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1、基于新郑国际机场二期扩建项目成本管理研究 基于新郑国际机场二期扩建 项目的成本管理探讨 基于建筑施工企业的工程项目建设过程来说，成本管理的实施效果是尤其重要的构成要素，因为成本管理水平干脆影响到企业的经济效益，对企业的盈利水平起到关键性的作用。所以，实行更科学高效的管理措施增加施工企业项目成本管理的效率，从而达到降低成本支出，增加市场竞争力，实现企业盈利效益的最大化和最好的成本管理措施。在如今社会下建筑施工企业关于工程项目的治理状况来说，照旧有着许多可以改善的地方。比如通过项目的投资估算阶段就起先进行成本管理，并且在施工阶段严格根据预算施工等等。本文，就通过一些项目案例，来解决建筑施工企业的成
2、本管理中出现问题的解决方法。 关键词：工程项目 成本管理 成本限制 Abstract Based on the project construction process of construction enterprises, the implementation effect of cost management is a particularly important element, because the level of cost management directly affects the economic benefits of enterprises, plays a key
3、role in the level of enterprise profits. Therefore, the implementation of more scientific and efficient management measures to increase the efficiency of project cost management of construction enterprises, so as to reduce the cost of expenditures, increase market competitiveness, to achieve the ent
4、erprise profit maximization and cost management of the optimal method. At present, there are still many problems that can be improved for the cost management of construction enterprises. In this paper, through some project cases, to talk about some solutions to the cost management of construction en
5、terprises. Keywords: engineering project cost management cost control 目 录 第一章 诸论 5 1.1 论文选题的背景和意义 5 1.2 本论文的国内外探讨现状 6 1.3 探讨的目的 7 1.4 探讨的方法 7 1.5 探讨的内容 7 其次章 成本管理的相关理论 8 2.1 成本管理的主要概念及涉及范围 8 2.2工程项目成本管理相关理论 10 2.3工程项目成本管理的大致内容 11 2.4项目成本管理在各个阶段的目的 13 第三章 应用实践与案例分析 14 3.1 机场项目基本状况 14 3.2中铁五局机场项目中的成本管
6、理 15 3.3 目前中铁五局机场项目成本管理模式 15 3.4机场项目成本管理结构 16 第四章 机场建设项目成本管理存在的问题 17 4.1 工程项目成本管理存在的详细问题 17 第五章 由机场建设成本管理中对成本管理的改进措施 18 5.1民用机场建设期成本管理 18 5.2机场运用的维护成本管理 18 5.3建立高效的成本管理体制 18 5.4从工期成本限制上要效益 19 第六章 结论与展望 20 6.1 探讨结论 20 6.2 行业将来展望 20 参考文献 21 致 谢 22 第一章 诸论 1.1 论文选题的背景和意义 1.1.1课题的探讨背景 在如今我国市场发展快速，避开不了的市场
7、厮杀接踵而来，并且经济体制改革的不断完善。伴随着各个行业的不断进行体制等各种改革，建筑工程企业也不例外。而且建筑企业在日常运作中也存在着经济效益的问题。在市场优胜劣汰的趋势下，我们的建筑工程企业单位也要干脆面对市场，在某些方面上也会让建筑工程企业有特别多的风险，而建筑工程企业要想存活和取得新的发展，肯定要有特别大的提高。单一以施工单位来说，对建设一个好的项目，既要保证平安施工的前提要求下还有保证质量的合格，又要尽可能少的支出建筑企业的资金用量，才能更好地实现企业经济效益的最大化，也是现代施工企业单位经营管理的重点，这也是抢占更多的项目，赢得经济效益的要点。附中国建筑业发展图，如图1-1所示.
