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1、公司员工规章制度通用版_公司规章制度员工守则（一）公司员工规章制度通用版 8 8 篇_ _ 公司规章制度员工守则公司员工规章制度通用版（1） 一、 公司形象 1、 员工必需清晰地了解公司的经营范围和管理结构，并能向客户及外界正确地介绍公司状况。 2、 在接待公司内外人员的垂询、要求等任何场合，应凝视对方，微笑应答，切不行冒犯对方。 3、 在任何场合应用语规范，语气温柔，音量适中，严禁大声喧哗。 4、 遇有客人进入工作场地应礼貌劝阻，上班时间(包括午餐时间)办公室内应保证有人接待。 5、 接听电话应刚好，一般铃响不应超过三声，如受话人不能接听，离之最近的职员应主动接听，重要电话作好接听记录，严禁
2、占用公司电话时间太长。 6、 员工在接听电话、洽谈业务、发送电子邮件及款待来宾时，必需时刻注意公司形象，根据详细规定运用公司统一的名片、公司标识及落款。 7、 员工在工作时间内须保持良好的精神面貌。公司员工管理制度范本 8、 员工要注意个人仪态仪表，工作时间的着装及修饰须大方得体。二、生活作息 1、 员工应严格根据公司统一的工作作息时间规定上下班。 2、 作息时间规定 1)、夏季作息时辰表(4 月 9 月) 上班时间 早 9：00 午休 12：0013：00 下班时间 晚 18：00 2)、冬季作息时辰表(10 月 3 月) 上班时间 早 9：00 午休 12：0012：30 下班时间 晚 1
3、7：30 3、 员工上下班施行签到制，上下班均须本人亲自签到，不得托、替他人签到。 4、 员工上下班考勤记录将作为公司绩效考核的重要组成部分。 5、 员工如因事需在工作时间内外出，要向主管经理请示签退后方可离开公司。 6、 员工遇突发疾病须当天向主管经理请假，事后补交相关证明。 7、 事假需提前向主管经理提出申请，并填写，经批准后方可休息。8、 员工享有国家法定节假日正常休息的权利，公司不提倡员工加班，激励员工在日常工作时间内做好本职工作。如公司要求员工加班，计发加班工资及补贴;员工因工作须要自行要求加班，需向部门主管或经理提出申请，准许后方可加班。 1)、加班费标准 公司规定加班费标准为 1
4、0 元/小时; 2)、加班费领取 加班费领取时间为每月 24 日(工资发放日)。 三、 卫生规范 1、 员工须每天清洁个人工作区内的卫生，确保地面、桌面及设备的整齐。公司员工管理制度范本 2、 员工须自觉保持公共区域的卫生，发觉不清洁的状况，应刚好清理。 3、 员工在公司内接待来访客人，事后需马上清理睬客区。 4、 办公区域内严禁吸烟。 5、 正确运用公司内的水、电、空调等设施，最终离开办公室的员工应关闭空调、电灯和一切公司内应当关闭的设施。 6、 要爱惜办公区域的花木。 四、工作要求1、 工作时间内不应无故离岗、串岗，不得闲聊、吃零食、大声喧哗，确保办公环境的宁静有序。 2、 新入职员工的试
5、用期为三个月，员工在试用期内要按月进行考评。详见员工试用期考核表。 3、 公司内所制定的员工日程表是衡量员工完成工作量的依据,要求员工每天要仔细、详尽的填写,作为公司考核员工工作量的标准。 4、职员间的工作沟通应在规定的区域内进行(大厅、会议室)，如需在个人工作区域内进行谈话的，时间一般不应超过三分钟(特别状况除外)。 5、 加强学习与工作相关的专业学问及技能，主动参与公司组织的各项培训(培训将施行签到制，出席记录和培训考核也将作为公司绩效考核的部分)。 6、 常常总结工作中的得失，并参加部门的业务探讨，不断提高自身的业务水平。 7、 不得无故缺席部门的工作例会及公司的重要会议。 8、 员工在
6、工作时间必需全身心地投入，保持高效率地工作。 9、 员工在任何时间均不行利用公司的场所、设备及其他资源从事私人活动。一经发觉，赐予警告，情节严峻者，公司将予以辞退。 10、 员工须保管好个人的文件资料及办公用品，未经同意不行挪用他人的资料和办公用品。 10、员工要保管好个人电脑，按公司规定进行文档存储、杀毒及日常维护，如发生故障应刚好报告综合管理部，由公司支配修理。 五、 保密规定 1、 员工须严守公司商业机密，妥当保存重要的商业客户资料、数据等信息。 2、 管理人员须做好公司重要文件的备份及存档工作，并妥当记录网络密码及口令。并向总经理提交完整的网络口令清单。 3、 任何时间，员工均不行擅自
