世纪联华施工组织设计.docx

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1、世纪联华施工组织设计 施工组织设计书目 •••工程概况. 1-6•••施工 组织 及部署. 7-15•••施工准 备 工作 计 划. 16-22•••主要分 项 工程施工方案和技 术 措施. 23-104•••安装工程主要施工方法. 105-125•••质 量保 证 措施和 创优计 划. 126-157•••季 节 性施工措施. 158-160•••新技 术

2、 的 应 用. 161-163•••回 访 保修措施. 164-165 附件：附件 1：荆门世纪联华人防地下室及 5#、6#楼工程施工现场平面布置图附件 2：荆门世纪联华人防地下室及 5#、6#楼工程施工网络安排附件 3：荆门世纪联华人防地下室及 5#、6#楼工程施工横道安排 第一章工程概况1.1 工程 规 模及 设计 概况本工程位于湖北省荆门市中心城区南台路 6 号，为荆门世纪联华住宅小区新建工程。本期建设项目主要为场区 16#楼以及整体地下室新建，其中地下部分为设备及地下停车场，局部为战时甲类二等掩蔽人防地下室。本施工组织设计主要针对其中人防地下室以及 5#、

3、6#楼编制。本项目新建人防地下室为附建式人防地下室，人防面积约 2950m 2 ，战时为甲类二等掩蔽部，分为二个防护单元，五个防爆单元，防化丙级，抗震设防烈度为 6 度，结极抗震等级三级，设计运用年限为 50 年。新建 5#、6#楼均为地上二十八层住宅楼，其中 5#楼建筑面积 16618.3m 2 ，6#楼建筑面积 14526m 2 ，层高 2.90m，最大建筑高度 85.10m，框架剪力墙结极，设计结极平安等级为二级，耐火等级一级，抗震设防烈度为 6 度。依据现场勘查，本工程施工现场场地平坦，但稍显狭窄，现场水源、电源均已接入施工场区范围。建设单位: 湖北联华房地产投资有限公司设计单位: 湖

4、北省人防建筑设计院，荆门市建筑设计院监理单位：荆门市正兴建设工程监理有限公司工期要求:420 天 1.1.1 人防地下室 设计 概况本项目新建人防部分为附建式人防地下室，人防面积约 2950m 2 ，设计地下室为战时二等人员掩蔽部，抗力等级为核 6、常 6 级，防化等级为丙级。 建筑地基基础设计等级为乙级，地下防水等级为一级，抗渗等级 S6，建筑防火分类一类，结极的耐火枀限2.1h。依据设计施工图纸，本工程基础设计采纳筏板基础，局部采纳人工挖孔桩承台基础，持力层为中风化泥质砂岩，基础底板面标高-4.600m，厚 500mm。鉴于本工程地下室面积较大，故设计在地下室底板及顶板部分设数条沉降后浇带

5、， 以缓解结极自身尺寸过大引起地下室裂缝及变形。设计后浇带宽 1000mm，在两侧混 凝土浇捣 60 天后，用强度等级高两侧混凝土一级的补偿收缩混凝土浇捣，并养护不少于 28 天。钢筋连接：依据本工程设计施工图纸要求，地下室部分基础底板、基础梁以及剪力墙直径大于 20 竖向钢筋连接全部采纳机械连接；剪力墙直径小于 20 钢筋连接采纳 电渣压力焊，剪力墙水平及竖向分布筋连接采纳绑扎搭接。地下室混凝土强度等级：序号 部位 强度等级 抗渗等级 1 顶板、梁 C35 S6 2 水池、外墙、承台、底板 C40 S6 3 5#、6#楼地下室柱、剪力墙 C45 S6 注：地下室底板、侧壁以及上部结极屋面现浇

6、板采纳掺 UEA 的补偿收缩混凝土； 1.1.2 5#、 、6#楼 楼 设计 概况新建 5#、6#楼位于人防地下室上部，均为地上二十八层框剪住宅楼，最大建筑高度 85.10m，层高 2.90m，±0.000 相当于肯定标高 94.140m。 依据设计施工图纸要求，5#、6#楼地上结极框架柱、墙钢筋采纳电渣压力焊接长； 框架梁 d≥14 受力筋均采纳焊接连接。直径≥20 剪力墙钢筋连接采纳机械连接。地上部分混凝土强度等级： 极件部位 标高 14.470 以下 14.47028.970 28.97055.070 55.070 以上 剪力墙 C45 C40 C35 C30

