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1、2022年重点税源户应实施重点管理重点税源户应实施重点管理目前，从上到下都在试行税收管理员制度，大家都相识到现在的税收管理员制度不是以往意义上的专管员的持续，而是对新征管模式的巩固和完善。创新税收管理员制度还是突出”管理”这一理念，即落实责任，加强管理，”户事结合、重在管事”， 从而建立切合本地、操作性强、功能完善的税收管理员制度。其中管户多以分类管理为主，突出重点税源户管理。重点税源户管理到位了，以点带面，税收管理员制度才能全面开花，取得成效，由此可见重点税源管理在现代税收征收管理中的地位和作用。在新形势下如何进一步强化重点税源户管理工作，这一点我们必需引起足够的重视，下面就重点税源户税务管
2、理工作谈几点粗浅的看法：一、 重点税源户管理必需有坚决的信念重点税源管理就是以重点税源企业为详细对象，通过建立管理台帐、税源数据库，对企业生产经营和税收状况进行跟踪、监控、分析、预料等管理。加强重点税源户管理能起到为整体税收管理供应信息服务，为税收分析供应数据支持，为领导决策供应科学依据的作用。事关重大，责任重大，工作千头万绪，工作事无巨细，基础要求夯实，管理要求到位，为此我们必需有坚决的信念，充分了解加强重点税源户管理工作的重大意义：一是加强对重点税源户管理，能刚好、全面地驾驭企业纳税申报数据的真实性、精确性和刚好性；二是加强对重点税源户管理，在第一时间内对重点税源户生产经营改变动态进行了解
3、和分析，刚好驾驭经济税源变动状况，分析税收收入改变缘由，预料税收收入发展趋势，提高税收分析水平和税收预料的精确性；三是通过加强重点税源管理，能促进税收安排编制和组织收入工作水平的提高，在编制和安排税收安排时，抓住了重点税源，就驾驭了安排落实的主动权，有利于提高安排编制的科学性和精确性；在税收安排执行过程中，抓住了重点税源，就抓住了主要冲突，有利于发觉和解决组织收入中的主要问题，实行相应措施，确保税收安排任务的完成。二、 重点税源户管理必需有特地的机构1、重点税源户要有特地确定机制重点税源户的确定应以先进的计算机系统为依托，利用科学的技术手段，对全体辖管户实行有机筛选，滚动确定重点税源户。我们可
4、以从企业注册资本、经营收入、应交税金三个方面考虑，在税源调查的基础上，重点加强监控税源相对集中、行业特点明显，或者征管相对薄弱、简单出问题的行业，如房地产行业等。重点税源户可以根据以下原则确定：（一）是达到肯定规模的重点税源户：即根据上一年税收收入的多少排序选取，选择占税收总收入6070的企业进行监控。（二）是具有行业特点的税源户：第一是围绕全局中心工作或上级确定的监控点。其次是针对当年区域经济中特别行业、热点行业确立的监控点。（三）是确定实时或临时重点监控户：即将当年非重点税源户中每月新增税收收入额超过肯定数额或新开企业投资规模较大、影响力较强的企业纳入监控户管理。当然，重点税源户在经过肯定
5、的选择排序后，应由特地机构进行审核、删除、明确、公布，稳定在肯定时间内不得随意变动，从而保障重点税源户管理工作的有序性、长效性。2、重点税源户要有特地管理机构在目前的税收管理机构的构架内，可以实行分类分组管理，结合或参照国家税务总局制定的信用等级制度将重点税源户特地划组管理，试行特地的重点税源户管理机构，配备具有肯定工作阅历，业务熟识，娴熟驾驭财务、税收技能的税务干部；设立特地管理机构，便于集聚专业人员，形成税收征管合力，通过分组管理后，不断积累实践阅历，逐步深化管理举措，提升专职管理效能，以点串线、以点带面，以较少的人力资源投入，获得最大的征管效果。可以说重点税源户中以往分散式管理、常规式管
6、理不到位的问题，以集约式、特地化管理来取代已是势在必行。三、 重点税源户管理必需有明确的目标重点税源户必需以科学的方式进行管理，明确目标，即实行个体化、综合式、深化型管理：一是重点税源户个体化差异现实须要税务机关实施有差别的税务管理。在现实日常税务管理工作中，我们能充分相识到这种个体差异不单单反映在数量上和规模上，而且体现在纳税人治理结构和经营模式上，重点税源户这类特征更为明显。应对这一类纳税群体，常规性的税务管理力度明显不足，如重点税源户在经营扩张中常常采纳融资（如红豆股份实行增发股票方式进行融资）的方式，资本运作需选取最适当的比例，减至最少的费用支出，追逐最大的边际效益，来达到增加资产规模
