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1、楼房整修工程现场组织管理机构楼房整修工程 现场组织管理机构书目 第一节、 项目管理体系 . 1 其次节、 项目部组织构架图 . 1 第三节、 项目管理班子的人员的配备、素养和管理阅历 . 2 第五节、 项目管理人员的主要职责 . 4 第六节、 对项目管理工作的主要要求 . 7我公司承诺：项目经理及项目管理人员在本工程实施过程中均坚守岗位，并常驻现场。项目经理确保在整个施工期间现场有足够的劳力、材料、机械设备和工具，具备很强的协调实力和丰富的现场阅历，保证工程顺当实施，并不受农忙、节假日的影响，使甲方和监理工程师满足。第一节、 项目管理体系1、我公司已通过质量管理体系、环境管理体系、职业健康平安
2、管理体系的认证，本项目将按三合一体系进行管理。2、项目经理授权制度：在确保公司有效监控和项目管理部严格根据公司规定的程序运营的基础上，我公司对本项目实行全面授权的方式，将本项目全面授权给项目经理，由他全权担当本工程的管理职权，对工程的质量、平安、工期、文明、效益、服务六个方面负全面责任，项目经理完全根据项目法的施工模式管理本工程；而公司则在施工过程和完工后依据内部管理目标对被授权者做出综合评估，并依据内部管理条例对包括全部管理人员在内的项目管理团队做出嘉奖、惩罚。项目经理部按公司颁布的项目管理手册、公司文明施工指导手册、公司平安施工指导手册执行。其次节、 项目部组织构架图技术负责人/总工程师
3、项目主管/总裁项目经理 技术负责人、项目副经理 保管员 资料员 材料员 平安员 质检员 施工员 预算员 施工班组长 第三节、 项目管理班子的人员的配备、素养和管理阅历1、组织施工的指导思想 （1）树立并贯彻严守合同、确保工期、质量第一、用户至上的思想，提倡高新精细、精益求精的工作作风。（2）留意抓好材料选购工作，尽量缩短选购时间。尤其应抓好地砖样板认定，尽早落实货源和订货工作，想方设法缩短供货时间。（3）实行各种措施尽力削减不均衡施工的不利影响。考虑实行合理支配平行作业施工、加强成品和半成品爱护等措施降低施工的均衡性，实行适度加班的措施削减高峰期的施工人数。2、指挥机构 在公司范围内把该工程列
4、为重点工程，首先成立工程领导小组。组长：公司总经理助理、技术负责人；成员：安排部、技术部、质量平安部、材料部及相关工种负责人。领导小组下设精干、高效的施工指挥系统，确保质保体系和质量检查体系。导小组在全公司范围内对人、财、物的投入要突出重点，确保重点，尤其是进入本工程的项目部管理人员和施工班组，已进行了选拔考核。工地建立日碰头例会制度刚好解决施工中发生的问题，确保质量、工期、文明、平安等指标的实现。3、项目管理班子的人员的配备、素养及管理阅历 （D D ）项目管理人员状况表 姓名 性别 年龄 职称 专业 资格证书编号 拟在本项目中 担当的工作或岗位 建筑工程项目经理 电气工程技术负责人 安装工
5、程商务负责人 建筑工程施工员 建筑工程平安员 建筑工程资料员 建筑工程材料员 第四节、 项目管理人员的主要职能1、项目经理：代表企业法人，对该工程全面质量负责，其职能为：负责项目经理部的全面工作，沟通部门之间、项目经理部与作业队之间、与总公司之间、与业主之间、与各横向单位之间的关系，以及生产调度，施工组织设计，安排进度支配等工作。2、项目副经理：主要负责项目部与总公司、业主、各横向单位、各施工队之间的协调关系以及生产调度，安排支配等工作。3、项目施工员：主要负责工程施工组织设计，优化施工方案，对施工图纸进行审核，并提交书面审核看法，负责落实各项技术交底、并根据技术交底内容组织施工等工作。4、项
6、目质量员：主要负责工程质量预控，检测，隐藏验收，技术复核，质量评定和技术资料的收集工作。5、项目平安员：主要负责施工现场平安动态管理，消防保卫，环境爱护等工作。6、材料员：主要负责材料询价、选购、安排供应、管理运输工作。第五节、 项目管理人员的主要职责1、项目经理 （1）负责组建项目经理部，举荐项目管理班子人员，报工程部审批管好项目部人事工作。（2）参加制定质量目标负责工程项目施工全过程生产进度、质量、平安、文明施工等管理组织实施质量保证体系。（3）负责做好施工前的打算，熟识合同和图样要求，组织施工队伍踏勘施工现场，贯彻施工组织设计等施工文件。（4）负责项目施工的实施，做好组织、协调、督促、检