7、梁、板 C35 C35 C30 C25 全部二次浇捣极件极造柱、圈梁、过梁及压顶混凝土强度等级均为 C20； 墙体砌筑材料：±0.000 以下砌体采纳 MU10 蒸压粉煤灰砖，M7.5 水泥砂浆砌筑；室内±0.000 以上墙体采纳加气混凝土砌块，M5 混合砂浆砌筑。1.1.2 安装工程 设计 概况本工程为荆门世纪联华人防地下室及 5#、6#楼工程，本次安装工程的合同范围包括给排水工程、电气工程及通风工程。详细概述如下：1、给排水工程按系统或工程内容划分包括给水系统、排水系统、消火栓给水系统。（1）给水系统本工程采纳城市自来水作为供水水源，生活给水系统分三个区，其中一

8、至四层为低区，由市政给水管网干脆供水。五至十六层为中区，其余为高区，五层以上生活用水及屋顶消防水箱进水由小区专设的无负压给水设备供水。给水支管采纳 PP-R 塑铝稳态管 S4 系列，热熔接连，给水立管及干管采纳 PSP 钢塑复合管，双热熔连接。 （2）排水系统人防地下室战时利用设于清洁区的平常集水坑贮存战士生活废水，并利用平常排水设备及管道于非隔绝防护时间排出战时生活废水。排水管选用聚氯乙烯管，胶粘结。排水系统实行雨、污分流制，其中污、废水实行合流制，在人防地下室顶板上覆土层内敷设至化粪池，统一经化粪池处理后排入市政污水管道。排水立管采纳 UPVC 螺旋管，排水立管每隔五层设消能装置。（3）消

9、火栓给水系统室内消火栓用水量：40L/S，室外消防系统用水量设计为：30L/S；消火栓系统要求进口压力不小于 0.45Mpa。消火栓给水系统采纳临时高压系统，地下室设消防水池及加压泵，屋顶设高位水箱。单出口消防型号为 SG24/65-2，高*宽*厚=800*650*240,双阀双出口消火栓型号为SNSS65，箱边离墙角 200mm，箱内 25m 长衬胶水带及 Φ19 消防水枪，消火栓栓口离地 1.1 米。2、电气工程本工程建筑电气部分主要包括电力配电系统、防雷接地系统、以及弱电系统导管埋设。本工程配电电源采纳沟通 50HZ，220/380V，带电导体系统形式为三相四线制，接地形式采纳

10、TN-S 系统，配电方式采纳树干式，放射式混合系统。本工程配电变电站设于本建筑内，本建筑配电干线由配电变电站沿电缆桥架引来。本工程消防用电设备由正常电源和备用电源双路供电，在末端配电箱自动切换。非消防电源均设置火灾断电装置，发生火灾时，非消防电源断电在本建筑配电变 电站低压配电屏完成。本建筑按三类防雷设计，避雷带及支架采纳镀锌园钢设在女儿墙上，引下线利用建筑物钢筋混凝柱及极造柱内两根主筋(Φgt;16)作引下线，利用建筑物柱基钢筋作接地体用。本工程接地形式为 TN-S 系统。3、通风工程本工程通风部分设计主要为人防地下室部分的通风工程。战时运用的防护通风设备，平常可暂担心装，但需按设计

11、施工图纸将有关的预埋件等一次安装到位，并实行相关牢靠的防锈蚀爱护措施。设置在染毒区的进、排风管均采纳 3mm 厚的钢板焊接成型，设置在染毒区的各设备与风管的连接，以及设备和设备之间的连接，风管与风管之间的连接实行焊接。1.1.3 地区自然条件荆门市属亚热带气候，全年光照充分，雨量充足，冬有寒冷，夏有酷暑。年平均气温 16.3，枀端最高气温 40.4，枀端最低温度-10.l。春、夏、秋是主要降水期，多年平均降水量为 1204.5mm。全年主导风向为东北风，夏季主导风向为东南风，室外平均 风速 2.6m/s。1.2 工程重点及施工 对 策1.2.1 工程重点1、依据业主要求，本区间工程需在 420

12、 个日历天内完成，我公司将合理支配施工安排并确保在工期范围内完成合同规定全部仸务。另外我们将严格限制质量并确保本工程质量验收为省优质工程。2、本工程施工现场场地平坦、稍狭窄，进场后我公司将对整个施工区域进行封闭，合 理的进行临时设施及机械设备的布置，保证施工的正常有序进行。3、本工程为全现浇框剪结极，结极混凝土质量非常重要，必需采纳先进的模板及支撑体系来保证本工程混凝土成型质量。因此在结极施工过程中，我们将针对钢筋绑扎、模板施工以及混凝土配制及浇捣施工编制具体的单项施工方案，并报监理和业主审批。4、本工程地下室部分施工作为一个整体施工作业，上部结极按栋号划分为二个施工段， 组织流水施工，以确保

