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1、2022工程技术部岗位职责工程技术部岗位职责1工程技术部副部长桂林优利特电子集团有限公司桂林优利特电子集团有限公司，优利特，优利特职责描述：负责部门内务，主管研发管理及技术资料管理以及秘书处工作。任职要求：1、具有医疗器械注册管理工作阅历(至少做过注册项目经理以上职务)，全面了解注册流程，并干脆参过各环节，独立做过注册审核工作，最好是ivd产品。2、熟识国内外医疗器械相关法律法规，对研发管理流程熟识。3、具有较强的沟通联络实力，工作细心，责任心强，有团队帮助精神4、英语水平4级以上。工程技术部岗位职责2一、岗位名称：装饰工程部主管二、干脆上司：分管副总经理三、管理对象：装饰工程部员工四、岗位职
2、责：1、全面负责装饰工程部的日常运行和管理工作。2、总结施工、管理阅历，编制装饰工程部年度工作安排，制定各岗位职责，制定各工程施工安排。3、定期对员工进行专业技能等培训。4、负责协调与各部门的工作。加强与各部门的沟通与合作，努力完成公司总体目标。5、主持部门工作例会，协调各员工工作，传达集团会议精神，支配主要任务。6、监督检查施工管理制度的执行状况，现场检查装饰工程中质量、平安状况，对存在的问题进行协调与解决。督促各装饰工程的施工进度，保证各装饰工程保质保量竣工。7、负责各装饰工程有关合同的审核。8、刚好向分管领导汇报工作，完成上级下达的其他工作指令。五、任职条件：1、有剧烈的事业心、责任感与
3、服务意识，勤于钻研，作风严谨；秉公办事，不谋私利。2、驾驭装饰工程专业学问，熟识装饰工程施工工艺，验收规范。熟识国家各政策法规。3、能充分领悟总经理的经营意图，有较强的组织、领导实力，指挥装饰工程部各项工作安排的实施。4、精力充足。六、权利：1、对装饰工程部员工的聘请、辞退有建议权。2、对本部门员工有组织调配权和肯定的奖惩权。工程技术部岗位职责31、在项目经理、副经理和总工程师的领导下，对质量检验严格把关，对设计文件仔细审查，进行施工调查、编写施工调查报告，提出设计变更看法。2、仔细贯彻项目部的各项规定，确保管内各项工程按质按量按期完成。3、参与施工定测，负责设计文件、施工调查报告、实施性施工
4、组织、设计公司质量程序文件、管理方法相关内容的落实工作。4、负责管内施工过程限制、检验和试验、工程防护和交付等程序文件的落实工作。5、编制材料安排、作业指导书、操作卡及重、难点工程的技术方案及相应平安措施。6、对作业队进行岗前培训，技术交底，做好施工前的技术打算工作。进行首项、首件、首次施工示范指导，在施工过程中进行全程技术指导。7、负责新技术、新工艺、新设备、新项目的指导、推广工作，并做好技术总结，结合施工生产组织开展“QC”攻关活动，组织解决施工现场出现的技术难题。参加建立并组织各种安装记录、预配记录的填制工作。8、负责对作业队填写的各种原始记录的检查工作，参与编写工程技术总结，收集、整理
5、、编制工程竣工资料，编写送电开通方案，参与工程质量等级检验评定和工程竣工验收工作。9、参与建设单位、监理单位、项目部组织的平安、质量检查，对出现的问题提出处理看法。10、参与项目部组织的各种生产会议。协作验工预算人员做好工程索赔资料的收集工作。协调协作相关部门完成项目部阶段性主要工作。11、完成领导交办的其它工作。工程技术部岗位职责41、为公司各管理处供应技术支持，指导其做好小区的市政设施、园林绿化、房屋及其附属设备设施的运行管理工作。2、对各管理处在小区市政设施、园林绿化、房屋及其附属设备设施的日常运作进行平安运用督导，对存在的平安隐患提出整改看法。3、负责组织对公司管辖小区内的房屋结构平安
