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1、2022年煤矿2022年职工教育培训工作总结xx煤矿2022年职工教化培训工作总结 2022年，我矿仔细实行上级一系列有关职工教化培训的指示精神，坚持“三个并重”原则，紧紧围绕“两型三化”矿井建设和“四大”主题活动，虚心学习兄弟矿井“四五级联动”平安培训阅历，借助培训体系贯标平台，不断完善措施，优化管理，真抓实干，注意效果，圆满地完成了全年各项培训任务，教化教学水平也随之提高。全年全矿“三项岗位人员”外培完成264期1564人，完成安排的105.6%；平安内培完成28期4147人，完成安排的117.9%；岗前培训完成9人；党员政治培训完成7期405人，完成安排的112.5%；接着教化完成3期1
2、06人，完成安排的100%；技能鉴定内部培训完成7期498人，完成安排的622%；管理认证培训完成1期60人，完成安排的150%。进而达到了全员培训率100%，培训合格率100%，学员满足率100%；“三项岗位人员”持证上岗率100%；老师持证上岗率100%，专职老师多媒体课件教学100%。2022年我矿保持了济宁市、集团公司职工教化和平安培训先进单位荣誉；首次获得鲁西煤监分局平安培训先进单位；“235”培训方式课题获集团公司企业管理科学优秀成果二等奖，并获山东省企业管理科学优秀成果三等奖。 一、主要工作完成状况1.“一个学习”先行一步“一个学习”即党的十七大和科学发展观精神的学习。依据上级党
3、委学习实践科学发展观活动工作部署，党委中心组政治学习每月不少于2次，起到表率作用；支部书记例会每月1次，起到引导作用；矿党校举办庆祝建党87周年党史党建学问有奖学习竞赛活动，673名党员参赛，起到普及作用；第三、四季度，我矿先行一步举办学习实践科学发展观党员轮训班5期285人参与培训。在培训内容上，我们以领悟科学发展观内涵外延为主题，党风廉政建设教化、美德文化教化、合格员工教化贯穿其中，并将本矿平安生产、经济任务完成状况刚好通报，做到了把目标讲明、任务讲清、问题讲透、措施讲通。政治教化活动的正常进行，使基层组织的战斗堡垒作用得到加强，广阔党员的先锋模范作用得到发挥，广阔职工的凝合力、向心力、战
4、斗力得到巩固，为矿井改革发展营造了深厚的舆论氛围，企业文化建设又有了新的突破。2.“两项培训”超额完成“两项培训”即“三项岗位人员”外培和全员平安换证培训。2022年，是我矿平安培训的“大年”。首先，落实了职工节后上岗平安培训，全矿2538人通过了岗前考试。其次，狠抓新工人平安学问强化培训，组织新工人平安脱产复训班4期，培训学员226人，为他们独立顶岗创建了条件。其三，为缓解工学冲突，坚持有组织、有安排、长流水、不断线的培训方法，先后举办一般平安生产管理人员培训班3期、培训学员136人，生产班组长换证培训班6期、培训学员321人，举办一般工种人员培训班10期、培训学员435人，共办理各种平安资
5、格证件998件。平安教化培训活动的正规进行，促进了我矿质量标准化建设不断升级和平安生产作好周期的持续延长，矿杜绝了重伤以上人身和重大非人身事故，到12月31日连续平安生产980天；矿井质量标准化达标夺得煤业公司“五连冠”。3.“三个推动”卓有成效一是“四五级联动”培训初显成效。制定了北宿煤矿“四五级联动”培训实施方法，根据典型示范、递次推动、培训一体、任务共担的原则，首先在采煤二区、掘进二区、机电工区进行了试点。教培中心发挥组织协调、监督考核职能，仔细编制并实施内部培训安排和分解落实指令性培训安排；基层区队在选送人员参与各类内培、外委培训的同时，重点做好“每日一题”、“每周一课”、“每月一考”
