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1、可行性研究报告精选3篇可行性探讨报告精选3篇随着人们生活水平的日益提高，家用汽车的普及，经过不断完善管理服务意识与管理服务质量，以严格的管理，规范的运作，良好的服务，树立诚恳可信的管理形象，必将吸引周边地区一大批机动车辆和驾驶人员入户挂靠。逐步拓展管理范围。以下是由派克资源网小编共享，希望大家喜爱。篇1：可行性探讨报告开发区关于组建交安委可行性探讨报告高新技术产业开发总公司是一家国有经济性质的注册企业。公司于1992年成立后，依据开发区创新管理体制的总体要求，总公司在坚固树立服务第一、效率第一的同时，不断强化内部各项管理，充分调动社会各方面的进取因素，不断吸引全社会的科技人才和投资者加盟，为共
2、同建设和开发高新技术产业开发区不懈的努力。随着总公司大招商、招大商战略目标的整体推动，在开发区组建一个机动车辆管理机构，有效的实施人员与车辆的管理，已经成为促进当前开发区快速发展壮大的迫切须要。一、组建交安委的必要性1、高新技术开发区目前现有各类型机动车辆xx余辆，驾驶人员xx余人，依据二期扩建规划，预料到明年底机动车辆将增加到xx余辆，机动车驾驶人员也将增加到xx余人。2、已经和即将进驻开发区的外地的，以及在其他交安委上户的机动车辆和人员，由于异地车辆审验、工作联系等方面的繁琐和不便，待开发区交安委组建后，必将有一批机动车辆和人员转入管理。3、高新技术开发区位于太原市南部学府街，地理位置非常
3、突出。在开发区四周又云集着各类大中型机动车辆交易市场，加之长风大街的开通，东西南北，四通八达，车流量较之以往成倍增加，具有良好的组建条件和管理环境。二、交安委的管理方案和管理规模1、管理名称及法人1、1管理名称：太原市高新技术产业开发总公司交通管理平安委员会1、2隶属单位：太原市高新技术产业开发总公司1、3法人代表：xxx1、4负责人：xxx2、组织机构：2、1主任：1人2、2内勤：1人（负责车辆和驾驶人员的档案管理2、3车管员：2人2、4平安管理：1人3、管理方法3、1主任由总公司选派一名具有多年交通管理实际阅历的技术人员担当。3、2其他所需人员全部面对社会实行公开聘请。择优录用。3、3制定
4、岗位实施细则，严格各项管理规定。3、4实行年度测评、奖优罚劣、竞争上岗，实行末位淘汰的新机制。4、办公地址：鉴于高新技术开发区的极佳投资环境，场址选择在高新开发区管委会大楼为最优方案。三经济分析：1、市场前景1、1太原市高新技术产业开发区，正处于全市结构调整、城市建设、经济发展最为关键的一个非常时期，开发区机动车辆与驾驶人员增长较快，要求简便快捷的管理需求量较大。1、2高新技术开发区目前尚无具有必需规模，且又具有较强竞争实力的交通管理机构。总公司交安委的组建成立，依托开发区良好的投资环境，经过先进合理的计算机管理手段，必将对开发区驾驶人员以及各类型机动车辆实施有效的管理，具有稳定的管理基础。1
5、、3随着人们生活水平的日益提高，家用汽车的普及，经过不断完善管理服务意识与管理服务质量，以严格的管理，规范的运作，良好的服务，树立诚恳可信的管理形象，必将吸引周边地区一大批机动车辆和驾驶人员入户挂靠。逐步拓展管理范围。2、资金来源2、1申请国家预算内拨款2、2向国内各大银行及财政信托公司贷款2、3自筹组建初期投资和铺底流淌资金xx万3、费用估算：先期投资年费用约xx万余元由好范文网网友投稿其中：场地租赁费：xxxx元办公设备：xxxx元人员费用：编制定员5人，年平均工资xxxx元，年工资总费用为xxxx元其他费用：xxxx元4、效益估算4、1目前开发区现有车辆xxxx辆，单车年管理费xxxx元
