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1、XX学校课后服务经费使用管理办法XX学校课后服务经费运用管理方法 为建立科学合理的课后服务酬劳安排制度，充分发挥课后服务经费安排的激励导向作用，切实构建重实绩、重贡献、重责任的安排激励机制，充分调动广阔老师的主动性和创建性，提高课后服务效果，学校依据XXX中小学课后服务经费管理运用方法，结合我校实际状况，特制定如下课后服务考核管理方案。 一、指导思想 以党的十八大、十九大重要思想为指导，坚持以人民为中心的教化发展思想、以学生为本、树立立德树人科学育人观，充分利用学校的资源优势、为学生供应平安、健康的课后服务场所，全面贯彻党的教化方针，充分调动广阔老师教书育人的主动性、主动性和创建性，完善课后服
2、务的考核工作，激励广阔老师爱岗敬业、开拓进取、主动主动地完成好课后服务各项工作任务。 二、组织机构 学校成立课后服务工作领导小组，小组成员由校领导、年级主任、老师代表组成，负责对老师课后服务的考核及辅导费用的安排、发放、说明等方面的工作，确保课后服务经费公允、公正地发放。 组长：XXX 副组长：XXX XXX XXX XXX 组员：校务会成员、年级主任、老师代表 三、考核对象： 参加课后服务的全体教职工（辅导员），包括：学校课后服务工作管理人 员、协助工作人员、学科辅导老师、年级课程老师、校级课程老师（少年宫校内外辅导员）。（以下统称老师） 四、考核安排原则 1.坚持“多劳多得、优绩优酬、不劳
3、不得”的原则。与课后服务岗位、任务、业绩、责任紧密结合，重点考核教职工课后服务表现与工作业绩。 2.实行动态管理原则。课后服务以工作绩效考核结果作为安排的主要依据，实行动态管理，按期考核，实行每期发放。 3.公开、公允、公正原则。课后服务管理考核方案要充分征求广阔老师的看法，做到统筹兼顾，接受广阔教职工的监督。 五、考核资金 1.市教化体育局按每学期实际参加课后服务学生数统一核算核拨课后服务经费。其中生均标准的90%作为基础经费，生均标准的10%作为绩效考核经费核拨至年终考核结果为优秀的学校。 2.学校考核为优秀，核拨的考核经费按人均数计发参加课后服务工作的全体老师。 3.学校按市教化体育局核
4、拨课后服务经费的90%用于参加课后服务的全体教职工（辅导员）日常工作津贴发放，10%作为绩效考核发放。（以下简称“绩效考核经费”） 4.第一学期起先，预留课后服务经费的15%作为课后服务工作消耗品购置，场地器材维护、购买社会服务等与课后服务工作相关的经费支出。此项经费逐学期递减5%，但总额不得低于课后服务经费的5%。（以下简称“预留维护经费”）主管部门有明确要求的，按主管部门要求执行。 六、考核方法 1.考核内容：课后服务时段的出勤状况、平安管理、服务效果。 2.课后服务日常津贴考核。 课后服务津贴计算。以课后服务课时量计发日常课后服务津贴。计算课时的课后服务课程包括：班级学科辅导、年级活动课
5、程、校级活动课程（少年宫）。每课时津贴=（教体局核拨课后服务经费绩效考核经费预留维护经费）课后服务总课时。课后服务总课时为全校老师课时总和，老师日常课后服务津贴=每课时津贴课时数。 七、管理与监督 1.学校课后服务管理考核工作受市教体局的指导和监督。 2.学校依据上级有关文件，结合本校实际制定出以上课后服务管理考核详细实施方案，经学校教代会审议通过后实施。 3.执行管理考核方案力求做到公开透亮，对教职工（辅导员）的课后服务考核量化结果要进行公示，公示期限为7天。 4.课后服务考核扣除部分平均安排到参加课后服务的全体老师。 5.本方案说明权归课后服务工作领导小组，XXX教体局下发指导性文件时，按上级文件执行。 XXXX XXXX年XX月XX日