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1、六大名著导读,西游记“爱课程网络课程”大作业 摘要：西游记作为我国四大名著之一，流传至今，受众极广，其胜利的缘由除去作品本身的文学造诣之外，个人认为还有很重要的一点其才智能与时代相传承，为后人所用。今日就来浅谈下西游记中蕴含的团队才智。 关键词：西游记 当今社会 团队 合作精神 西游记中的唐僧团队即使是虚拟的，但是师徒历经九九八十一难取经的故事，不仅是中国文化的集中代表，而且家喻户晓。这个团队最大的好处就是领导有权威、有目标，能够互补。总的来说这个团队是个特别胜利的，历经九九八十一磨难，最终修成了正果。唐僧是一个目标坚决且品德高尚的人，他受命去西天取经和广播善缘，用来众生普渡。要说伏魔和降妖的
2、本事，他连最差的白龙马都赶不上，但为什么他能够担当西天取经如此大任的团队领导？关键在于唐僧有三大领导条件： 首先，善定愿景、目标明确。 作为一个团队领导，能够为团队设定前进目标，规划好美妙生活是必要条件。领导假如不会制定目标，确定是个糟糕的领导。唐僧从一起先，就为这个团队设定了西天取经的目标，而且历经磨难时从不动摇。一个企业，也应选择样的人做领导，团队的领导本身就是企业文化的传播和传承者，只有领导能够以身作则，坚决不移地信奉公司的文化，才能更好地实现团队的目标。 其次，以权制人，手握紧箍。 假如唐僧没有紧箍咒应当会使唤不动他，或者被孙悟空一棒打死。这也是一个领导的必备技能，树立自己的权威，假如
3、没有权威，也就没法领导团队。组织给予的惩处权千万不要滥用，嘉奖胜于惩处，这是领导艺术的基本原理。 唐僧从来就不滥用自己的权力，只有在大是大非的时候才会选择动用，这对企业领导是有借鉴意义的， 第三，以德化人，以情感人。 最初的时候，孙悟空并不敬重唐僧，老觉得这个师傅不识好歹、肉眼凡胎，但是在经验艰险后，唐僧的对自己的关切和和善、执着也感化了孙悟空，让他死心塌地爱护唐僧。作为一个团队领导，情感管理也是特别重要的。在塑造团队精神的时候，领导肯定要学会进行情感投资，要关切团队成员的生活细微环节，多与下属沟通、沟通，塑造一种家庭美妙的氛围。总的来说，作为企业领导要明察秋毫，目光如炬，高瞻远瞩，了如指掌，
4、有眼光就不会犯方向性的错误。 孙悟空可称得上是老板最喜爱的职业人，之以说老板最喜爱，不是因为孙悟空很优秀，而是因为他虽有缺点但实力很强大。这才是老板最应当用的人才。假设一个人人缘很好，实力很强大，志向又很远大，这样的人往往直逼领导位子。因此得要有规则。唐僧假如没有了权威，估计孙悟空早不把他放到眼里了。同样的，企业的制度也要有权威，制度的执行肯定要严格，不管刚起先推行的时候有多少阻力，但只要坚决下去，就会渐渐形成一种文化与氛围，这会让大家自觉地去遵守。 制度只能让员工不犯错，但要让员工有凝合力，与企业同心同德，还要靠情感，唐僧就是靠他的情感作用，用他的人品和执着感化了孙悟空。没有师徒的情分，估计
5、孙悟空也不会这么卖命；当然，假如没有紧箍咒，或许悟空就会酿成大错；没有修成正果的和愿景目标，孙悟空或许中途就回去了。 猪八戒从好的方面看，他虽然总是开小差，做的少、吃的多，时时不忘美女香食，但是在大是大非上，立场还是坚决的，从不与妖精妥协退让，打起妖怪来也不手软心慈；生活上有的吃就行，简单满意，最终被佛祖封了个净坛使者，是个受用贡品的闲职，但他特别兴奋。更为重要的是，他成为旅途枯燥的快乐果，有些脏累差的活，都交给他，孙悟空不快乐了，就拿他耍耍，他虽有怨言，但也能完成。另外，猪八戒的另外一个优点就是对唐僧特别的敬重，孙悟空有不对的地方，他都直言不讳，从某种程度上也增加了唐僧作为领导的管理和协调的
6、作用。 从不好的方面看，他常常背后打小报告，搬弄是非。另外，在忠诚度方面也差，尤其是刚加入取经团队的时候，常常就要散伙走人，回去娶媳妇，一点佛心也没有，甚至影响了团队的和谐和团结。 假如唐僧这个团队只有他和悟空、八戒三个人，那还是有问题，唐僧只知发号施令，没人实施；悟空只知降妖伏魔、不去做细微环节的小事；八戒只知打下手又马虎大意；那担子谁挑、马谁喂、后勤谁管。可见一个团队，各种人才都要具备。 沙和尚是个很不错的管家，心细如丝，任劳任怨。他常常站在悟空的一面劝服唐僧，但当悟空有了不对的言语，他又立马跳出来指责悟空，真是赤胆忠心，企业对于这样的人，肯定要赐予恰当的位置，如人事、行政、客户服务、质量
7、管理等方面。 沙和尚他是唐僧最信任的人，赤胆忠心，但属于实力欠佳的人才，老板喜爱用，但假如大用、重用，就会有问题。往往团队和企业之所以失败，往往坏在沙僧这类角色上，因为是老板的心腹，他们就会得到相当高的地位、权力，但由于实力有限，所以往往会造成企业的重大决策战略失误。 总的来说，这个团队之所以能取得辉煌的成就，关键在于这个团队的每个人都能发挥自己的作用能够，目标统一、优势互补，所以形成了一个越来越强的团队。知人善任，适当限制，合理安排工作。只有知人善任，依据其实力安排工作，并依据其性格特点进行限制，才能最大限度地发挥其主动性和特长。唐僧的三个徒弟才性格迥异，能有大小，因此他很恰当地进行了工作的安排，并辅之以肯定的限制方法。坦诚相见，同等对待。在一个项目团队里，由于团队的成员所担当的任务不同，对项目的贡献也有大小，因此在工作中完全做到同等一样是很难的，但团队成员假如过分感觉到自身在团队中的地位差异的话，其主动性又会受到影响。一群最优秀的人组成的项目团队不肯定是优秀的项目团队，只有充分发挥其成员的特长和主动性的团队才是具有战斗力的团队，也才是最能够保证项目胜利的团队。 参考文献 1 韦华伟.如何打造“唐僧团队“ J中小企业管理与科技,2008年 2 许志松.从唐僧团队看中小企业人力资源管理 J中国集体经济，2010年 3 小企业管理模式的启发唐僧团队 J中国有色金属,2009年 4