7、邀请亲朋好友在公司聚会。 4、 员工及管理人员均不行向外泄露公司发展安排、策略、客户资料及其他重要的方案，如一发觉，除接受罚款、辞退等内部处理外，情节严峻的，公司将追究其法律责任。 六、人员管理 1、 员工必需听从公司的整体管理，包括职务的安排及工作内容的支配。 2、 员工须敬重上司，根据上司的指导进行工作并主动向上司汇报工作状况。公司员工管理制度范本 3、 员工有关业务方面的问题须刚好向部门主管或经理反映，听取看法。4、 涉及超出员工权限的确定必需报经部门主管或经理同意。 5、 员工不听从上级指挥，目无领导，顶撞上级，而影响公司指导系统的正常运作，视情节严峻程度，赐予处理。 6、 管理人员应
8、团结互助，努力协调好各部门的关系，激励并带领好员工队伍，时刻驾驭员工的工作状况，确保公司整体策划顺当进行。 7、 公司是一个大家庭，员工应团结互助，为公司发展做出努力。 七、 物品管理 1、 办公用品的日常管理由综合管理部特地人员负责定期购买; 2、 每月 10 日之前，个人将所须要的办公用品填写在公司上,由管理部特地负责人提交主管经理，审批同意后，由特地负责人将办公用品购回，依据实际须要有安排地发放。 3、 若急需某类办公用品，也应先填写后，交由特地负责人，经主管经理审批同意后，方可购置。 4、 新进人员到职时由综合管理部门统一配发各种办公物品。 八、电脑管理： 1、运用者应保持电脑设备及其
9、所在环境的清洁。下班时，务必关机切断电源。 2、运用者的业务数据，应严格根据要求妥当存储在网络上相应的位置上。 3、未经许可，运用者不行增删硬盘上的应用软件和系统软件。 4、严禁运用计算机玩嬉戏。 5、公司及各部门的业务数据，由公司资料管理员至少每周备份一次;重要数据由运用者本人向资料管理员申请做马上备份。 6、未经许可，任何私人的光盘、软盘不得在公司的计算机设备上运用。 7、运用者必需妥当保管好自己的用户名和密码，严防被窃取而导致泄密。 九、网络管理 1、 工作时间内禁止阅读与自己工作岗位或业务无关的网站。 2、 工作时间内不允许在网络上从事与工作无关的行为(如：上网闲聊)，也决不允许任何与
10、工作无关的信息出现在网络上。 3、 严禁在公司网络上玩任何形式的网络嬉戏、阅读图片、倾听音乐等各种与工作无关的内容。 4、 禁止利用公司网络下载各种嬉戏及大型软件5、 公司网络结构由网络工程师统一规划建设与管理维护，任何人不得私自更改网络结构，个人电脑及服务器设备等所用 ip 地址必需按网络工程师指定的方式设置，不行擅自更改。 十、奖惩方法： 1、员工嘉奖分为口头表扬及物质嘉奖;公司员工管理制度范本 2、员工惩处分为口头警告、罚款及除名; 3、有下列事迹的员工，在调查核实的基础上，经经理办公会探讨，赐予相应的嘉奖： a、主动向公司提出合理化建议，其建议被公司所接受者; b、维护公司利益和荣誉，
11、爱护公共资产，防止事故发生与挽回经济损失有功者。 4、下列事由的员工，在调查核实的基础上，经经理办公会探讨，赐予相应的惩处： a、违反国家法律、法规或公司规章制度造成经济损失和不良影响的; b、泄露公司经营管理隐私的; c、私自把公司客户介绍他人的。 5、公司将设立年终全勤奖(未有迟到、早退现象及病事假)，奖金为 1000 元,于年终考评后一次性发放(以每个月的考勤统计为依据)。 6、在公司服务满三年(不含三年)的员工，将赐予一周的带薪休假(休假期需提前和公司协商，以不耽搁工作为前提，得到许可后方可休假)及 XX 元的一次性旅游补贴。 7、在公司服务满五年(不含五年)的员工将赐予 300 元/