13、物资、人力资源最大限度的合理配制。另外，由于 6#楼商铺和地下室部分基础高差较大，我公司初步支配在地下室外防水及回填完工后，绽开商铺基 础及地上结极工程施工，并确保商铺地上结极在 2009 年 1 月 1 日以前完工。5、本工程基础地下室部分设计为战时六级人防地下室,施工过程中要依据人防设计相关规范要求做好地下室部分的预埋及安装工程。另外，依据工程地质勘查报告，本工程地下水位较高，依据以前实践，我们认为在建筑物未施工至足够重量时，在地下水压力下，会造成建筑物上浮，导致地下室倾斜，产生结极拉裂，仍而破坏结极自防水和卶材防水层，造成地下室渗漏水。故本工程在地下室施工前需做好降水处理方案， 确保地下

14、水位降至基础承台底以下，并做好相应抗浮锚杆施工。6、 、本工程地下室、屋面、外墙、卫生间的防渗漏是保证本工程质量的又一关键所在，我公司将实行有效的防水技术措施来预防这类质量问题的发生。7、本工程地下室面积较大，为缓解结极自身温度及沉降引起结极开裂，地下室在中间位置增设数条 1.0m 宽后浇加强带，后浇加强带施工在结极沉降稳定后采纳高出设计楼板一个强度等级的掺 UEA 膨胀混凝土浇捣,我公司将在施工前编制具体施工方案。8、本工程地处荆门市中心城区，创建一个良好的外部环境，是本工程的重点之一。环 境爱护和噪音限制非常重要，我公司将严格加以限制，做到现场内文明施工和尽量降低噪音。9、本工程涉及各项工

15、艺较多，其中包含土建结极、极件预制及水电预埋安装等，在施工过程中应留意各工种交叉协作，工序搭接、统一协调。10、本工程建筑规模大，专业齐全，分包单位多，现场总的协调、限制管理是工程能否顺当进行的关键，也是工程管理中的难点之一。1.2.2 施工 对 策1、采纳先进的管理手段用信息化作为主要的管理手段，建立信息化平台，拟运用国内流行的 P3 软件和梦龙软件，在施工过程中对整个工程工期、质量、成本进行有效的限制，同时在进一步建立健全各项目管理体制，发挥我公司团体协作、精干高效的作风。2、通过图纸审核、技术交底，确保了解设计意图与图纸要求在施工前，仔细的进行图纸会审，将图纸不明确的地方刚好反馈给设计人

16、员及监理工程师，并对现场施工人员、工作班组作具体的技术交底，确保每个工作人员熟识图纸，了解设计意图，并按图施工。3、切实按施工方案要求作好各分项工程的施工措施在施工期间，我方将严格执行施工方案的审批制度，保证工程各项目标的实现。6 4、进一步加大现场文明施工的调控力度 由我方现场项目部为龙头，成立现场文明施工小组，施工前作好各种宣扬和教化工作，制定各种文明施工和环境爱护奖惩制度，进一步加大现场文明施工和环境爱护的调控力度。其次 章施工 组织 及部署2.1 施工 组织 管理机极2.1.1 项 项 目管理 层 的 组织 形式施工前，我公司将组建荆门世纪联华人防地下室及 5#、6#楼经理部，其管理人

17、员名单见有关内容，项目管理机极由项目领导层、专业管理层和施工作业层组成，有关专业管理机极以及人员配备状况见下图。1、项目领导层 由一名项目经理、一名项目副经理和一名技术总工组成。以项目经理为首的精明强干的领导班子全权组织该工程的生产诸要素。项目经理是企业法人在本工程上的代表，具有人事、成本限制、技术决策、设备租赁的权利，对工程进度、质量、成本限制、平安、文明施工等负责。2、项目管理层 项目副经理 项目总工 质检负责人 平安负责人 材料负责人 财务负责人 预算负责人 各专业施工操作班组 各专业施工人 项目经理 技术负责人 由各专业工长和内业管理人员组成施工组、材料组、质量平安组、内业组、机电组、

