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1、施工现场规划项目安全生产文明施工计划安全生产文明施工计划工程概况 1、工程简介 烟台胜地汽车零部件制造有限公司机加工车间工程位于烟台开发区 E-15 小区内。建设单位：烟台胜地汽车零部件制造有限公司 监理单位：烟台同济建设监理有限公司 施工单位：烟台市政建设集团有限公司 设计单位：烟台市工业设计探讨院有限公司 开工时间：2017 年 8 月 26 日 竣工时间：2018 年 6 月 30 日 2、工程平安难点分析 2.1 本工程位于胜地厂区院内，各专业施工队伍穿插作业，施工噪声的限制与防粉尘污染，搞好文明施工是应重点解决的问题之一。2.2 本工程各专业施工队伍较多，对高处作业、落地式脚手架立网
2、防护平安较高。3、工程平安重点部位 3.1 基础施工管线爱护工作； 3.2 落地式脚手架； 3.3 施工用电；二、相关文件、运用范围及管理 1、相关文件1）、平安生产文明施工岗位责任制度 2）、平安生产文明施工目标管理制度 3）、平安生产文明施工目标考核制度 4）、平安生产文明施工技术管理制度 5）、平安生产文明施工检查制度 6）、平安教化培训制度 7)、工伤事故报告、调查和处理制度 8）、施工现场卫生、治安、保卫及消防平安管理制度 9）、中华人民共和国建筑法 2、适用范围 2.1 本安排仅适用于烟台开发区西部热电五期扩建工程土建、安装施工现场的平安及文明施工管理与限制 2.2 本安排平安管理
3、与限制的对象为人、物、环境与自然。2.3 平安生产及文明施工保证安排的管理。2.4 本安排的有效日期：从开工到竣工工程结束止 2.5 平安生产及文明施工保证安排由项目经理审核、报上级主管机构技术负责人批准下发后，即成为受控文件，不准随意复印及分发，应加以限制。2.6 平安生产及文明施工保证安排因涉及变更、施工方法、程序的改变需作修改时，应将修改内容在实施前，上报上级主管机构进行审核与备案。三、平安生产文明施工管理体系要求1、平安管理目标 1）、杜绝和歼灭建筑施工重大伤亡事故、火灾、爆炸事故的发生，轻伤、负伤率必需限制在千分之二以下； 2）、施工现场平安达标合格率为 100%； 3）工地做到平安
4、生产，文明施工，保证工完料尽、场地清。2、平安管理组织 工程项目部建立以项目经理为现场平安生产文明施工管理体系的第一责任人的平安生产领导小组。名单如下：组长：王昭程（项目经理）组员：杜建成、陈敏、袁良、刘英雪 1）、平安生产领导小组拟定平安管理目标，制定平安生产及文明施工保证安排，依据安排的要求，落实资源的配置。2）、负责平安体系实施过程中得运行实施监督与检查 3）、对平安生产文明施工管理体系运行过程中，出现不符合要素的要求，施工中出现的平安隐患，制定订正和预防措施，并对上述措施进行复查。四、平安职责与权限 1、项目经理平安职责 1.1、仔细实行上级有关平安生产的规程、规定和制度，对所管理项目
5、工程的平安生产负干脆责任。1.2、主持审查本项目的平安技术措施，呈报批准后负责住址贯彻实施。1.3、组织每周的平安专业会议，探讨本项目的平安生产形势，解决平安生产中存在的问题，对检查出的问题按三定原则主动整改。1.4 每周在安排、布置、检查、总结、评比生产的同时，安排、布置、检查、总评、评比平安生产工作。1.5 坚固树立平安第一、预防为主的思想，对本项目的职工，特殊是工长、组长，进行平安生产责任制和劳动纪律教化，总结沟通平安生产阅历，开展平安卫生竞赛活动，对职工进行劳动平安奖惩。1.6 发生伤亡事故和未遂事故刚好上报，组织爱护好事故现场，并仔细分析事故缘由，根据四不放过的原则提出和事先改进措施