6、，年收益xxxx元。4、2随着管理规模的不断扩大，预料在明年底前将吸纳各类转户迁移机动车辆xx余辆，年收益xx万元。4、3随着管理人员业务素养的不断提高和服务意识的增加，高效便捷的管理手段，必将吸引众多零散和家用私车车主的入户挂靠，在极大便利广阔群众购车上户的同时，所产生的社会效益无法估算。综上所述，组建高新技术产业开发总公司交安委，具有广袤的市场前景和良好的发展机遇，依托开发区组建交安委具有明显的优势，投资利润率较高，有必需的抗风险本领，在管理上是可行的，在经济上是合理的，交安委组建后，对开发区和社会都具有明显的经济效益和社会效益。篇2：可行性探讨报告快餐店可行性报告一、项目概况（一）项目名
7、称：爱心快餐店（二）建设性质：新建（三）建设单位：*市残疾人协会（四）建设地点：XX（五）建设年限：*年X月-*年X月（六）建设资料：快餐店X家（七）投资估算：XX万元二、项目必要性分析（一）满意消费者的消费需求餐厅旁边聚集鲁迅美术学校，沈阳音乐学院，东北高校，并靠近较为繁华的商业区，如华润万象城，家乐福超市，沈阳工业展览馆等。消费群体较大，消费本领可观，又可为学生及来往市民供应解决早中晚餐，满意其消费需求。（二）优化本地区产业结构快餐店的加入，可小幅度刺激旁边消费，优化产业结构，为该地区注入新的活力。（三）带动本地区居民就业设立快餐店可增加本地区岗位需求，促进本地区居民就业。三、项目可行性分
8、析（一）市场可行性餐厅选址于高校集中的位置，旁边又有大型的商场和超市，人流量大，客户源足够有保障，异样是中午吃饭时间旁边很多同类型的餐馆基本都是客满。开设快餐店具备市场可行性。（二）经济可行性由于是聋哑人为主作为服务员，餐厅的主题是爱心餐厅，推出的各种菜式皆为低中档消费，所以餐厅内装潢不须太豪华，简洁大方即可，预算投入不须要太高。开设快餐店具备经济可行性。（三）政策可行性近几年国家出台了多项残疾人就业扶持和实惠政策，赐予残疾人工作的异样照看。国家政策法规为开设快餐店供应了强有力的政策保障，具备政策可行性。（四）技术可行性快餐店销售的各种菜系制作简洁、快速、便利，经过短时间的培训即可上岗，并且快
9、餐店对服务员的要求不是很高，不须要跟顾客做非常多的沟通，与传统餐馆服务模式也不一样，聋哑人经过学习运用各种做快餐的机器和简洁的与顾客沟通技巧后就能即刻起先工作，开设快餐店具备技术可行性。（五）模式可行性社会生活的节奏加快，使快餐业的存在和发展成为不容置疑的问题，此次爱心快餐店选址在各高校旁边，而高校生消费群体大多都热衷于快餐文化，残疾人所服务的快餐店也是大众能乐于理解的。开设快餐店具备模式可行性。四、结论此次与沈阳市残疾人协会共同投资开设的爱心快餐店具备足够的理由和条件。综合上文陈述归纳总结起来，靠近旁边几所学校和大型商铺的优越地址位置能够带来客源的保障，快餐厅里的服务形式也对于聋哑人来说很便