12、月的住房补贴，发放方法从第六年度合同期起先，本年度合同期满时一次性发放;无论何种状况，未履行满从第六年度起先签定的本年度合同期的员工将不享受此项福利补贴。 十一、 经费管理 1、 因外出购物或出差需向公司借用备用金时，应首先填写公司，交主管经理核准、审批签字同意后方可借款;借款后必需在一周内报销销帐(出差人员在回公司上班一周内);借款未冲平者，不允许再次借款。 2、 员工报销已发生费用，首先需找主管会计领取并填写公司或(由主管会计负责供应、审核);主管会计签字后，到借款处填入中的报销日期，方算完成报销手续。 3、 公司员工因公外出办事，交通工具以公交车为主，特别状况须要乘坐出租车时须向主管经理
13、请示同意后方可执行，否则费用不予报销。 4、 公司薪金发放日定为每月 24 日。 十二、 出差细则1、 员工出差前应填写，主管经理签字后方可办理借款手续。出差期限由主管经理视状况须要，事前予以核定。 2、 出差途中除因病、遇意外灾难或工作实际须要经请示主管经理批准延时外，不得因私事或借故延长出差时间，否则除不予报销旅差费外，并依情节轻重论处。 3、 出差费用的报销： 3、1)、 交通费： a、总经理、副总经理可乘坐飞机，费用实报实销。公司员工管理制度范本 b、其他员工出差原则上乘坐火车(硬卧);特别状况需乘飞机时，必需经主管经理特批，否则不予报销。 c.、出差地交通费，总经理、副总经理实报实销
14、，其他员工交通以公交车为主、原则上尽量少乘坐出租汽车，实报实销。 2)、 住宿费： a、总经理、副总经理实报实销。 b、其他员工住宿标准为：一般地区 120 元/天/人以内，上海、深圳等地区 200 元/天/人以内 为基准实报实销。 3)、伙食费： a、总经理、副总经理实报实销。b、其他员工伙食费标准为：一般地区 50 元/天/人以内，上海、深圳等地区 80 元/天/人以内为基准实报实销。 4)、出差补助： a、乘坐火车路途补助 50 元/晚/人。 b、在外补助 100 元/天/人。 4、 交通费、住宿费、伙食费按标准报销，超标自付，欠标不补。 5、 出差回来后一周内填报，办理报销手续。 6、
15、 员工出差旅费，应据实提出收据，核发之，但如发觉有虚报不实之事，除将所领追回外，并视情节之轻重，酌予惩处。 十三、培训管理 1、新员工培训内容及管理 1)、培训内容 a、公司文化(概况、成立历史、公司理念、团队品行、道德修养、行为规范等); b、公司规章制度 c、新老员工相识; d、办公设备的运用; e、指引工作地点区域设施(洗手间、就餐处、乘车处等)。公司员工管理制度范本2)、培训留意事项 a 、新员工到岗时，公司全体员工应表现出热忱、礼貌的看法，营造欢迎的气氛; b、培训由综合管理部负责执行，涉及到各部门业务时，部门负责人要有所打算，予以协作。 2、在职员工培训内容及管理 1)、培训形式
16、a、公司举办的各种形式的在职培训，包括座谈、讲座等; b、员工业余时间自学。 2)、培训考核 a、培训活动由综合管理部负责组织，采纳签到的形式记录考勤。(出席记录将列入到公司的绩效考核范围) b、培训考评由培训讲师负责考评，其成果列入公司绩效考核范围。 十四、名片管理方法 1、总则 为使公司名片统一规范化，强化对外公关形象的塑造，特制定本方法。 2、名片格式 公司名片格式统一化，由公司行政管理部门依据企业形象设计。三.名片印制程序 1、依据工作须要，须要印制名片的员工需首先向主管副总经理提出申请; 2、主管副总经理批准后会通知综合管理部门; 3、综合管理部门负责对外印制名片的印刷业务，印制完毕
17、后发给当事人 四.名片运用 1、名片运用须恰到好处，不行像撒传单般滥用，驾驭运用范围。 2、任何部门或个人不得擅自印刷或运用未经公司批准的名片。公司员工管理制度范本 3、员工与公司解除劳动合同关系后，严禁再运用公司原有的名牌从事任何活动，如若发觉，公司将追究其责任，并予以支付人民币壹拾万元的经济损失费，同时对于造成甲方任何重大损失者，甲方保留以估算的损失额向有关机构提起诉讼的权利。公司员工规章制度通用版（2） 第一章 入职指引 第一节 入职与试用 一、用人原则：重选拔、重潜质、重品德。 二、聘请条件：合格的应聘者应具备应聘岗位所要求的年龄、学历、专业、执业资格等条件，同时具备敬业精神、协作精神