6、，对事故责任者，提出处理看法。1.7 组织项目部刚好整改安监部门提出的问题，支持平安员的工作，使之有职有权，使平安生产处于受控状态。1.8 组织有关人员搞好平安资料的填写、手机、整理、归档等管理工作。2、项目技术负责人平安职责 2.1 帮助项目经理贯彻执行党的平安生产方针、政策及有关规定和制度，对项目的平安技术负干脆责任。2.2 依据项目规模，组织或参与一般工程施工组织设计（施工方案），依据批准的施工组织设计向单位工程技术员、工长及相关人员进行书面平安技术交底，并督促其实施，主持编制项目部冬雨季施工平安技术措施，并组织实施和监督检查。2.3 负责组织职工学习有关平安技术规程和规章制度。2.4
7、参与工伤事故的调查分析，制定防范技术措施。3、项目专职平安员平安责任 3.1 努力学习和驾驭业务技术学问，不断提高业务水平，做好本职工作。3.2 帮助项目领导，仔细贯彻执行党和国家的平安生产方针、政策和有关条例及各项规章制度，参与项目部平安措施的制订工作。3.3 仔细做好日常检查，做到预防为主，监督实施各项平安技术措施和平安技术交底，制止违章指挥和违章操作，遇有严峻险情，有权暂停生产并组织人员撤离，刚好报领导处理，对不听从劝阻的，应越级反映。3.4 帮助项目部领导做好每周检查。督促、指导、检查各施工班组搞好班前、班后平安活动，总结、沟通、推广平安生产阅历，协作有关人员搞好新工人入场教化、平安技
8、术培训及变换工种教化，负责平安生产的宣扬、组织平安活动。3.5 参与脚手架、平安网等各种平安设施的验收工作。3.6 参与本项目部工伤事故和未遂事故的调查分析。3.7 根据标准等有关内容的要求，记录、搜集、整理、保管各种平安资料、 3.8 完成领导交办的其他平安工作 4、项目施工员平安责任 4.1 贯彻项目平安管理目标，组织实施平安生产管理体系。4.2 负责临边、洞口的平安防护技术措施及脚手架、施工用电、大型机械拆装方案的落实。4.3 帮助对施工班组的平安监督。4.4 编制施工方案和作业指导书，并向班组进行平安技术交底。4.5 刚好处理上报施工中发生的平安技术问题 4.6 参与四新技术推广和应用
9、中得平安管理工作。5、项目预算员平安职责 5.1 参加制定、贯彻项目平安管理目标。5.2 对工程项目的平安技术及劳动爱护措施的经费进行成本规划、限制。5.3 负责项目制造成本核算，为加强项目成本管理，限制成本支出供应牢靠的依据。5.4 负责对预算、统计、劳资、材料、机械各部门供应的各种核算资料进行审核。5.5 检查和把关，并按分项工程等级各种项目核算帐。5.6 负责项目成本预算用量与实耗量的对比分析，对不正值的消耗进行初步分析，并将分析结果建议刚好供应给项目经理。5.7 完成领导交办的其他平安工作。6 项目材料员平安职责 6.1 根据项目平安生产及文明施工保证安排的要求，组织各种资源的供应工作
10、。6.2 对供应商进行分析，监理合格供应商名录。6.3 负责对合格供应商供应的平安防护用品验收、取证、记录的工作，并做好验收状态标识，贮存保管好平安防护用品。6.4 负责对进场材料按场容标准化要求对方，消退事故隐患。6.5 对现场运用的脚手架、吊钩、平安网等平安设施和配筋应保证质量、并定期检查和试验，对不合格和破损的，要刚好进行更新替换。6.6 对租出的周转工具质量负责，保证其平安性。7 班组长平安职责 7.1 仔细执行、模范准手上级有关平安的规章制度，领导本组平安作业，对本班组工人的平安负责。7.2 组织开好搬迁平安生产交底会，仔细执行平安交底，不违章操作，不违章指挥，同时有权拒绝违章指挥。