8、1-1.2011-2019年中国建筑业增加值统计及增长状况 (备注：2011、2012年增加值增速为6.8%、6.9%) 图中可以看出市场的增幅在放缓，所以更须要重视项目的经济效益。换个角度来讲，在实际项目中平安管理，质量限制，施工进度，还有各种耗材的管理，这些都与成本管控亲密相关的，在项目建设阶段中，成本管理到处都是，另外成本管理的效果不好，势必也要影响项目中后续的进行和施工企业今后的发展。 1.1.2探讨具有的意义 在别的角度上来说，建筑工程企业施工所生产出来的产品和其他行业大不相同，特殊的产品属性会展示出来不同的外表，所以我们要建筑工程施工上下功夫，对于项目的成本管理效益就起到了一锤定音
9、的作用，施工工程管理实力的区分就干脆影响了管理质量和成本管理水平，并且还紧密联系到建筑企业的综合水平，特殊是生存和竞争属性。对于详细某一工程项目能否胜利，就要保证施工质量能达到甲方的设计要求和对该项目的质量标准，还要保证企业在经济效益上的最优比。简洁来说：经济效益的最优比是通过企业在项目全周期成本管理的过程中实现的。对该课题进行探讨的意义就是希望通过分析中建五局公司工程项目成本管理的现状及管理中存在不完善的地方，探讨强化项目成本管理的方法，提升中建五局公司工程项目的经济效益，对中建五局建筑工程项目成本限制管理供应肯定的指导意义和参考价值。1 1.2 本论文的国内外探讨现状 1.2.1 国外的探
10、讨现状 对于国外建筑项目中的成本管理来讲，最早来说是起源于上个世纪四十年头出现，基于成本管理中来说，有美国学术界是主动宣扬限制理论和成本限制的信息管理为主要内容，在这些内容中最重要的莫属价值链的总体计算。作为美国最为闻名的理论专家，罗伯特卡.普兰教授和汤.约翰逊教授主要是以作业成本法进行理论阐述，而其中探讨的核心主要是以作业成本管理的方式来进行成本精细管控，这也是我们当前作业成本管控的理论来源。2从1940年起，大家起先广泛引用现代形式的项目管理理论，主要核心部分包括亨利-L-甘特（Henry-L-Gantt）的甘特图和卡洛丹.阿丹密基（Karo A damiecki）的协调图，他们的理论被广
11、泛应用于各个领域的管理，最有代表性的就是曼哈顿安排。3在美国十九世纪经济快速发展的背景下，市场上工程项目的规模日益浩大，施工量越来越多。基于这样的现实状况，才大力发展成本管理，并按部就班的进行成本管理理论的探讨，来提高企业的经济效益和市场竞争力。 1.2.2 国内的探讨现状 本国项目成本管理的起步晚，探讨水平比国际的水平还有肯定的差距，难能全面高效的帮助建筑企业来进行成本管理。但随着中国建筑企业市场经济的发展和施工企业发展结构的变革，成本管理也有了新的要求和变革。1980年以来，我国的闻名学者和行业精英就明确提出了项目成本全过程管控的思想理论，从理论核心内容和思想上来看，项目成本管理不仅涉及项
12、目工程周期的全过程还有周期内的各个环节，在项目工程实施的可行性以及在设计过程中的成本管理对我们的项目状况的影响也是很大的。在此理论分析的基础上，我们提出的理论是，基于通过经济手段或方式，亲密联系工程设计阶段，主要关注与建筑项目工程进行全过程管理。本文主要通过案例分析，紧密联系当前本国建筑工程项目的建设的全过程中的实际状况和发觉的问题，进行深度分析和探讨，希望通过项目成本管理的探讨，来极高建筑企业的经济效益。 1.3 探讨的目的 如今，我国经济市场的厮杀更加激烈，为了实现企业利润的最大值，怎样使施工企业的利润增加就是目前的主要目标之一。但建筑企业关于施工成本的管理，能很好的帮助施工企业降低花费，
13、保证企业的经济利益的重要手段。增加建筑企业的经济获利，也是让施工企业有更强的竞争力，会让企业更好更快的发展。 1.4 探讨的方法 1.4.1调查探讨法 通过询问企业经营者、职工来进行企业经营的一手资料和依据，在进行深度分析并探讨，并细致进行总结归纳，在用来作为探讨的主体，结合理论指导进行分析并总结。1.4.2文献归纳法 通过目前国内和国外的案例探讨成果进行分析，我们还同时对问题进行更精细的细化，并对这几个案例加以比较分析，并细致的进行总结归纳。 1.5 探讨的内容 本文主要以提高建筑企业对工程项目成本限制为目标，通过各种文献资料和采集数据进行整理归纳分析来找出问题，进而对项目中出现的问题提出解
