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1、2021年度电力分局领导个人工作总结 2021年度电力分局领导个人工作总结 撰写人：_ 日 期：_ 2021年度电力分局领导个人工作总结 _年，本人以公司_年工作会议及半年工作会议精神为指导，团结、带领供电分局全体员工，狠抓平安生产，紧密围绕优质服务等营销工作主线，主动开拓市场，在严峻的环境下取得了较好的工作成果，现将各项工作总结如下： 一、强抓平安生产，全年无责任事故 为打好今年的平安生产翻身仗，本人以开展“平安管理年”为契机，结合平安风险体系建设和班组规范化建设各项要求，切实提高个人及本部门的平安意识。同时，结合本部门营协作一的特点，加大对辖区管理和督导力度，指导本部门员工从安排管理、设备
2、管理、资料管理、培训管理等各方面入手，不断夯实配网平安生产管理基础，取得了良好的效果。一年以来各项工作平安形势稳定，全年没发生人为责任事故。 二、狠抓核心业务，各项经营指标完成状况均优于下达的任务 面对不断发展改变的市场，本人始终围绕做大下苦工。一是带头实施对重点客户的“每周一行”，加强与客户的沟通联系，刚好了解大客户产品生产及市场行情等信息，主动协调解决客户难题，为客户创建良好条件，削减对客户正常生产的影响，为增供扩销工作打下坚实基础；二是依据今年夏季气温的不断上升，空部署巡察维护力度，刚好解除平安隐患，努力将辖区设备维持在良好运行状态下，同时，加大抢修力度，刚好消退故障因素影响，全力做好迎
3、峰度夏工作。_年，分局已完成任务时，同比增长_%，即使在节能减排对辖区主要用户生产带来严峻影响的不利局面下，仍能完成全年目标值。结合线损管理的特点，重点加大对线损异样排查，针对台区线损居高不下的台区，_分局分管副局长、班组长及相关专责进行专项排查，对排查发觉的问题刚好加以整改，有效地降低了相关台区的线损，持续完善分局线损“四分”管理工作。一是始终_重点客户生产经营状况，防范风险，与各个重点企业客户负责人建立良好的关系，一旦客户出现生产经营波动，刚好了解具体状况，并实行针对性的措施，其中分别对_预付费装置，对未投入运用的单位实行分期预交费，防范费回收风险；二是多方联系，主动汇报，争取政府部门的支
4、持，主要是针对港区建设阶段拆迁、搬迁多，流淌人口多，摊铺变动大的特点，主动联系派出所、社区、移动及联通公司，得到他们的大力支持。同时，主动向开发区管委汇报，争取政府部门的支持，多管齐下，有效解决电费回收难点问题；三是加班加点开展散户欠费催收工作，实现全年电费结零目标。三、注意优质服务，不断提升企业形象 一是_开展“夜校”进企业，为企业用户供应节能降耗、平安、优化方式及费计算等方面的培训，将服务延长到企业的生产流程的环节，使广阔客户放心、明白交费，受到各客户的赞许，树立了良好的企业形象。二是做好项目的电力跟踪服务工作，深化中石油炼油项目、林浆纸项目、中粮集团、石化园区等新增项目施工建设现场，了解
5、客户实际需求，主动协调解决客户难题，帮组客户缩短程部分建设时间，雷厉的工作作风受到了广阔客户的一样好评，并多次得到市委市政府领导在现场办公调研时的表扬和赞许。三是主动协作地_府，完成多项任务，针对每次活动的不同要求，提前部署、仔细打算、工作得力，顺当完成了石化产业园揭牌既石化项目签约开工仪式、_万吨减载平台工程等_个项目开工剪彩仪式等重要活动任务，服务周到、仔细细致的工作得到了政府部门的确定。四、主动协调建设项目，力争政府的支持 今年是“_五”规划建设的收官之年，辖区内的建设项目任务重、时间紧，而且还面临着城市规划、青苗赔偿等诸多难题。为此，本人充分运用与开发区工管委及各相关部门之间的良好关系