11、7.3 常常组织本班组的工人学习平安操作规程和规章制度，做好新工人的入场教化。7.4班前要对所运用的机具、设备防护用品及作业环境进行平安监察，发觉问题解决后，才能运用和作业。7.5 在生产过程中，要常常留意检查施工现场存在的担心全因素，发觉隐患刚好解决，不能解决的要马上报请上级部门实行措施，保证平安后方可接着作业。7.6 发生工伤事故，要马上向工长报告，并爱护好现场，做好记录，组织本组人员分析缘由，从中吸取教训，改进工作。7.7 组织本组平安生产竞赛和评比，刚好表扬好人好事，学习推广平安生产的先进阅历。五、资源（1）配备经培训考核合格持证的管理、执行人员和检查人员； （2）制定施工平安技术措施
12、并设置相应的防护设施； （3）设置用电和消防设施； （4）配备必要的平安监测工具（测定扣件紧固的力矩扳手、风速仪、接地电阻测试仪、绝缘电阻测试仪、漏电爱护监测仪等）； （5）保障肯定的平安技术措施经费。六、平安生产与文明施工管理体系 1、平安生产与文明施工管理体系以本公司平安管理制度及文件为依据，并着重本项目实际状况进行实施。2、生产策划 2.1 依据工程的规模、结构、环境、呈报性质等实际状况，编制相应的平安生产及文明施工保证安排。2.2依据本工程的平安管理目标，配置一个综合素养好的项目经理部，选择有肯定资质、整体力气强的施工队伍，并有性能良好的机械设备和技术水准较高的修理人员作保障。2.3
13、所执行的平安技术规范书目：地基与基础工程施工质量及验收规范 混凝土结构工程施工质量及验收规范 钢筋焊接工程施工质量及验收规程 工程测量规范 建筑工程施工测量规程 建筑机械平安技术规程建筑施工高处作业平安技术规范 施工现场临时用电平安技术规范 建筑安装工程质量检验评定标准 建筑节能工程施工质量验收规范 冷弯薄壁型钢结构技术规范 （GB50018-2002）门式刚架轻型房屋钢结构技术规程（GB51022-2005）钢结构用扭剪型高强螺栓连接副技术条件 （GB/T3633-1995）钢结构焊接规范 （GB50661-2011）钢结构工程施工质量验收规范（GB50205-2001）建筑工程施工质量验收
14、统一标准 （GB50300-2001）轻型钢结构制作及安装验收规程 （DGT J08-010-2001）建筑用压型钢板（GB/T12755-2008）建设工程项目管理规范（GB/T50326-2006）建筑工程文挡整理规范 （GB/T50328-2014）3、平安技术措施 （1）施工临时用电施工方案 （2）模板工程施工方案 （3）塔吊拆装方案 （4）脚手架拆装方案 4、施工前选择或编写施工各阶段有针对性的平安技术交底。5、选购（平安设施所需材料、设备及防护用品的保证措施）管理 5.1 通过对选购过程进行限制，使所选购的钢管、扣件、平安网、安全防护用品、平安帽等符合平安规范的要求。5.2 对供应
