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1、个人工作安全保证书模板 个人安全保证书模板书信函网权威发布个人工作平安保证书模板，更多个人工作平安保证书模板相关信息请访问书信函网。平安是特别重要的，没有了健康和生命，什么事情都完成不了，因此，每一个人都应当签订一份个人工作平安保证书提高工作平安防范意识，削减个人工作平安事故的发生。下面是大范文网整理共享的个人工作平安保证书模板，欢迎阅读与借鉴。一、平安工作方面：突出平安生产主线，强化平安思想相识。我矿是高瓦 斯矿井，这是不争的事实，从今年全年生产状况来看，顶板管理同样突出。贺矿长在讲话中多次提到“成在瓦 斯，败在瓦 斯，功在顶板，过在顶板”这几句话，句句在理，发人深思。一年来，过软煤区、瓦
2、斯频繁超限、煤壁片帮、搬家时顶板冒落等等，一个个难关，一道道坎，我们不仅经受住了困难的考验，更经受住了平安的考验，不仅圆满完成了领导交办的各项工作任务，更实现了平安事故为零的目标。在2003年度平安工作开展中主要实行了以下几点作法：一是突出党员干部平安管理重点及思想教化。只有强化党员干部队伍建设，在实际工作中发挥模范带头作用，才能更好地领导和带动广阔职工抓好平安，保障平安生产。二是将“平安”工作常常化，系统化，正规化。坚持作到会会讲平安，事事提平安，到处宣平安，达到了人人重平安目的。我队的支委会、副队级干部碰头会、班前会、班后会、平安例会、班组长会议等等，都能自觉突出平安主题，将强调平安生产工
3、作放在首位;对工作面的各项工作制定了详实的平安管理措施;三是主动利用一切有效手段宣扬平安。比如定期更换黑板报、张贴宣扬画、在井上井下设立平安警语标识、开展平安学问竞赛、制作平安全家福宣誓牌版、提炼了综采队组“八字”文化及综采职工十六条素养要求，有效提高了职工平安生产意识，有力推动了“要我平安”到“我要平安”思想的转变。我矿发生“11-20”事故后，全队干部职工结合工作实际，仔细进行工作反思，狠抓“五查”工作的落实，对各项工作平安管理措施进行了重新审核，全队干部职工人人写出了平安保证书;制定了班组长以上干部查隐患，抓“三违”规定，出台了干部管理考核方法对班组长、验收员、正(副)队干部每班、每月查
4、隐患，抓“三违”进行了量化，建立了登记，并与月底奖金挂钩。党员干部包保班组，团支部青监岗，工会群监岗等组织主动参加平安管理，进行隐患排查，有效制止了“三违”事务的发生，对事故隐患作到了发觉刚好，整改刚好。发挥治保会职能，强化职工法制意识，防患于未然。保持队组的平安稳定是各项工作正常开展的基础，加强职工思想排查模底，随时把握治安事故隐患，就驾驭了各项工作的主动权。综采一队治保会在2003年度工作的开展中，主抓了以下几项工作：一是坚持发挥治保会组织职能，充分调动治保委员工作主动性，坚持每周召开平安治保例会，强化干部职工平安意识，分析当前平安形势，传达有关治安案件及治安形势，做到了随时把握平安防范的
5、主动权;二是针对队组上下班时间紧，人员难以集中等工作实际，将平安工作层层分解，把治安培训、平安学问的培训每天贯穿在班前班后会中，时时讲平安，到处宣平安，人人重平安。三是加强重点人员重点管理，突出“不放心人”的管理工作，重点突出思想作风不正派、上班不正常、家庭不稳定、思想不稳定性格急燥易怒、有酗酒陋俗等人员的帮教管理。四是持续抓好防非典及“改陋俗树新风”活动，严格人员动态管理，严格落实各项防非措施，主动协作联防队员共同维护矿区平安。五是是严格落实消防有关文件精神，组织全队干部职工学习了消防有关常识，观看了瓦 斯模拟爆炸及现场灭火演示，制定了综采一队消防处突方案，并主动进行模拟演习，增加了全队人员
6、消防意识及处突实力二、队组管理方面把握政治导向，努力提高党员干部思想觉悟。一年来，为加强队伍正规化建设，提高党员干部的思想觉悟，支部组织党员干部仔细遵照党风廉政建设目标责任书开展工作，坚持民主原则，强化日常管理监督，防止了党员干部队伍的腐 败。坚持执行“一课三会”，仔细执行队里的各种学习制度并严加考核。通过学习来提高党员干部的思想觉悟，来增加他们的工作责任心，达到了学习目的，收到了实效。2003年是不平凡的一年，综采工作面面临了太多的挫折与磨难，信任寺河矿的每一个职工都深有体会。在困难面前，党员干部以队为家，主动投身工作，工作中的确起到了模范带头作用。他们为了完成本队的平安生产任务，随时应对井
