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1、财务部2021年工作计划三篇财务部2021年工作安排三篇公司财务工作的指导思想是：在公司党组领导下，仔细实行中国南方电网公司工作会议精神；围绕公司资产经营考核目标，开源节流，增收节支，强化成本限制，完善公司预算管理体系；加强资产、资金管理和运作，防范和化解财务风险，确保公司可持续发展；以现代化财务管理为目的，全面推动财务经营管理信息系统建设。下面是派克资源网小编带来的财务部2021年工作安排三篇，希望大家喜爱财务部2021年工作安排篇一1、科室人员仔细学习科学发展观，学习有笔记，有心得。学习业务学问，提高工作效率，以优质、文明、规范、创新的工作思路，提高服务的主动性。2、严格执行收费政策，坚决
2、杜绝乱收费，向学生收取的各项费用，在校内醒目的位置张贴收费项目、标准和教材明细，严格执行收费公示制度。3、学生交的各项费用，3月5号前结清，3月底完成微机出票，并交给学生，明明白白缴费。4、办公用品的发放，先审批后购买，严格限制发放标准，厉行节约，反对奢侈。5、对20-年校内文化广场建设、公寓区校门以及校内其他修理工程结算，报财政基建评审中心评审。6、针对近几年固定资产增加较多，特殊是教学设备投入多的状况，清查报损部分不能运用的固定资产。7、和电教中心联系，充分发挥校内网络系统的运用，完成教职工薪金查询系统。8、办理外地离退休教职工20-年门诊医疗费。重新核定20-年教职工公积金、医疗保险、生
3、育保险金和社会保险登记证年检工作。9、加强内审工作，对各项收费进行内部审计，将审计结果报学校领导，财务公开。11、顺应财政改革的要求，不断学习新业务，主要抓好会计基础工作，努力做好正常的业务核算，每月25号将本月资金运用和结余状况报财务主管校长。12、针对学校欠款较多的状况，做好还款安排，特殊是向财政借的100万，三月份到期，争取先还款后再借款的工作。13、做好学生公寓区家属楼电费收缴移交工作。14、填报全国中小学校舍调查表。15、核算打印室各项印刷成本费用。16、按时报送教职工工资变动状况表。17、核算住房资金账务。18、仔细收缴校外住户欠的水电费。19、每人每月在校内网发信息一条。20、做
4、好临时性工作。财务部2021年工作安排篇二公司财务工作的指导思想是：在公司党组领导下，仔细实行中国南方电网公司工作会议精神；围绕公司资产经营考核目标，开源节流，增收节支，强化成本限制，完善公司预算管理体系；加强资产、资金管理和运作，防范和化解财务风险，确保公司可持续发展；以现代化财务管理为目的，全面推动财务经营管理信息系统建设。20-年2021年公司财务工作要重点抓好以下工作一、以电价为突破口，解决经营中的主要冲突电价冲突是当前电网经营工作中最突出的问题，合理的电价是保证电网实现经营效益的前提，是公司发展的生命线。二、接着强化预算管理，确保资产经营目标的实现全面预算管理贯穿企业经营工作的始终，
5、是实现企业经营目标最主要和最有效的限制机制。不但要抓发展更要考虑经济效益，要开源节流，挖掘内部潜力，限制投资和生产成本。公司系统要把降低成本作为加强公司经营管理的一项重要工作来抓，坚固树立成本管理理念，从严限制生产经营、项目建设和融资成本。1、降低生产经营成本。要求各单位20-年的成本费用必需限制在预算内，确保资产经营目标实现。2、建立项目财务评价体系，防范投资风险。要建立健全投资项目（包括基建、技改、大修等）评价制度，包括建设前的财务预评估制度与项目投产后的后评估制度，提高项目投资经济效益。3、加强资金管理，降低融资成本。进一步加强项目资金的监管力度，完善资金流淌安排管理，提高项目融资安排的
