个专卖店的人员管理，针对目前的状况，现提出以下方案：方案一：进一步完善公司的考勤制度，奖惩分明，并与薪酬挂钩。1、每个月全勤者（没有请病假、事假、迟到、早退）拿全额奖金；2、非全勤者拿本月80%的奖金，并且有事假、病假、迟到、早退的按小时累计扣除工资；3、事假、病假、迟到、早退没有提前向公司人事部请假的按小时累计双倍扣除工资；4、店长来公司对帐或办理公事，原则上不能用上班日，
38、如必需用上班时间来公司办理业务，则须到公司人事部签到，公司按正常上班出勤对待；5、此外，店长在上班时间需外出（公司除外）办理业务的，不能占用上、下班时间。（如：某店长上班时间为7：3020：30，7：30 必需到门店，然后再外出办理事物，上班中途外出办理事物的，必需在下班时间之前返回）；若有特别缘由不能按上述方法办理事物的，必需事先向公司人事部说明原由，公司依据其实际状况按全勤对待；若理由不充分或没有事先向公司人事部说明缘由，则按上述第条方法办理；6、店长不得随意更改上班时间以及班次，若须要调整的必需事先向公司人事部说明状况；7、此方法从20xx年2月3日起先执行。方案二：每个区域选一个自律性
39、强、表现优秀的店长做为区域组长（兼职），特地负责管理和指导所在区域专卖店店长及店员的日常管理。包括：店员及店长的考勤、服装、个人卫生、微笑服务、劳动纪律等。二、员工聘请、甄选、录用、考核、离职管理工作员工的聘请从我公司人员录用和离职状况来看，20xx年6月1日至8月23日，新录用人数为44人，期间办理离职人数为22人，离职率相对而言比较高，分析其缘由主要表现为：录用人员在试用期不符合公司用人要求、员工违反劳动纪律、上班地点离家远、员工晋升机会小等，到8月份出现聘请淡季，应聘人员明显削减，针对此状况，公司的解决方法是在聘请高峰期录用大批新员工做为备用人才，由此解决月饼销售高峰期人员不足问题，除此
40、之外，公司还可以拓宽聘请渠道，如校内聘请、职业介绍所、网上聘请等，聘请对象除本地人，外地人也可适当聘用，因为外地人也有自身的优势：办理综合保险比办理小城镇保险费用低；外地人对社保的期望不高，假如是上海本地人，则有的人会希望找一家能办理城保的公司。以上仅仅从聘请成原来进行比较，当然外地人也有明显的不足之处，比如语言不通，这就须要在聘请的时候对语言沟通实力进行严格把关。篇八：销售助理个人工作总结 篇八一、个人总结1、学习、工作的主要内容：依据客户需求录入ERP订单，核对产品数量价格，排定客户需求表，跟踪物料信息，协调生产安排，如交货出现冲突及异样刚好反馈给客户，协商处理方案，排定交货安排，后续依据
41、不同的贸易方式出货，保税报关出口或内销出货。新客户的开发，新客户公司内部建档以及新项目的开发跟进，样品订单录入，样品制作寄送等流程的跟踪。客户来访接待事宜；包括客户来访流程审批，派车，用餐，会议室酒店申请等支配。依据客户供应的预料及内部评估将来需求作风险备料申请；制作各类销售报表，单据，文件，资料等；每月帮助业务经理制定月度预料。销售安排并对跟踪预料达成状况。帮助业务经理进行内部报价工作，必要时整理成客户报价模块。退货处理：ERP 退货处理，托付返工会议召开；排定返工安排。月末对每个客户销售账单进行核对并制作回款安排，跟踪客户回款，如有异样刚好反馈。2、成果收获：A和B的业务上已经能独当一面了
42、，能解决日常的订单交付业务。遇突发事务时，能较为刚好做出应急反应并处理；能帮助业务经理处理新客户导入以及建立内部资料；熟识并帮助新项目的立项、制样、试产到导入批量整个流程。在车间学习时，能直面整个生产过程，熟识车间环境，产品以及完全的生产流程。还参加到产品的制作中，学习了解品质、TE、ME等各个职位的职责。在业务助理岗位，能独立负责部分项目的业务以及整个订单交付过程。主动学习国际贸易中关于电子产品陆运、海运和空运等贸易学问。做事须要有条理。助理工作其实须要做许多繁锁的事，而且会遇到突发的事情，这就须要推断并作出合理支配。轻重缓急要分清。树立正确的工作观念与时间观念，同时调整好自己的心态，充溢自
43、己，提高自己的心理素养与实力素养。沟通很重要。不论是与客户，还是同事，沟通是必不行少的。万事开头难，与客户沟通都是一回生，二回熟，和客户关系建立好了，沟通好了，会让工作比较顺当的进行，削减摩擦的发生。我们的服务，就是要让客户对公司的产品和形象满足。3、将来工作安排：接着学习业务销售学问，夯实理论基础，进一步熟识产品的制成原理，参加报价以及开发客户等工作。不断提高自己的综合实力，往业务经理的岗位上努力。二、导师评价：1、在这一年里在指导与帮助下业务水平及专业水平有了明显的提升，已经能够独立担当业务助理工作任务。作为销售助理，平常事情繁重，即使在这样的状况下，工作仔细，一丝不苟，并主动在各相关环节沟通，特殊是在服务于百得、AK客户，面对内部产能人员受限的状况下，顶住了内外部压力，尽力达成客户期望。2、注意个人成长，在遇到问题时能反省自己，然后能有效的更改工作方式，从而能获得有效果的工作成果。悟性较强，在新的工作业务领域马上可以开展工作，敏捷运用自己所学的学问解决工作中遇到的问题。3、接着加强前段销售学问学习，夯实理论基础，参加竞价以及开发客户等工作，多与国内外客人进行实战沟通，往业务经理的岗位上努力。