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1、天津开发区新建商务中心幕墙工程施组目 录 编制说明 . 4第一章工程概况 . 5第一节 总体概述及工程特点 . 5其次节 工程质量、工期、平安文明施工目标 . 7第三节 施工总体设想及施工阶段划分 . 7其次章施工组织机构及说明 . 12第三章施工平面布置 . 17第四章劳动力、材料投入安排 . 20第一节 劳动力投入安排 . 20其次节 材料安排 . 20第三节 材料供应方案及质量保证措施 . 22第五章机械设备投入安排 . 30第一节加工厂设备简介 . 30其次节 拟投入的施工机械设备 . 44第六章施工进度安排及保证措施 . 45第一节 施工进度安排（网络图、横道图）. 45其次节施工进
2、度保证措施 . 47第三节施工设计的组织及保证措施 . 53第四节工期违约责任承诺 . 55第五节工程进度管理 . 55第七章 确保工程质量的技术组织措施 . 58第一节 质量目标及限制标准 . 58其次节 质量管理机构及质量保证体系 . 58第三节 管理人员质量职责 . 59第四节质量保证措施 . 61第五节幕墙通病检测及防治 . 69第六节 质量检测设备 . 72第七节 人员培训 . 72第八节幕墙性能试验方案 . 73第九节 结构胶兼容性试验 . 77第八章主要分部分项工程加工制作工艺 . 80第一节 铝型材加工工艺 . 80其次节 石材加工 . 83第三节玻璃加工制作 . 84第四节幕
3、墙单元厂内组装 . 89第五节 材料运输及堆放 . 92第九章幕墙主要施工技术方案 . 96第一节 工程测量方案 . 96其次节 埋件安装及修正 . 105第三节脚手架安装方案 . 107第四节石材幕墙施工方案 . 109第五节 框架玻璃幕墙的安装 . 116第六节 铝板幕墙的安装 . 124第七节 施工中可能出现的问题及解决方法 . 128第八节 喷水试验及清洗 . 132第十章确保平安生产、文明施工的技术保证措施 . 133第一节 施工平安目标及组织体系 . 133其次节 施工平安生产制度及措施 . 137第三节 现场文明施工保证措施 . 139第四节 现场施工环境爱护措施 . 141第五
4、节 雨季及防风施工措施 . 142第十一章总包协作与成品、半成品爱护措施 . 143第一节 与总包及其他单位的协作 . 143其次节 半成品、成品爱护措施 . 145第三节 幕墙完工后、移交前成品爱护 . 146第十二章售后服务承诺及修理保养措施 . 148第一节清洁维护措施 . 148其次节 修理保养措施 . 149附件1 ：施工平面布置图及临时用地 . 154附件2 ：施工机械配备安排 . 155附件3 ：主要材料进场安排 . 156编制说明一、编制说明 本施工组织设计是依据*开发区新建商业、金融、商务中心工程招标文件而编制的。本施工组织设计是指导工程施工的纲领性文件，编制时对工期、质量目
5、标、项目管理机构设置与劳动力组织、施工进度安排限制、机械设备及周转材料配备、主要技术方案、平安、文明施工、环保、季节性施工、总包管理等诸多因素尽可能做了充分考虑，突出其科学性、适用性及针对性。同时我们也相识到：在现代化施工管理中应当以人为本，而不能用想象的安排来硬套实际。现代化的施工管理并不是僵硬的照安排行事，而是一场有安排的变革实施过程。本施工组织设计仅用于本工程投标，在详细施工实施前，应在本施工组织设计基础上具体化和详细化。二、编制依据 1. *开发区新建商业、金融、商务中心工程之招标文件，其中包括质量要求、文明工地要求、工期要求等。2.由招标人供应的有关图纸。3.我司自身的设计、加工、安