7、的目的。这种现实中的个体化差异须要我们仔细对待，不断开拓管理领域，填补特别规性管理的空白。二是重点税源户实施综合式管理重点就是要驾驭重点税源户的综合信息，以便于专业化税收征管的开展。重点税源户往往是一个层次结构困难、经营范围广泛、内部运作紧密的系统，如存在母子公司、存在关联交易等现象，假如根据以前属地管理模式极易造成信息中断，造成管理漏洞，影响征管质量，我们必需有安排实行综合性管理，及早取得企业信息，摸清企业底细，了解税源，驾驭状况。这些信息主要是：价格信息、融资信息、结算方式信息、资本结构信息等，通过对此类信息分析，可以推断重点税源户纳税遵从程度和有无良好的纳税意识，从而把税收专业化管理定位
8、在以信息为基础，与企业运作相同步的实质性、全方位控管上。三是对重点税源户的管理仅仅依靠常规管理或以监控间接税为主，已不能涉及深层次的问题，强制性的管理稽查手段在实践上亦不能取代重点税源户的特地管理。税务机关在较短的时间内想全部、深化地驾驭重点税源户的纳税实力、获利实力等是不现实的，干脆带来的后果就是税收分析、预料、规划收入缺乏深化广泛的信息资料，信息失灵就势必造成管理失控。要变更这一状态，应刚好调整管理目标，健全制度，落实措施，逐步使税务管理由表层向内核发展。四、 重点税源户管理必需有健全的制度重点税源户管理应分解任务，明确责任，建立健全规章制度，严格照章办事。目前创新的税收管理服务制度包括：
9、税收联络员制度、预约服务制度、专项税收宣扬制度、提示辅导制度、跟踪服务制度、税源分析预料制度、重大事项管理制度、数据积累制度。税收联络员制度，即专人负责，明确责任，定期沟通，刚好沟通，一方面由税收管理员了解企业最新经营状况，驾驭企业动态信息，为健全企业信息数据奠定基础，另一方面促进税企双向沟通，为企业排忧解难，有针对性的进行纳税辅导，取得纳税人工作上的理解和支持，夯实征管基础。预约服务制度，即依据企业提出的约请，税收管理员依据问题涉及的范围，为企业支配服务的时间、地点和参与人员或依据税务机关工作部署，涉及重点税源户的事项事先进行通知或友情提示，告知留意事项或要求内容，使得企业能先期打算或腾出更
10、多时间、人员协作税务机关开展工作。专项税收宣扬制度，即对重点税源户实行普遍宣扬和重点宣扬相结合的方法，凡涉及该类企业的税收新政策、规定，刚好通过各种方式进行税收宣扬，如实行电话告知，E-MAIL宣扬，上门服务等形式。并且留意做好纳税辅导工作，一方面可以促进纳税人对政策的理解和驾驭，提高财务人员的办税效率，另一方面通过与企业进行干脆沟通和刚好沟通，让纳税人主动参加办税，帮助其解决申报中实际困难，不断地改正问题，总结阅历，能提高重点税源户管理的工作质量，优化税收发展环境。提示辅导制度，即税收管理员深化企业内部了解企业生产经营过程中发生的重大事项,如企业发生重大项目投资、发生登记注册内容变更、在建工
11、程投入运用或采纳电子财务软件记帐等等，分析可能出现的涉税问题,提示企业做好相关备案、报告工作，并且按时依法照实申报纳税，防止企业因缺乏对政策的了解而出现无意识漏税。跟踪服务制度，即税收管理员打算特地的纸质文件，对税收服务的内容和质量进行监督与跟踪，刚好收集企业的看法和建议，不断完善税收服务的内容和方式。税源分析预料监限制度，即做好税源的调查预料分析，驾驭税源增减变动，分析异样缘由，充分挖掘税收增长潜力。重大事项管理制度，即企业发生重大的生产经营、财务制度、产业宏观政策及税收政策发生变动，应完整具体记录，一方面做好记录，刚好录入数据库，形成信息共享，另一方面刚好参加重大事项管理，理顺涉税事宜，督