14、决的措施，提高管理的实力。 其次章 成本管理的相关理论 2.1 成本管理的主要概念及涉及范围 在我们实现工作中，工程项目费用的管控依旧有许多严峻的问题，常常会出现严峻的贪污腐败案件，这些案例给国家的经济造成了特别大的亏空。所以，如何对建筑企业的项目进行有效的成本管理，提高施工质量，按安排工期完工。所以，用更好地方法对项目成原来进行高效有用的管控是燃眉之急的。工程项目成本管理的效果是依据工程项目在施工阶段中对项目成本的管控来体现的。而且在工程施工中关于项目成本的管理和限制，不仅仅体现在企业对于施工建设进度的管理力度，还体现在企业施工阶段的方方面面，比如材料损耗，人工的运用，设备的运用费用，等等。
15、基于上述理论，工程管理的成本效益大部分都有由建筑企业在施工阶段的成本管控成效来体现的。在对于建筑企业施工项目阶段中的成本管理和限制的过程记录，为开展企业内的人事嘉奖和惩处规定供应了有关数据，并且也对制度内在人为因素影响下造成的不公允不公正时间，也为企业下一步的建设工程项目的安排制定和实施新的制度和策略方法等供应了有效的数据支持。成本的概念是什么？在这个问题上，当下我国的学术界和国际上的学术界关于它的概念还有一些歧义。在美国学术界中会计学觉得：“成本是指为达到特定目的而发成的或应发成的价值牺牲，它可以用货币单位加以衡量。”而在我们国家的学术界中大部分学者则认为成本概念是：“企业为生产经营商品和供
16、应劳务等发生的各项干脆支出，包括干脆工资、干脆材料、商品进价以及其他干脆支出，干脆计入生产经营成本。企业为生产经营商品供应劳务而发成的各项间接费用，安排计人生产经营成本。”在本质上这两种说法并没有多么大的差别，USA学者对于成本的概念更适用于大部分行业，但我们国家对于成本的概念就很详细化。建筑企业工程项目成本，是成本在建筑行业内一种特定的对象，是建筑企业在日常经营上为了更好地完成经济效益的获得和节约完工项目所花费的全部资金，这就是广义上的建设成本。而我们在现实项目中的真实管理其实是狭义的建设成本，它的内容包括在项目建设现场中支出的人工费、材料费、设备费、管理费和其他由于建设所运用的费用总和。在
17、这些建设支出下来讲，一些特定的项目用成本生产来约束下，不包括建筑企业日常运营费用、收入和税费。 2.1.1 工程项目成本管理的概念 通过成本管理而发展出来的概念有，在一个完整的工程项目阶段里，有这个项目所消耗全部费用的记录，既要有安排性，有逻辑性的来完成测算、安排、限制、核算、考核、分析。对于当今来说，贯穿这些过程的方案方法就是，工程项目成本管理。这些方法和措施都是为了削减项目成本为目的，所绽开的一种综合性的管理技术。对于成本与利润的关系而言，成本与利润是相互影响并亲密相关的两种变量。因为，如何在合理限制成本的前提下，来增加项目利润，也会为企业增加更多地资金，从而满意企业为扩大规模生产的需求，
18、也是为了提高了公司的经营管理水平，提高公司竞争力的有力措施之一。所以，如何保证工程项目的平安、质量的达标、并按时完成工期的前提下，对建筑企业进行持续的管理优化、仔细的进行成本限制，深挖限制成本的各种举措，来得到更多更好的工程效益，保证建筑企业在残酷的市场厮杀中，能好好的存活和壮大。 2.1.2建筑企业项目成本的内容 （一） 建筑企业工程项目的成本决策的现代化管理 建筑工程项目成本管理是在决策阶段就要起先策划起先的，关于项目要开展综合分析，大部分是由探讨各种费用以及建筑耗材，对下一步的科学管理供应重要的数据支持。（二） 建筑企业施工项目成本的现代化启动程序 建筑施工的起先前，我们必需要对施工项目
19、的全部实行科学的项目运行调研和施工过程来进行全面的分析探讨，对其实行更深一步的细分化调研，为了取得相对应的理论结果。（三） 建筑企业项目实施全过程中的成本管理 在对探讨项目的精细化分类后，我们要经过仔细的看法来对项目进行全覆盖的进行，对于项目起先阶段实施的肯定要管控，工作的重心在项目起先过程中的进程管控，探究实体于每个项目阶段的各个过程上的管控，要管理还项目的成本实施。（四） 项目结束阶段成本管理 对于一个项目的全部施工任务结束之后，在我们的项目还没有进项项目验收并进行交接之前，这时候所发生的调试或者在验收过程中的成本花费，这些花费就是我们项目的最终成本，基于项目的全部阶段的成本限制下，关于项