6、装、资金等方面的实力。4.工程现场状况 本工程已具备开工条件，施工用水电已接至施工现场。5.主要施工及验收规范规程、规定等满意招标文件规定的相关技术规范、要求。第一章工程概况第一节总体概述及工程特点项目名称：*开发区新建商业、金融、商务中心工程 建设地点：*开发区*道与*路交口 工程概况：本工程外墙装饰工程主要包括干挂石材、半隐框玻璃幕墙、铝板幕墙、铝塑板幕墙、点式玻璃幕墙 一、本幕墙工程施工具有以下特点：1.脚手架工程 幕墙起先施工时必需解决外墙施工所必需运用的外墙脚手架。2、点式玻璃幕墙立柱安装的质量限制 3.框架式玻璃幕墙立柱安装的质量限制 本工程点式玻璃幕墙安装和框架式玻璃幕墙是工程难
7、点，隐框幕墙板块加工制作精度干脆关系到工程现场工程质量。幕墙作为建筑物外饰面工程，其施工质量影响整栋建筑物的外观。其中幕墙立柱的安装，对幕墙的平面度和垂直度起关键作用。3.1初步测量和检查 依据主体结构图纸中建筑物轴线派专职测量人员对建筑物外型进行仔细、精确的测量，同时按幕墙图纸进行放线，确定幕墙外表平面线和幕墙立柱分格垂直线。测量放线后，检查建筑物的结构边线在允许偏差的范围内，则可进行幕墙的施工工作。假如建筑物的结构边线超出允许偏差的范围，应刚好分析缘由，解决问题。3.2 测量放线 测量放线是铝合金玻璃幕墙立柱安装施工中的重要工序，测量放线的精确性确定幕墙的质量。在幕墙施工前依据图纸先测量幕
8、墙的外表平面线，再测量幕墙立柱分格垂直线。依据幕墙图纸的立柱外表平面，在幕墙最底层的楼面测量出外表平面的初始限制线，用垂准经纬仪干脆向上投测到幕墙顶层，形成顶层外表平面的限制线。由顶层限制线和初始限制线两条平行线形成一个平面，即立柱外表平面。按一个平面施工，各层测量放线引起的立柱轴线前后偏差的问题就不存在了。确定立柱的外表平面后，依据幕墙图纸在初始限制线上测量出每根立柱的分格垂直位置，采纳垂准经纬仪向上投测到幕墙顶层限制线上。在初始限制线和顶层限制线之间的分格垂直位置上下拉线，在外表平面的一个平面中，形成了每根立柱的分格垂直线。按一条直线施工，各层测量放线引起的立柱轴线左右偏差的问题也不存在了
9、。采纳配有90°弯管目镜的DJ6-C8垂准经纬仪测量，一测回垂准观测中误差不大于±6″，即100 m高处平面误差为±3mm内。所以60m以内幕墙立柱全高垂直度测量在同一个平面中，偏差一般能限制在±3mm内，符合铝合金框架构件安装完成后，幕墙垂直度的偏差不超过15mm的要求。3.3 立柱的安装 按上面方法测量出的外表平面和垂直限制重合位置线，依据重合位置的钢丝为标准安装立柱，给施工安装人员一个简单观测、校正的标准。安装立柱时，通过与建筑物连接件对每根立柱进行三维方向调整，使每根立柱中心对准重合位置的钢丝。每层立柱安装完，质检人员依据重
10、合位置的钢丝或经纬仪对立柱进行检测，假如立柱安装偏差超出规范要求的，必需进行三维方向调整或重装，每层立柱安装误差应刚好消退不得积累。4、石材幕墙的色差限制 花岗石是自然石材，不行能没有色差，但必需限制在肯定范围内，如何限制同一幕墙面、同一范围石材面板的色差是本工程的一个难点。保证同一幕墙面或相邻幕墙面的石材面板色泽基本一样。详细做法如下：4.1取三块板块作样板，一块为标准色，一块比标准色浅一些，一块比标准色深一些。为精确的限制样板的色差范围在允许范围内，我司将委派建筑学专业美感强的工程师进行校对。4.2 将待加工的板块与样板进行比对，在样板色差范围内的板块，为初步选定的合格板块，并将板块依据实