15、商评定条件 5.2.1 分供方应依法取得法人资格，是具有较好质量信誉、经工商行政和有关监督机构所批准，有经营许可证的企业。5.2.2 进市企业应出示省级建设行政主管部门的证明，还需持有市主管部门的有效期内的进市许可证。5.2.3 有工商行政管理部门核发的企业法人营业执照。5.3 选购文件的审批 5.3.1 工程项目经理部项目经理负责选购文件的审核或批准。5.3.2特种平安材料和新型推广平安设施的选购文件必需报总工程师审核和批准。5.4 材料选购和验收限制点 5.4.1 由公司材料科负责，对项目所须要的平安防护用品进行选购，由工程项目部材料部进行验收，平安员协作。5.4.2 选购可以采纳安排、干
16、脆两种方式、其中安排选购要上阿伯公司平安部门批准后方可选购。干脆选购由项目部材料员填写申请表，经公司材料科批准后从合格供应商名录中得厂商处进行选购。5.4.3 对业主所供应的物资最终验收，由项目部平安、技术、材料部门共同执行。5.4.4 对材料的质量保证书、平安性能进行检查，同时办理好入库手续，进行贮存维护。5.4.5 对于不按国家的标准、规范、合同、平安设计要求所供应的产品，材料部门应予拒收。5.5 选购资料的管理 对合同书、协议书、质保书等应依据种类、资料的类别和用土分别装订成册，妥当保存。6、分包方限制 6.1 对分包方的评价内容 6.1.1 资质证明 分包方应具有相应资质证明。内容包括
17、营业执照、资质等级证书、经营手册、外省市企业进市许可证等。6.1.2 施工业绩 主要指分包方工程的工程质量、施工技术水平、平安措施、文明施工、管理实力，依此评定分包方能否满意本项目部平安管理体系要求。6.2 考察施工现场 项目部组织有关人员，对分包方的平安管理、文明施工措施等进行考察，是否符合本项目部平安生产要求，最终确定合格的分包方。6.3 对分包方的管理：6.3.1 分包合同 （1）项目部与合格分包方进行协商，就相关问题达成协议，包括分包方供应先关人员名单，平安人员管理图表和项目向对应的平安管理体系。（2）对下属施工人员建立有关平安管理档案，由项目平安部门进行核实、检查、督促，分包方协作实
18、施。（3）分包方对分包项目制订的平安技术措施方案，项目部应组织有关部门进行审核和确认。6.3.2 限制点 6.3.2.1 分包方进入施工现场的管理和施工人员，必需是企业自有职工或复合市建委、市劳动局规定的可用人员，不得违章自选聘请社会盲流人员。6.3.2.2 进场一周内将施工人员的证件登记造册，并归档留存，已备检查。6.3.2.3 非现场施工人员（包括家属和儿童）不得住入施工现场的工地宿舍。7、施工现场平安及文明施工限制 项目部对施工过程中可能影响平安生产及文明施工的因素进行限制，确保施工生产按平安生产的规章制度、操作规程和书序要求进行。开工前做好以下打算：（1）落实施工机械设备、平安设施、设
19、备及防护用品进场的安排； （2）落实现场施工人员； （3）办理职工以外损害保险。7.1 持证上岗 施工现场内的管理人员、特种作业人员必需持证山岗。对电工、焊工、施工升降机械的装拆工人还应进行培训、考核、持相关证件山岗。由项目部资料员和劳资部门负责确认。7.2 对平安设施、设备、防护用品的检查验收 本工程占地面积大，施工队伍多，平安防护工作非常重要。对临边、洞口、高出作业、交叉作业的平安防护必需做到防护到位、技术合理、主动运用、平安牢靠。实施要点： （1）根据平安防护的技术措施方案执行。（2）防护职责落实到人，详细由工长、平安员、各施工班组长负责落实。7.3 施工现场临时用电 7.3.1 平安用