10、利，能够很快适应，爱心快餐厅既能够刺激本地区消费，也能够为残疾人挚友增加就业机会，帮忙其就业。所以此项目具有很大的优势和很好的发展前景，是可行的。篇3：可行性探讨报告一、洗煤厂基本情景*集团*分公司洗煤厂是*两国政府以补偿贸易方式合作建设的矿井型洗煤厂，1986年开工，1989年投产，设计年入洗本领180万吨，入洗本矿和集团公司内团柏矿井原煤，生产工艺采纳跳汰重介浮选联合工艺，尾煤压滤回收，主要生产8-11级13焦煤和肥煤。洗煤厂储装运系统包括一个外矿调入煤回煤场和一个2万吨的储煤场，入洗煤仓有3个，每仓容量1200吨，用于各矿层原煤的分别和配煤入洗。精煤仓有6个，仓容6300吨（1#仓800
11、吨，其余各仓1100吨），呈南北方向一字排开，其中1#-4#仓贯穿相连，双系统在铁路专用线3道、4道装车外运，5#、6#仓相连与中煤仓合用一个装车系统在1道装车外运。投产以来，随着各矿点煤层地质条件、生产本领的改变以及煤炭市场多煤种、多品种和铁路不均衡突击性外运的多元改变。原有的储装运系统暴露出很多问题和不足，主要表此刻：1、原煤场储存本领不足。随着各矿点煤层地质条件的改变，本矿井生产本领萎缩，年生产本领仅为50-60万吨，其余入洗原煤均从外矿点调入且调入点多，各矿点原煤性质各异、煤种不统一，需分存、分选、合理配洗。而洗煤厂正常生产的情景下，外调煤每一天调运量在3000吨左右，一般有两个以上矿
12、点，而外调煤储煤场仅有1个，面积约2000m2、储量约8000吨，很难适应既要分别原煤又要保证调运量的须要。2、分储配煤本领不足。由于入洗原煤来源点多、困难多变，各矿层原煤性质差异较大，煤种不统一，分选密度差异大，配煤入洗的比例随机改变较大，一方面影响产品质量波动和分选效果，另一方面损失精煤产率和经济效益，所以，要求各矿层原煤有完善的分别、分储、分运，合理配洗的均质化、按比例配洗的本领。而洗煤厂仅有2个储煤场即1个113外调煤场、1个筛分破裂后的228储煤场和3个配煤仓，只能满意3种原煤的少量配洗要求，异样是外调煤场，只能满意单种煤配入，不能满意来源多而困难的原煤配洗须要。3、配煤手段不完善，
13、自动化水平低。为了确保产品质量和最大产率，获得最佳经济效益，异样10#高硫煤的入洗，不仅仅要配灰，更主要的还要配硫与煤种。各矿原煤必需严格按比例实现均质化入洗，而原设计配煤仓下配煤系统是靠给煤机人工调整配煤，人为因素影响大，自动化程度低，不能适应比例要求严格的原煤配洗要求。4、精煤仓储和配装本领不足，现有6个精煤仓储量为6300吨每个仓有1100吨（1#仓800吨），2个主导产品配列就需6个仓，其它产品没有仓位，仅有经过相互挤占适应外运，往往造成某品种库满，需装车的品种不足，加班生产，成本费用增加，给管理上带来许多不便，常常因车等煤坐失外运良机。另外精煤5#、6#不能同1#-4#仓同用，与中煤
14、装共用一个装车系统，相互影响，精煤6个仓不能同线装车，是两点装车，装车时间长，不能实现多品种配装。同时精煤仓下GZ8Q型给煤机和DT100050650型推拉杆运行不行靠，事故率高，影响装车。5、配套环节本领不匹配。一是原煤仓存在着蓬仓贴壁现象，无法顺当放煤，影响到入洗原煤的匀称给入及生产的连续。二是精煤脱水系统不完善，洗精煤水分高，包括浮精和跳汰精煤，不能满意用户7%的要求，另外浮精水分也造成蓬仓贴壁，影响装车。三是矸石线运输本领不配套。实际生产中由于原煤性质与原设计出入较大，矸石含量增加，设计矸石小时排矸量76吨，而实际排矸量达120-160吨，矸石仓容仅有140吨，每班生产约有80-120