11、际安装位置进行编号。4.3 在空地上，严格根据实际安装位置，将初选出来的板块对号入座的摆放在一起，进行其次次筛选。在光线为自然漫射光的天气时，由建筑学工程师进行目测，对比石材色差。挑检出颜色不合格的石材板块，并换上颜色合格的板块。其次节工程质量、工期、平安文明施工目标为加强施工限制，我司针对工程质量、施工进度、平安、文明施工、环境爱护、服务等限制要素制订了管理目标。一、质量目标 质量标准：达到现行国家标准合格等级，争创优质工程 二、工期目标 安排工期天，安排年月日开工，年月日竣工。开工日期暂定，实际以招标方的开工通知为准，满意总包进度安排要求。三、平安文明要求 满意招标文件要求。四、承包服务目
12、标 依据本工程的详细要求，从深化设计、选材、质量、文明施工等多个方面列出详细的安排与实施方案，信守合约，为业主供应优质服务，协调相关专业共同建立优质工程，实现对业主承诺。五、工程资料管理目标 在施工中刚好作好汇总、整理工程档案。在工程竣工验收时，刚好向业主提交完整的符合要求的工程竣工档案资料及相应电子文件。六、保修期 根据国家规定及招标文件要求执行。第三节施工总体设想及施工阶段划分一、 施工总体设想 1.本工程包括玻璃、石材、铝板等外装饰工程内容，建筑物高81m，依据现场实际状况，根据立面分区、分段进行现场施工组织支配。2.现场施工区域规划：安排将本工程分为三个施工区，详细为：每个立面为一个施
13、工区域，每各施工区域又可分为若干施工段进行施工。3.重点限制对象：依据本工程的特点，将玻璃幕墙和石材幕墙作为重点限制对象，幕墙施工以玻璃、石材幕墙为中心开展深化设计、加工图设计、构件加工、现场的平面布置、安装等一系列工作。4.依据本工程质量要求高、施工面积大、分段施工、楼层多、建筑高度很高的特点，为使施工过程能切合实际地遵循幕墙施工的客观规律，使工程施工方案符合实际状况，我司拟定铝型材的切割、加工、单元板块的组装在我司加工厂进行加工、运至工地旁边拼装，明框及点式玻璃面板、石材、铝板的加工在工程所在地托付专业加工厂进行加工，玻璃幕墙及隐框窗构件加工及组框在我司加工厂加工，目的保证加工质量和精度，
14、同时又能保证材料的供应与施工进度协调一样，避开因材料供应不配套、不刚好影响施工进度以及材料在施工现场积压，我们在拟定这份施工组织设计方案时，经过多方面的统筹考虑和分析论证，以充分的打算来满意建设方（业主）的要求，严格根据国家幕墙规范进行施工，保证工程能按安排进行实施，在确保平安的前提下优质、高效地完成此项工程，并力争此项工程的质量达到质量要求。5.施工部署流程框图：施工图深化设计 →施工打算 → 材料样品送审 → 幕墙性能试验视察→ 样板审批验收→ 幕墙材料选购→ 幕墙构件加工 → 幕墙构件现场安装→ 竣工验收 二
15、、施工总体部署及支配 1.施工设计部署：方法是集中公司优秀设计师，探讨原设计方案、把握原设计基调和设计风格，编制每一部位的深化设计要求和目标，再组织一批具有丰富施工阅历的设计师，依据要求和目标，提出符合现场实际状况的深化设计方案，在设计要求和目标提出审核批准后，再送设计方审核。争取一次通过深化设计审核。我司如能中标，将刚好成立施工设计小组，专职负责本工程的施工设计，施工设计要在保持原有设计意图的基础上进行完善，在施工设计过程中，要主动主动的和建筑设计师、监理以及其他相关单位沟通和沟通，保证设计工作高效率的进展。本工程设计班子构成：总工程师(1人)、项目技术负责人(1人)、主设计师(2人)、设计