6、精确性和牢靠性，争取贷款实惠利率，优化债务结构，降低融资成本。三、加强资金管理和资本运作，提高资金效益，为电网建设供应财务支持进一步发挥电网公司现金流量的优势，优化资金调度，在保证生产经营资金需求的前提下，加大资本运作力度，充分发挥中国电力财务公司广西业务部的融资理财功能，提高资金的效益。接着保持良好的银企合作关系，充分利用银行授信，选择敏捷多样的融资方式，为电网建设供应财务支持。四、主动参加电力体制改革方案的实施，确保各项财务工作顺当进行仔细探讨财政部关于电力企业重组工作中有关资产财务划分问题的通知和其他国家有关政策，做好厂网分开过程中发电企业资产财务划分及资产交接工作，理顺财务关系。对资产
7、划转和交接中出现的财务问题，提出解决方法。要主动参加主辅分别探讨，解决主辅分别过程中的相关财务问题。五、大力推动财务经营管理信息系统建设，推动财务管理现代化20-年项目安排要完成软件开发、系统初始数据的整理与录入、系统试运行等，并争取实现在线运行。公司各部门和南宁供电局（试点单位）及各相关单位在今后的工作阶段中要协作项目实施，确保项目顺当完成。六、做好城农网工程的竣工决算工作今年将农网工程的竣工决算工作列入对供电局内部经营责任制的考核，我们要求各供电局实行措施，切实将城农网项目竣工决算工作抓紧做好。七、规范代管县供电企业的财务管理，提高管理水平我们要接着开展对代管供电企业财务调查，进一步摸清代
8、管供电企业的财务状况以及存在问题，制定相应的管理方法，规范代管供电企业的财务管理行为。八、进一步加强财务监督，做好迎审工作今年，受中共中心组织部托付，国家审计署将在电力系统进行20-年财务收支和领导人任期经济责任审计。为了协作审计部门检查，公司对迎审工作进行了布置，各单位要仔细协作审计部门做好检查工作。九、进一步加强制度建设，实施财务人才工程，适应公司的发展要求主动实施财务人才工程，进一步完善各级财会人员学问结构，选拔培育一专多能、德才兼备富有创新精神和进取意识的复合型财会人才，为我公司实现现代化管理培育高素养的财务管理队伍。财务部2021年工作安排篇三-年初，-有限公司正式进入项目运营，财务
9、部在做好前期核算的基础上主动协作公司各部门的运营工作，从会计核算和财务管理两方面做好公司领导层的参谋。随着公司推出财务资金安排管理，财务部为首的资金统筹工作正式开展起来；公司内部、对成本费用的核算与限制的要求不断提升、对各部门经济业务发生的精确反映和有效管控的要求也越来越高，公司外部、随着国家宏观经济政策的紧缩、国家税收政策调整及税务机关对房地产企业的重点检查、金融机构对房地产行业的贷款紧缩与重点监管，这些都是财务部工作的重中之重。在上半年里全体财务人员任劳任怨、同心协力把各项工作努力做好，下面做详细的总结与汇报。一、财务职能的完善与扩展由于-公司是由20-年8月份收购过来的，原有的财务核算及
10、管理体系极不完善。在过去的上半年，财务部在整个财务职能上进行了主动的完善。建立健全了财务各项会计核算账簿，对成本费用明细进行合理有效的分类，使成本费用核算口径一样。2、建立和完善各项报销单据，为加强内部管理做好前期工作。3、设置了资金安排表格及方法，为公司规范化管理、统筹及高效地运用资金、提高运营绩效、，铺下了良好的基础。公司实行资金安排管理，说明公司决策层对财务管理工作的重视，为使各部门管理人员充分地相识资金安排的重要性，财务亲自拟定了各项详细实施细则，同时在财务部例会上对全体财务人员提出做好基础工作的同时要提高管理及服务意识，要求财务人员在思想上要高度重视资金安排管理，按月做好资金安排的汇
