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1、公交站场拆除工程劳动力管理方案公交站场拆除工程劳动力管理方案一、劳动力配置安排 依据本工程楼层分布特点、施工段划分和分项工程状况，结合工期总体支配，我公司将按公司劳务管理程序要求，有效组合社会资源，为施工配备高素养的劳动力。依据以往施工类似大型工程的管理阅历，对劳动力素养、数量的选择将干脆影响到工程的进度和质量，由于本工程具备肯定的规模、工期相对较紧，在施工工序组织支配上必需连接紧密，因此对劳动力的数量要事先做好需用量安排，并及早与选定的劳务公司签定劳务合同。劳务队的素养还将通过现场培训，使他们能胜任本工程各项工作的要求。因此我们将选择与本企业有着中长期合作基础，有类似工程及精品施工经验、施工
2、素养高、人员配备足够、专业水平精、相对稳定的优秀劳务公司。本工程结构形式为框架结构，要在短时间内完成基础和主体的钢筋、模板、砼、二次结构砌体的工程量，必需要配备足够的劳动力来满意施工的须要。基于对以上各种因素的考虑，拆除施工队在主体阶段工程分包人员。考虑到本工程的质量目标，为保证工人的施工素养，要求劳务公司对派入到本工程的高级工占总工人数的20%，中级工占到 50%。1.劳动力组织名称 工作内容 备注 车棚拆除组 进行设备的拆除 35 人 房屋拆除组 进行厂房（平房）的拆除 50 人 吊装运输组 进行设备部件和其材料的吊运 15 人2.劳动力投入安排工种名称 按工程施工阶段投入劳动力状况 打算
3、阶段 拆除阶段 收尾阶段 施工员 2 2 2 平安员 2 2 2 起重工 10 10 10 电焊工 2 2 2 气焊工 2 2 2 架子工 10 10 10 机械工 2 2 2 普工 10 20 5 小计 40 50 35二、劳动力组织与调配 建立以项目经理全面负责的劳动力管理组织体系，项目经理全面负责，其他管理人员分别负责、指导，劳务队长详细实施的管理体系。建立每周两次的劳动力协调会制度，目的是依据施工生产任务和条件的改变，对劳动力进行跟踪平衡、协调刚好解决劳动力协作中的冲突。因此由项目经理组织相关的管理人员和劳务队长参与，管理人员分别对自己负责的劳务队的作业状况进行点评，对劳动力数量等提出
4、访用安排，经统筹后由项目经理统一支配调配，做到在动态中实施管理。在施工队进场前，组织全体人员进行技能培训和制度教化，进一步提高管理人员业务水平和思想素养，充分相识该工程的重要性，树立为工程建设勇于奉献的敬业精神。项目部作为施工总承包单位与各劳务公司签定劳务分包合同。各劳务公司按合同中明确的作业任务、数量、工种、技术实力，选派作业队完成承包任务。加强质量意识教化，组织学习国家有关规范、标准、规程及地方有关规定。进行施工组织设计总交底，使施工人员充分了解该工程的特点和难点，以娴熟规范的操作，高质量的完成施工任务，确保安排用量满意施工生产须要。项目部向参与施工的劳务队下达施工任务单，并对其作业质量和
5、效率进行检查考核。项目部依据施工生产任务和施工条件的改变，对劳动力进行跟踪平衡、协调、进行劳动力补充或减员，刚好解决各专业劳动力协作中的冲突。组织开展劳动竞赛，调动劳务施工队的主动性、主动性和创建性。按合同支付劳务酬劳；进行嘉奖和惩处，对不能满意合同须要的进行惩罚或辞退，对有突出贡献者进行嘉奖。三、劳动力保障措施 本工程规模大，工期短，质量要求很高，为确保工程工期实现目标，合理部署施工人力，经测算施工高峰需 70 人左右。对进场的施工人员进行严格的资格审查。保证施工参加人员的素养，全部专业技术工人必需经过预审程序，经审查合格者方可进场施工。1、分包队伍的选择与管理施工劳务层是在施工过程中的实际
6、操作人员，是施工质量、进度、平安、文明施工的最干脆的保证者。为了保证工程优质、平安、快速地完成施工生产任务，我公司在选择劳务层操作人员时的原则为：具有良好的质量、平安意识；具有较高的技术等级水平；具有类似于本工程施工阅历的人员；在接到业主进场通知后，施工管理人员将刚好就位，而施工操作人员将依据现场须要分批按时进场，并在项目内部备足各类专业的施工操作人员。2、施工分包合同的签订和履约 公司与中标的分包单位依法签订分包合同，合同必需由双方的法定代表人签署或者经授权的托付代理人签署。未签订分包合同之前，分包队伍不得进场施工。在没有签订分包合同前就要求分包队伍进场施工的，项目部应担当全部管理责任。工程