16、师(6人) 2.材料选购：我司将设置材料选购部门，由项目管理组提前将施工进度状况告知公司设计部，由设计部综合施工进度将材料种类、型号、厂家告知材料选购部门，我司的材料选购必需满意本工程的技术要求，本着质量第一的原则，刚好将材料运至厂内加工和施工现场，满意施工进度的须要。3.厂内加工：为了保证设计、生产两环节的亲密协作，公司设计部通过远程程控系统和互联网技术等先进手段随时与加工厂保持联系，两地间信息的反馈，精确加工出各类幕墙系统的构件。托付加工的构件，我司将刚好的、有安排的供应完善细致精确的构件加工图给加工厂，并限定完成时间、进场时间，确保材料供应的精确、刚好。4.包装运输：各种构件必需打包成规
17、则形态，以便装卸便利。螺栓及连接小构件采纳木箱包装。运输车辆采纳半挂车，载重510T，车长913M，我司拟在本工程中投入15辆载重15吨左右的运输车辆，来回于材料地和施工现场，能保证构件运输的须要。5.现场施工：我司将派驻项目经理常驻施工现场，在施工现场搭建临时办公室和住宿，保证项目经理刚好驾驭现场状况，刚好和其他专业和甲方沟通和协商。假如施工现场允许，我司将在施工现场搭建施工工人临时生活建筑，假如现场环境不允许，我司将就近租用场地搭建临时生活建筑，以满意工人日常生活要求。垂直运输主要依靠脚手架和吊篮完成，对于大型材料的运输，我司将会同土建施工承包商协调运用塔吊运输。三、施工方案概述及施工段划
18、分 本工程幕墙形式多种多样，有框架式玻璃幕墙、干挂石材幕墙、铝板墙面、纤维混凝土造型、钛锌板包边等，依据招标文件，工期较紧，因此要求前期打算工作做得充分、到位。在主体架构施工过程中，应穿插进行预埋件安装和测量放线。取主体架构施工轴线作为限制轴线，限制轴线应取尽量靠近建筑物边缘，在校核纵横向轴线是否相互垂直后作出平面限制网。用铅垂仪校核上下限制网点的垂直度后，从下向上安装竖向龙骨，确定分格，从上至下安装水准龙骨，最终安装面板，面板安装从上到下，这样有利于成品爱护，然后打胶并从上至下拆除脚手架。塔楼幕墙清洗建议采纳擦窗机清洗方案，裙楼可采纳移动门式架或高空车人工清洗。按上述施工依次，本工程幕墙施工
19、分为四个阶段进行。 1、第一阶段施工打算阶段 1.1该阶段为前期打算工作，其中包括测量、放线、定位、预埋件和转接件的安装。1.2在此施工阶段，我司需土建施工单位供应本工程的垂直运输和脚手架方面的协作施工服务。 1.3此阶段须在2层处设置平安网和悬臂防护扇形物，以避开损坏下面的材料及正在进行的工程。 1.4现场施工严禁在各楼层的沿口堆放材料，在各楼面放置2m平安警戒线作业面设置高度为1.8mm的平安带挂折钢绳。操作前必需清理任何可能带来下坠的物品，严禁高空抛物。现场施工人员必需配平安带、防滑鞋、防坠器具，以确保人身平安。2、其次阶段单元式幕墙转接件，安装阶段此阶段进行幕墙龙骨安装，在对埋件校核无
20、误后，依据施工图纸的分格形式安装工程骨架，幕墙龙骨安装时，先立竖框，后上横框，竖框定位校正后再装横框，这能很好的保证横竖框的直线度，这是保证安装质量的前提因素之一。在安装过程中，检查人员随时查看框架的安装质量，对不合标准的框架刚好调整或予以更换，确保工程质量。3、第三阶段幕墙板块安装阶段 此阶段进行幕墙玻璃板块安装阶段。在龙骨、框架、转接件安装调试合格后，即可进行幕墙板块的安装。玻璃板块安装依次为从上到下，安装形式采纳脚手架及吊篮共同运用安装方式。该阶段投入力气及分组形式同其次阶段，对玻璃幕墙等实施调试安装，以及层间封修安装。在现场安装时要先对清标号，确定无误后再进行板块调运安装。各小组同时施
21、工作业相互协作，共同做好连接处的处理工作。单元式幕墙进行吊装工作 4、第四阶段打胶、清理阶段：此阶段进行幕墙密封打胶及清理工作。待整个工程完成过半后，即可进行打胶工作（也可边安装边打胶），施工时，在注胶接缝边贴上不小于25mm宽的爱护胶带，清洗胶缝，注胶时要匀称、饱满，不得有注不到的地方。注好的胶面要进行整修，保证胶缝表面光滑、平整，并将表面进行清洁后撕去打胶用的爱护胶带。待整个工程安装完毕后清理现场及临时设施，交业主验收，同时打算撤离现场。支配各施工阶段之间组织搭接施工或并列施工，各工序间的依次详见施工进度表，但条件允许下尽量提前施工。其次章施工组织机构及说明针对本工程，我们将形成以高级管理