6、和以师带徒“手指口述”形式的培训；全部培训都遵守“生产须要什么样的人员，我们就进行什么样的培训”和“井下干什么、我们教什么、考什么”的培训思路，确保职工学练结合，学以致用。教培中心为12个井下生产区队设计了老师备课记录簿和职工学习记录簿两个“一本通”；创新了培训档案管理“一清单”。教培中心老师坚持每月2次的下井实习和生产区队的技术课督导，促进了教学效果的持续攀升。二是技术比武开展正常。教培中心以“创建学习型企业、学习型区队班组和学习型职工”为抓手，引导职工树立“终身学习”理念，实现从单纯体力型向体力和智力结合型转变，以区队为单位组织了较小规模的电钳工、焊工、瓦斯检查工技术比武活动，选出技术能手
7、13人。瓦斯检查工路庆斌在山东省青工技能大赛中，获得第4名的好成果。三是接着教化步入正轨。为培育适应薄煤层炮采矿井专业技能人才，与职工高校联合办学举办的采矿、机电中专班，教学工作正常开展。今年年底106名生产区队班组长将完成学业，提高了生产骨干的学历水平。同时，紧跟集团公司“金蓝领”培训项目步伐，制定并实施了北宿煤矿学历教化嘉奖方法，利用高、中级技能鉴定的途径，做到“培训考核运用待遇”四位一体，激励技术人才脱颖而出，增加了企业发展后劲。2022年，全矿600余名职工参与技能培训和鉴定，创出历史之最；50余名职工获得学历嘉奖；60余名职工踊跃报考成人高考，职工学习的主动性空前提高。4.“四个确保
8、”顺当实现一是培训质量不断提高。根据“学习先进、独立自主、创新求效”的原则，以培训管理体系运行为载体，接着完善了我矿“235”平安培训方式和“6m”培训模式。充分利用现有资源，土法上马、土洋结合，自建了适应我矿实际的平安检查员、瓦斯检查员、爆破员、小绞车司机、信号把钩工、井下电钳工等19个工种的考试题库，平安学问抽考全面实现了“机考”，使之更加体现标准化、制度化、正规化培训和考核，不断增加了平安培训和考试考核的针对性和实效性。二是培训任务全面完成。根据“统一标准、强制培训、分级管理、教考分别、考核发证”的原则，依据四级平安培训机构的权限，刚好足额的将“三项岗位人员”输送到三级以上平安培训机构培
9、训，持有效证件上岗率始终达到100%。同时，坚持重心下移，大力开展四、五级联动培训。各生产区队充分利用周一平安活动日、周二技术课、班前班后会等有效时间，主动开展“手指口述”平安技术培训，将平安培训重点任务落实到基层。教培中心老师和区队兼职老师在培训工作中不断创新教学方法，实行师生互动、教学相长、职工表达、老师讲评、电化教学等“自助式”教学方法，激励学员动眼、动脑、动口、动手的主动性，使之寓教于乐，深化浅出，通俗易懂。有关单位按时开展“每季一评”，抽查基层区队业余办学状况，奖罚分明、奖罚对等，为培训工作的有效开展供应了支撑。三是培训机构高位达标。在搞好教学管理的同时，我们加大了职教硬件达标建设，
10、四级机构三级配置，适当增加实践性教学环节、设施、设备、场地，提高设备的完好率、运用率，增加了学员的感性相识，促进了理论与实践的相互结合，四级平安培训机构高位达标、动态达标。四是考核监督全面到位。我们修订完善并仔细实施了北宿煤矿职工平安技术培训管理规定，确保培训场所、设备、师资、安排、经费“五个落实”，严把入学、考勤、课时、教学、考核、发证“六个关口”，使平安培训的每个环节环环相扣、富有成效。根据矿培训管理体系运行考核方法、评分标准，教培中心等单位每季对区队培训工作状况进行一次全面检查，每半年进行一次考核奖惩。2022年我矿分别组织平安活动、技术课和“三违”人员“过三关”检查4次，培训管理体系贯
11、标检查2次，平安培训状况抽考4次，根据以奖为主、奖罚对等的原则，进行了嘉奖和惩罚。2022年，在职工培训方面，共嘉奖职工350多人次，嘉奖资金10万余元，惩罚职工30余人次，惩罚金额0.6万元。5.校容校貌面貌一新今年以来，我矿根据“实际好用、按部就班、逐步完善”的原则，我矿狠抓了职校基础设施建设，整合教化培训资源，使之逐步达到“模拟教学现场化、课堂教学电教化、考试考核立体化”的现代化办学要求。一是狠抓了职校现代化办学设备的购置，在原有的基础上，今年又投资7.5万元新增计算机14台，教职员工达到了“一人一室一机”；投资4.5万元扩建了计算机教室，为全面实现“机考”奠定了牢靠基础，大大地提高了劳