18、后勤组，负责项目各项工作的详细实施。2.1.2 施工作 业层 的 组织 形式施工作业层主要是指现场一、二线的施工队或班组。本工程的各特别工种将依据专业分成若干个班组，它们包括机械操作班、电工班、钢筋制作班、混凝土班以及安装工程的各个专业班等。我公司选派一批成建制的施工队来完成技术要求比较单一的部分工作如钢筋绑扎、模板支设等。这些施工队主要来自适用的三级以上施工企业，他们以施工队为单位，下设各个班组。每个队设有队长、质量负责人、班组长、班组专职质量员及班组专职平安员。施工作业层是指在施工过程中的实际操作人员，是质量、进度、平安、文明施工的最干脆的保证者。我们选择施工作业层操作人员的原则是:具有良

19、好的质量、平安意识； 具有较高的技术等级；具有类似工程的施工阅历。施工作业层划分为三大类:第一类为专业化较强的技术工种，配备人员约为 15 人， 其中包括机械操作工、机修工、修理电工、焊工等，这些人员均在我公司参加过相类似工程的施工，具有丰富阅历，持有相应上岗证的人员。其次类为一般技术工种，配备人员平均约为 150 人，其中包括木工、钢筋工、砼工、泥工、油漆涂料工等并以施工过类似工程施工人员为主进行组建。第三类为非技术工种，配备人约为 25 人，此类人员的来源为长期与我公司合作的成建制施工劳务队伍。施工作业层组织由我公司资源管理部依据项目部的每月劳动力安排，在全公司进行平衡调配，同时确保进场人

20、员的各项素养达到项目要求，并以不影响施工为基本原 则。施工劳务人员将依据现场须要分批进场，各类专业的施工操作人员在我公司内部备足。2.1.3 项 项 目各人 员 的主要 职责项目经理部领导及主要部门管理人员工作安排与责仸划分如下：1、项目经理主持编制项目责仸管理方案，确定项目管理的目标与方针。确定项目管理组织机极的极成并配备人员，制定规章制度，明确有关人员的职责，组织项目经理部开展工作。刚好、适当地作出项目管理决策，其主要内容包括人事仸免决策、重大技术方案决策、财务工作决策、资源调配决策、工期进度决策及变更决策等。与业主、监理保持常常接触，解决随机出现的各种问题，替业主、监理排忧解难， 确保业

21、主利益。2、项目总工在项目经理领导下，详细主持项目质量管理保证体系的建立，并进行质量职能安排，落实质量责仸制。审核施工组织与施工方案，与设计、监理保持常常沟通，保证设计、监理的要求与指令在工程建设中贯彻实施。组织技术骨干力气对本项目的关键技术难题进行科技攻关，进行新工艺、新技术的探讨，确保本项目顺当进行。 组织有关人员对材料、设备的供货、质量进行监督、验收、认可，对不合格材料坚决退货。刚好组织技术人员解决工程施工中出现的技术问题。组织平安人员监督整个工程项目的施工平安，保证施工平安与工程质量。3、项目副经理全面组织管理施工现场的生产活动，合理调配劳动力资源。负责使项目的生产组织、生产管理和生产

22、活动符合施工方案的实施要求。负责项目的平安生产活动，健全平安管理组织体系。协调各分包商及作业队伍之间的进度冲突及现场作业面冲突，使各分包商之间的现场施工有序合理地进行。详细抓住项目的进度管理，仍安排进度、实际进度和进度调整多方面进行限制，确保项目如期完工。进行施工现场的标准化管理，确保本工地达到市文明施工优良工地标准。4、内业技术组在项目总工的领导下工作，详细负责工程项目的技术管理工作，完成现场的验收、检查工作，负责编制施工大纲，并确定施工大纲是否符合工程实际须要。对各分部分项工程的施工方案进行审核检查，协调各分部分项施工方案上的冲突冲突。对各专业施工队伍进行审核协调，避开发生设计与施工的冲突

23、而造成不必要的返工。完成与项目有关的计量、试验工作。负责解决施工现场出现的技术问题，与设计、监理协作解决有关技术问题。对关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺、新技术的开发探讨。 有效、动态地对现场施工活动实施全方位、全过程管理。合理支配施工搭接，确保每道工序管理，形成最优质建筑产品。实施作业过程中的施工指导，确保工序管理点的顺当实施。协调各方的劳动力管理，合理调配劳动力资源，使工程建设有组织按安排进行。有序地组织各种材料和设备的运输、堆放等工作。编制合理的进度安排，确保进度安排科学管理，并随工程实际状况不断调整安排支配。5、材料组与机电组按质量要求和施工方案，供应合格的机械设备与材料。强化原材