22、、技术指导及协调运作、一线施工三层次的管理结构，对工程的材料选购、生产加工、运输、现场安装施工等进行全方位管理，以质量、工期、平安为中心，以施工阶段为重点，主动协作总包和业主，协调内部系统和外部工作。针对本工程的项目管理班子，就其管理结构三个层次(高级管理层、技术指导及协调运作层、一线施工层)的功能和职责分述如下：项目设计组厂内加工工程师现场施工工程师物料选购组材料员施工一队施工二队施工N 队总工程师-技术总负责项目总负责质量监控组技术培训组技术指导、协调运作安检员质检员一线施工项目副经理项目经理高级管理 一、高级管理层 1.项目经理 对整个工程全面负责，进行整体宏观限制，把握大局，负责现场施
23、工，在施工现场具有肯定的领导权力，可依据工程详细施工进度状况合理对现场的资金、材料、人工进行合理支配和调整。2.1结合总的施工进度安排制定现场施工进度安排； 2.2与业主、其他相关专业协调并做好施工打算； 2.3参与工地现场协调会，做好记录并解决问题； 2.4与现场施工工程师一起制定现场安装方案。2.项目副经理 本工程安排配置二名项目副经理，一名主管技术和材料加工，一名主管现场详细施工和平安文明施工。主管技术和材料加工的项目副经理功能和职责：1.担当技术总指挥，并对设计进度及设计质量进行限制； 2.与生产部门协调设计与加工可能出现的冲突，保证加工完全精确无误； 3.与项目经理协调，探讨现场实际
24、状况，确保现场施工与设计相符； 4.负责指导解决整个工程和施工过程可能出现的技术问题。主管现场详细施工和平安文明施工的项目副经理功能和职责：1.主要负责现场施工，在施工现场具有领导权力，可依据工程详细施工进度状况帮助项目经理对现场的资金、材料、人工进行合理支配和调整。2.帮助项目经理结合总的施工进度安排制定现场施工进度安排； 3.参与工地现场协调会，做好记录并解决问题； 4.与现场施工工程师一起制定现场安装方案； 2.5将现场状况定期向项目经理反映。二、技术指导、协调运作层 该层是特地针对本工程设立的项目中层管理机构，其工作职责如下； 1.项目设计组 该组实行主任设计师负责制，在技术总负责的领
25、导下，完成对该项目的技术支持，解决技术疑难。1.1依据投标文件进行深化设计； 1.2负责施工图的交底。与建筑师探讨图纸细微环节及可能出现的设计变更，负责联系施工图的审定；1.3与生产部门协调设计与加工可能出现的冲突，保证设计完全精确无误； 1.4依据现场实际测量结果，调整材料定单及加工尺寸； 1.5负责解决整个施工过程中可能出现的技术问题。2.厂内加工工程师 厂内加工工程师的工作包括两部分内容：一阅读加工图，进行加工工艺设计；二是对生产过程中的检验工作进行限制，主要限制检验质量；有效地保证生产有序进行。3.现场施工工程师 3.1解决施工中出现地技术问题，提出合适的施工工艺； 3.2分析现场的测
26、量结果，并比照施工设计图，将与设计相异处反馈至设计部门； 为保证工程进度和质量，还要协作项目经理定期实行会议，邀请业主方代表、安装队长等参与，对工程的各个方面进行协调、沟通，将会议纪要返回给公司总经理，以便整体支配。4.物料选购组 4.1按工期要求制定整体物料供应及运用安排； 4.2提出材料定额，负责材料选购； 4.3负责对材料质量的监测，对材料数量的核定。4.4负责材料的运输。5.质量监控组 5.1依据本工程的技术文件、图纸和行业标准，企业标准进行现场产品检验； 5.2对进场的产品、半成品进行检查，不合格不准进场； 5.3对产品、半成品爱护措施的检查； 5.4在安装过程中，对检查不合格的安装