20、目成本管理的各种气矿来绽开全方位的监控和管理，然后在验收阶段中完成验收。通过分析探究我们明显可以看到成本过程管理对整个项目的经济效益影响巨大，在施工的各个阶段都要求我们仔细视察，这种类型的成本管理，它的重要点其实都是全寿命管理。2.1.3项目成本的基本要素 项目成本基本要素主要包括以下几个方面： 材料成本 材料成本占整个工程成本的70%80% 人力成本 人工成本的支出 设备成本 设备的租赁，设备的折旧 其他成本 各种突发事务，比如出差、借款等 2.2工程项目成本管理相关理论 2.2.1工程项目成本管理的基本概述 对目前的状况来说，我们国家的工程项目管理在持续发展中，从现实上已经发生了很大的改善
21、，但是在有些项目成本管理还是有管理不到位，还有许多传统化的现象。当下的很多建筑企业的管控观念薄弱，还处于传统粗放式管理，一些先进管理理念在企业中难以扎根发芽，尤其是接触科学的管理理念和方法很少。当今建筑企业的管理方法大多数还是仍以人治为主，这执行者干脆影响了管理措施的可执行性和执行力度，难以实现精益求精的管理思想。2.2.2建筑工程项目主要成本构成分析 根据生产过程中所产生的费用成本进行成本测算，其干脆或者间接产生的成本区分在于以下几个方面，如图2-1所示。 2.2.3 对企业工程项目成本管理影响的主要因素分析 （一）建筑项目资源消耗的数量和价格 建筑耗材运用的数量是属于内部要素，和内部的条件
22、所确定的，属于相对可控因素。所以干脆降低耗材的数量就能削减项目成本，达到成本管理的目的。项目材料的价格属于外部要素，是由市场所确定的，属于相对不行控因素，可以放在次要的管理位置。 （二）项目工期对成本管理的影响 项目工期，就是指完成整个项目或者某个小项目的任务，所花费的全部时间。项目的成本和项目工期亲密相关，随着工期的改变也发生改变。因为在项目的实施阶段，全部的东西都具有时间价值，你没有运用好时间，就要付出经济价值。（三） 项目管理没有实行同一限制 对与项目而言，成本管理不是单单指某一阶段或者某一个方面，更是贯穿项目的方方面面、里里外外。没有一个高效统一的成本管理制度体系，就会造成公司经济效益
23、不高，损耗太多。2.3工程项目成本管理的大致内容 不仅在项目的各个环节还存在于项目全周期，都有项目成本管理。所以我们要从项目打算阶段起先，在之后的各个环节进行管控。因为环节比较困难，大致分为以下几个方面，详情见图2-2所示。 2.4项目成本管理在各个阶段的目的 2.4.1成本管控的事前内容 单从事前限制在项目全寿命周期限制来说，特指项目的施工阶段起先之前，把全部工程的任务量来进行科学测量，并且要特别严谨的核算和限制。事前限制主要有以下内容，比如就是对成本的测量用科学的方法。另一方面，就是基于项目成本的决策解析，这个的主要目的是对于建筑工程企业对于将来施工阶段中成本管控的做出预备性的方案。 2.
24、4.2成本管控的事中内容 在建设施工中限制其实是特指建筑企业施工过程中的成本限制，其成本管理工作的重点就是严格根据安排和实际施工需求进行闭合落实，对各个施工环节来开展细致的审查工作，并刚好发觉问题解决问题。最终，将成本限制在安排之内。要想实现这一目标，会遇到以下状况：一是成本费用支出限制；二是严格限制人工消耗；三是严格限制材料费。四是机械设备费用管控。2.4.3成本管控的事后内容 关于工程项目后期管控的过程中，假如想这个工程竣工或者特定的项目完工以后对其进行事后管理来进行严谨的事后管理分析和考核的过程，为了公允公正考核，要落实到人，明确责任，才能达成我们降低成本的明确目标。 本章小结：主要对项
25、目成本管理的理论和主要内容作以叙述性的阐述。 第三章 应用实践与案例分析 3.1 机场项目基本状况 3.1.1 工程概况 郑州新郑国际机场二期扩建工程项目总投资为154.18亿元，占地面积10563.3亩，新建一条3600米x60米的跑道以及两条3600米x25米的平行滑行道并在场面存在监测雷达及多点定位系统、管制运行支持系统等五大系统，是机场飞行区的指挥中心。3.1.2 建筑公司概况 中建五局创立于1965年。是世界500强第21位中国建筑股份有限公司的全资骨干企业。中建五局在湖南省百强企业其次名。中建五局下属子公司，如图2-3所示： 3.2中铁五局机场项目中的成本管理 3.2.1企业早期项
