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1、2022年企业人员测评的意义人员测评对企业人力资源的开发和有效利用，有着重要的意义。1人员测评是企业人力资源管理的起点雇佣一个不恰当的员工来从事工作，员工难以适应企业环境和职位要求，不仅影响企业人力资源开发的效益，而且可能破坏团队的和谐性，出现过高的人员离职率。由此可见，企业人力资源的管理是从雇员的聘请征募这一首要环节起先，如何提高聘请的胜利率，提高培训的产出效益，削减人员工作适应及培训和实力开发的成本，是人力资源部门亟待解决的现实问题。而人员测评是聘请征募环节中的质量检验关。通过对企业各类人员的素养测评，可以广泛而系统地收集各种性格特征的信息，在充分占有材料的基础上进行分析并作出推断。因此，
2、无论是在收集素养特征信息的过程中，还是在评价的时候，还是在比照职位要求素养标准进行决策的时候，测评者都要涉及到企业文化、素养标准及人力资源管理与开发的方方面面。测评质量的好坏，对于企业人力资源开发的效率与效果有确定性影响；通过企业聘请、转正、晋升等各方面的人员测评，对于企业人力资源管理效果好坏、问题在哪里，均能目了然，它可以让企业的管理者了解与驾驭人力资源开发的不足与问题，了解和驾驭人力资源开发的进程，做到“心中有数”，为合理运用、培育、选拔人才供应了依据。2人员测评是企业人力资源科学配置的基础人力资源管理要做到事适其人，人尽其才，才尽其用，人事相配，最大限度地发挥人力资源的作用。但是，对于如
3、何实现科学合理的配置，这是人力资源管理长期以来亟待解决的一个重要问题。没有无用的人，只有放错位置的人。只有了解某个职员能够做什么，以及倾向于做什么，和明确某个职位须要哪些学问技能基础，和要求从业者有什么样的精神面貌素养，才能判定某个职员与某个职位的符合程度。通过人员考评，不仅了解其实力与职位要求的符合程度，同时了解其工作动机、性格气质特点等与职位发展的匹配性，实现人与事的科学配置，从而消退这些人事配置中的弊端。有助于人尽其才，才尽其用。传统的人事配置，主要是依靠配置者的阅历分析与主观推断，如仅仅依据求职者的学业文凭等等，结果往往是事不合人，人不称事，人事内耗。甚至在某些单位有些人把因事配人作为
4、送人情、拉关系、走后门和打击报复的手段，任人唯亲，任人唯权，任人唯利，任人唯钱，以致小才大用，专才偏用，歪才正用，埋才不用，大才小用。而通过人员测评这形式和方法，实现用人选人制度的自动化与公开化，还有助于杜绝人事配置中的不正之风。3人员测评是企业人力资源开发利用和优化管理的重要工具人事选拔和员工发展是企业人力资源开发部门的重要职责。它包括三个方面的工作：一是员工聘请，从大量的应聘人员中，选出认同企业文化和价值理念的、符合岗位各项要求的、具有发展潜力的新人进入企业；二是从本企业选拔优秀的员工进入管理岗位；三是对员工进行职业发展规划和指导。而在管理人员选拔方面，在企业内部发觉有管理潜质的人才，加以
5、合理培育和运用，是最经济、最有效的建立管理团队的手段，也是世界各大跨国企业普遍采纳的做法。内部选拔的管理者在对企业文化的认同、管理风格的匹配方面，对企业来讲是一个珍贵的财宝，有助于管理团队成为团结、有战斗力的集体。现代人才测评技术为科学选拔企业各级管理人员供应了有效的系统化的方法。人员测评都是建立在对人员技能和素养的历史行为表现的全面了解与概括的基础上，推断人员职业素养的特征和倾向。从而对员工的职业发展进行某种预料，并辅之以规划指导，为企业系统地开发和选拔人才供应了客观的依据。这种预料的有效性取决于职业素养特征的稳定性程度。通过人员测评，刚好供应人力资源改变的信息，明确人事配置的现状及将来改变
6、的趋势，因而在进行人事管理的近期与长期的规划工作时，可以做到纵观全局，方向明确，能区分优先次序制定切实可行的战略与方案。某些企业传统的人事管理对人力资源基本上是一种物化式的“仓库管理”。管理人员把每个职员物化为档案袋，当做物质，像记录设备的型号、性能、价格等资料那样建立个人档案。“活”的人力资源管理变成了“死”的档案保管。人与人之间的差别只看得见性别、年龄、职务、工种上的区分，看不出素养上的差异。应用现代人才测评技术可以帮助企业了解员工、员工了解自己，能明确各人特长和短处，优势和缺陷，能明确人员素养与实际工作岗位所担负的责任以及今后期望要求之间的差距，从而使员工在实践中尽量扬长避短，更好地实现
7、自我发展。与此同时，人员测评使企业能够制订员工发展方向和培训安排，使每个员工都明确自己的发展道路，使企业可以依据每个员工的发展方向实施有针对性的培育安排，为每个人制订培训目标和培育安排供应依据。从而为企业用人所长，避人所短，取长补短，优化组合供应依据，并依据测评结果指导培训开发人的潜能，系统全面地开展培训工作。4人员测评是加强企业竞争实力的保障21世纪将是高科技竞争的世纪。世界范围内兴起以微电子技术、通信网络技术、生物工程、光导纤维、宇航工程、海洋工程以及新材料、新能源等开发相应用为主体的新技术革命。它带来社会生产力的飞跃，在新技术革命的条件下，科学技术日益快速地转变为生产力，人的智力尤其是人
8、在科技上的创建力日益成为生产力发展的最重要的因素。这就使得企业在对待高技术雇员的关系上发生了重大的越来越清楚的管理模式改变。雇员不在仅仅是雇员，他内在的智力资源可以转化为企业全部者权益的一部分，企业将越来越采纳合伙人的方式来管理组织雇员的工作，以实现企业的目标。而由于雇员智力资源的内在性，他将随着雇员的人员流淌而引起企业的重要的生产力的流淌，企业的业务模式和竞争力的可变性增大，越来越多的企业为保持相对的稳定性和竞争力而赐予员工股票期权。合伙人的管理模式特殊注意员工的职业价值趋向和企业的长远发展目标是否相符。而人员测评不仅能对人的学问和智力进行定性和定量的测量和评价，同时能揭示人的性格特定和价值趋向。