18、、学习精神和创新精神。 三、入职 其次节 考勤治理 一、工作时刻公司每周工作五天半，职员每日正常工作时刻为 7 。5 小时。其中： 周一至周五：上午：8：30-12：00 下午:13：30-17：30 为工作时刻 12：00-13：30 为午餐休息 周六：上午：8：30-12：00 为工作时刻 实行轮班制的部门作息时刻经人事部门审查后实施。 二、考勤 1、全部专职员工必需严格遵守公司考勤制度，上下班亲自打卡(午休不打卡)，不得代替他人打卡。 2、迟到、早退、旷工 (1)迟到或早退 30 分钟以内者，每次扣发薪金 10 元。 30 分钟以上 1 小时以内者，每次扣发薪金 20 元。 超过 1 小
19、时以上者必需提早办理请假手续，否则按旷工处理。 (2)月迟到、早退累计达五次者，扣除相应薪金后，计旷工一次。 旷工一次扣发一天双倍薪金。年度内旷工三天及以上者予以辞退。 3、请假 (1)病假 a、职员病假须于上班起先的前 30 分钟内，即 8：30-9：00 致电部门负责人，请假一天以上的，病愈上班后须补区、县级以上医院就诊证明。b、职员因患传染病或其他重大疾病请假，病愈返工时需持区、县级以上医院出具的康复证明，经人事部门核定后，由公司赐予工作支配。 (2)事假：紧急突发事故可由自己或托付他人告知部门负责人批准，其余请假均应填写请假单，经权责领导核准，报人事部门备案，方可离开工作岗位，否则按旷
20、工论处。事假期间不计发工资。 4、出差 (1)职员出差前填好出差申请单呈权责领导批准后，报人事部门备案，否则按事假进行考勤。 (2)出差人员原则上须在规定时刻内返回，如需延期应告知部门负责人，返回后在出差申请单上注明事由，经权责领导签字按出差考勤。 5、请假出差批准权限： 三天以内由直截了当上级审批，三天以上十天以内由隔级上级审批，十天以上集团总部职员由人力资源部审查、总裁审批，子公司职员由所在公司人事主管部门审查、总经理审批。 6、加班(1)加班应填写加班单，经部门负责人批准后报人事部门备案，否则不计加班费。加班工时以考勤打卡时刻为准，统一以劳动合同约定标准为基数，以天为单位计算。 (2)加
21、班工资按以下标准计算： 工作日加班费=加班天数基数 150% 休息日加班费=加班天数基数 200% 法定节 日加班费=加班天数基数 300% (3)人事部门负责审查加班的合理性及效率。 (4)公司内临时工、兼职人员、部门主管(含)以上治理人员不计算加班费。 (5)公司实行轮班制的职员及驾驶员加班费计算方法将另行规定。 7、考勤记录及检查 (1)考勤负责人需对公司职员出勤状况于每月五日前(遇节假日顺延)将上月考勤予以上报，经部门领导审核后，报人事部门汇总，并对考勤精确性负责。 (2)人事部门对公司考勤行使检查权，各部门领导对本部门行使检查权。检查分例行检查(每月至少两次)和随机检查。 (3)关于
22、在考勤中弄虚作假者一经发觉，赐予 100 元以上罚款，情节 严峻者作辞退处理。 第四节 人事异动 一、调动治理 1、由调入部门填写职员内部调动通知单，由调出及调入部门负责人双方同意并报人事部门经理批准，部门经理以上人员调动由总裁(子公司由总经理)批准。 2、批准后，人事部门应提早以书面形式通知本人，并以人事变动发文通报。 3、一般职员须在三天之内，部门负责人在七天之内办理好工作交接手续。 4、职员本人应于指定日期履任新职，人事部门将相关文件存档备查，并于信息治理系统中进行信息置换。 5、人事部门将依照该职员于新工作岗位上的工作职责，对其进行人事考核，评价职员的异动结果。 二、辞职治理 1、公司
23、职员因故辞职时，本人应提早三十天向直截了当上级提交辞职申请表，经批准后转送人事部门审核，高级职员、部门经理以上治理人员辞职必需经总裁批准。 2、收到职员辞职申请报告后，人事部门负责了解职员辞职的真实原因，并将信息反馈给相关部门，以保证刚好进行有针对性的工作改进。 3、职员填写离职手续办理清单，办理工作移交和财产清还手续。 4、人事部门统计辞职员工考勤，计算应领取的薪金，办理社会保险变动。 5、职员到财务部办理相关手续，领取薪金。 6、人事部门将离职手续清单等相关资料存档备查，并进行职员信息资料置换。 三、辞退治理 1、见本手册第一章 其次节 六 。1 及六 2 。 2、部门辞退职员时，由直截了