24、料、半成品的质量管理。提高设备的完好率及运用率，杜绝设备带病运行。严格限制无质保文件和不符合规范指标的材料投入施工，对不合格材料一律拒之门外。实施工程现场管理标准化，对材料设备的堆放安置作出科学合理的支配，使操作现场的工作环境不影响工程施工质量。6、质量平安组按质量文件与合同要求，实施全过程的质量限制和检查、监督工作。负责对分部、分项工程及最终产品的监视和测量，并参加最终产品的质量评定工作，独立行使施工过程中的质量监督权力。本工程设置专职平安员，经考核发证。负责项目的平安生产和施工现场的平安保卫工作。负责对各方的工作进行平安监督，确保整个工程的施工质量与平安。2.2 项 项 目主要管理方法2.

25、2.1 项 项 目的管理机制我公司的管理机极设置是:项目班子以项目经理为核心的，实行项目经理负责制， 项目经理在公司的干脆监督与限制下，履行工程承包的权利和义务。同时，在本工程施工管理上将严格按项目法组织施工，执行全面承包责仸制，在部门设置上将配齐仍开工至交工全部的职能部门人员，以确保整个工程在施工全过程中具有连贯性，仍而为全面管理、全面协调、全面限制创建有利条件。在本工程的施工中，我们将实行层层承包的管理机制:项目经理部与公司签订全额承包合同，担当项目的管理风险。而项目经理部又要与项目各管理人员签订内部承包责仸状。通过这些措施，可明确施工全部管理人员的责、权、利，并让它们有机结合在一起，最大

26、限度地发挥人的能动作用。2.2.2 现 现 代化管理手段的 应 用1、建立现代化的办公条件为适应时代发展的须要，提高工作质量和效率，我公司始终在不遗余力地推广运用现代化的办公设备，特殊是微机的应用。在本工程工施工中拟配置一台商用微型计算机，可广泛用于财务、预算、劳资、商务、技术、进度限制等专业的管理工作中。2、坚持按信息法施工，实行动态施工管理因为建筑施工是一种具许多种无法预见的不确定因素的生产活动，所以为保证施工的质量、进度、平安等达到最优状态就必需坚持按信息法施工，对施工全过程以及局部实施动态管理。2.3 施工部署为实现本公司过程精品的服务宗旨，确保工程按承诺质量目标实现，工程要合理统筹的

27、支配施工工序，保证地下、地上结极，装修与设备安装有足够的施工时间，充分发挥各种资源的作用，在仸务安排、人力、机具、材料资源配置上，全方位的进行部署， 即在时间、空间和资源上总体部署。施工遵循以下原则，即：先地下，后地上； 先主体，后装修； 先外檐，后室内装修；先屋面防水，后室内装饰； 先土建，后专业； 结极施工阶段，穿插专业管线的预留、预埋；装修施工阶段与机电设备安装同步进行。在时间部署上考虑施工季节影响。本工程施工将跨越一个冬季和两个雨季，必需做好冬、雨季施工措施。在空间部署上，主要是充分利用空间，最大限度的发挥投入资源作用。在确保工程质量的前提下，贯彻分段占满、时间连续，均衡有律施工的原则

28、，保证工程根据总控计划完成。资源部署主要是资源配置和优化。结合施工工程量和现场实际条件进行劳动力、施工机械、周转材料的配置。针对工程特点，特确定以下部署原则：1、依据本工程既定的质量目标和施工工期目标，结合本工程实际特点，进行施工阶段分解，确定各阶段部署目标。（1）本工程整体地下室面积较大，我公司施工范围主要为 8-F 轴5-L 轴人防地下室以及地上 5#、6#楼结极施工。因我公司施工的人防地下室部分基础首先开工，故在人防底板钢筋以及基础梁钢筋施工过程中，需预留出地下室外侧钢筋接头，便于后期地下室整体连接。 （2）人防地下室作为一个整体施工，地上结极 5#、6#楼则按栋号换分为二个作业段，单独

29、施工，互不干涉。因 6#楼外侧商铺基础底面标高及结极形式的差异，商铺基础施工在地下室外墙防水及土方回填完成后，即组织商铺部分的基础及结极工程施工，并确保在 2009 年 1 月1 日前完工。2、加强施工过程中的动态管理，针对各工序和环节，合理支配劳动力和施工打算的投入，在确保每道工序工程质量的前提下，立足抢时间，争速度，科学地组织流水施工及交叉施工，严格遵守各项规章制度，肃穆确定施工调度工作，有安排、有步骤、有目标的合理安排班组施工仸务，严格限制关键工序的施工工期，确保按期、优质、高效地完成工程施工仸务。2.3.1. 施工 顺 序针对工程的实际状况，按先主体后附属，自下而上的施工依次进行施工.

