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1、关于员工管理九个顿悟关于员工管理的九个顿悟 许多管理者眼睛往往是向外看，始终盯着员工，觉得员工这要提升，那要改进，总感觉员工不尽人意。 其实，许多事情的迎刃而解，须要变更视角，静心顿悟。假如换个角度，多谛视自己，把员工当做一面镜子，照照自己，发觉最终须要提升的只是自己！ 01 当下的环境是最合适的环境 企业在市场中，就犹如真实的作战环境，随时面临市场决战，不允许彩排，更不允许做条件假设。 做一些无谓的假设，只会奢侈时间，延误战机，或为自己达不到目标找借口。 要在现实的状态下开展工作，而且认为当下是最合适的环境，唯有如此，才能主动思索、正面应对。 管理者认为员工队伍素养太差时要想一想： 假如员工
2、队伍素养提高到自己想象的水平，他们还会甘心于现有的岗位吗？ 自己还能当他的领导吗？ 你的实力与价值又如何去体现呢？ 现有的环境，正好是体现自己实力和熬炼自己的最佳舞台。 02 眼中的员工状态，其实就是自己的表象 在胜利管理者的眼里，看到和吸引自己的都是别人的努力，别人的负面因素也无暇顾及，感受到的全是他们的努力。 近朱者赤，近墨者黑。所以自己感受到他们的状态，其实就是自己的表象，只是我们看别人简单，读懂自己难。 我们可以做一个测试，对同一个企业，不同员工的感受和评价确定不同。这是因为每个员工的状态不同，看到的也会不同，相由心生就是如此。 其实，别人就是一面镜子，照到的全是自己。 我们总喜爱盯着
3、别人找缺点，而很少从内心谛视自己，所以只能用反推的方式才能有所感悟。 当我们感觉越来越多的人都看不顺眼时，那肯定是自己出了问题！ 03 特殊不喜爱的，就是自己最须要提升的 我们有时会特殊不喜爱某人或者特不喜爱某人做的某事，这缘由是什么呢？是别人的问题吗？他的这一点是全部人都反感的吗？ 不见得！既然不是全部的人不喜爱，那为什么自己不喜爱？问题出在哪里呢？ 那是因为自己有偏见，或者是自己小题大做，或者是自己的某种“性格缺陷”，从而造成了自己的不喜爱。 假如员工常常跟你对着干，那是说明你人格魅力不够，或者实力没有得到其认同，或者自己平常也是对其如此，所以这些都是须要自己提升的方面。 团队执行力差，可
4、能是因没有相应的管理制度；员工常常因家事耽搁工作，可能是管理者不够关怀员工；不能容忍员工评议，可能是自己的确存在某些不足等等。 当我们面对“不喜爱”时，恰恰就是发觉了自己最须要提升的方面。 03 把员工看成什么，他就是什么 有些管理者习惯给员工贴“强弱”、“敌友”、“勤懒”的标签，自己怎么推断，往往最终真的就如所料。 心理学告知我们： “ 在给某人贴上标签时，我们的行为和看法也会对其发生微妙的改变。 ” 带着标签与员工沟通，自己的行为和举止很简单被对方捕获到，对方也会同样为之，从而造成很多弄假成真事实。 对优秀的员工常包涵和多激励，对实力欠缺的员工喜爱指责和排挤，都是不正确的。 其实，许多标签
5、都是管理者心里所预判出来的，有些并不代表真实。不然，为什么有的员工换了个工作环境，就判若两人呢？ 所以，总体上来说，应当信任每个员工都在努力创建一片自己的天地，我们要多激励、多确定，多给员工贴正能量的标签。 05 员工的彻底认同，只有靠感化 不要认为企业有了规章制度，就能让员工彻底的认同和遵守。 表面的听从和内心的认同相差很远。 制度越来越多，培训越来越多，员工并不肯定买账，流失率的凹凸就可以作为参考。相当一部分比例的员工离职与其上司有干脆关系。 试想，员工都打算离职了，自己对其还能有什么影响力可言？ 员工的彻底认同，关键是领导者自己的魅力和专业技能，自己以身作则，让员工内心受到触动，这样的影
6、响才长久，带来的执行力才会强。 除了有管理制度，管理者还应有适当的感情投入和相当的魅力影响，才能得到员工的认同。 06 全部面临的问题，都是自己造成的 有些管理者喜爱怨天尤人，总是艳羡别人天时地利人和，觉得自己身边的同仁或客户有意制造难题。 其实每个人身边的全部环境都是自己经营的，发生的事情是好是坏，都与自己的积累有关，不然为什么不发生在其他人身上呢。 假如进行自我剖析： 员工是自己支配的，是不是没有交代清晰，是否过程中间没有跟踪，或许自己对“识人”还须要技能上的提升，等等。 下属看到领导自我指责了，也会分析他自身的缘由，而不会再去想着推诿扯皮。 总之，管理者所遇到的全部问题，都要先从自己找缘
7、由，很可能都是自己造成的。 07 好“果”必定是早前种下的善“因” 俗话说，种豆得豆，种瓜得瓜，事情的发生必有因果，现在的“果”必定是之前种下的“因”，好果归于善因。 为什么会遇到许多麻烦事？为什么员工难于管理？管理者要好好反省自己对他种下了什么不好的“因”。 有员工说，我招惹谁了，那么不好的事情落到自己头上？某某事务真是不公允，诸如此类的言论。因果兑现时间不一，过程有的很漫长，导致许多人不简单信任。 不要认为不公允，因为自己也可能是别人眼中不公允的造就者。 08 心存侥幸的事务确定会暴露 管理者肯定要做得正、行得直，不要有自私的行为缺陷，更不要认为自己处于领导岗位，一般员工发觉不了。 人的心理有个弱点，在同样条件下，往往认为好事会发生在自己身上的概率大，不好的事发生在自己身上的概率很少，于是就形成了侥幸心理：“哪有那么巧？” 要想人不知，除非己莫为。 管理者的某些“缺陷”也确定会让员工知道。试想，你都不正自己怎么可能会让下属心服口服？心存侥幸的负能量事务要彻底杜绝。 09 知易行难，所以更要重视“行” 当前网络、微信、书店等各种励志文章、心灵鸡汤、“正能量”、技能方法的真是太多了，每天耳闻目睹，可我们静下来想一下，自己的一些不好习惯或工作方式，又进步了多少呢？ 大多还是该怎么还是怎么，也没有发觉生活中自己变更了多少，依旧“我行我素”！