24、当上级向人事部门提交辞职申请表，经审查后报总裁批准。 3、人事部门提早一个月通知职员本人，并向职员下发离职通知书。 4、职员应在离开公司前办理好工作的交接手续和财产的清还手续;职员在约定日期到财务部办理相关手续，领取薪金和离职补偿金。 5、职员无理取闹，纠缠领导，阻碍本公司正常生产、工作秩序的，本公司将提请公安部门根据治安治理惩罚条例的有关规定处理。 6、人事部门在辞退职员后，应刚好将相关资料存档备查，并进行职员资料信息置换。 其次章 行为规范第一节 职业准则 一、差不多原则 1、公司提倡正大光明、醇厚将来敬业的职业道德，要求全体职员自觉遵守国家政策法规和公司规章 制度。 2、职员的一切职务行
25、为，必需以公司利益为重，对社会负责。不做有损公司形象或名誉的事。 3、公司提倡简洁友好、坦诚同等的人际关系，职员之间应相互敬重，相互协作。 4、公司内有亲属关系的职员应回避从事业务关联的工作。 二、职员未经公司法人代表授权或批准，不能从事下列活动： 1、以公司名义考察、谈判、签约 2、以公司名义供应担保或证明 3、以公司名义对新闻媒体发表看法、信息 4、代表公司出席公众活动 三、公司禁止下列情形兼职 1、利用公司的工作时刻或资源从事兼职工作 2、兼职于公司的业务关联单位或商业竞争对手 3、所兼职工作对本单位构成商业竞争 4、因兼职阻碍本职工作或有损公司形象 四、公司禁止下列情形的个人投资1、参
26、加业务关联单位或商业竞争对手经营治理的 2、投资于公司的客户或商业竞争对手的 3、以职务之便向投资对象供应利益的 4、以直系亲属名义从事上述三项投资行为的 五、职员在对外业务联系中，若发生回扣或佣金的，须一律上缴公司财务部，否则视为贪污。 六、保密义务： 1、职员有义务保守公司的经营机密，务必妥当保管所持有的涉密文件。 2、职员未经授权或批准，不准对外供应公司密级文件、技术配方、工艺以及其他未经公开的经营状况、业务数据等。 其次节 行为准则 一、工作期间衣着、发式整齐，大方得体，禁止奇装异服或过于曝露的服装。男士不得留长发、怪发，女士不留怪异发型，不浓妆艳抹。 二、办公时刻不从事与本岗位无关的
27、活动，不准在上班时刻吃零食、睡觉、干私活、扫瞄与工作无关的网站、看与工作无关的书籍报刊。 三、禁止在办公区内吸烟，随时保持办公区整齐。 四、办公接听电话应运用一般话，首先运用您好，xx 公司，通话期间留意运用礼貌用语。如当事人不在，应代为记录并转告。五、禁止在工作期间串岗谈天，办公区内不得高声喧哗。 六、遵守电话运用规范，工作时刻应幸免私人电话。如的确须要，应以重要事项陈述为主，禁止利用办公电话闲聊。 七、文具领取应登记名称、数量，并由领取人签名。严禁将任何办公文具取回家私用。职员有义务疼惜公司一切办公文具，并节 约运用。 八、私人资料不得在公司打印、复印、传真。 九、未征得同意，不得运用他人
28、计算机，不得随意翻看他人办公资料物品。须要保密的资料，资料持有人必需按规定保存。 十、依照公司须要及职责规定主动协作同事开展工作，不得拖延、推诿、拒绝;对他人询问不属自己职责范围内的事务应就自己所知告知询问对象，不得束之高阁。 十一、为保障公司高效运行，职员在工作中有义务遵循以下三原则： 1、假如公司有相应的治理规范，同时合理，按规定办。2、假如公司有相应的治理规范，但规定有不合理的地点，职员须要按规定办，并刚好向制定规定部门提出修改建议，这是职员的权利，也是职员的义务。3、假如公司没有相应的规范，职员在进行请示的同时能够建议制定相应的制度。 第三节 奖惩 一、奖惩种类奖惩分行政、经济两类。其
29、中：行政嘉奖包括表扬、记功、记大功、升职或晋级，经济嘉奖包括加薪、奖 金、奖品、有薪假期。行政惩罚包括警告、记过、记大过、除名，经济惩罚包括落薪、罚款、扣发奖金。 二、嘉奖条件 1、维护团体荣誉，重视团体利益，有详细事迹者 2、探讨制造成果突出，对公司确有重大贡献者 3、生产技术或治理制度，提出详细改进方案或合理化建议，接受后具有成效者 4、主动参加公司集体活动，表现优秀者 5、节约物料、资金，或对物料利用具有成效者 6、遇有突变，勇于负责，处理得当者 7、以公司名义在市级以上刊物发表文章者 8、为社会做出贡献，并为公司赢得荣誉者 9、具有其他特殊功绩或优良行为，经部门负责人呈报上级考核通过者