20、电技术措施：（1）各临时照明用电线路全部架空，临时照明采纳 36V 平安电压。（2）施工现场供电线路、电气设备的安装、修理保养及拆除工作，必需由专业人员进行。（3）配电室内平安用具及防护措施、灭火器材必需齐全。（4）对易燃易爆、危急品存放场所的设备要加强监控、检查工作，发觉问题马上整改。（5）对移动机具及照明的运用应进行二级漏电爱护，并常常进行检查、修理和保养。（6）施工现场大型用电设备、大型机具等，配有专人进行维护和管理。7.3.2 实施要点施工现场临时用电根据项目部编制的临时用电专项方案进行设置，再由平安员会同平安科及有关部门专业人员进行验收合格后方可运用。对大型机械应单独设置随机限制闸箱
21、。（1）电工晚间值班必需派双人上岗。（2）一般状况下严禁带电操作，特别状况下须要带电操作时，必需配备必要的平安用具，实行牢靠的平安隔离措施，并制定专业人员进行监护。（3）施工用电中常见通病必需杜绝。7.4 施工机械 为解决物料垂直运输，本工程主厂房设置一台塔吊，干煤棚设置两台塔吊，塔吊的安装（拆除）详见安拆方案。7.4.1 实施要点 （1）安拆前必需制订方案，公司设备技术主管批准后方可实施。（2）安拆前，由安装队长组织对专业操作人员进行操作规程教化，进行装拆平安技术交底。（3）安拆时，由平安员支配设置警戒区域，设立警示标记，并有专人监护。（4）安装完毕后，经公司主管部门及相关部门检测中心检测合
22、格挂牌后方可运用。（5）定期进行检查、保养、修理，并做好运转保养记录、交班记录。（6）其他分包单位需运用大型机械时，应先经总承包方同意，并严格遵守操作规程。7.4.2 限制点 （1）必需有公司设备技术主管批准的安拆方案方可实施。（2）司机、指挥及拆装人员必需持有效证件上岗。（3）平安装置必需齐全，灵敏牢靠。7.4.3 中小型机械的运用 本工程共有钢筋弯曲机两台，切断机两台、对焊机两台、木工机械两台、插入式振动棒三台，电焊机两台，因此必需加强对施工现场中、小型机械设备平安运行的管理。7.4.3.1 实施要点 （1）项目部指派机械管理员负责机械运用前得验收工作，平常检查机械运行状况。（2）中小型机
23、械操作人员必需持有效证件上岗。（3）按规定搭设机械防护棚。（4）机械设备必需接地或接零，随机开关灵敏牢靠。（5）督促机械操作人员做好定期检查、保养及修理工作，并做好运转保养记录。7.4.3.2 限制点：（1）机械设备的防护装置必需齐全有效，严禁带病运转。（2）固定机械设备和手持移动电动工具必需实行二级漏电爱护。（3）中、小型机械必需做到定机、定人、定岗位。8 脚手架工程 本工程运用双排钢管扣件式脚手架，依据进度要求和施工现场的场地状况搭设。8.1 实施要点： （1）施工前进行平安技术交底。 （2）根据有关文件规范要求搭设并按 JGJ59-99 中得脚手架检查评分要求进行验收。 （3）支配经过培
24、训的架子工进行搭设。 （4）搭设、拆除时设立警戒标记，派专人监护。 （5）搭设完毕，阅历收合格才准运用。（6）定期进行检查验收。8.2 限制点 （1）选用材料必需符合规范要求。 （2）搭设过程中分阶段验收，即从基础起先，没搭完一步验收一步，分步、分阶段验收合格后方可运用，并有接地与避雷措施。 （3）运用时要按规范规定荷载要求运用，严禁乱堆乱放各种施工物料，避开超载。9 平安防火与消防 保障施工现场的防火平安，以利于施工作业的顺当进行是平安生产的重要组成部分。生活区按规定设置消防水源及灭火器材；建筑物四周及易燃易爆场所按规定设置灭火器材。9.1 实施要点： （1）在防火领导小组的领导下，根据防火