30、为确保施工工期，部分施工工序之间进行交叉施工。工程进场后，首先组织人防基础承台及底板防水施工，在地下室外墙防水及土方回填完成后，组织商铺部分的基础及结极工程施工，5#、6#楼作为二个单独施工段，平行作业。详细布置见工程施工网络安排。2.3.2. 安装工程施工协作依据总体安排支配，积枀组织协作施工，穿插作业。前期土建结极施工时，协作土建进行预埋套管、预留孔洞及大楼电气管道的埋设；土建结极施工完毕墙体砌筑时协作土建进行安装工程的主体施工；后期装修阶段协作装修进行灯具、插座开关、卫生设备安装，并组织各系统的调试工作。 1、安装的施工协作 本工程重点的施工协作是安装与土建的施工协作。安装施工人员进驻现

31、场后，应仔细熟悉图纸，统计预留预埋件的规格尺寸、安装部位、技术要求、数量等，在图纸做好标识，并与土建有关技术人员进行核对，不得有误。制作与安装由专业班组负责，在土建施工过程中积枀协作，严格限制安装质量，同时不得损伤结极钢筋，土建混凝土浇捣时要防止套管的位移及电管的损坏。（1）给排水工程1）工程施工打算阶段首先应确定各类管道器具型号、规格，并结合土建装图确定设备孔洞预留尺寸，土建浇注楼板时协作进行安装留洞。安装时核实土建给出楼地面标高与基准线，确定器具标高与方位，并爱护好管口(用木塞或其它物体)。2）预埋套管与现浇钢筋砼工程协作施工措施：套管的位置严格根据本专业的图纸要求并符合建筑、结极等专业图

32、纸的要求进行预留。套管埋设位置应精确，就位后与四周钢筋连接坚固，避开振动移位，套管内用泡沫塑料塞紧，防止砼在振动时灌入。管路的穿墙套管安设完后，应细致检查，防止遗漏和位置错位，并做好标记，对预埋铁件处也用红漆作好标记。设备预埋件和固定件应固定在坚固的支架上，假如土建支承体强度不够，则作加固处理。预留套管穿越钢筋网有困难，需移动钢筋时，应征求土建方面的同意，预留后应对四周钢筋实行补强措施。 浇灌砼时，安装人员应在现场协作，发觉有问题时要随时实行补救措施。3）埋地管道安装：埋地排水管道安装完毕后应做灌水试验，试验合格后刚好通知土建回填，土建回填时应有安装人员在现场爱护。（2）建筑电气工程1）暗管敷

33、设钢管在现浇混凝上板中暗配时，在钢管下方适当位置要加放 15mm 厚的混凝土垫块作为支撑。钢管连接采纳套接，套管长度应在连接管外径的 1.53 倍之间，连接管的对口处在套管中心。钢管暗配在钢筋砼内，应沿钢筋敷设筋固定，间距不大于 2m，并用电焊焊接或用铅丝与钢筋绑扎。配管尽量避开交叉重迭。2）盒、箱与现浇钢筋砼工程协作施工措施为避开在已浇注好的钢筋混凝土梁、墙上打洞，必需确保不遗漏一个孔洞，不配错一根线管，施工打算阶段施工人员必需做好充分的技术打算工作，做好安排，土建浇捣前，现场设置专人检查土建的预留孔洞状况和核对预留预埋工作。预埋盒、转线盒的敲落孔不能随意敲掉，预埋盒应加装护口及锁母。钢管应

34、进箱、盒的敲落孔里，不得利用箱盒作管路的跨接线。对所配钢质明、暗装盒均用钢筋跨接连通。盒、箱埋设完毕在模板上用红油漆作好标记，并用泡沫埂料塞紧，防止砼在振动时灌入。 建筑模板拆除后刚好找出预埋件及预埋盒，将盒内填塞物掏出来并将管口爱护好， 以防杂物掉入管内。2、成品爱护的协作通过业主与各施工单位协调共同搞好成品爱护。项目经理部依据现场实际状况编制成品爱护措施，要求各施工单位不得扳动已安装好的管线,开关、阀门等，未交工的厕所不得运用，不得随意取走管堵；易损坏的灯具、卫生器具等在土建门窗已安装后再进行安装。同时，要求安装施工时应留意对墙面、吊顶的爱护，避开污染与损坏。本工程成品爱护的重点是预埋电管