27、部分有权作出返工确定，并报请公司备案； 5.5对上岗人员进行资格考核，不合格不许上岗 5.6协作项目经理、监理公司完成工序工程及整体工程的质量验收工作。6.技术培训组 6.1进场前，讲解本工程的技术特点，使安装人员对此有足够的相识；讲解相关的标准规范和平安准则；考核特别技术工种人员的专业学问和技能。6.2对于加工或施工过程中出现的新问题或疑难问题，刚好对相关工人进行培训，进行技术指导。三、一线施工层 一线施工人员的素养、技术水平也是确定工程质量的一个不行忽视的重要因素。我公司的施工人员都是经过专业技术培训的技术工人，公司承做的大量工程熬炼和培育了一批技术水准高、操作技能强的施工队伍，积累了丰富
28、的施工阅历。对本工程，公司选择最优秀的人员并配备先进的安装工艺装备。1.材料员 负责施工现场的材料仓库管理，保证材料从质量和数量上完全到位，以保证施工能够按安排执行。并协作好质检员、安检员及其他人员的工作。2.安检员 做好现场施工人员文明施工宣扬教化，坚决杜绝野蛮作业，对外要听从业主、监理及总包方的统一指挥和支配支配，做到相互理解、相互协作。保证工地现场整齐，杜绝污染，要依据现场状况合理支配施工人员和器具，避开干扰旁边居民正常的工作、生活。3.质检员 依据ISO9001质量保证体系的要求，实行全过程的质量限制和事后检验的质量保证措施，全程监控材料质量和施工质量，保证以质量优异的产品来完成本工程
29、。4.施工队 施工队是项目实施最干脆的参加者，是全部方案、策略、目标得以实现的最终保障。他们将完成从进场放线、现场安装到竣工验收的全部工作，使得图纸内容得以实现。我司将同时投入多个施工队，统筹支配，分不同吊装作业区同时施工。施工队应依据工程施工须要必需配备特种施工人员，为本工程施工配备的特种施工人员均具有作业操作证。施工工人合理安排是工程有序进行的保证，在施工工人的支配方面，既要保证工程的满额配备，又不能出现劳动力窝工的现象，我司将依据施工进度安排作好劳动力安排。四、本项目管理班子的工作思想我们的指导思想是：发挥自身优势，加强科学管理，配备足够机械，运用先进、胜利的施工技术，确保整个工程高质量
30、的按期完成，全面贯彻ISO9001标准，严格按质量保证手册要求运作。业精于勤荒于嬉，行成于思毁于随，我司针对本工程特地成立的项目管理班子作为一个有机的整体，各部门将充分履行职责，相互沟通，相互协作，把责任心放在首位，以高度的敬业精神和团队精神，凭借精湛的专业技术，向业主交付一个质量优良的工程。第三章施工平面布置一、施工平面布置 施工现场平面布置以总包方现场的平面布置图为主，幕墙施工考虑材料、构件现场堆放场地、临时用地、垂直运输、水电、场外运输等。施工平面的合理布置是施工组织的重要环节，其主要是通过立体的整体规划、平面的详细支配这两种基础手段，达到施工区域支配的合理化、程序化、系统化，有助简化施工的困难关系或便利综合管理，实现文明施工。1、施工平面布置原则1)现场办公，便利指挥和组织 在施工现场设置现场办公室，以便利现场组织和管理。2)遵从总承包单位统一支配 现场施工用电、现场仓库、现场办公，现场工人生活区布置应遵从总承包单位统一管理和支配。由于我方缘由须要调整时，应提前征求总承包单位看法，获得许可后方可布置，以便于总承包单位的统一管理，保证施工工作顺当进行。3)平安原则 大型构件应集中统一堆放，其进出场及现场运输均应有专人指挥，并按现场规定道路通行。施工