6、，主动与地_府沟通，主动协调涉及通道青赔等工作，力争政府对规划建设工作的支持，为开发区范围内规划建设供应了有力的保障。五、廉洁自律，清白做人、干净做事 始终以来，本人不断加强思想政治学习和思想建设，对自身工作和生活作风进行严格要求。在_年主动融入局党风廉政建设中，仔细学习贯彻中国_党员领导干部廉洁从政若干准则，结合企业文化，清白做人、干净干事，廉洁自律，自始至终没有发生违法、违纪行为。_年移动项目管理领导工作总结及_年度工作安排 前言 _年以来，直管_移动综合楼，分管_移动一、二、三片区和襄阳移动、襄阳云计算、荆州移动、华电办公区、华电生活区等项目。在总公司各位领导的大力支持与指导下，在公司各
7、职能部门及各事业部的帮助下，克服了重重困难，基本完成全年各项考核指标，同时各项目依据现场实际状况不断完善工作流程、提升服务品质，得到甲方认可。_年度工作总结 一、年度目标完成状况 1、经营指标 收入 支出 利润 利润率 _移动 26，632，372.69 襄阳移动 荆州移动 华电住宅 华电办公楼 合计 预算 51536341.06 43946385.32 7589955.74 _% 差额 备注 _、_移动含_移动综合楼及一、二、三片区。2、襄阳移动含襄阳市移动及襄阳云计算。2、管理指标 各项目每月甲方考核平均分均为_分以上，全年共收到通报表扬_次，锦旗6面，表扬信近40封。二、主要业绩（成果、
8、亮点） 1、移动项目平稳接管步入正轨。中心 城区 偏远 市县 新增 网点 交接 时间 人员 编制 留用 人员 _移动 8 6 25 1.1 135 69 襄阳移动 3 6 31 1.1 126 68 荆州移动 3 6 33 3.1 193 143 合计 14 18 89 454 280 今年_月_日丽岛物业正式接管_移动_个远城区及襄阳移动（含襄阳市公司和襄阳云计算）整体的物业服务工作，其后_月_日又正式整体接管了荆州移动的物业服务工作，三地的接管工作共涉及_个区县的_个移动网点（含园区、办公楼、通信枢纽、营业等），涉及基层服务人员_名。接管时，通过与原物业现场人员的面谈、体检、政审、入职等工
9、作流程，共留用_人，同时在公司行政人事部门和其他事业部的支持下，实行主动开展人员聘请和临时协调支援等方式弥补人员缺口，最终平稳接管了现场服务工作。1.1超龄员工总数 _-_月更换员工 _月后更换员工 目前超龄员工总数 完成率 360 19 283 58 _% 由于合同的要求，_移动项目_月_日的超龄员工为_人，在_月前为稳定现场局面仅进行了部分更换，在_月后在公司支持下，全面推动了员工聘请工作，更换员工_名，截止目前共更换老龄员工_名，余_名员工因甲方挽留等各种缘由留用。对于更换的_名超龄员工，通过公司调至其他项目_人，通过管理处的工作无偿劝退_人，象征性补偿后解除劳动关系_人，出现劳动争议_
10、起，占比仅为_%。在工作中，_各移动项目学习合同，了解合同规定的服务内容，如饮水机滤芯更换、服务小站的建立、高校迎新活动的后勤保障、防雷检测、环境监测、帮助1+n管理等，同时沟通工作方法，如日常工作的标准化、工作记录的表格化、工作要求的精细化、管理工作的人性化、现场服务的差别化和物业工作的显性化等，通过多层级、多形式、多频次的培训，逐步打造出合格的现场服务团队。2、华电项目稳中有升续签合同。自_年起先执行的丽岛物业与华中电网的物业合同将于_年底结束，由于国家推动“三供一业”改革的政策缘由，华电住宅区的物业工作将交由亘新物业负责，因此_年华电项目的主要工作目标为争取办公楼的合同续签。今年以来，华
11、中电网在办公楼和住宅区集中进行了数十项大型工程施工，华电项目首先调整了工作重心，加强了对各项工程施工的监管，保证了全年无平安责任事帮发生。为提升办公楼现场服务品质，项目对原有_架构进行了微调，将办公楼保洁部与绿化班合并，增设保洁班长_人，分管科技楼和调度楼的卫生保洁工作，又在客服部设立了会议服务和客户服务_个班组，实现专人专岗供应专业服务。最终，为提_中电网领导对物业服务的感知，在公司支持下聘请了数名高素养的客服人员，呈现了丽岛物业的服务水平，快速获得了甲方的高度认可。三、工作不足及问题分析。1、分散的服务网点现场品质参差不齐。缘由分析。地理位置分散，管理力气不足。改进思路。利用技术手段，提升
