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1、公司培训计划方案（优秀4篇）篇一：公司培训安排方案 篇一首先来说并不是给员工进行培训就能是提高绩效的整体水平。对于很多状况给员工涨工资或者升职效果更实际。公司要培训的目的首先还是要明确清晰的，究竟是要通过培训来提高什么。培训最好保证大家的心态是接受自己提升而不是随意应付，要不真是吃力不讨好的事。制定培训安排的步骤：1、进行培训需求分析公司假如确定必需要进行培训，那可以通过每个部门的详细状况进行分析。例如针对某个部门可以针对员工平常实际状况的业绩考核记录，或者前期进行一些技能考试看看成果，哪些方面须要培训，或者是调查员工自己想要什么样的培训。（实际中这一步就是很麻烦的，而且也须要很长的时间。）2
2、、工作岗位说明例如聘请专员的岗位，首先的知道这个岗位须要做什么事情，搜集简历、打电话通知、接待。依据这些来明确假如对这类人进行培训是培训的内容里面要包括什么内容，哪些不须要。（这一步的状况是依据上一步中我们需求里面调查的状况）3、工作任务分析不同工作岗位所工作的内容不同，须要专业学问的培训或者是部门出现一些状况，就是须要我们解决的所以这一步就是明确详细部门工作人员依据实际状况，他们对培训提出的要求。4、培训内容排序之前的前三步当中我们进行了很多的调查，所须要的培训可能比较多，那就是依据哪些是比较紧急的或者重要的来进行排序，确定先进行哪些培训。（这一步假如各部门协作的并不是很好，就省略了；依据经
3、理的要求排一排序）5、描述培训目标把其次步里面要求的进行转化，也就是须要什么我们培训什么，但是之后我们要有一个目标，究竟要干什么，也是保证培训的有效性。不要培训之后就结束了，费钱有费时间，大家还埋怨。6、设计培训内容假如公司就想自己做的话，那就是确定详细的培训项目和要培训的内容，老师以及教材都确定好。7、设计培训方法就是依据不同的员工组成，例如各部门的主管，我们集中进行培训，假如就是让他们提升领导实力，那就是选案例分析法，课堂中进行角色扮演的形式来分析案例解决问题或者假如对一个销售小组进行培训，平常就加班没时间，那就选择一个时间段集中培训，时间短而且内容精；再或者对一些员工还可以干脆在工作中一
4、边实践一边教。（就是不同的员工组成，不同的工作时间状况要选择不同的方法）篇二：公司培训安排方案 篇二依据医院规模和相关要求，我公司会支配一批综合素养高、专业技术精的人员，组成沾益县人民医院项目管理处的管理班子及员工队伍。（一）员工培训目的1、管理处项目经理（决策层、管理层）娴熟驾驭医院后勤管理服务系统学问和技能，重点是培育具备专业的宏观分析、决策、组织、协调和限制实力，具有现代管理学、行为学的学科前沿学问，熟识质量管理体系标准、具备独立、创新、进取、博爱的现代观念和人文品质。具备娴熟的专业学问和实力，勤奋、踏实敬业，勇于创新，开拓进取的精神，及处理各类突发事务的方式方法及实力。管理人员持证上岗
5、率100。2、员工（操作层）了解医院的需求和管理处的管理理念，娴熟驾驭自己的工作职责和岗位操作流程，具备任劳任怨、团结协作和精益求精的团队精神及良好的服务形象。特别和关键工种的 技术工作人员持证上岗100（二）培训方法依据我公司规章制度及医院后勤管理服务的实际状况，培训工作包括以下几个方面：1、质量方针：本着“精益求精、创百强品牌；不断创新、建卓越物管企业；真诚服务、做客户恒久挚友客户至上”的质量方针要求，服务于广阔医务工作者及患者。2、服务理念：灌输本公司的服务意识、质量意识、敬业意识、高素养后勤管理标准；坚固树立“规范服务、苛刻要求、绩效导向、敬重人性、操守完备”的管理理念，以亲情式人性化
6、的暖和服务，体现公司独具特色的服务管理模式。3、业务素养：针对沾益县人民医院特点，按不同的岗位，不同的分工，依据作业标准指导书的详细要求，使每一位员工都能清晰自己在每个时间段都应当做什么、怎么做、做到什么程度、达到什么标准。让任何岗位员工都必需驾驭员工应知应会的基本常识。4、新业务学问：随着社会的发展，学问不断更新，因此，学习的过程也是不断更新学问的过程，为了更好地培训管理人员和操作人员驾驭最新的学问和业务技能，便于为客户供应优质高效的服务，我们实行请进来，走出去的方法，将持续不断地进行新业务学问的培训，包括电脑、保洁设备、引进技术和先进管理阅历。（三）培训安排1、项目接管前强化培训2、岗前培