12、促纳税人根据规定完成纳税工作。数据积累制度，即建立重点税源户基础资料档案，并且在初步建立档案的基础上对其进行逐步完善，借助重点税源户平常积累的资料及每月报送的相关报表，对重点税源报表按户归档，建立管理台帐，按月份序时积累，从而保证重点税源户基础资料的完整性。五、 重点税源户管理必需有完善的手段 在确定重点税源户管理目标的基础上，税收管理员的管理手段也要添加新的内容，这些内容主要体现在日常管理、预警指标、纳税评估、税务检查等几个方面。 1、日常管理手段。加强日常管理，必需朝更深层次的方向发展，擅长发觉问题，挖掘难点，查找疑点，突出重点便是业务上必需强化对重点税源户经营交易活动处理的实力，详细如涉
13、及纳税所得和税前扣除方面问题，我们对企业所得的确定离不开列支的把关，是否允许扣除或是列支，同样关系到企业是否存在转移利润的问题，比如投资利息、技术转让费、特许权运用费等的分摊；资产的报废审核；佣金的收取比例及支付方合理的列支标准；亏损的发生及成因；母公司与子公司限制与受控的关联程度等，不一而足，全部这些都是目前或将来税收管理员可能涉及的，构成比较有深度的税务管理事项，更多的须要税收管理员进行有深度的分析，形成我们管理的要点，进而驾驭重点税源户经营实力，确保重点税源不流失。2、指标预警手段。通过充分的统计分析和安排预料的基础上，建立一整套税收预警指标，主要是税收、税负与资产、存货、收入、费用、人
14、员工资等比例关系的分析指标，详细有进销项税额比较、销售税金负担率、销售收入改变幅度、销售利润率、销售毛利率、应收帐款比率、资产负债率、固定资产综合折旧率、人均工资额、土地税收分析、房产税收分析、车船财产税收分析等多项指标；通过制订这些指标以尽量贴近纳税人的财务核算实际，综合反映纳税人整体经营、纳税状况。在设置指标体系后，刚好进行数据采集，以确定适合本地区的企业经营数据峰值和警戒值，及同一指标的区间上下限数值，通过设立预警指标，发觉指标差异，查纠缘由，发觉问题。3、纳税评估手段。依据税收预警指标及日常税源监控确定的申报异样的纳税人，刚好进行纳税评估。对于评估中发觉的疑点，敦促企业仔细自查举证，对
15、评估问题重大或疑点未解决且无正值理由的，应移交稽查或进行反避税调查。当然在深化评估过程中，应首先明确纳税评估并不是单纯地为评估税款，目的是通过评估真实地驾驭纳税人税收负担率、生产经营状况，从而更有效地对纳税人以后的纳税申报进行监督和限制，促使其提高纳税申报的真实性，保证国家税款刚好足额入库。4、税务检查手段。对重点税源户检查必需慎重对待，严格根据规定程序进行，应由特地的选案部门根据肯定的程序和要求进行确定，设定特地的审批程序，以削减对大企业检查的随意性。当然在检查中应抽调业务骨干进行重点检查，确保检查和审理的质量，对待重点税源户检查工作，看法必需明确，不查则已，一查究竟。六、 重点税源户管理必
16、需有充溢的内容重点税源户管理应有深刻的内涵，积累大量的数据，形成扎实的管理基础。重点应建立三个资料库或电子台帐：基础资料台帐、生产经营台帐、征管信息台帐。其中基础资料台帐主要从税务机关内部资料获得,包括企业名称、税务登记证号码、微机代码、开办资金、主要设备、生产经营（注册）地址、电话、法人、财务负责人、办税人员等重点税源户基本信息；生产经营台帐主要从企业及相关部门取得，包括产品生产状况、行业状况、经营/管理状况、销售状况、财务状况、生产工艺及流程、主要产品的“产销存”、主要原材料及包装物的“进销存”、主要生产设备（帐实）明细，税负改变差异、税负改变幅度、销售变动率，销售额增长幅度与应纳税额增长幅度对比、销售毛利率、成本毛利率、往来账户异样变动状况、存货、负债、进项税额综合对比、资产负债率、存货周转率、总资产周转率、销售利润率、总资产利润率、成本利润率等状况；征管信息台帐主要从税务机关内部资料获得,包括:1、各类资格认定， 2、税收实惠政策的审批；3、增值（消费）税申报资料， 4、所得税申报资料； 5、出口退税申报资料；6、 财务报表资料，如资产负债表、损益表、现金流量表等；7、税务违章惩罚信息；8、关联企业及业务往来；9、其它相关数据。通过这些数据的取得，充溢管理内容，形成信息共享，促进对重点税源户管理状况的驾驭，奠定扎实的征管基础，税源管理工作才可以真正到位。 二四年十二月