26、目管理 从中铁五局的总体来看，该公司成立于1965年。正处于全国解放阶段，建设061国防基地；还是1971年转战湖南，建设068国防基地，对建筑结构和主要功能要求都特别简洁的。而项目成本管理在内容上还比较匮乏，在管理制度和体制都没有建立。3.2.2企业成本管理的确认 我国在1978年确认“改革开放”的大政方针，中铁五局相应国家号召，投身于市场经济的浪潮中。但在转轨的过程中，1995年后中铁五局一度陷入生存逆境，直到经过十余年的发展，几次的体制改革。才在2003年中建五局站在了全面建设小康社会里。发展至2012时，已位居中国建筑业竞争力百强企业前5名。而这几次转型生存崛起也伴随着中铁五局成本管理
27、的不断发展，对企业所带来的竞争力。3.3 目前中铁五局机场项目成本管理模式 项目成本管理方圆图如图2-4所示。 表2-4 方圆图 我们以施工项目管理实践为基础，总结建立了工程项目成本管理方圆图这一工程经济管理模型。以一个简洁的平面几何图形，将建筑施工项目成本管理的关键影响因素全面系统地表述在“方圆”之上，强调了施工项目成本管理的系统思维，并形成了一套好用的项目降本增效的管理机制，其理论的实效性也在中建五局近年来的跨越式发展中得到了充分验证。4 3.4机场项目成本管理结构 该项目实施的是中建五局三级管理组织形式，由总经理领导的局总部、公司事业部和项目部三部分构成。如图2-5所示 图2-5中建五局
28、项目成本管理组织架构图 本章小结：主要介绍了中铁五局的发展历史，和目前的成本管理理论。 第四章 机场建设项目成本管理存在的问题 4.1 工程项目成本管理存在的详细问题 基于民用机场建设成本管理的思索5、对中建五局项目管理结构的分析、询问从业人员所反映出来的普遍问题： 1. 民用机场在项目建设阶段的投资估算工作没有做好。这个问题存在的现实状况有许多的因素影响，所以造成估计的不打算和详实性都没有保证；还有在编制投资估算的时候，有效性资源的匮乏，比如相近工程技术经济标准与损耗量指标没有规范化的标准，估算只能依据已有的项目工程造价来进行估算，没方法进行成本的有效限制。2. 民用机场在后期机场跑道投入运
29、用后，对其维护成本管理如何高效的进行。其中，民航的全体职工对机场跑道的修理对经济效益的影响没有意识到这个问题。3. 没有一套完善的责权分明成本管理制度。任何管理制度的确立，首先要明确每个人的责任，才能真正的把制度建立起来。不然就会造成一个这样一个现象，因为某人的责任，造成项目损失10万元，但因为责任没有划清，没找到负责人就算了。另比如说，某员工改进施工工序是项目节约10万元，但对他个人没有嘉奖，下次也肯定在说出来了。4. 从工期成本限制上要效益。在工期和成本之间的关系如何驾驭，是我们施工企业在日常工作中一个重要问题。对于详细项目而言，就是要驾驭好成本和合理工期之间的最优解。 5.从中建五局项目
30、成本管理结构上来看，成本管理的主要层次在于局总部和事业部管理，而干脆接触项目的项目部的成本管理干脆有项目经理负责，很难干脆沟通起来项目的运营和详细环节上，因而不能实现成本管理的主要目标。 第五章 由机场建设成本管理中对成本管理的改进措施 5.1民用机场建设期成本管理 （一） 在项目起先施工阶段前，要在前期的投资估算工程的要体现出全面性，在项目的费用方面要有完整性，预算科学性等各个角度，基于民用机场在各种建设环节都要对其的经济效益进行科学的分析合理的评价。要想完成建设期间成本的有效管理，工程项目管理部门要支配建筑行业成本管理协会，对某些重要的项目投资估算经济指标与损耗量限额来规定，并定时公式更新
31、，来帮我施工单位归纳相关资料定制专一点的计价指标。始终如一“开放管理服务”为主要内容。从服务的不断变好为端口，推动制度、技术、管理等一样性，增加航空公共服务业的经济效益的提高。 （二） 规范设计概算，时期践行流程化、科学化管理思路。据有关资料表明，在进入项目建设阶段，后续建设成本75%的影响率都在于前期规划。民用机场的成本管理工作做好的重点也是难点，就是在前期把项目规划做好。设计要实行额度的理念，对机场规划费的核算也能体现出来，让核算工作更具有规范性，让激励制度和核算工作体现出更多合作性和相互影响性，专业资质的管理实力也要增加，工程设计概算编制工作的有效性要从源头上就起先保证。我们提高建筑成本