7、训（四）培训后的跟踪或评审工作1、培训后，负责组织培训的人员要进行跟踪：即在员工的实际工作进行检查，检查员工是否按培训后的要求和标准进行工作，对不按要求做的员工进行督导和指正。2、培训结束后需进行现场考核及评定工作，现场考核分为实操和书面考核两种形式，考核工作是在员工工作一段时期后由培训组织者检查员工受训前与受训后的工作状况，并做好纪录，以便员工的上司、部门或公司领导应刚好了解和驾驭员工的工作和思想状况，并作为评定培训成果的牢靠依据。篇三：公司培训安排方案 篇三一、总体思路依据物业公司20xx年工作目标，结合分公司20xx年重点工作及实际状况，当年的培训工作将突出以凤凰兰亭入伙培训及服务意识与
8、技能为主体，以专业化、系统化为培训思路，体现特性化的培训内容，进而达到提升管理技能和专业技能，满意20xx年重点工作的完成的目的；同时，分公司将在政策上激励各部门组织本部门业务的学习和培训。二、20xx年培训工作的理念和方式当年培训的预期效果将实现规范化管理、服务技能与意识提升和满足度提高三个目的，详细相关理念和方式如下：1、建立“泛培训”概念。各部门内部定期的沟通、沟通和共享也是收集信息，获得组织资源，实现群体共享和自我提高。2、综合部从主办方转变为组织者、促进者和协调者的角色；转变为学问和技能资源的集合、融合和整合中心，成为学习型氛围的提倡者和推动者。3、各部门都是培训主体，都是培训课程的
9、产生地。每个部门都是学问产生地和技能积累地，都是培训主体机构，又都能从中获得资源，因此，物业公司将加强开发内部学问资源，沉淀部门和员工工作成果和重要阅历。4、本年度分公司培训侧重于基层员工的服务意识及看法、凤凰兰亭入伙学问培训，实行公司总部和分公司自主培训相结合的方式。三、20xx年培训工作的重点实施方案依据公司培训工作指导思想，同时为了加强培训工作的针对性，20xx年分公司培训模式将采纳公司总部 分公司综合部分公司各部门负责人共同完成的形式。1、分工职责（1）各部门是培训工作的主体，各部门员工的工作技能、专业技术水平、部门工作流程等内容，均由各部门负责人自行组织部门员工进行学习。部门可以通过
10、员工调查自主选择课程的学习形式，学习内容，留意利用好各类课程所须要采纳的内外部资源。学习的形式可以采纳部门组织学习、部门内、部门间各专业员工之间的探讨等。（2）综合部主要针对因工作业务须要分批分专题组织员工进行参观考察（考察方式和内容见后），以及多个部门之间的公共培训；督促各部门培训方案的落实。同时，为各部门的培训工作供应各类师资、教材、信息等方面的支持。2、组织实施部门在组织实施培训前，应知会综合部，培训完成后，需向综合部提交培训签到表、授课讲义、培训效果评估表等内容；外派参与培训的学员向综合部提交培训心得。在部门培训活动中假如须要发生培训费用，则由部门提前填写单位培训申请表，经相关领导签字
11、同意后，再进行组织实施。3、培训安排管理各部门负责人依据本部门业务开展和相关人员的详细状况，组织实施当月培训工作和制定下一月的培训安排，并于每月底28日之前将相关内容报综合部，以便进行统一支配和管理。各部门每月至少组织实施一次培训工作，并努力打造本部门的精品课程。各部门负责人对本部门培训工作的组织实施状况，将并入“绩效考核”，作为绩效考核的目标。四、外出参观考察1、参观考察综合部依据公司业务开展及员工个人发展的须要，指派物业公司相关岗位的员工到市内或外地进行参观学习。不包含员工外出参与的各类会议及集团公司组织的集体活动等状况。2、考察的线路支配及考察内容。3、部分考察安排支配表（详细支配以到时
12、通知为准）五、加强对物业公司案例库的建设20xx年将起先对分公司各部门（综合部、平安保卫部、环境绿化部、运行修理部）案例库的建设工作。案例的内容可以为部门或公司在日常工作中出现的失误、排列某项工作中简单出现的问题，也可以是某项工作取得胜利的阅历等。1、案例的收集与整理各业务部门的主管负责对部门内相关案例进行收集、归纳和整理，综合部于每季度初完成对上一季度各部门案例的收集工作，并根据业务类型将案例库整理分类。2、案例库的运用综合部每季度对上一季度的案例进行汇总，并将汇总结果下发各部门进行传阅。对分公司整理的优秀案例，将在适当的时候开展“经典案例研讨会”（员工互动坊），邀请相关部门的员工进行探讨和