30、 三、惩处条件 1、违法犯罪，触犯刑律者 2、利用公司名义在外招摇撞骗，谋取非法利益，致使公司名誉蒙受重大损害者 3、贪污挪用公款或盗窃、蓄意损害公司或他人财物者 4、虚报、擅自篡改记录或伪造各类年报、报表、人事资料者 5、泄漏科研、生产、业务机密者 6、谩骂、殴打同事领导，制造事端，查证确凿者 7、工作时刻内打架斗殴、喝酒肇事妨害工作生产秩序者 8、妨害现场工作秩序或违反平安规定措施 9、治理和监督人员未仔细履行职责，造成损失者 10、遗失经管的重要文件、物件和工具，白费公物者 11、谈天游戏或从事与工作无关的状况者 12、工作时刻擅离工作岗位，致使工作发生错误者 13、因疏忽导致设施设备或
31、物品材料遭遇损害或伤及他人 14、工作中发生意外而不刚好通知相关部门者 15、对有期限的指令，无正值理由而未如期完成者 16、拒不同意领导建议批判者 17、无故不参与公司支配的培训课程者 18、发觉损害公司利益，听之任之者 19、玩忽职守或违反公司其他规章制度的行为 四、奖惩相关规定 1、行政嘉奖和经济嘉奖可同时执行，行政惩罚和经济处惩可同时执行，奖惩轻重酌情而定。 2、获嘉奖的职员在以下状况发生时，将作为优先考虑对象：(1)参与公司进行凉快或参加的各种社会活动(2)学习培训机会(3)职务晋升、加薪(4)公司高层领导年终接见 3、一年内功过相当可抵消，但前功不能抵后过。可相互抵消的功过如下：(
32、1)大过一次与大功一次(2)记过一次与记功一次(3)警告一次与表扬一次 4、表扬三次等于记功一次，记功三次等于大功一次，记过三次等于大过一次。 5、各级职员奖惩由所在部门或监督部门列举事实，填写奖惩申报单，集团总部职员及各子公司中级以上职员奖惩，经人事部门查证后核定，记功(记过)以上奖惩需经总裁审批，子公司其余职员奖惩由人事部门查证后，经总经理审批。 6、各项奖惩事务，需书面通知本人，酌情公布，同时记录备案，作为绩效考核的依据。受惩罚职员如有不服可在7 个工作日内以书面形式向人事部门申诉，人事部门经核查后将处理结果反馈给申诉职员。 第三章 薪酬福利制度 第一节 薪酬 一、薪酬 1、原则:以贡献
33、、实力、看法和责任为安排依据，遵循按劳安排、效率优先、兼顾公允及可持续进展的原则。 2、适用对象：本公司全部正式职员。3、薪酬组成：差不多工资(含工龄工资、学历工资)、岗位工资、绩效工资、提成工资、奖金。 (1)岗位工资依照工作岗位和岗位所须要的技能确定，不同岗位对应不同的岗位工资级不。 (2)工龄工资依照职员实际参与工作时刻和职员在本公司工作的时刻来确定。 (3)学历工资依照职员所具有的学历水平来确定。 (4)绩效工资依照公司对职员考评结果确定。 4、工资制度 (1)年薪制。适用于公司总裁、副总裁及其他经总裁批准的特殊人才。工资总额=差不多工资+年终奖金。 (2)提成工资制。适用于从事营销的
34、工作人员。工资总额=岗位固定工资+绩效工资+提成工资+年终奖金。 (3)结构工资制。适用于中基层治理人员、生产技术人员、职能人员、后勤治理人员。工资总额=差不多工资+绩效工资。 (4)固定工资制。工作量简单衡量的后勤服务人员。 (5)计时工资制。适用于工作量波动幅度大的生产操作工人。工资总额=差不多工资+绩效工资+计时工资。 (6)新进人职员资：试用期内一般定为聘请岗位工资等级内第一档工资的 70%发放，试用期内无浮动工资。 5、公司按实际工作天数支付薪酬，付薪日期为每月 15日，支付上月薪酬。若遇节 假日，顺延至最近工作日发放。试用期职员以现金形式领取，正式职员以个人银行帐户形式领取。 二、