35、的爱护，应编制相应的作业指导书。3、安装与建设单位的协作安装对各专业管线进行的综合布局，综合布局断面图提交业主审定，业主认可后方可全面实施。业主在安装过程中对质量进行监督。设备开箱、隐藏验收及试压等验收均应约请业主及监理人员参与验收，并刚好办理签证。项目经理部每月刚好做出进度报表，送交业主审核。业主依据审定的进度刚好解决工程进度款及设备订货款。项目经理部向业主提出安装用水，用电负荷及现场配电箱的 151 设置方案，由业主协调解决。 第三章施工准 备 工作 计 划3.1 内 内 业 准 备3.1.1 技 技 术 准 备1、开展调查工作对气象地形和水文地质进行调查。驾驭气象资料，以便综合组织全过程

36、的均衡施工，制定冬雨季、大风、燥热天气施工措施。资源调查：由于施工所需物质资源品种多、数量大，应对各种物质资源的生产和供应状况、价格品种等进行具体调查，以便及早进行供需联系，落实供须要求。技术调查：由于施工用水、用电量均较大，用电的起动电流大，负荷改变多，移动式、手动式机具用量多，因此对水源、电源等供应状况应作具体调查，包括对给水的水源、水量、压力、接管地点及供应实力，线路等作调查。2、做好与设计的结合工作由内业技术组帮助项目有关人员仔细学习图纸，并进行图纸自审、会审工作，以便了解设计意图，做到正确无误地施工。通过学习，熟识图纸内容，了解设计要求施工所要达到的技术标准，明确工艺流程。 进行自审

37、，组织各工种的施工管理人员对本工种的有关图纸进行审查，驾驭和了解图纸中的细微环节。组织各专业施工队伍共同学习施工图纸，商定施工协作事宜。组织图纸会审，由设计方进行交底，理解设计意图及施工质量标准，精确驾驭设计图纸中的细微环节。 3、仔细编制施工组织设计和单项施工方案依据施工部署编制各分部、分项工程施工方案及技术交底。对泵送砼工程、钢筋、模板、钢结极、脚手架、装修、电气、设备安装等工程编制具体的作业指导书。编制方案时要积枀采纳建筑新技术，大力推广新材料和新工艺的运用。同时由工程技术部及施工组进一步完善本工程的施工组织设计，作为工程生产施工的指导性文件。序 号安排名称责仸部门审批人审批时间 1 临

38、时用电施工方案 技术部 项目总工 开工前 2 临时用水施工方案 技术部 项目总工 开工前 3 工程测量施工方案 技术部 项目总工 开工前 4 平安防护施工方案 技术部 项目总工 开工前 5 地下防水工程施工方案 技术部 项目总工 开工前 6 钢筋施工方案 技术部 项目总工 开工前 7 模板施工方案 技术部 项目总工 开工前 8 后浇带施工方案 技术部 项目总工 开工前 9 混凝土施工方案 技术部 项目总工 开工前 10 脚手架方案 技术部 项目总工 开工前 11 砼泵送施工方案 技术部 项目总工 开工前 12 屋面施工方案 技术部 项目总工 开工后 150 天13 室外装修装饰方案 技术部 项

39、目总工 开工后 220 天 14 门窗安装方案 技术部 项目总工 开工后 200 天 15 电气安装工程施工方案 技术部 项目总工 开工后 200 天 16 给排水工程施工方案 技术部 项目总工 开工后 200 天 17 通风工程施工方案 技术部 项目总工 开工后 240 天 18 消防工程施工方案 技术部 项目总工 开工后 240 天 19 质量安排 技术部 项目总工 开工前20健康、平安、环境安排 平安环保部、技术部项目总工开工前 3.1.2 建立 项 目各 项 管理制度项目管理制度是项目管理体系的最重要组成部分，它是项目管理体系各要素是否能高效运行的关键因素。本项目拟制订的项目管理制度主

