《化验室交接班管理制度.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《化验室交接班管理制度.docx（5页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、化验室交接班管理制度化验室交接班管理制度篇1 1 目的：规范化验室的交接班管理。2 范围：本规程适用于化验室员工交接班的管理。3 职责：质检部负责本规程的实施。4 程序(内容)： 4.1接班人员必需提前15分钟到岗，做好工作打算，着工作服，戴上岗证; 4.2交班人须完成手头正在进行的工作后方可交班; 4.3交班人应进行卫生清洁工作，本班运用过的器皿应清洗干净，物品摆放整齐，保持化验室整齐; 4.4交班人仔细填写化验室交接班记录，接班人应到室间亲自巡查，双方签字因交接不清发生问题由交班人负责; 4.5接班人未按时到岗，交班人不得离岗，应刚好向化验室主任反映，因擅自离岗发生问题由交班人负责; 4.
2、6全部工器具应照实如数给下一班交清晰，如有丢失，由交接者负责。接班后发觉问题由接班人员负责; 4.7按时上下班，下班人员不得无故滞留; 4.8为工作须要，每班交班者须给接班者清洗一个批次的样品瓶以备接班者取样运用。4.9其它事宜按化验室管理规程和化验室平安管理规程执行。5相关文件： 5.1化验室管理规程 5.2化验室平安管理规程 6 记录： 6.1化验室交接班记录 化验室交接班管理制度篇2 一、 目的 为严格交接班过程管理，明确交接班双方的权利和义务，避开推诿、扯皮现象，对交接班班组责任进行明确划分，保证正常工作稳定运行，特制定本制度。二、 范围 质量保证部班组。三、 内容及规定 1、交接班内
3、容 3.1.1交班前15分钟，整理好试验记录，清扫工作现场、做好岗位交班前的打算工作。3.1.2照实填写未完成检测样品名称、批号、项目、运用器皿; 3.1.3各种记录,记录填写是否清晰完整, 3.1.4物品摆放是否分类,整齐,清洁。3.1.5设备卫生是否进行清理。3.1.6环境卫生是否进行清理。3.1.7上级部门的指令,支配是否落实。2、规定及要求 3.2.1交接班前15分钟，将现场卫生打扫干净，并精确填写好交接班记录; 3.2.2必需刚好清洗运用的器皿，保证下一班有足够的器皿运用; 3.2.3接班人员必需上班前十五分钟到达岗位; 3.2.4接班人不到,当班人员不得擅自离开工作岗位，并请示上一
4、级; 3.2.5交接班工作必需在工作现场面对面进行交接，严禁代人交接和写条子或电话交接; 3.2.6交接班工作肯定要仔细负责,全方位进行交接。如交接不 清发生问题,由交班人负责。如接班人接班不严,发生问题,由接班人负责; 3.2.7接班组长对交班内容有疑问，而交班组长长无法给出合理 说明时，接班班长有权拒绝在交接班记录上签字; 3.2.8交接班一律要真实填写交接班记录,记录要清析和全面,双方应当签字确认; 3.2.9如接班组长没在交接班记录本上签名，交班班组全体人员不得离开工作岗位。化验室交接班管理制度篇3 一、 适用范围 本标准适用于集团公司各化工单位全体员工。二、 内容 1. 接班人员务必
5、提前15分钟到达现场，严格进行预检查。2. 班前预检查须严格根据巡回检查路途及内容进行检查。3. 严格执行“十交”。1交本班生产状况和任务完成状况 2交仪表、设备运行和运用状况 3交担心全因素，实行的预防措施和事故的处理状况 4交设备润滑三级过滤和工具数量及缺损状况 5交工艺指标执行状况和为下一班的打算工作 6交原始记录表是否正确完整 7交原材料运用状况和产品质量状况及存在的问题 8交上级批示，要求和留意事项 9交跑、冒、漏状况 10交岗位设备整齐和区域卫生状况 4. 交接班严格执行工作规程管理，交接班日志、操作记录、巡检记录按要求填写。5. 交接过程中有疑异的问题，交接班日志中交班者和接班者
6、必需写清晰。三、 交接班会议召开流程 1. 待交接双方人员全部到齐后(交班方现场巡检人员除外)方可起先交接。2. 交班班长按“十交”内容宣读交接，总结本班工作进展状况并对各岗位状况具体说明。3. 接班班长汇总预检查状况，对生产及其它方面存在的问题，向交班班长提出，要求其说明说明或马上处理。4. 交班方对接班方提出的问题进行整改后，并由接班方验收合格后，双方在交接班日志上签字确认，交班方方可离开。5. 接班后，接班班长对本班人员及领导部署的工作进行支配，提出要求和留意事项等。四、 有下列状况之一者，接班方可不接班 1. 生产不正常，事故缘由交代不清。2. 交接班日记、操作记录、巡检记录等写不清。
7、3. 由于责任心不强，发生操作事故或操作大幅度波动。4. 主要仪表故障，未联系仪表处理，已影响操作。5. 交接班前有意大幅度调整操作，造成交班后操作不稳。6. 设备问题交代不清。7. 卫生不符合要求。五、 检查与责任落实 1. 全部岗位操作员必需做好班前预检查，发觉一人次不检查干脆扣当事人该月绩效1分。2. 不按“十交”内容书面交接的，每次扣罚班组50元。3. 交接班不进行口头交接，有一方未签字，扣交接班双方各20元，接班者已接班担当相应责任。4. 交接班日志、操作记录、巡检记录按要求填写，有记录不全、记录不真实等现象者，每次扣罚当班班组50元。5. 严格交接班检查，发觉问题必需在班前会上提出，由交班方马上处理，接班方对接班后的一切问题负全面责任。6. 接班方提出的问题，交班方必需处理，处理不好就离开的处以100元以上的罚款。六、 附则 1. 本方法由 公司生产部起草，集团公司考核办审核，修改亦同。2. 本方法自发布之日起施行。3. 本方法最终说明权归 公司。