32、管理工作的效果要在价值工程的思想帮助下，来达到更好的管理与经济效益的对立与统一。（三） 建立健全新型民用机场招投标计价管理模式。这是个长期的目标，要一步一个脚印的踏踏实实的做这件事，建设标准化的实施量化对策是起先，在某些方面上实现检测项目施工质量的规定，也能从源头上解决了名用机场建设额度和企业经济效益之间分别的境况。可以在以下几个阶段中表现出来：1.应用先进的数据库处理软件，来确保编制的牢靠性；2.高效的人工、材料、机械等管理；3把工程量清单招标用统一的项目编码、项目名称、计量单位、计量规则还有填标书形式，来保证工程计价的一样性。5.2机场运用的维护成本管理 民用机场在后期机场跑道投入运用后，
33、对其如何进行经济效益的成本管理维护。通过有关数据可知70%的民航业成本和机场跑道运营有着干脆影响。所以要实行多种多样的方法来对跑道的修理成本进行限制：1.可以通过增加职工的成本管理意识.；2储蓄航空用品站跑道成本的70%，可以通过购买国际燃油，降低运行成本。5.3建立高效的成本管理体制 比如施工项目经理部是以项目经理为领导的有一点独立性质的经济体制。以此为基础成本管理的主体是项目部的全体职工人员，项目经理是一把手，并对自己的项目进行权责利分割清晰，就会以项目经理为核心的成本管理体制的形成。落实到实处，达到事事有人负责，事事有人管，杜绝了没有责任人或责任分工不明确的踢皮球现象和找不到责任人的状况
34、，并且对于员工的主动性有了更好的物质激励，要加以经济嘉奖，让大家更主动的为项目添砖加瓦。5.4从工期成本限制上要效益 更好地处理成本与工期的关系也是工期成本管理的目的，都是为了更好地项目经济效益。两个方向组成了工期成本：一个方向就是由于工期延误所造成的业主索赔，发生这种状况的因素是多种多样的，比如自然天气缘由，也有可能是由于施工人员变动造成，统称为工期损失。在内部和合同条款的约束下，要均衡工期按时完成和降低工程成本是很艰难的，所以我们要合理的处理这两者之间的关系，达到最优解的目的。 本章小结：主要讲解并描述了，对上一章节所提出的详细问题，来进行系统化的分析和提出改进或解决的一些措施。 第六章
35、结论与展望 6.1 探讨结论 建筑业行业的发展随着市场化的不断加剧，也在发生着日新月异的改革进步。本论文在基于项目成本管理的基础理论探讨下，着重对其中存在的漏洞细化，并探讨分析。为了增加项目成本管理的关注程度，来达到工程项目成本管理的经济效益最好。1.在项目起先运作阶段，不停地发展项目成本管理制度和水平。在这里面，项目部门是极其关键的构成要素，确保了科学合理的预算管理，就能实现材料和费用的最优化支配，进而增加成本管理的高效性。2.增加精细查验，抓住成本管控的“七寸”。运用成本管控分析，我们会对施工设备进行制定标准，划清责任，保证设备的平稳运行。3.不要拘束于固定的方法方式，要敏捷多用。因地制宜
36、的来解决，现实项目中出现的问题。6.2 行业将来展望 在当前来说，在社会市场经济竞争更加激烈的影响下固定性质的资产越来越少，而且社会经济结构不断调整。建筑行业也要在残酷的市场下，不断地进行改变和改革，不断提高工程项目管理的水平，保证企业的经济效益，也会提高企业的竞争力。经过这段时间的查找文献和对资料的思索分析，我也收获了许多启发，但是由于自己学识有限，同时打算的比较仓促，本论文也会存在不足，恳请老师赐予指责订正。 本章小结：对项目成本管理个人一些结论观点和对将来行业发展的预估。 参考文献 1 王祖和,杨毅.施工项目成本动态测算系统探讨J.管理工程学报,2003,(01):75-78. 2 Ga
37、rold D Ober. Project Management for Engineering and Construction. Mc Graw-Hill Higher Educatio，2000. 3 The PMI Standards Committee . A Guide to the Project Management Body of Knowledge（PMBOK）1996 edition，Project Management Institue,Four Campus Boulevard,Newtown Square,PA 19073-3299 U.S.A. 4 鲁贵卿.论建筑工程经济管理的方圆之道J.科技进步与对策,2013,30(23):25-29. 5 王帅.民用机场建设成本管理的思索J.住宅与房地产,2017(21):60.