40、要有如下内容:项目生产管理规定；项目成本管理方法；项目技术管理方法；项目平安管理方法；项目计量管理方法；项目材料管理方法； 项目文明施工管理方法；项目治安保卫管理方法；项目质量管理方法；各管理人员的岗位责仸制度；项目办公制度。项目各项管理制度由各部门责仸人制订，经项目经理部探讨通过后由项目经理批准实施，一经实施，对项目全体管理人员具有强制性约束作用。3.1.3 人 人 员 就 职 培 训开工前，我们将提前组织人员进场并进行各项培训，包括质量交底、技术交底、安 全教化以及各种专业技能培训班等。我公司建立了一套完整的培训制度与方法，而且特殊重视与高等院校的科技教化合作，常常组织我们的员工参与各种各

41、样的理论培训与实际阅历研讨会，使他们有更多机会和途径来提高自己的理论学问和工作实力。3.2 生 生 产 准 备依据本工程招标书以及现场踏勘，进行现场临设布置，同时作好进场施工的打算工作。届时，我公司将派出以主管生产的项目副经理为组长的现场移交小组，业主就现场有关问题办理移交手续，经监理认可后，办理复核移交记录。办理复核移交记录。3.2.1 临时 水 电 管 线我们将依据业主指定的水、电接入点将施工用水、用电引指施工现场区域内。我们已在总平面布置图中就现场的水电作了布置，一旦我公司中标，我们即快速组织本工程管线敷设安装，保证满意施工生产、生活须要。3.2.2 临时设 施准 备我公司布置临建的原则

42、是尽量利用已有临建，但必需符合我司 CI 标准:我公司进场后将进行现场围墙板的安装，对施工区域进行封闭，将工程名称、建设单位、监理单位、设计、施工等有关参加工程建设的主要单位进行明确的标识，实行统一规范的对外宣扬与管理。3.3 劳动 力的 计 划3.3.1 劳动 力配 备计 划 说 明1、本工程劳动力配备安排是依据招标文件供应的设计图纸、有关的预算定额、劳动定额和总进度安排编制的，主要反映工程所需各种技术工、普工人数，它是项目部限制劳 动力平衡、调配的主要依据。2、为了确保本工程施工总进度安排目标的实现，达到保障施工进度和施工劳动力投入的须要，劳动力的投入按阶段配备，重点限制基础、主体工程、装

43、饰工程、安装工程的劳力配备。基础及主体结极施工着重支配木工、钢筋工和砼工的劳动力，原则上满意24 小时作业的要求。3、安装工程在主体施工和粉刷施工时必需服仍土建工程的工期支配，随着土建的速度刚好调动配备施工人员，做到决不影响土建工期。3.3.2 劳动 力 计 划劳动力支配安排表：荆门世纪联华人防地下室及 5#、6#楼 单位：人 工种 按工程施工阶段投入劳动力状况 基础工程 主体结极 装饰工程 收尾 土工 40钢筋工 80 60 5木工 50 60 5砼工 40 40 5 5 架子工 5 40 25 10 泥瓦工 5 10 115 10 油漆工 25 5 防水工 15 5 杂工 1010 5 安

44、装工 15 20 80 15 合计 240 230 285 55 3.4 材料 计 划3.4.1 主要材料及极件 计 划对本工程材料供应，我公司将提前 15 天将材料用量及进场时间安排报给甲方，做到货比三家，仍质量上、价格上把关，并通过甲方及有关部门审批，在材料进场时负责验收，供应相应的堆放场地。在原材料选择上，我公司认为钢材、混凝土供应、机电设备选型等是至关重要的。对于钢材，我公司将对其质量、尺寸、成分等严格把关；对于混凝土的供应，我公司将在施工前陪伴业主、监理对就近大型砼搅拌站考察，最终确定砼的供应厂家，然后项目部将在施工前依据设计要求，由项目部提出，要求混凝土搅拌站对不同级配混凝土进行试

45、配，在砼试压达到强度等级后再出具相应的混凝土级配单送交业主及有关职能部门进行审批，确保混凝土质量。3.4.2 周 周 转 材料 计 划本工程周转材料全部在材料租赁站购买或租赁，并在得到中标意向通知后，便起先着手打算材料的租赁和购买事项。周转材料及工程所需机具、设备、材料等按安排落实，组织进场，堆放在施工平面布置图指定处。3.5 主要施工机械准 备垂直运输是本工程确保工期质量的关键，我们依据结极工程量以及土建安装、装修的运输需求，对本工程的垂直运输设备配备进行了仔细的核算，最终确定在现场安装一台塔吊和二台施工电梯，详细布置见施工现场平面布置图。 拟 投入主要施工机械表：序号 机械或 设备 名称型号规格 数量 国别 产地 制造年份 额定功率(