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1、经验材料：,强化五种意识,当好五种角色,争当复合型精兵阅历材料：强化五种意识当好五种角色争当复合型精兵当前，XXX 的发展站在了新的起点，迎来了重大历史性机遇，上级对我们的发展充溢了殷切期望，我们抓工作干事业面临的要求更高、挑战更多、困难更大，迫切须要每名工作人员进一步端正心理看法、锤炼作风习惯、夯实基本功，强化五种意识，当好五种角色，以更高的境界标准，倒逼提升自身素养实力，更好地适应建设发展的新形势、新任务、新要求。强化五种意识：独立自强拼荣誉的意识：单位成立之初，在人力、物力、财力异样困难的状况下，一步步取得了今日的成果。可以说，我们是依靠主动争取和发挥自身体制优势、思路优势、区位资源优势
2、，影响了上级战略决策部署，赢得了各级领导的关注和支持，成为各级培育和推动的重点，实现了从一穷二白到各级瞩目的凤凰涅槃、浴火重生。全区广阔干部职工要强化主子翁意识，以园区为家，像爱惜自己的眼睛一样维护单位和个人形象，像珍惜自己的生命一样珍惜我们的荣誉和成果，像守护自己的道德操守底线一样守护我们发展的思路和方向，将自身的思想境界自行引入到一个主动、健康的方向，将自己的得失与园区的一草一木、一砖一瓦以及单位的荣辱兴衰紧密结合起来。夯实自己树梯子自己爬、自己做鞋自己穿的意识，向自己要本领、要能耐、要地位，靠自己创建制度、创建环境、创建条件，坚决摒弃等靠要思想，像打篮球一样，在运动中接球、抢球、断球、投
3、篮得分，创建机会、打赢竞赛。球队式协作打竞赛的意识：干部队伍建设就像组建一支球队，有教练、副教练、助教、队长、主力队员、替补队员等等，大家之前都属于不同的球队，因为光荣的使命聚集组合成了一支新的队伍，打的是国家级竞赛，每位队员各司其职又协作融合，各自发挥各自的能动性，在一场场硬仗和大风大浪中磨砺着性能和本事，经过四年多的锤炼，这支队伍已愈加成熟和锋利。然而，我们这支球队的水平还不算强，面对国际大赛的考验，仍须要高强度、大密度的补课熬炼。班子成员作为球队的教练，要着力强化 战略指挥和临场应变实力，加大调度工作的密度和力度，强化顶层设计、顶层领导、顶层督导，同时充分依据工作人员自身特点，将个人特长
4、与园区发展需求充分结合，做到人员轮岗熬炼常态化；中层干部作为球队的队长，要着力强化 领袖意识和关键球处理实力，坚持言教身教并重，擅长扑下身子做功课，将自己积累的阅历上升到理论层次、体现到实践层面，说给大家听、做给大家看、带着大家干，提笔能写、开口能说、下手能干，带领大家攻山头、打硬仗；业务骨干作为球队的核心队员，要着力强化 基本功和得分 意识，重视基础性工作，夯实业务基本功，遇到问题不推脱，敢于担当负责，不局限于做传话筒，不把请示领导当口头禅，努力增加独当一面的实力。勇于担当抓落实的意识：责任担当要求每位工作人员具备头拱地的精神。负责一件事，就要一抓究竟、一拱究竟、始终协调究竟，直到工作成果落
5、地。遇到事情，切勿人为的分工、切断，不能像铁路警察各管一段，要切实打破官本位思想，将全部的资源为我所用、统筹调度，以工作需求为行为导向，将工作链条上的责任单位、责任人，统统纳入调度、协调、督查的范围之内。围绕须要协调、须要调度的工作事项，主动去找、去拱、去协调，凡事多过问一句，擅长操操劳，不推诿、不闪躲，用责任担当成就自己、成就事业。统一标准练作风的意识：在园区，思想行动、作风习惯要实现标准化、格式化，要切实破除机关思维，变更光说不干的坏习惯，统筹把握干什么事、怎么干、谁来干、什么时间干到什么程度四个基本要素，抓重点工作、重点工程项目就是探讨透彻干什么、详细怎么推动、谁详细负责、时间节点怎么划