7、查处理施工中的现场问题。2、项目技术负责人 （1）负责现场技术质量管理，协调技术管理工作； （2）负责施工组织设计编制； （3）审核并解决现场重要技术问题； （4）负责现场全面质量监督限制； （5）负责组织对分项、分部工程的质量评定； （6）搞好资金管理，限制工程成本； （7）对项目的施工进度负责，对项目的施工质量负责； （8）协作做好竣工验收；组织绘好竣工图、整理好竣工验收资料，组织好竣工验收报告参与竣工验收，并组织验收后的整改。3、施工员 （1）熟识工程施工项目的合同要求、图样、质量标准和有关规范、规定等要求， （2）指导、督促、检查现场施工，并处理、解决施工中的技术问题。（3）对项目的施
8、工进度负责，对项目的施工质量负责。（4）负责专业技术管理，搞好施工现场布置、检查、验收。（5）负责现场翻样和班组作业工艺交底负责做好施工记录。（6）解决现场技术问题，搞好与设计、监理协调反馈工作。4、材料员（1）按选购安排（或选购清单、选购合同）落实和接受选购物资，负责零星物资的选购 （2）负责对选购物资的验收，选购进库的物资应有合格、有效的质量证明资料，对选购物资的品种、规格、数量、质量等负责，并按规定做好标识。（3）负责做好物资进出库的台帐，做到帐、卡、物相符。（4）对物资发放的精确性负责，保证先入先出，并做好库存物资的防护和保管。（5）随时向项目经理报告物资运用状况，保证物资供应满意施工
9、进度要求，业务上接受材料部的指导。（6）帮助质量员对材料进行检测，严把质量关选购的材料应符合国家标准并具有产品合格证。5、质量员 （1）熟识工程施工项目的合同、图样、质量标准和有关规范、规定等要求，业务上接受质安部的指导。（2）会同材料员对物资的质量验收，对现场施工的质量进行指导、督促，负责分项、分部工程的检验和质量等级评定，做好质量记录，对施工的质量负责，随时向项目经理和质检平安部门反馈施工质量信息。（3）负责协作甲方、监理、质监等单位的质量验收工作，对提出的问题，督促施工人员按要求整改。（4）负责对施工中的技术资料按竣工验收的要求整理、编制，做到精确、完整、齐全、刚好。6、资料员 （1）按
10、过程限制程序收集过程检测资料； （2）负责现场施工图、翻样图收发、存档； （3）负责现场技术文件、往来文件保管； （4）负责竣工资料整理、归档； （5）负责现场办公室日常文秘工作。7、安排员 （1）正确驾驭相关专业预算定额，仔细执行国家和当地有关工程造价政策、法令； （2）下发验收施工任务单，依据施工队完成质量状况核对签发工作量，严格限制定额用工，供应人工分析表； （3）核发工资、奖金，分包工程应付帐款并建立台帐：（4）负责编制项目月进度、成本报表、台帐，正确刚好核算项目实际成本，计算出成本超支额，调查引起超支的缘由并提出应实行的订正措施的建议和方法； （5）对成本进行预料，按项目经理的要求，
11、定期提出项目的成本预料报告；收集、整理施工过程中各阶段经济资料，作好项目竣工决算。8、设备员 （1）参照施工组织设计刚好编制填报设备运用进场调拨单； （2）满意设备进场的平安条件，参与进场设备的安装、调试及验收工作； （3）督促操作工人遵守平安技术操作规程，刚好填写各类原始记录和资料作好收集上报工作； （4）督促操作工人持证上岗和上岗前的技术业务培训； （5）负责现场机械设备的文明施工和日常保养、平安用电工作。9、平安员 （1）帮助项目经理负责管理本项目工程的平安工作，贯彻执行当和国家劳动爱护和平安生产的方针、政策、法令、法规，推动本工程施工项目平安管理达标工作和平安管理目标的实现； （2）作