15、吨的矸石落地，这样造成小时排矸本领不足、影响生产效率，使洗煤厂整体设备不能发挥最佳效能，导致小时入洗本领一向不能达产，进而影响到小时配煤量。所以，针对储装运系统存在的问题与不足，为满意生产及外运的需求，有必要对储装运系统进行改造。二、改造方案1、改造原则a、提高生产效率和精煤产率，获得最大经济效益。b、投资省，见效快，不影响生产。c、方案简洁、敏捷，设备选型先进、牢靠。d、改造方案分期分步实施，逐步完善。2、改造方案、增建101回煤系统和10#煤储煤场在原113煤场南侧平整煤场2500平方，可扩大原煤储量1万吨；并增建一条60米长的回煤暗道，两个受煤坑，安装1米的皮带运输机一部，K3给煤机2台
16、及给通风排水设施，该系统与原煤201、202系统联接，提高了回煤本领；在原煤202皮带中部，走廊中间支承点以上2米处，增设临时卸煤点。以确保高硫煤仓库满时高硫煤落地，不影响井下高硫煤的生产，同时在高硫煤不多时也可储存其它外调煤，增加了外调煤的储存量。、原煤仓下增加自动配煤系统原煤仓下选用新型的给煤设备及自动化的配煤系统。将原煤仓下12台GZ-7Q型给煤机和DT1000-50650型推拉杆更换为先进的XZG7型变频调速给煤机和DT2000-50750型推拉杆，并完善推拉杆的限位自停限制系统；安装由可编程序限制器（PLC）图形工作站（上位机）煤量调整设备（变频器）电子皮带秤、超声波料位计五部分组成
17、的自动配煤限制系统，实现以精确的配煤比例配煤入洗。、精煤仓下运输系统贯穿及配煤系统改造将精煤仓下两部装车皮带向中心平移1.1米，向南延长41米，贯穿到5#、6#仓，使6个精煤仓可一线装车；并拆除仓下运行不行靠的原24台GZ-8Q型给煤机和DT1000-50650型推拉杆，更换为新型的、运行牢靠的XZG8型变频调速给煤机和DT2000-50750型推拉杆。、原煤仓增设破拱系统在原煤仓外排矸车间西南12米处增建一面积36m2高5m的压风机房，安装一台5L-408型压风机，并在原煤仓内增设高压风管、电磁阀及限制阀门，利用压风机产生高压风、电磙阀间断限制，实现高压风破拱。、产品脱水系统改造在主厂房水洗
18、车间四层安装一台ZKX2460型振动筛，改造前后溜槽及筛下水管，用于跳汰精煤的脱水；在主厂房浮选车间三层安装一台ZYK-110型真空泵，与原有真空泵串通，构成两台真空泵对一台过滤机或三台真空泵对两台过滤机，提高配气率，以降低浮精水分。、矸石运输本领改造将矸石皮带提速并增设落地回到设施，将581皮带电机由Y180-422kw改为Y200-430kw；减速器由ZQ65i=31.5改ZQ65i=23.34；皮带速度由1.6ms提高到2.5ms，运输本领可增加到148.4th。同时在581矸石皮带走廊中部增加落地设施，并在落地口旁边增设回到设施：灌筑混凝土基础，制作了高16米、底宽40米的支架，安装一
19、部T4080斗提机，完善机头溜槽及配套电控部分，这样在矸石本领不足时，矸石落地，停车后回到外排。三、改造投资估算整个改造投资*万元。其中设备*万元，工程*万元，安装*万元。其中：1、增建101回煤系统和10#煤储煤场，投资119.5万元。设备27.5万元，工程72万元，安装20万元。2、原煤仓下增加自动配煤系统，投资147.2万元。设备108.9万元，工程11万元，安装27.3万元。3、精煤仓下运输系统贯穿及配煤系统改造，投资234万元。其中设备101.9万元，安装132.1万元。4、原煤仓增设破拱系统，投资*万元。设备*万元，工程*万元，安装*万元。5、产品脱水系统改造，投资*万元。设备*万