7、分包应按合理价格发包。工程分包合同应本着同等、公正、互惠、互利的原则依法签订，填写内容齐全。施工分包合同必需经过公司合约管理部门审查。假如工程所在地建设行政主管部门要求运用统一的分包合同文本，必需根据要求运用统一的标准文本；假如没有要求，必需运用公司或者公司制定的标准文本。由于某些不确定因素，致使个别合同条款短暂无法达成详细协议时，双方应共同约定另外的形式来解决，该约定应在合同中注明。合同一旦签订，双方必需仔细履行。发生不行预见等特别状况，中途确需更换分包队伍，双方应签订中止合同协议，且公司应根据约定足额支付分包单位的工程款和劳务费用。要明确通知分包单位在订立低价分包合同时，应做好充分的风险评
8、估。一旦签订了低价承包合同，不得再以亏损为由提出增补。劳务分包合同须要与材料款分开，即劳务分包只能包含人工费、中小型机械费、辅料费及小型手头工具费用，其余一概不能包含在劳务分包合同中，同时注明人工工资数额。合同价款须明确约定工程款和劳务费用的组成、支付时间、结算方式以及保证按期支付的相应措施。3、施工现场劳务管理 1）项目经理部现场劳务管理工作的主要内容项目经理部在批准运用的分包队伍进入施工现场时，劳务管理员要逐一核对该分包队伍全部人员是否全部具有身份证、劳动合同和岗位技能等级证书，不具备以上条件的禁止运用。2）严格根据劳务管理相关规定加强对现场的监控，要依据劳务实名制要求，督促分包队伍做好劳
9、务人员的劳动合同签订、持有岗位技能等级证书、人员增减变动台帐等资料。3）组织施工分包单位农夫工入场培训教化工作，含平安教化、技能教化、质量意识教化、遵纪遵守法律教化、企业规章制度教化、文明礼仪教化等。4）合理限制工程项目劳务队伍的运用数量，刚好做好队伍协调工作。严格限制分包企业不得将工程转包或发包。5）严格监管实行承包制的作业班组，防止分包队伍进行二次分包或转包。6）落实分包企业农夫工工资保障金制度和用工承诺书制度。7）做好结算管理工作，严格根据公司的要求，履行合同约定，按月填报工程款和劳务费的结算和支付状况报表；在分包工程完工后，刚好按约定结清工程款和劳务费，监督分包队伍付清工人工资，并帮助
10、分包队伍退场。8）分包单位劳务管理工作的主要内容 落实劳务实名制管理，人员进场前，应将人员身份证、劳动合同、岗位技能等级证书复印件报总承包单位项目经理部核验。根据工程所在地规定，分包合同签订后到当地建设行政主管部门办理相应备案手续。每月编制劳务人员花名册、出勤表、工资表、工作卡、床头卡、建立个人档案等工作。并刚好向总承包单位项目经理部供应相关资料。每日应点名考勤，仔细做好考勤统计，每月核发的工资必需经本人、单位领导签字确认并张榜公示。人员花名册、考勤表、工资表、应每月刚好报送总承包单位项目经理部。根据总承包单位项目经理部劳务用工安排，做好组织调配工作，确保工程劳动力需求；做好工程款和劳务费结算
11、、支付和工资支付状况报表；按时编制报送各类劳务管理台帐和统计报表。组织农夫工入场培训教化工作，含平安教化、技能教化、质量意识教化、遵纪遵守法律教化、企业规章制度教化、文明礼仪教化等。根据工程所在地主管部门规定：为农夫工办理综合保险、银行工资卡、岗前培训、健康体检等工作；指导农夫工依法维权，现场设立建筑业农夫工维权告示牌。工程款和劳务费的结算与支付分包单位每月按要求向项目经理部申报已完工作量；项目经理部按要求，将分包单位申报的上月已完工作量进行核实并签认。工程完工后，分包单位应刚好将结算资料报送项目经理部进行核实并签认。分包单位对结算资料有疑义的，应刚好向项目经理部供应相关凭证资料并进行协商。工程完工后在施工分包合同约定的期限内必需办理完全部结算手续。项目经理部在规定的时间内，按核实签认的上月已完工作量，按合同约定向分包单位支付工程款和劳务费。分包单位按月对职工考勤表、工资表进行核算，确认并张榜公示。按月支付不得低于当地最低工资标准的数额，未支付部分可在劳动合同中约定，年度末一月内足额支付。考勤表、工资支付表的有效复印件刚好报项目经理部，项目经理部履行总包职责实施监督管理。工程完工结算后在施工分包合同约定的期限内，项目经理部应根据规定足额支付分包单位工程款和劳务费。分包单位在结算支付完成后一周内全部撤出施工现场。