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1、2022年6s管理心得体会 下面我谈谈我在学习6S方面的一些体会：在6S管理推行之初，有大部分员工心里有抵触，想不开，认为我们已经做得很好了，甚至有人将“整理、整顿，清扫、清洁, 简洁的认为是“大扫除”；认为每天打扫，每天检查，是“小题大做”。费时又费劲。很多人都有一种不情愿协作的心情，认为其中有些细微环节要求过于夸张，根本没必要。但是，经“6S”实行后，事实证明白，“两整两清”不是“大扫除”，是实施标准化、规范化、精细化管理的一个重要环节，它做了平常看似细小，该做而又未做的事，解决了以前该发觉而又未发觉的问题。有许多人平常都是因为工作忙，总是给自己找这样那样的理由，把自己工作所需的物品放置混
2、乱，现场杂乱无章，如遇上级检查，才临时抱佛脚，到处查找、到处清理，搞得手忙脚乱的。 自从09年6月份推行6S管理后，我发觉同事们在很多细微环节上有很大变更，不再像以前那样粗枝大叶、马马虎虎了。办公室针对以往办公设备、纸张摆放零乱，人机混杂等现象，实行了详细可行措施，把办公室划分为办公区和公共服务区，将复印机、打印机、传真机等设备及纸张集中摆放在通风良好、进出及拿取便利的公共服务区。这样，既提高了工作效率，又便于为各部门供应相关服务。比如在生产现场，没有人再把与生产无关的个人物品摆放在机台上或衣斗里；生产中运用频率低的工具都整齐地摆放在工具盒里，而常常运用的工具则摆放在特定区域，既不阻碍生产，又
3、一目了然、伸手可及，避开了找寻工具的麻烦，也削减了工具丢失的现象。2022年4月15日下午，再一次听了应大公司应大生副总为我们讲演了特别生动的2小时“6S”管理培训课程，在这个短短的2小时内，让我倍加感受。应副总为我们讲了公司的重点责任：要求每个人都得做到“关注人员的平安”、“关注公司的产品”、“关注公司的利润”。要做到以利润=售价-成本的公式方法去为公司为个人创建利润。还谈到企业要削减了奢侈，提高效率。目前咱们企业里各种不良现象的存在，在人力、场所、时间等多方面给企业造成了很大的奢侈。为了堵截奢侈与节约成本，现由“6S”管理方法来一步步改进优雅的工作环境、良好的工作气氛以及有素养的工作伙伴，
4、让员工心情更安逸，更有利于员工发挥潜力，这们才能削减奢侈。另外，物品的有序摆放削减了物料的搬运时间与管理时间，工作效率自然得到提升。对员工的影响主要体现在使其增加了归属感、提高了工作水平、养成了良好的工作甚至生活习惯，这对员工的个人成长和发展极为有利。在讲解中，应副总还讲解到什么样的管理才叫“6S”，6S包括：整理（SEIRI）-将工作场所的全部物品区分为有必要的和没有必要的，把有必要的留下来，其他的都清除掉；整顿（SEITON）-把留下来的物品按规定摆放，并加以标示；清扫（SEISO）-将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，使工作场所保持干净、整齐；清洁（SEIKETSU）-将前3S实施的做法制度化、规范化，贯彻执行并维持成果；素养（SHITSUKE）-让每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事，培育主动主动的精神；平安（SECURITY）-重视全员平安教化，每时每刻都保有平安第一的观念，防患于未然。应副总还与我们讲到用“红牌作战方案”进行6S管理方法，所谓“红牌作战”，简洁地说，就是对企业各角落的“问题点”用红色