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1、创业初期企业文化创业初期企业文化 导读：我依据大家的须要整理了一份关于创业初期企业文化的内容，详细内容：假如创业就想到企业文化建设，那这位老板就实在是有眼光。我给大家整理了关于，希望你们喜爱!的重要性 01 创业伊始，你是如何做企业文化建设的?我曾向一些 CEO 们提出这.假如创业就想到企业文化建设，那这位老板就实在是有眼光。我给大家整理了关于，希望你们喜爱!的重要性01 创业伊始，你是如何做企业文化建设的?我曾向一些 CEO 们提出这个问题，得到的是不屑的眼神和如下的答案：企业文化可以激励人、凝合人、指导人，在内部我们特别强调扁平、自由、同等的文化，这不就是么?我花了高薪聘请了政委、BP 就
2、是为了加强文化建设，这不就是么?我花了许多精力梳理的文化，并把它挂在墙上，放在心里，开会培训以核心价值观开头，以核心价值观结尾，这不就是么?我以身作则，跟手下兄弟们同甘共苦，胜则举杯相庆，败则拼死相救，这不就是么?创业初期，产品、运营是王道，文化是发展到肯定阶段后关注的，现在没必要重视02 创业公司文化建设的必要性，表现在哪里?过去的很长一段时间里，我都在不同企业间参加建设维护企业文化，对此我稍作总结：胜利企业，在创业伊始就注意企业文化的建设30 年前，刚上任的海尔厂长张瑞敏挥动手中的铁锤，砸向自己生产的劣质冰箱，不正是在建立追求卓越的文化吗?十几年前，当阿里巴巴还在居民楼里，马云不就对着手下
3、十八罗汉的滔滔不绝的发表企业愿景价值观时么?几年前，随着小米异军突起，其在后来被众多创业者竞相推崇的的同等扁平用户导向，这不是企业文化么?这样的案例细数起来，更是数不胜数，他们也都在告知后来的 CEO 们一个道理，那些优秀的企业都是从一起先就注意企业文化建设的。文化建设对创业公司从战略选择到执行落地，都有极其重要的意义其实在创业之初，文化的基因就已存在，基因、行业、创始人风格等诸多不同，让各自的企业文化都呈现着独一无二的面貌，就如 CEO 在做战略选择，确定作什么不做什么，通过什么方式做等问题时，文化就是确定那些选择背后的隐性因素。同时，企业文化的建设也引导着团队成员的价值观、战斗力、行为，创
4、业团队的发展历程都是在找到行业痛点后，快速完成的产品的原型打磨，在借助资本力气打开市场，期间人员增长、业务难度增加等都会带来的文化稀释，而且这些往往都是在极短的时间内完成，CEO 很难再像过去通过个人以身作则影响团队的每个人，这时文化将成为确定战略能否有效执行的重要因素，那些半途夭折的创业案例不也比比皆是么，就如凡客的昙花一现文化建设与经营业绩有着极为重要的联系，这往往会被许多 CEO 所忽视。文化建设的好坏，我一般会从三个层次即外显层行为层业绩层去做推断今日任何企业在聘请时都在说类似于老板好美女多零食无限供应的话，这些在我看来就和那些挂在墙上的语录一样，属于文化的一种，只不过这只能是文化的表
5、层，并不能算是文化的核心，可怕的是，有些 CEO把这种表层的东西当成了文化的本质。今日我们有许多类似阿里铁军的团队，他们的行为、行事风格是明显带有自己的企业文化烙印，诸如此类的案例数不胜数，这就是文化在行为层所带来的意义。文化对于经营业绩的推动，这是才是更大意义上的价值体现，许多 CEO认为文化是虚的东西，怎么能对经营产生影响呢?须要说明的是，你可能没见过或者难以理解，但这并不代表没有，相反确是区分两种文化优劣的重要推断因素。03 创业公司，该怎么建设自己的文化?我始终有个比方，建设文化就像是买苹果，我们通常会闻闻苹果的香味确定是否簇新，在看看外观果皮是否迷人，尝一尝果肉确定口感，而这一切都来
6、源于果核;故而果核、果肉、果皮、果香，这就是文化建设的几个阶段，我将从下面的维度做介绍：关于文化的顶层设计关于文化的落地执行关于文化迭代与更新谈到文化的顶层设计，就像是苹果的果核，确定了口感、外观、香味，也是打造企业文化最核心的部分，包括愿景、使命、价值观等一系列核心要素。有一种观点认为企业文化的形成与创始人的风格有亲密联系，在我看来，这句话是对的，但创始人因素，并不能作为企业文化形成的唯一因素。许多 CEO 会走入这个误区，把自己的喜好作为企业文化，比如讲情意的就把绿林英雄的那一套搬出来，言必兄弟相称，大秤分金银;爱好传统文化的就从四书五经的故纸堆里找出些符合自我情趣的之乎者也作为文化来宣导
7、。事实上，文化的形成既与创始人因素相关，也与所处的环境、行业的背景等休戚相关，我曾为服务过的一家企业，做了文化上的顶层设计，可以与 CEO 们共享。上图中，CEO 对儒家价值观较为推崇，同时也须要综合 B、C、D、E 等诸多因素，正由这些因素的融合，才形成了每个企业独一无二的企业文化。文化的落地执行，是文化顶层设计能否有效运用的核心关键环节，就犹如，种子是好的，但能长精彩香味俱全的苹果全看阳光雨水和种植人的悉心照料。上文中，我提到文化的落地表现外显层行为层业绩层这三个部分。我看到的大多数文化建设都表现在外显层，CEO、HR 们会通过各种创新来建设文化的外显层，比如各种脑洞大开的口号、与时俱进的
8、传播手段、新颖出彩的表现形式、富丽堂皇的文化载体等。外显层的建设，有重要意义，但假如仅仅停留在这个层面，那这样的文化就是虚的。在行为层中，最常见的是如 XX 军规为代表的制度约束，也有提倡同等扁平的 CEO 礼贤下士般的言传身教，这些都属于自上而下的灌输、引导，但更须要关注的是自下而上的行为案例建设，文化落实到每个人的行为中，这比单靠某个人的影响更为重要。文化在业绩层面的实践，这是确定你的文化是否有价值的重要体现，始终以来，这个层面的创新、实践都较少，也让许多 CEO 认为文化和业绩这两者见难以关联，但事实上，优秀的文化都能带来业绩的进步。华为不就是个明显的例子么?企业在不同的阶段，往往会面临不同的挑战，文化也不能一成不变，就是许多传统企业在面临互联网转型时都发出文化再造的呼喊，比如苏宁、万达的文化变革等，其本质也都是为了适应新形势、新挑战、新常态所面临的必由之路，而文化的迭代与更新，都须要回到原点，像创业企业一样去思索这些。人们塑造组织，而组织成型后就换为组织塑造我们了。丘吉尔的名言，就是对于文化的经典概括，对于创业公司而言，文化的建设，是系统性的工程，须要创始人自始至终自上而下的持续关注，或许创始人们除了谈商业模式、产品技术、市场运营外，也须要特别重视自己的企业文化吧。>>>下一页是