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1、2022年辅料仓库管理新规划报告敬重的M总：您好！通过将近一个月来的视察及仓管员的信息反馈，就目前的仓库管理及改善，现作如下分析及总结：一、三月份来辅料仓晚班的领料状况：五金仓：晚班几乎无领料状况出现。隔热木纹仓：晚班时仍有两、三次的领料（主要出现在交接班时段）。包装仓：由于日班没有对晚班作精确的领料安排，造成晚班出现领料现象。粉末化工仓：刚发出晚班不发料通知的前几天，领用量远大于耗用量，造成大量的回收粉退回仓库。后来经多次沟通，到目前已有所改善，但晚上仍有不定期的领粉及退粉，加上目前散单多，甚至在晚上也要领用几十种型号的粉末。二、库存有可能增大的缘由分析1、五金仓：大部分的物料是用于机械设备
2、安装及修理，还有建材用品及办公用品，作为备用材料。2、隔热木纹仓：随着产量的增大，需求量相应增多，而领料是分批进行，所以在某一时间段可能会出现库存增大。3、包装仓：包装车间出现一种“备仓式”领料。月末进行假退仓，月头再重新领用，这过程给仓库造成一种假象，也就是给最低库存量供应了一个错误信息，从而影响了月安排的备仓量。（以后会加强相互间的沟通）4、粉末仓：订单增多，自然订粉量也相应加大。假如散单多，粉末品种相对增多。但，按生产安排单所订的粉末回来了，假如生产线还未到喷涂车间的话，粉末就不能刚好的发出去，仓存量自然就增大。（目前粉末仓内还有部分过期粉及废粉未得到处理，造成积压库存，占用了有效库存量
3、）5、化工仓：化工材料基本上是大批量进货，因为大部分材料用量大且运用快，关键是截数的时间性问题。三、异样状况分析（属个人观点）虽然说安排赶不上改变，但没有安排根本上就谈不上管理及程序的规范化。综观各仓库的领料状况，我认为还必需从安排动身，进而就是数据的跟踪要到位及信息反馈要刚好，一环扣一环。就从以往每周的生产例会，听取了各领导们发表的工作报告及个人观点和建议，生产线之间缺乏一种数据的相互传递及核对的手续，这对下工序的跟踪，产生肯定的影响，安排又何以精确呢？就别说轮到领料的程序了。自上周生产周例会上，亢总下达了要求及改善的步骤和方案后，希望日后确有改善，假如不是各车间、部门一起努力的话，很难收到
4、效果，严峻的变成无效劳动。四、仓库管理自我检讨由于我是新接触铝材，所涉及的用料及辅料还有部分不懂其用途，有时候造成异样状况不能刚好有效处理，预防措施还是做得不足。从安排、申购、收料、入库、发出到结存这条“数据线”还未能清楚、精确的理顺出来，跟踪不到位，造成部分材料还未能得到有效限制。五、改善安排及效果预料1、五金仓、隔热木纹仓及包装仓取消晚班领料，其中一位值班人员延迟半个小时上下班，让生产车间有足够的时间做好交接班的领料手续。三位仓管人员集中精力在各自的日常仓库管理、数据跟踪及做好日常安排工作。2、为便于管理，安排把包装仓（目前包装仓的仓库、材料太分散了，不好管理），搬到门窗厂（在靠后的卷闸门
5、旁边挪一块地方出来），与五金仓、隔热木纹仓集中管理，这样会节约领料时间，提高工作效率。3、粉末仓复原以往的两班倒，车间根据生产线的实际数据领用粉，这样会削减退粉现象并保证粉末质量。仓管员的工作量分散了，日常的数据跟踪及仓库管理肯定会有所提高。4、原则性晚班不发料，但考虑到特别（异样）状况的发生，假如车间的确要领料的话，就由粉末仓管员代为处理。（建议把晚上领料作为领料车间的考核，晚班不能随意领料）六、工作安排进行中1、各仓库物料做好标识，让合格品及待处理品进行目视化管理。（四月份完成）2、对待处理品进行统计分析，并跟踪其发出状况，过程中与相关领料部门沟通，尽量运用，削减不必要的奢侈。3、三个月后，对极少运用及不再作用的物料进行数据整理，提出处理看法。（希望得到领导重视），不希望在ERP系统及仓库里存在不合格的物料及其数据，因为这是数据的真实反映，也是帐物相符的前提。七、目标体现出仓库程序的规范化，物料的可视化，数据的清楚化及可爽性。八、补充由于粉末仓管难招，现希望尽快补充收料仓管员一名。仓库管理不能麻痹大意，我是希望每个仓管员能各就其位、各施其职，把本职工作做好，这样物料的限制会得到更有效的跟踪，望各领导多多支持。 以上支配妥否？请领导批示！感谢！