12、动效率。二是投资1.2万元建立了多媒体教室1口，实行集中限制，专职老师全部课程实现课件教学；投资1.8万元更换了学生桌椅60套，投资1万元更换了老师办公桌椅8套，投资10万元粉刷装修了全部校舍，校容校貌面貌一新。三是投资近200万元建设的薄煤层炮采实训基地和平安展室已初具规模。四是投资1.8万元购置了铁质书架22架，投资1万元购置铁质档案橱10组，图书阅览室、档案资料室明显改观。今年以来，校舍建设投资规模为建矿32年来的首次，为正规办学创建了齐全、规范、舒适、优雅的条件。6.培训体系规范运作今年以来，根据集团公司培训管理体系贯标要求，一是修改完善了本矿培训管理体系检查标准，仔细组织了基层区队贯
13、标运行状况内审，促进了基层区队业余规范化运作。二是教培中心利用自己设计的“每周一课”、“每日一题”备课记录、职工平安技术学习记录两个“一本通”，规范区队班组培训行为；利用办班资料“一清单”规范档案管理，使培训办班资料一目了然，防止了缺项漏查现象。三是仔细开展教学教研，教培中心老师分工负责，每月下井或下现场2次，包保、督促、指导基层区队业余办学，仔细开展论文评比、优质教案评比、学员评教、老师互评活动，教学质量大大提高。2022年，我矿组织教学课件评比2次，论文评比2次，对成果优秀者分别赐予了500、400、300、200元的嘉奖，老师教学教研主动性大大提高。四是在执行程序上，全部培训都根据“需求
14、确认设计策划实施培训培训效果评价培训改进”程序，规范运作。如：今年初，通过岗位实力差距确认，发觉部分电钳修理工、泵站司机对新设备、新工艺、新技术、新材料驾驭不娴熟，动手实力较差的问题，就支配他们在机厂车间进行实物现场教学，解疑答难，学习效果明显提高。二、主要相识和体会（一）领导重视、相识提高是搞好职工教化的力气源泉。今年，依据人员调整的实际，矿充溢了职工教化培训领导小组，定期召开会议，探讨解决职工教化中出现的问题，使职教工作成为矿井总体工作的有机组成部分，为我们开展工作供应了力气源泉。（二）健全机构、充溢力气是搞好职工教化的组织保证。为保证职教工作的正常开展，重新聘任了20余名区队、科室业务技
15、术骨干为平安技术培训兼职老师，使职教老师专兼结合、结构合理、学历达标，更加适应四、五级联动教学的须要。（三）整章建制、严格考核是搞好职工教化的重要措施。矿重新修订了北宿煤矿职工平安技术培训管理规定，不断学习借鉴兄弟单位的好阅历、好做法，使各项平安培训“有章可循、有章必循、违章必究”。同时，根据制度规定的条款，以严治学，教考分别，实行动态的准军事化管理，学员的自治实力、执行实力、听从实力明显提高。（四）改善条件、优化环境是搞好职工教化的关键环节。矿对培训基地根据“保四争三”的目标要求，不断增加投资，改善办学条件，新建了薄煤层炮采模拟试训基地，增加学员的感性相识，促进理论与实践的相互结合，保证四级
16、平安培训机构建设全面推动、高位达标。（五）因地制宜、注意实效是搞好职工教化的根本目的。在各项平安培训中，我们既遵循上级培训大纲要求，又突出我矿薄煤层炮采矿井特色，实行“235”方式与“6m”模式的全面结合，使各项平安技术培训适应了平安生产形势发展的须要，起到了为平安生产、提高效益擂鼓助威、保驾护航的目的。三、存在的主要差距在总结成果及阅历的同时，与上级要求及与先进单位相比，我矿在职工平安培训方面还存在以下差距：一是由于我矿职工文化素养普遍较低，提高教学质量的难度越来越大，参与“机考”的难度也较大；二是由于矿办公场所集中调整、工业广场集中整治，平安实训基地建设没有按安排完成；三是平安培训领导力气薄弱，对基层指导的力度还不够到位，基层区队“四五级联动培训”还没有完全达到培训体系标准要求；四是平安培训安排对退休、调岗、调出职工把握不够全面，故造成部分培训安排有较大变动