20、元，工程*万元，安装*万元。6、矸石运输本领改造，投资*万元。其中设备*万元，工程*万元，安装*万元。四、相关环境设施洗煤厂电力资源足够，有原煤配电室、高压配电室和两个低压配电室，完全能够满意改造增容的需求；外调煤源足够，年调入煤量有保证；原煤场有专用马路，新增煤场与原煤场毗邻，可利用现有煤场资源，贴合环境要求。五、预期效果与投资回收期1、增建101回煤系统与10#煤储煤场，可提高原煤贮存和回仓本领，增加贮存本领1万吨，经过增加201原煤落地与101回到系统，构成了高硫煤分别储存、外调煤回仓的备用两功能系统，既可实现原煤分别、分储，又保证了10#高硫煤的井下正常生产和洗煤的突击入洗。另外还有力
21、地保证了外调煤的回入，在高硫煤不多时，充分利用101系统回入外调煤。年可提高综合效益186万元。2、原煤自动配煤系统自动配煤后，可提高入洗原煤的调质本领，原煤仓下投用安装性能较好的12台变频调速给煤机和PLC自动配煤系统，三个原煤仓能够按比例配洗，并可实现外调煤与井下煤的分仓储存和合理均质配洗，消退各矿层原煤性质差异引起的精煤质量波动和产率损失，确保高硫煤的低比例配洗，可提高精煤综合产率0.7%，年可创效179.85万元。3、精煤仓下贯穿及配煤系统改造。串通六仓运输线，实现装车多仓协作，弥补品种、数量的不足，实现有效仓容的最佳利用化，提高精煤的贮存本领和装车本领，等于扩大了仓容多建了仓，节支1
22、50万元。同时实现较匀称给煤和较精确的总量限制配煤，高硫出口煤分选配装方案能够实现，年可提高效益144万元。另外，把精煤的装车由两道装车变为一道装车，缩短了装车时间，提高了装车速度，并解决了精煤与中煤同一道装车相互污染和相互影响问题。4、原煤仓增设破拱系统改造后可削减原煤仓蓬仓堵仓口现象，确保原煤按比例配煤的正常进行，保证了入洗量达设计430吨时，可缩短开车时间，年可创效55万元。5、产品脱水系统改造，跳汰精煤水分降至9-10%，浮精水分降至28%以下，确保了精煤的入仓水分的降低，最终精煤水分9.5%，经仓储和路途脱水产品水分可满意用户要求，大大降低了装车过程和冬季运输的困难。提高精煤的装车速
23、度，年可削减水分销售损失78.41万元。6、矸石运输本领改造，矸石运输本领可达146.58th，能适应原煤性质改变，确保小时入洗量达430th，全年可缩短开车时间710小时，节俭费用支出53万元，年可创效17万元，7、整个系统改造年可创效863.26万元，估算投资回收期为。六、结论*公司洗煤厂储装运系统技术改造，无论从生产外运需求、内外环境及资金、效益的回收来看，均是可行的。101回煤系统的改造，扩展了白龙矿井原煤组织的路子，满意了多矿层分别配洗和突击外运的洗煤要求；原煤自动配煤系统的改造，以全新的理念和简捷科学的方法实现了原煤均质化，不仅仅能配灰并且能配硫，比传统的配煤手段更经济、更精确、更科学；精煤仓下改造，胜利地提高了精煤仓的利用率，提高了配装本领；原煤仓下破拱系统的安装大大提高了生产效率及配煤的精确性；产品脱水系统改造既降低了精煤水份又避开了水分高对装车的影响，矸石线的改造大大大提高了生产效率。总之，整个系统改造是好用的，有明显经济效果的，尤其是自动配煤系统的改造为洗煤装备的自动化、洗煤工艺数据的精确化、洗煤经济效益的最大化的取得开拓了一条崭新的道路。