25、制度对重点部位进行检查，发觉火险隐患必需马上消退。（2）施工现场必需配备足够的消防器材并定期进行维护、管理、定期更新，保证完好。9.2 限制点： （1）必需严格执行动火审批制度，节假日动火作业要升级审批。 （2）明火作业，监护人及灭火器材要到位。 （3）重点部位专人监督。10、劳动爱护 10.1 实施要点： （1）项目部建立劳动爱护监督检查小组，班组设劳动爱护检查员，负责对平安防护及用品的运用状况进行检查。 （2）利用培训与学问竞赛等多种形式，宣扬劳动爱护学问。（3）对现场生活保障工作，提出改进或合理化建议。10.2 限制点 （1）劳动爱护检查员应通过各种宣扬教化活动，留意提高自身素养。 （2
26、）肃穆工作纪律，对工作中发觉的问题，必需坚持刚好整改，并一追究竟。11 模板工程 本工程模板支撑体系采纳扣件脚手架定型，模板采纳竹胶板。1、实施要点 （1）模板的支设必需严格根据方案或交底进行。（2）模板支撑设计、方案必需经上一级技术部门批准。（3）依据混凝土的输送方法制定有针对性的平安措施。2、限制点： （1）模板支设完成后，必需进行平安验收，分段支设的模板必需进行分段验收。 （2）模板拆除以前必需确认混凝土强度是否达到规定要求，并经拆模申请批准后方可进行。12、文明施工 本工程位于西部热电厂区内，因此必需遵守厂区内的管理规章制度，树立良好形象，搞好文明施工 12.1 实施要点：将文明施工、
27、环境卫生管理纳入施工组织设计，制定文明施工要求。要点如下：成立特地管理机构，加强指导检查落实力度。工地成立以项目经理为首的文明施工管理领导小组，并设计特地的文明施工监督检查员，以保证高标准、严要求、求特色管理目标的实现。高标准：即每一分项施工前，均由项目经理组织有关人员，依据标准，结合现场实际状况，探讨详细做法，在满意标准的基础上，追求高于标准、严于标准的工作思路。严要求：即每一分项施工中，由工长负责组织实施，交验前组织进行专项验收，切实做到落实到位，不留死角。求特色：即在满意标准、高于标准、严于标准的前提下，力争体现本工程项目的特色做法。12.2 现场围挡与封闭管理 施工现场四周连续设置 1
28、.8m 高的砖围墙，凡是出入口均设置大门，使施工现场与场内生产区相对隔开，以保证厂区内生产的正常进行。12.3 施工场地 （1）路面硬化：施工现场的道路、钢筋加工场地、生活区、办公区的道路及大门门外 5m 范围内均采纳混凝土硬化。 （2）物料堆放：工地内物料堆放有序，机砖成丁，砂石成方、水泥成垛、钢材分类堆放、三大工具分规格麻烦，并按规定悬挂标识牌进行材料标识。（3）建筑主体立网全封闭：建筑主体全部采纳密目式平安网进行里面全封闭，防止粉尘飞扬，减轻了施工噪声的传播。沿立网四周设定平安标语。（4）施工废水排放：施工现场的大门内侧，道路、脚手架及塔吊基础等处均设置排水措施，并要保证排水畅通，并设置
29、沉淀池，施工废水及雨水经沉淀后排入城市排水系统。12.4 生活设施 （1）宿舍卫生：职工宿舍高度不低于 2.6m，有卫生值日制度，并按规定值日，以保证宿舍内及四周环境卫生。（2）卫生值日责任制到人：施工现场的施工区、生活区、办公区设置卫生负责人标识牌，责任到人，实现每日保洁并设专人监督检查。（3）厕所：地面墙面均为砂浆抹面，责任到人，定期冲刷。12.5 出入口 制度上墙：大门口内侧设置七牌两图标牌，每天早上有值班人员清理环境卫生。12.6 垃圾管理 （1）建筑垃圾：施工现场无零散的垃圾及工程杂土，操作面的垃圾随产随清，装水泥袋贮存码放，由值班人员每日对垃圾进行清扫，定期由画内部门清运。（2）生