13、沟通。研讨会将总结案例中出现的问题或者阅历教训，对今后类似工作开展提出建议或看法。对案例中出现的一些须要公司领导或总部解决的问题，综合部将集合学习和探讨的结果，向公司领导提出，并公布最终的解决方案。六、本年度培训安排将在执行中进一步细化和完善，并由综合部和各部部长负责说明。篇四：企业培训安排方案 篇四以科学发展为指导，以转变经济发展方式为主线，把节能培训作为加强节能基础实力建设的重要途径，对各级节能主管部门、节能监察机构、省万家企业（单位）、节能技术服务单位等广泛开展节能培训，增加节能紧迫感和危机感，全面提高我省节能管理实力和服务实力，引导和带动全社会节能工作的深化开展，为确保完成20xx年全
14、省单位GDP能耗下降3。99%的节能目标任务做出应有贡献。一、总体思路（一）扩大培训范围。加强对省万家企业的节能培训，将节能培训范围扩展至建筑、交通、商贸酒店、学校、公共机构等。通过宣贯节能法律法规政策、普及节能学问以及分析节能示范案例等形式，进一步强化全民节能意识，提倡文明、节约、绿色、低碳的生产方式、消费模式和生活习惯。（二）实施分类培训。会同省统计局、省质监局、省总工会等单位以及省内相关高校科研院、专业培训机构开展节能培训教化。创新节能培训方式方法，组织专业培训与普及培训、省监管企业培训与市监管企业培训、节能管理机构培训与节能服务单位培训等多种形式的分层次、分类别培训。（三）强化专业培训
15、。增加培训的针对性，分行业、分区域对省万家企业节能管理负责人、能源管理员开展培训，增加行业节能标准、能效对标、能源利用状况分析、固定资产投资项目节能评估审查等培训内容，全面提升企业节能管理水平。二、培训范围（一）全省21个地级以上市以及顺德区节能主管部门、广州市经贸委、深圳市经济贸易和信息化委分管节能负责同志、节能工作人员。（二)全省万家企业(包括工业、交通运输、宾馆饭店、商贸、学校五个领域）节能管理负责人及能源管理员、重点用能设备操作人员。（三)我省节能服务公司(单位）、探讨院所、询问机构。（四）省监管商贸酒店重点用能单位节能管理负责人和能源管理员。（五）全省公共机构负责节能管理、能源资源消
16、耗统计的人员。三、培训方式（一）培训与学习考察相结合。组织节能专家实行专业培训、专题讲座，适时组织相关单位节能工作人员赴省内外参观学习和沟通工作阅历。（二)集中培训与各市节能(经信）主管部门自行组织相结合。省经济和信息化委负责策划和组织集中的节能培训，各市节能（经信）主管部门、省直有关单位自行组织本地区、本单位内的节能培训。四、组织实施和相关要求（一）培训组织单位及承办单位。省经济和信息化委负责组织节能培训工作，详细培训工作依据培训内容分别由省节能监察中心、省节能协会等承办。省节能监察中心、省节能协会将培训和考核状况刚好报省经济和信息化委备案。激励省住建厅、交通运输厅、教化厅、农业厅以及有关行
17、业协会开展重点领域、重点行业的节能培训。（二)建立能源管理人持证上岗制度。省监管重点用能单位节能管理人员及重点用能设备操作人员必需参与由省经济和信息化委统一组织的节能培训，经考试合格，持有省经济和信息化委颁发的上岗(合格）证才能上岗。（三)培训证书到期换证。现行的重点用能单位、节能服务单位培训证书有效期为3年，首批证书已经到期。证书到期的单位必需派节能工作负责人参与省里的节能培训，参与复审考核，复审合格的由省经济和信息化委重新颁发新上岗(合格）证，未按期复审或复审不合格者，其上岗（合格）证自行失效。今年重点用能单位启用新版培训证书，分为“企业能源管理负责人培训证书”、“企业能源管理员培训证书”，新证书附带培训记录页面，对取得证书后接受节能培训接着教化的人员，证书到期后经审核后续期。五、其它事项（一）培训教材和时间。运用省统一编制的节能培训教材，培训时间从20xx年2月至11月，每期培训内容和大致时间支配见附表，详细时间另行通知。（二）专项监察和考核。20xx年省经济和信息化委将适时组织开展万家企业节能管理负责人、能源管理员持证上岗状况专项监察，并向社会通报监察结果，同时将监察结果作为对各地区、部门、企业年度节能考核的重要依据。