6、分等，把时间支配与形象进度卡得严丝合缝。园区作为一支要打赢国际赛事的球队，从教练员到运动员都要在竞技状态、战术素养等方面实现标准化，不同的阵容会有不同的核心人物，但不变的是工作的标准和程序。回头总结求提升的意识：五年是个节点。园区建设发展的五年，也是磨练心性、练就作风、从严从实创事业的五年，期间涌现出了大批干事创业的标杆案例，高新区高和新的内涵表现也愈加明显，迫切须要每位工作人员开展一次回头看，结合工作实际和个人成长轨迹，梳理总结过去五年来取得的思想成果和实践成果，将学到的东西内化成自己的思想、本领和动力，将获得的信息、见识和成果加工增值、转化推广，将严和实、高与新的标准要求变成可检验、可考核
7、、可量化的行为规范。一方面，给过去画图像。坚持见事见人见思想，围绕我是谁、为了谁，回头看看我是怎么想的、怎么干的、成效如何，切实将自己从事的工作搞清晰、弄明白，给过去放放电影，回头想想哪些没做好、为什么没做好，怎样才能做到更好，在反思回顾中实现新的提高。另一方面，给将来划标准。用好三严三实这把尺子，以事业、岗位、实力及作风需求为导向，根据志向的方向、职工群众所期盼的效果、职业岗位的要求给自己所从事的工作划定一个可理解、可实践、可操作的标准，为其他工作人员供应样板。当好五种角色：一是当好教练员。教练员的职责在于以身作则、言传身教，抓队伍建设和管理。各级领导干部要坚固树立教练员意识，接着落实好一线
8、调度指挥，一线解决问题，一线推动工作，一线塑造形象的一线工作法。坚持稳固的一周一课和晨会制度，从道德品德、生活习惯、性格特点等方面帮助大家做好人，从思想境界、工作方法、精神状态等方面帮助大家做好事，真正形成议事评人、指责与自我指责、从深层次上关切干部成进步步的良好氛围。二是当好警务员。警察的自我防卫观念特别高，只要上岗必定是手铐、警棍、手枪等各类警械装备齐全，哪怕这个警察一生都开不了一枪，这也是出警的必定要求。回扣工作，要在平常下功夫，争当业务专家，注意业务学问、业务数据的积累熟化，不断扩充纸质材料库与脑力数据库，无论外出对接工作还是谋划一篇材料，都要多想一步、深想一层，将与之相关的新状况、新
9、进展以及协助资料事前全部梳理清晰，将与之相关的文件、资料，包括文本、电子版、脑袋里面都要带全，随用随知、随用随查、随用随取。三是当好情报员。情报员是通过各个方式特地收集第一手情报的专业群体。在工作中，要培育情报员思维，刚好进行横向与纵向的沟通沟通，捕获时效性信息，为工作开展供应必要的前提和保障。要进一步推行扁平化管理，建立健全工作链条上各相关单位、人员常常性的沟通协调机制，充分利用部门会商会、状况碰头会等平台，凑状况、议问题、出措施，主动捕获各路工作动态、获得项目最新进展。四是当好磨刀匠。从事业务工作就好比磨刀匠打磨生铁，一块布满铁锈的生铁要想变成一把锐利无比的尖刀，必定是经验了千万遍的打磨，
10、而且是越擦越亮、越打磨越精致。工作人员要树立精品意识，无论是写一篇材料还是拿一个方案，都要有打磨生锈的精神，力求精益求精，摒弃打针吃药的思想，切勿头疼医头脚疼医脚。同时，要培育整理思维和精致思维，坚持开展活动必出总结、召开会议必发纪要，真正实现日常工作痕迹化管理。五是当好小学生。每个人在上小学的时候，都会仔细听讲，按时做完老师布置的作业，接受老师的检查、批改和点评，可以说是看法最扎实、方法最本真、效果最志向的时候，也是最精华、最纯粹、最好的教化阶段。当下，我们要重塑小学生心态，牢牢树立做功课、做作业的思维意识和习惯，在深刻的驾驭、领悟老师的意图后，一撇一捺的把每项作业落到纸上。培育虚心醇厚的工作看法和扎实彻底的思维方式，从最基本的做起，不怕费心费劲，不能好高骛远，不贪图巧劲，对所从事的工作进行不留死角的深化分析，找出要害、把握关键，干一件事情就弄明白一件事情，遇到问题要想尽方法钻过去，不留后遗症。