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1、xx年基础部个人工作总结 xx年基础部个人工作总结 撰写人：_ 日 期：_ xx年基础部个人工作总结 工作总结1 惊慌繁忙的一年即将过去，由于工作变动，我的一年来的工作分为两个部分，1xx月在基础部工作，11xx月在保卫处任职。在工作中能听从领导，紧紧围绕学院制定的工作要求，扎实有效地开展工作，尽职尽责，较好地完成了各项工作任务，现将工作小结如下： 一、基础部工作状况 1.做好党群行政工作 能够组织党员干部以“促进科学发展、建设一流地方高校”为主题，主动开展创先争优活动，针对在学院实践科学发展观活动中查找出的问题，深化分析成因，仔细落实整改。坚持“三会一课”和中心组学习制度，深化教职工中了解老
2、师的思想动态，主动帮助教职工解决困难和问题，协作院工会做好各项工作，提高行政效率，为教化教学服务。 2.做好试验室和体育场馆的管理工作 能够主动主动，帮助物理教研室做好高校物理试验室的改造和仪器添置工作，满意了高校物理试验教学。在体育场馆的管理工作中，能够抓细抓实，在满意正常的教学及师生活动以外，还能对外开放。如游泳馆在满意教学以外，主动对外开放，平安运营三个月，取得了较好的社会效益，得到了社会各界的好评。3.主动开展群体活动 一是组织并完成了院第七届田径运动会的竞赛工作。本届田径运动会是学院建院以来最大规模的体育盛会，运动会共设有40个项目，11支代表队、700多名师生参与竞赛。二是有安排地
3、开展群体活动，主办和承办了院排球联赛、乒乓球联赛、院新生乒乓球等竞赛，丰富了师生的业余生活，进一步推动了阳光体育的开展。由于我院群体活动蓬勃开展，国家体育总局授予了“全国群众体育工作先进单位”。4.主动组队参与省xx届运动会 在院领导的支持下，组织了院田径、游泳、沙排、塑身操、篮球等运动队进行训练和备战，主动参与省xx届运动会，取得了二银二铜，总分89分的较好成果，学院被江苏省第xx届运动会组委会授予“优秀道德风尚奖代表团”称号。乒乓球队、游泳队被省教化厅、体育总局授予“体育道德风尚奖代表队”。5.仔细做好教学工作 本学年担当xx级思想道德修养与法律基础六个班的教学任务，能仔细备课、上课，主动
4、探究新的课堂教学模式，了解学生的心理状态，主动沟通，帮助他们尽快适应高校生活，教学效果显著。此外，还担当新老师岗前培训高等教化心理学的教学任务。二、保卫处工作状况 xx月份，依据学院支配，我到保卫处担当处长职务。到任后，能深化处内工作人员及校卫队员，调查了解，向各方面学习和合熟识状况，按保卫处xx年度下半年工作目标与任务要求，主动稳妥地开展工作。1. 加强组织建设 由于校卫队员任务重、人员少，经过调查探讨，调整了校卫队组织机构，成立四个大组、八个小组。组织机构健全以后，能够使队员做到各司其职、强化责任、上下协调，为校内治安消防工作奠定了组织基础。2. 组织平安检查 针对存在平安隐患，主动组织平
5、安检查和每周抽查工作，并刚好向有关部门反馈，以消退平安隐患。3. 做好值班及督查工作 到保卫处后，主动仔细参与节假日及晚上值班工作，了解学院的治安及消防工作状况，督查处内工作人员及校卫队员的上岗、执勤状况，督促治安、消防科下去巡查并形成制度。由于工作岗位的改变，在新的一年中要仔细学习，团结同志，主动工作，以学院的中心工作为指针，努力创设平安、和谐校内，为学院发展做出更大的贡献。工作总结2 回首xx年，在总厨和区部各位领导的指导下，在厨房全部人的支持下，作为一名厨师长我坚持以身作则，严格要求，团结和带领厨房全部人，努力克服了今年工作中所遇到的一切困难。现将一年来的工作总结如下：其实餐饮我觉得抓住
6、两大点卫生和平安、当然这两大点可以说事餐饮的核心点。傅总常常开会告知我们，做任何事要抓住核心点，这两点说起简单，但做好、做完备，真的不易。一、经营管理：在区部领导的信任下，把我从秦虹店调到健康店做厨师长。在健康店这个阶段，我有过辞职的想法，缘由是受不了店经理的气。但我最终没有走，因为我不能辜负黄光主的专心。他和我说过这样一句话，做事要有始有终。我牢记在心，同时我常常检讨我自己，哪里还有做的不如人。虚心向别人学习，很快就有了较明显的进步。与此同时也得到了区部领导的认可，在xx月底我从健康店被调到了丰富店了。一时间我感觉似乎是要到京城了一样。因为丰富店我觉得培育出来好多优秀的厨师长。我调到这来就是
7、接受领导指出工作不足的地方，这样使我快速的成长。调动之后我更投入地努力工作，对厨房加强管理，调动员工主动性和上进心。常常激励员工把工作看成自己的事业来仔细对待，部分员工入行时间短，但经过合理培训，他们的工作实力也相继提高，这使我感到很欣慰! 二、菜肴质量;在xx月份， 由于厨房有几名老员工相继离职，造成菜肴质量和毛利短时间下滑严峻。但经过大家不懈努力后，我们的质量和毛利又明显提高。为此，我更有信念努力工作了。我明白菜肴质量是企业得以生存的重要根本。作为厨师长，我严把关质量，对每一个菜品都制作了标准的培训过程，确保每个菜的色，香，味，型都稳定。在平常，我会仔细听取店经理及前厅主管的顾客反馈看法，
8、总结出问题。与此同时，我也在不同季节更新菜肴来确保回头客的光临。三、卫生;一年以来，我们坚持严格执行<食品卫生平安法>。仔细抓好食品卫生平安工作，严格按公司规定，每个员工都必需对各自的岗位区域负责。同时，我自己每日工作中检查并不断指出改正。四、毛利方面;在保证菜肴质量的状况下，降低成本，让利顾客，始终是我们追求的一个重要目标。作为厨师长，我也必需明白一些降低成本的方法，如：驾驭库存状况，发挥底成本菜品，把主菜的剩余原料设法重新利用等等。还要每位员工都基本了解自己所用原料的价格。每日估算所用的成本价值。这样就把成本限制落实到每个人身上，让全部人都关切起毛利，从而达到最好的效率。综上所述，在本年度，通过我们团队的共同努力，在菜肴质量，毛利限制，员工素养提高方面，都取得了肯定的成果。当然，也存在许多不足，如：这几个月来菜肴打分总在平均中，这使我感到很对不起栽培我的领导!我确定今后肯定会带领好我的团队不断接受挑战，主动改正存在的不足，努力烹制出更美味的菜肴!辞旧迎新之际，我将在8年大计的基础上，接着加强个方面管理。 范文仅供参考 感谢阅读