35、调整机制 1、集团薪酬治理是依照公司实际进展状况，联系市场薪资水平与人力资源供求状况实行市场化动态薪酬治理。治理委员会于每年底进行议薪，人事部门依照公司效益及社会同行业工资改变状况，提出薪资水平合理化调整建议后报治理委员会审议。 2、职职员资级不调整的依据： (1)公司范围的工资调整。依照经营业绩状况、社会综合物价水平的较大幅度变动相应调整全公司范围的职职员资水平。 (2)嘉奖性薪金晋级。其对象为在本职岗位工作中表现突出，在促进企业经营治理，提高经济效益方面成果突出者。 (3)职级变更。职员职级发生变动，相应调整其在该职级内的差不多工资。 (4)职员在年终考核中，工作绩效低下者，将被下调岗位薪
36、金。 (5)依照职员即期表现上浮或下调其岗位薪金，以刚好激励优秀、督促后进。 3、岗位薪金晋级，新岗位薪金从公司下发有关通知的下月一日起执行;岗位薪金落级从公司下发有关通知的当月起执行。 其次节 福利 1、假期 (1)休息日：公司全体职员在法定工时以外，享有休息日。 (2)法定假日：全体职员每年均享有以下 10 天带薪(视为上班)假日： a 。元旦(公历 1 月 1 日) b 。春节(农历新年初一、初二、初三) c 。劳动节 (公历 5 月 1 日、2 日、3 日)d 。国庆节(公历 10 月 1 日、2 日、3 日) e 。妇女节 (3 月 8 日，女职员放假半天) (3)婚假凡在公司连续工
37、作满 12 个月(自转正之日起)的正式职员结婚时，可凭结婚证书申请 14 天(含休息日)的有薪假期。 (4)产假凡在公司连续工作满 12 个月(自转正之日起)的正式女职员，持医院证明书可申请有薪产假 90 天(含休息日和法定节假日)，晚育的顺产 120 天，难产 135 天。男 26 周岁、女 24 周岁以上初育为晚育。 (5)男职员护理假 7 天，晚育者为 15 天(限在女方产假期间，含休息日和法定节 假日)。(6)慰唁假公司职员直系亲属(指配偶、子女、父母及配偶的父母)不幸去世的，可申请 5 天有薪慰唁假。直系亲属在外地的，带薪路途假另计，路费自理。 (7)工伤假因工受伤休假视为上班，详细
38、状况按国家社会保险法规办理。 (8)公假职员参与国家法律规定的义务或公益活动、参与与本职工作有关的入学或资格考试经所在部门及人事部门批准的，可按上班时刻计发薪资。 (9)有薪病假病假三天以上需凭县、区级以上医院出具的病情证明请假。其中十天以内病假按差不多工资 80%计发病假工资，累计十天以上者按差不多工资 50%计发病假工资，医疗期限的确定按国家相关规定执行。 (10)休假规定职员提早 15 日向直截了当主管及人事部门申报拟休假的种类和时刻，协商支配休假详细事宜。因工作原因，未能休以上(3)-(7)项假期的，按休息日加班标准赐予工资补贴。 2、保险：公司为正式职员办理养老、工伤、生育、和医疗保
39、险等社会保险。 3、贺仪与奠仪 (1)正式职员结婚，公司将致新婚贺仪人民币 300 元。 (2)正式职员直系亲属去世，公司将致奠仪人民币 300元。4、过节费公司视经营状况在法定节日或公司纪念日发放贺金或贺礼。 5、健康检查：公司每两年出资为工作满一年的职员进行躯体健康检查。 6、职员活动：公司不定期凉快各种职员活动。 第四章 培训、考核与进展 第一节 培训治理 一、培训目的：塑造企业文化，促进人力资源增值，提升经营绩效。 二、培训原则：职员培训需求与公司进展须要相结合。 三、公司培训治理的常设机构是培训组，隶属人力资源部，：除培训进展主管外，其余岗位均为兼职人员，由人力资源部在集团范围内选拔
40、产生。 四、公司培训分为一级培训、二级培训。 1、一级培训由人力资源部主办，负责集团中级以上人员(含分子公司总经理)治理培训，集团总部职员自我治理培训及新职员职前培训、外派培训等。 2、二级培训由集团各中心或分子公司主办，负责本单位业务培训、岗位培训及外派培训。培训结束到人力资源部备案。五、培训积分制 1、培训组每年初将依照公司进展战略及培训需求调查结果，确定培训课程设置及相应学分，参与培训并通过考核者即可获得学分。培训组同时为每位学员建立培训档案，记录每年度培训测试成果、积分。 2、各岗位培训积分标准由培训组每年度调整一次。正式职员绩效考核将结合本人全年培训积分进行，积分不达标者绩效考核将受