30、活垃圾：设立生活垃圾堆放点，日产日清，设专人负责管理、定期由环卫部门清运。12.7 施工不扰民、减小环境污染 对噪声及振动较大的设备搭设防护棚，并进行围挡封闭，实现噪声限制，减小环境污染；夜间施工严格限制施工时间，现场严禁焚烧有毒有害物质。限制点：（1）限制晚间不必要的加班加点，夜间十点以后一般不施工。（2）严格限制粉尘污染，支配专人每天不定时的洒水。（3）泥浆废水实行二级沉淀后排放。13、季节性施工 本工程跨越一个雨季、一个夏季，经验一个冬季，因此对抓好季节性施工中得平安生产非常重要。特殊是要做好雨季、夏季、冬季施工的平安保证工作 1、实施要点：（1）暴风雨前后检查工地临时设施，脚手架、机电
31、设施、临时线路，发觉倾斜、变形下沉、漏电等现象，应刚好修理加固，有严峻危急的应刚好解除。（2）机械、电气设备应有防雨防潮措施；同时原料、成品、半成品也须有防雨措施。（3）雨季现场道路应加强维护，斜道和脚手板应有防滑措施。同时做好现场排水工作。（4）冬季施工要做好防火、防寒、防滑、防爆灯工作。（5）高出建筑物的塔吊、脚手架等要按规定设置避雷装置。2、限制点 （1）夏季要有防暑降温措施，杜绝中暑事故的发生。（2）冬季要做好防寒保暖工作。（3）雨季施工防雷击，防机械倾斜。14、检查、检验的限制 对施工过程中，暴露出的平安设施的担心全状态、人的违章操作、指挥的担心全行为、文明施工和环境爱护工作中存在的
32、缺陷状况，应组织定期和不定期的检查复查，以确保符合平安生产及文明施工要求，并做好平安记录。实施要点：（1）建立以项目工长为负责人的平安生产检查组织，健全完善平安检查制度，根据 JGJ59-99建筑施工平安检查标准实施。（2）对平安防护用品要根据平安生产及文明施工保证安排的规定以及合同的规定要求进行检验，杜绝不合格的平安用品进场。（3）对中、小型机械、密目式平安网等平安设施，要根据平安生产及文明施工保证安排的规定以及施工组织设计的要求，进行检查验收后才能运用。（4）大型机械设备要根据经过审批的安装方案规定进行基础验收，搭设完毕后经主管部门及市安监站检测合格后才能运用。（5）运用用电根据临时用电规
33、范要求和临时用电方案进行检查验收。（6）对临边洞口的防护根据规定进行检查验收。（7）对工地防火根据规定进行检查验收。（8）对环境卫生、劳动爱护、文明施工要求根据规定进行检查验收。（9）对特种作业人员持证上岗检查，严禁无证或持无效证件上岗与违章作业。（10）对职工遵章守纪的状况进行检查，有违章肃穆处理。（11）脚手架工程按规定进行验收。（12）模板工程按规定进行验收。（13）项目部每周检查一次，发觉隐患，定人、定时、定措施进行整改。15 教化和培训 15.1 做好进场工人的平安教化，并贯穿始终、全过程覆盖地进行平安教化培训，教化培训的重点是提高操作者的自我爱护意识。15.2 在事故多发期及上级部门下达指令时，进行针对性的教化。15.3 实行多样化的培训教化形式，宣扬标语、大会、录像。15.4 实施施工队伍职工的平安进场教化及平常的平安教化培训，新工人必需经过三级平安教化。15.5 由平安员负责平安培训教化工作并做好记录。16 平安记录 16.1 由项目平安员组织相关人员建立证明平安生产管理体系有效运行的平安记录，包括相关的台账、报表、原始记录。16.2 平安记录由项目平安资料员进行收集、整理，并进行标识、编目和立卷。16.3 平安记录应完整刚好，并持续到工程项目竣工。16.4 施工现场平安生产管理资料，依据公司及安监站的有关规定编制、搜集、归档、整理。