12、好日常项目施工中平安检查状况的记载帮助项目部作好平安管理资料工作，做到记载具体，资料齐全，归档刚好； （3）对全部施工人员进行上岗前的平安教化； （4）对现场施工设备、施工脚手架等平安状况进行检查，消退事故隐患； （5）制定施工现场平安操作规程并监督执行，负责召开现场平安会议； （6）向项目经理汇报平安管理工作状况，编写平安工作报告； （7）了解当地的有关规章制度，落实各项环境爱护措施。10、施工队长 （1）对所属工程队进行管理，领导施工人员平安、文明施工； （2）帮助项目经理处理施工过程中的各项协作工作，妥当处理劳资关系； （3）依据施工进度安排表，落实施工人员及施工项目，确保施工工期； （
13、4）帮助质量管理人员进行工程验收； （5）主持工程施工工艺技术交底，监督各施工班组按国家施工规范和工程质量有关规定作业。（6）领导主持班组操作人员进行三检（自检、互检、交接检）。（7）做好现场施工记录，为工程竣工验收打算第一手资料。（8）帮助项目经理编制施工预算，限制各项收支。第六节、 对项目管理工作的主要要求1、施工组织设计交底 施工队伍进场后，由项目经理召集工地全部人员进行技术总交底，对本工程操作、工期、质量、成本节约、防火、平安以及工地纪律等有关要求作具体说明，并作书面记录，参加人员签字后每人一份。2、工地定位放线 在进行施工前，对操作面进行实地测量，比照图纸是否有差异，若发觉尺寸与图纸
14、不符时，应刚好与监理方联系处理，并做好更改有关手续。3、施工调度 依据施工进度及实际状况对人员、材料及机具进行合理调度，这对搞好施工调度管理、提高工作效率、缩短工期、提高经济效益有着重大意义。4、施工日记 施工日记，应反映整个工程施工具体过程，在工程管理中起到备忘、核对检查的作用。施工日记应记载明确施工日历天的日期、天气、施工的内容、施工人数、材料运用、工作进度、施工现场状况、隐藏验收及有关工程事项，施工日记必需坚持每日写记。5、施工检查 施工检查是施工管理中一个不行缺少的重要环节。施工检查工作能反映管理人员的管理水平和责任心。施工检查分三个方面：（1）工艺质量检查 工地专职质量员，动态检查各
15、阶段中各工序在施工中是否符合装饰工程质量验收规范要求，发觉问题刚好进行订正，以免发生大的损失。（2）平安检查 严格检查施工现场，防火措施及设施是否到位，施工现场禁止吸烟，工地禁止用电炉、电热锅等烧煮食物，严禁非电气人员安装及修理电路，以防发生触电伤亡事故。施工人员在现场必需佩带平安三宝。（3）施工质量检查 1）施工操作质量的巡察检查有些质量问题是由于操作不当所致，也有些是因操作不符合规范要求的，尤其是隐藏工程部分，从表面上好像看不出问题，却隐藏着潜在危害。所以，质量员必需留意加强对操作质量的巡察检查，隐藏部分须会同监理单位一起作隐藏工程验收，并作记录，对违章操作及不符合质量要求刚好订正，以防患
16、于未然。2）工序质量交底检查 工序质量交底检查是指上道工序质量经检查签证认可后方能交给下一道工序，这样一环扣一环，环环不放松，使整个工程的质量能得到有力的保障。坚持上道工序不合格就不能转入下道工序的施工原则。6、完工后工作 工程施工结束后，大部分施工人员撤离现场，应选择少数技术好、细心和责任心强、能胜任的多面手，留守施工工地。主要做好以下几方面工作：（1）质量检查 仔细检查各施工项目的质量，有缺陷的地方限期改善、修整，对隐藏的部位尤其需细致检查。（2）现场清理工作 清理工地，使现场整齐干净，尤其是对污染部分要彻底清理干净。（3）内部初检 在正式验收前，项目班组会同公司有关人员，进行内部初检，力
17、求正式验收时一次通过。（4）经内部初检确认无问题，通知业主由监理方组织竣工验收，填写竣工验收中存在的问题，并作好记录，以便整改。（5）现场机具余料撤场 将现场机具材料清点、检查，机具应封装后起运，以免损坏。对现场多余的材料应整理、捆绑，对易损污材料应加以爱护，合理装车，避开造成不应有的经济损失。（6）整理归档技术资料在工程竣工前，对平常积累的技术资料按公司要求整理装订册，一式五份，业主、监理方、质检部门、本项目部、城建档案管各一份。如业主或监方另有要求，应另行处理。（7）编送竣工决算书 依据施工图纸、报价清单及施工中变更手续，正确计算工程量，经公司审核后报业主、监理方审核，并约定审定时间。（6）对验收中提出问题以及运用过程中出现不臻善之处，仔细进行整改，并做好回访工作。