41、阻碍。职员晋升必需获得拟晋升职级资格的培训积分，否则仅提升为代理职务。 3、公司全员培训及特地要求的重要培训，不管积分是否达标，均需参与。 4、公司规定的培训课程，人事部门将严格考勤。不得无故迟到、早退、旷课，有特殊状况不能参与的应向人事部门请假。 六、职员自我培训 1、公司鼓舞职员利用工作之余参与与本职工作相关的学历学位考试、职称考试、执业资格考试。资格考试如确需占用工作时刻，可凭培训考试机构的证明，经人事部门主管负责人审核，获准后按公假处理。 2、职员在职参与与本岗位有关的学历教化或培训时，确需占用周六工作时刻的，可凭入学证明，经部门及人事部门负责人审核、获准后，按公假处理。但当临时有重要
42、工作支配或工作须要时，应听从公司支配。 3、关于取得更高学历学位、职称、资格者，公司将作为职员晋级的重要依据。 七、培训费用报销1、人力资源部依照年度培训规划制定一级培训费用预算，报总裁批准。 2、二级培训费用由集团各部门及分子公司依照培训准备提报预算，经人力资源部审查后报总裁批准。 3、集团总部外派培训费用 1000 元以内，由人力资源部审批，1000 元以上由总裁审批;子公司外派培训在预算范围内的由本公司总经理审批。训费用超过 1000 元者需与公司签订培训协议，约定服务期限，培训结束后培训资料及获得证书原件由培训组存档，经培训主管签字后，方可报销费用。 4、职员培训后在公司工作时刻未满培
43、训协议约定年限，公司有权按协议追究相应责任。 其次节 绩效考评 一、考评目的 1、通过对职员实力、努力程度以及工作业绩进行分析评价，把握职职员作执行和适应状况，确定人才开发的方针政策及教化培训方向，合理配置人员，明确职职员作的导向。 2、保障公司高效运行。 3、充分发挥激励机制作用，实现公正合理及民主治理，激发职职员作热忱，提高工作效率。 二、考评原则 1、以绩效为导向原则。2、定性与定量考评相结合原则。 3、公允、公正、公开原则。 4、多角度考评原则。 三、考评周期 1、月度考评：月度考评的要紧内容是本月的工作业绩和工作看法。月度考评结果与工资直截了当挂钩。生产人员进行月度考评。 2、季度考
44、评：季度考评的要紧内容是本季度的工作业绩和行为表现。季度考评结果与下一季度的月浮动工资直截了当挂钩。第四季度直截了当进行年度考评。事务人员、营销人员、技术研发人员、治理人员(高层治理者外)进行季度考评。 3、年度考评：年度考评的要紧内容是本年度的工作业绩、工作实力和工作看法，进行全面综合考评，年度考评作为晋升、淘汰、评聘以及计算年终嘉奖的依据。公司全部职员均进行年度考评。 四、考评程序 相关考评者对被考评者提出考评看法，人事部门将考评结果进行汇总，并报考评委员会审批，由被考评者的直截了当上级将审批后的考评结果反馈给被考评者，并就其绩效和进步状况进行探讨和指导。人事部门将考评结果归档，同时用于计
45、算绩效工资及奖金。五、结果分级 考核等次分为五级，分不是优、良、中、差不多合格、不合格。隔级上级依照所管部门人员数综合考虑，确定考核等次，但优不得超过分管总人数的 10%，优与良之和不超过分管总人数的 30%。 定义超越岗位常规要求;完全超过预期地达成了工作目标完全符合岗位常规要求;全面达成工作目标，并有所超越符合岗位常规要求;保质、保量、按时地达成工作目标差不多符合岗位常规要求，但有所不足;差不多达成工作目标，但有所欠缺不符合岗位常规要求，不能达成工作目标得分 90分以上 80-89 分 70-79 分 60-69 分 60 分以下 六、结果 运用考评结果可作为以下几类人事工作的依据： 1、职务晋升：年度考评为优或连续两年年度考评为良的职员，优先列为职务晋升对象。 2、职务落级：年度考评一次不合格或连续两年差不多合格的职员赐予行政落级处理。 3、工资晋升：年度考评为优或年度考评连续两次为中等以上的职员，在本工资岗位级不内晋升档次。 4、落档：季考评连续两次不合格的人员进行工资落档;年终考评结果不合格或连续两年年度考核差不多合格的进行工资落档。5、培训：依照绩效统计分析结果，制订培训规划，有重点、有针对性地开展培训。 、职业进展指导：依照绩效统计分析结果及双向沟通，修正职员职业进展设计