12、管理效率。_沟通学习，相互取长补短。开展品质互查，落实管理要求。2、合同执行未做到合法、合规、合约。缘由分析。工作缺乏主动，追求经济效益。改进思路。强调学习意识，提高自学实力。适度增加支出，提升服务感受。探讨合同条款，加强沟通理解。_年度工作安排 一、_年总体工作思路 注意甲乙互动，强化团队建设，规范工作流程，保障平安生产。二、_年度关键工作与节点 1、移动项目（_、襄阳、荆州）通过省移动考核并续签合同。2、华电办公楼项目完成提档升级，基本达到新的物业合同要求。3、顺当分流华电老员工。三、完成安排的措施与保障 1、在项目持续推行ems系统的运用以加强管理。2、调整_架构，实现项目现场管理的扁平
13、化。3、根据公司的转型要求，实现专业化运营管理。张奕 _年_月_日 一年来在领导的关切帮助下，在老师们的帮助协作下，我校的后勤工作取得肯定的成果，也存在肯定问题。现将一年来的思想和工作状况以及今后的努力方向汇报如下： 一、政治思想方面 一年来，我能主动参与政治学习，努力提高道德素养。遵纪遵守法律，遵守学校各项规章制度。在平常的工作中，我也努力贯彻党的教化路途、方针和政策，忠诚于党的教化事业，自觉拥护党的领导，敬重同事，与大家团结协作，做到大事讲原则，小事讲风格，听从_支配，时时到处以大局为重，淡化个人名利意识，较好地处理了个人利益与_利益的关系。在学校，我努力做到以身作则，为人师表，教书育人，
14、不遗余力，听从领导，团结他人。能主动学_和教化学的理论，参与_的各项学习，不断充溢提高自己，在工作中以坚实的理论，坚决的信仰，更好地进行教化教学。二、财务财产管理方面 财务工作在学校领导带领下，严格按规定的财务、会计制度实施管理，依法照章做好财务管理工作，管理好教化经费的收支。在资金运用上，严格执行审批制度。坚持按安排行事，合理运用资金，保证专款专用。坚持以“少花钱、多办事、办好事”为原则，用好学校每一分钱，提高资金的运用效率。在重大的资金运用上，学校通过行政会议探讨，并向全体老师公示，接受群众监督，详细工作如下： 1、帮助校长做好学校经费的收支管理，加强资金管理，合理支配资金，提高资金运用效
15、果，确保了学校教化教学各项工作的顺当完成。2、严格执行收费标准，做好收费公示。在学生收费管理上，严格根据公示规定的项目、标准、范围进行收费。做好了无乱收费、无乱摊派、无擅自增加收费项目、无随意提高收费标准等现象。并做好收费公示，自觉接受社会、家长的监督。3、加强校产管理，提高运用效率。在财产管理上，严格仔细进行学校固定资产管理。作好财产记账和报损调整工作。珍贵物品有专人保管。三、后勤常规管理方面 1、学生食堂严格落实管理制度化，卫生常态化，人员合理化的总要求，在多次迎检过程中均未发觉食品平安等问题。师生早、中餐合理调配，花样增多，质量增加，得到了师生及家长的肯定好评。食堂原材料的选购落实了市场
16、调查每周一次，两家分期配送，货比三家的要求，从而起到了公允、公正、透亮、优质的效果。2、做好老师用品和学生用品的分发工作。开学初，教学用品和学生课本等按时发到每位老师、每个班。刚好添补课本、作业本，保证教化教学工作顺当开展，为学校的教化教学服好务。3、做好后勤保障工作。学校的公开课、评优课、运动会、期末考试以及学校_的各项活动，我们总务处都全力以赴，做好优质服务，保证各类活动正常有序进行。4、做好学校设施的维护工作。学校中须要维护的事情可以说每天都在发生，我们都能刚好的加以处理好。后勤人员本着节约的原则，自己做些小修理。如：门窗、门锁、电灯、自来水等，为学校节约了一部分资金，也便利了师生的工作与学习。五、缺点与不足 总结自己一年来的工作，虽然取得了肯定的成果，但和党和广阔教职工要求还存在肯定的差距和不足。一是应进一步加强学习，提高素养。二是要进一步熟识会计工作业务，提高工作水平。今后将加大力度，脚踏实地把后勤工作再上一个新台阶，让领导、老师们满足。按时完成各项工作任务，保证学校正常教化教学工作中的各项后勤保障工作，时刻绷紧_这根弦。 范文仅供参考 感谢阅读