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1、2022年粮食保管员工作总结我库在集团公司和分公司的正确领导下，同心协力、狠抓落实，全面推动各项工作，取得了较为满足的成果。现将一年的工作做如下汇报：一、基本状况：我库建于1958年，位于县文明西路，占地面积为40243平方米。总库容为2550万公斤。是收储公司购-销量最大的一个基层库站。仓库共有职工24人，其中：男7人，女17人；回族1人，维族3人，汉族20人；党员5人。由于当前粮食企业改制工作全面绽开，国有粮食购销企业根据上级要求主动投入到新一轮的企业改制中。粮食职工全员置换身份，转为全员劳动合同制，并实行竞聘上岗机制，通过竞岗，我库现有在岗职工19人，待岗职工5人。二、加强班子建设供应坚
2、毅的组织保障首先，在库主任领导下，全体职工仔细学习贯彻党的“xx大”精神，用先进的理论指导各项工作。通过办黑板报、集中学习和写心得体会来提高职工思想意识和自身素养。其次，刚好成立各领导组织机构，健全各项管理制度，分工明确，责任到人，做到了事事有人管，人人管到位。并在本库党员同志的带领下，“互帮互学，爱岗敬业”，真正形成“思发展，比贡献，增素养，树形象”的良好氛围，有力地促进了经营工作的开展。三、切实做好夏、秋粮收购及调运工作夏收前，我库刚好做好腾仓并仓工作，保证收购须要并主动做好粮食机械修理，计量和检化验设备检测工作。大力宣扬执行国家粮食收购政策，利用办黑板报公布收购价格，让农夫售“明白粮”。
3、收购中：一是严格执行国家粮食收购政策：价格公开、质量标准公开、验粮公开；计量公正、以质论价；按时结算农夫交售小麦价款。严把收购质量关，不合格的粮食不准入库，必需经整晒合格后才能入库，保证了收购质量。二是为售粮群众供应优质的售粮服务：我库始终以“需求无止境，服务无极限”的服务理念为宗旨。为农夫供应茶水和粮食整晒工具，便利农夫售粮，延长工作时间，确保售粮农夫随到随收。职工还主动帮助年老体弱的售粮群众装、卸粮食，减轻他们的劳动强度。收购前，在公司领导支持下，院内晒场修理地坪6035.12米。为农夫晒粮供应了宽敞的场所。秋粮收购中，刚好落实岗位责任，坚持早开门，晚关门。售粮农夫随到随收，随收随 结，决
4、不留粮过夜，不给农夫打白条。截止12月中旬共收购小麦9255142公斤，油葵4492923公斤，红花籽1007045公斤。今年粮食经营难度进一步增大，为此，从收购到销售，我库始终坚持“诚为本，信为道”的经营理念，虽然购销量很大，但大家没叫一声苦一声累，同心协力，任劳任怨。截止12月中旬共销售小麦12936000公斤，玉米144509公斤，油葵282260公斤，红花籽315181公斤。因我库调运工作实行粮食散装、散运、过磅、电脑打单；透亮度强，缓解了力资冲突，赢得了良好的信誉。四、做好“平安生产”和“一符五无 ”粮仓工作，确保全部库存粮油万无一失为确保粮食储备平安，我库对保管工作做到了常抓不懈。
5、今年储粮最多，品种也多，保粮平安压力大；除小麦全部在库房储存外，玉米、油葵基本都在露天储存。为使全部储存粮食在不同季节无虫、无霉、无损失，我们把保粮工作摆在首位：首先，健全细化了保粮制度；仔细执行粮情“三观、七测、半月化”的检测制度，实行危粮限期处理制度。要求责任保管员对粮情至少三天进仓一查，保管组检验员七天一查，并逐仓逐垛扦样，现场查看粮情，发觉问题刚好处理，把储粮隐患消退在萌芽状态，确保全部储粮万无一失。今年我库在州集团“ 一符五无 ”粮仓工作检查中，喜得95分好成果。其次，我库今年5月份在公司领导的大力支持下，对仓库全部线路改修为地埋电缆。坚决杜绝了平安设施带病工作的现象发生。针对消防工
6、作，我库建立了以库主任为单位的总的平安消防责任人，坚持每月围绕不同时期的工作重点，对全体职工进行一次消防平安常识学习，并安排每年进行一次消防灭火演练。目的是通过这些必要的教化形式，普及职工的消防意识，增加职工的责任感和集体观念；在全库形成人人遵守消防平安制度和操作规程。人人关切防火、重视防火，自觉做好消防工作的局面。五、正确对待工作中存在的问题和不足通过一年的“一符五无”粮仓工作检查发觉我库在保管员帐、卡记录方面和后期保粮工作中还存在很多问题：保管员在每次检查粮情后，有时没能刚好记录，所以在补记时便漏记或错记一些问题，导致当日检查的粮情与记录不符状况出现。而保管员在后期保粮中特殊是小麦储粮，后
7、熟期长，易感染害虫。为此，在保粮期间应刚好依据气温改变驾驭温度、湿度进行地上笼通风、降温、冷冻杀虫，其效果较好；能确保粮食平安。六、XX年的工作思路及目标XX年我库工作的详细思路是：1、以“*理论”和“xxxx”重要思想为指导，仔细实行党的“xx大”精神，全面领悟精神实质2、发挥国有粮食企业的主渠道作用，确保我库粮食储存、运作平安。3、引导职工转变工作作风，发挥自身优势，能勇于创新，为企业经济增进效益。明年着重抓好以下工作:1、狠抓粮食购销工作，增加企业市场竞争实力。粮食购销市场化后由于购销主体增加，竞争力增加。要确保企业能抓住粮源就必需抓好粮食订单合同这项工作，本着“购得进、销得出、有效益”
8、的原则，多收粮、收好粮；力争明年超额完成上级下达的小麦收购任务。2、抓粮食仓储管理，确保所储粮食平安。我库 在上级主管部门的正确指导下，针对工作中存在的不足切实实行整改措施：一是从思想相识到详细工作层层落实责任深刻检查，找出差距和不足，转变工作作风；将“一符五无”粮仓工作做为今后工作的重点之重，做到重点抓、常年抓、时时抓。二是对各保管员落实工作目标责任，重点突出“一符五无”粮仓标准化管理，细化管理措施，层层明确责任。三是按“一符五无”标准对仓房、仓顶、挡鼠板、防虫袋、测温点布局进行修理，更换和合理布局。定期进行业务学习，加强保管人员储粮管理素养。四是加强药品管理制度。有专人负责，建立健全严格的登记制度；定期或不定期进行单位自查“一符五无”粮仓工作，这样加大了监督检查力度，强化规范管理措施。回顾一年工作，我们虽然做了肯定工作，取得了一些成果。但随着粮食改革不断深化，企业要想生存、发展，我们就必需主动探究粮食行业发展的新思路；创新体制机制，转变经营理念；搞活经营，增进效益；携手并进，共创明天!