7、下突发性事故发生，一天下两个井、打连班、连续几十天不休息现象尤为普遍。副书记王晋海，妻子刚生小孩，因工作任务重，他二十多天没回家一次，只是将儿子满月照片压在办公桌下，想儿子了就看上一眼;老党员时小亮，多年的井下作业使他全身伤痕累累，行走不便，但正是他，在顶板多次紧急时刻仍旧置个人安危于不顾，带领职工主动进行顶板支护，凭多年的工作阅历有效防止了多次冒顶的发生，被职工戏称为“顶板守护神。他们没有豪言壮言，只是心怀一颗对领导负责、对职工负责的敬业之心，舍小家为大家，他们的感人事迹无时不在激励和感染着全队干部职工，队组凝合力明显加强，工作主动性也在实际工作中得以充分体现。强化队伍作风建设，努力提高职工
8、素养。队组没有好的作风，就不行能有好的成果，职工素养上不去，工作就很难有大的突破。综采一队担负我矿年产350万吨原煤任务，没有严格的管理，没有一支技术、作风过硬的采煤队伍，产量确定要泡汤。在进行队伍管理方面，我们主抓了以下五项重点工作，：一是主抓了各级管理人员(副队长、班组长、验收员)队伍，坚持打破用人论工龄、论资格的铁饭碗制度，实行用人“能者上，平者让，庸者下”新机制，大胆任用新人，对工作踏实，业绩突出人员进行了提拔。加大了对管理人员的考核把关，加快了人员岗位调整的流淌性，使管理人员有了危机感，工作也更加敬业;二是通过调查，定期对作风浮漂、酗酒、上班不正常且常常违章乱纪的重点人、平安不放心人
9、，坚持实行领导谈心制度，开展五谈帮教;三是针对目前我队设备形势，成立了由队里机电骨干和大中专、技校生组成的综采设备机电技术攻关学习小组，制定了具体的学习实施方案及考核制度，定期进行学习成果沟通会，目的在于壮大机电检修人员队伍，适应综采工作面须要，激励和带动全队职工学习热潮，达到全员检修设备，最大限度保障正常生产;五是大力改进综采队职工形象塑造工程，持续加大“改陋俗，树新风”工作的考核力度，强化职工日常养成，维护了综采队伍职工良好形象;五是队长、书记带头狠抓各项制度的落实，做到了惩罚面前一视同仁，真正落实了不手软，不留情，大力度。有力扭转了以往有令不行，有禁不止现象。坚持队务公开，强化库房管理。
10、我队根据上级部门要求，定期对职工工分、奖金以及队组奖罚款公布上墙，坚持群众利益高于一切，自觉接受群众监督，对重大问题决策不搞一言堂，自觉实行民主决议，广泛听从群众看法，做到了公允、公正;不定期对库房物资进行清点，核查帐单，加强了库房物资领用审批管理，防止了物品乱领滥用及丢失被盗现象，节约了材料经费支出。存在问题及不足个人方面：加强自身学习，努力提高管理水平，力争在综采一队的管理方面有所创新，有所突破，再上新台阶;同时加强党性修养，主动向党组织靠拢，争取早日加入党组织。队组方面：1、综采设备经01、02面运用，设备部分部件磨损严峻，需上井检修或更换配件。2、片帮是我队最大的平安隐患但目前没有的确
11、可行的治理方法。下步工作方向在下步工作中，我们将仔细总结阅历教训，主动探究一次性采全高工艺中搬家流程、顶板管理及防片帮管理的最佳途径与方法。大力推行学习型组织建设，开发利用群体才智，真正实现检修人员由操作维护向深层次检修的转变，紧密围绕平安生产主题，在确保在平安生产无事故基础上，力争在2004年度工作中，队伍管理有突破、有创新，原煤产量创新高。签名：日期：年月日员工平安承诺书本人作为班组的员工，自愿接受本班组和车间管理，并慎重承诺，在工作中严格履行以下职责和义务：1、严格遵守国家法律、法规和公司的各项平安规章制度和平安管理规定，主动参与本单位组织的各项平安活动。2、自愿接受公司、车间、班组等各
12、级平安教化和业务技能培训，努力提高自身平安意识及工作业务技术水平，做到“不损害自己、不损害他人、不被别人损害”。3、工作中自觉遵守本岗位的平安技术操作规程，仔细按规程和平安要求进行操作，做到不违章、不蛮干、不冒险作业。4、正确佩戴和运用劳动防护用品，按要求运用和维护本岗位的平安防护设施。5、熟识岗位平安操作规程，驾驭岗位平安技能，知道岗位存在的危急性，会实行预防措施和应急方法。6、主动参与班组事故隐患检查和整改工作，工作中发觉事故隐患或者其他危急(危害)因素，马上向上报告，并协作班组和车间进行解决。7、发觉生产平安事故时，刚好向上报告，并主动参加事故应急救援工作，在救援中听从上级指挥。8、切实做好自身平安防护工作，留意上下班车辆行驶平安及乘坐班车的平安。如在生产作业严峻违反平安生产的有关规定，本人将自愿接受分公司、车间、班组的惩罚，并担当相应后果。员工(签字)：班组：车间：