11、总与分析工作并刚好上报公司决策层。4、依据房地产行业的特别性结合公司管理要求对开发成本、期间费用的会计二级、三级明细科目进行梳理，并对明细科目统一核算口径，保证数据归集及分析对比前后的一样。5、对财务报表体系的完善、对公司财务报表的格式及其内容进行再调整、增加了各项内部管理报表和财务分析报告，充分反映公司整体项目运营绩效状况、细致反映公司资金往来及成本费用等详细指标变动。其目的，一是要符合财务管理的要求；二是要满意管理层对项目运营状况的了解和分析。6、为了使会计核算工作规范化，从基础工作、会计核算、日常管理三方面落实标准化。从小处着手，对财务档案进行系统化管理、科学分类归档、专人保管，对会计凭
12、证要求刚好装订、整齐整齐。7、财务学问的培训，通过纳税-及-税务事务所的培训与沟通，提高全体财务人员对新的税务政策和学问的了解和驾驭。二、详细职能管理（一）财务核算工作财务核算工作是本部门大量的基础工作，资金的结算与支配、费用的稽核与报销、会计核算与结转、会计报表的编制、税务申报等各项工作开展都能刚好有效的完成。财务审核财务审核分两个方面，一是对原始报销单据的审核、财务部严格根据公司有关制度规定执行审核、坚持原则、杜绝人情关。如对一些票据不完善、未列入资金安排内支出等坚决退回。二是对会计凭证的审核工作，重要的对会计分录的正确性、附件的有效及齐全进行审核把关。2、成本核算随着公司-项目进行，工程
13、成本支出不断加大。在工程支出上财务部严格根据税务要求和工程部进度管理进行付款，对-x建设集团的工程款支付刚好核算代扣代缴税款，并要求对方刚好开具工程款项发票。这样有利于清楚刚好的核算开发成本。3、销售核算上半年公司累计推出x栋多层、共x户进行销售，在公司决策层的营销政策和营销部同仁的努力下销售势头良好，实现销售x户，销售额x万元。财务部在整个销售流程中主动做好认筹、大定、房款等收款工作、对销售单据按公司要求进行把关、对销售合同进行专人归档保管。按揭放款环节由财务部与销售部门进行主动沟通，并督促银行放款，保证资金刚好到位。5月份公司加强了财务部销售核算力气，确定专人进行销售收款、与销售部门连接，
14、同时加强了对销售台帐的统计工作，做好财务销售明细的编制。财务部按月刚好与销售部的销售提成表进行审查核对，保障销售数据的核对无误。4、会计电算化20-年10月份财务部实行用金蝶软件标准版进行账务处理，这样极大提高了工作效率和会计核算的精确性。但由于标准版的功能局限性，不能适应公司财务核算须要，财务部于6月份联系金蝶软件公司对财务软件进行专业升级。目前这一工作还在进行中。5、合同管理财务部对存放的付款合同进行集中的归档管理，并建立合同台帐。按部门对合同的类别、名称、签订单位、合同金额、付款时点及金额、执行状况等做出具体精确的反映。6、纳税申报由于房地产行业的特别性，国家税务总局在税款征收上是按预售
15、款来作为计税依据的的，1-6月公司应缴纳各项税收x万元左右，财务部在严格根据税法进行核算与申报的基础上，主动与税务部门沟通，实行缓缴的方式来减缓公司的资金支出。回顾上半年虽然为公司项目营运做出主动的工作，但也存在一些不足，表现在部分财务人员的工作实力须要进一步提高，财务部分工作还须要进一步完善。对于2021年，财务部做出以下安排和部署：推动会计标准化工作，从基础核算到日常流程进行细则的规定、以形成统一标准。2、加强内部财务管理工作，实行与外部单位、内部各部门定期核对账目及台帐来确保数据无误，对各部门资金支出进行刚好反映和分析等措施。3、提高财务人员的核算水平和管理服务意识，加强财务人员的定期培训。4、做好资金统筹安排，保障项目运营。