6、进行鉴定，对损坏房屋提出修缮方案或报房屋平安主管部门鉴定，并依据房屋平安主管部门的看法组织进行整改。4、制定公司管辖小区内房屋设备设施的年度保养安排，并对管理处的实施状况进行监督。5、负责对各小区设施设备的日常运行管理进行监督考核。6、负责公司的技术平安管理工作。7、负责公司业务拓展中的技术筹备、前期介入和新区的验收接管工作。8、负责公司各技术专业对业务主管部门和其他有关单位的业务联系工作。9、对本部门环境因素的识别、评价及管理。10、对本部门（小区）所产生的固废分类收集、处理。11、完成公司下达的责任指标。工程技术部岗位职责5职责范围1、收集新产品、新技术方面的资料、信息。2、依据公司生产安
7、排及设计要求，进行产品的设计、研发。3、撰写可行性探讨报告提交公司相关领导审核后，按可行性报告内容进行开发设计。4、负责新产品开发过程中的整体策划、设计图纸、编写工艺标准，确定重点和难点，确定产品检验标准、方法、手段。5、负责产品试验、通过全部进程工作，明确提出制造协助工具、工装、夹具的方案，拟定所需购买的设备、仪器清单，确定项目所需的原材料。6、不断改善加工工艺、制造方法。7、跟踪指导产品首件的生产、检测，监督生产过程，解决生产过程中的材料替换、工艺执行、生产流程等一切问题。8、产品生产过程完全成熟后，移交整套工艺技术性文件、检验指导文件，指导、帮助生产系统人员进行生产管理。9、完成主管交办
8、的临时工作。责任权限1、对企业内部设计的各项机械图纸有审核、审批权。2、对经本岗位审核的各项技术资料、图纸的正确性、精确性负责。3、对本岗位设计的技术文件的正确性、精确性负责。4、按部门工作要求编写个人工作安排，在规定的时间内完成工作。5、按质量管理体系运用文件资料，编号交技术部负责人签字，交档案员编号存档。6、对新产品试制、试生产过程有指导、参加、全程跟踪责任。7、完成部门主管交给的其它工作。工作流程1、依据合同中设备清册及协调办公室供应的工程任务单，结合生产部车间生产状况制定生产安排，依据安排按时供应设备图纸及相关技术资料。2、依据合同中设备清册给工艺、土建、电气设计人员供应相关设备三视图
9、、外形尺寸图及相关技术特征参数，且必需有双方签字的交付记录。3、审核图纸中技术文件各项标注满意技术文件格式要求并签字确认。4、支配机械组员工将图纸及技术文件经档案管理员登记并下发生产部并做好交付记录。5、处理车间生产过程中出现的特别问题。6、参加设备出厂前的调试、检测工作，并对设备检测结果负责。7、监督设备铭牌及设备档案的完成状况。工程技术部岗位职责61、在项目党政的领导下，负责本部门全面工作。2、对各工区的工程管理部进行技术指导，同时担当对本部门专业工程师技术指导的责任。3、在项目经理（副经理）或总工主持下，参与施工质量的检查，参加施工质量事故的处理，对工程质量从技术角度提出改进措施。4、参
10、与相关单位和本单位召开的施工生产和施工技术会议，协作有关人员做好工程成本的分析及相关的施工技术工作，协调协作相关部门完成项目部阶段性主要工作。5、负责新技术、新工艺、新设备、新项目的指导、推广工作，并做好技术总结，结合施工生产组织开展“QC”攻关活动，组织解决施工现场出现的技术难题。参加建立并组织各种安装记录、预配记录的填制工作。6、组织编制指导性施工组织设计和实施性施工组织设计、重大施工方案、关键施工工艺和变更设计审查，刚好提出调整看法，确保重大施工方案的经济平安和工期保证。7、负责对作业队填写的各种原始记录的检查工作，参与编写工程技术总结，收集、整理、编制工程竣工资料，编写送电开通方案，参
11、与工程质量等级检验评定和工程竣工验收工作。8、刚好完成领导交办其他工作。工程技术部岗位职责71、在公司总工程师的领导下，负责落实公司钢构放样、工艺和工程的技术管理。2、贯彻执行公司一体化管理体系方针和目标、促进体系的有效运行。3、负责组织作业指导书和技术交底的编制和组织实施。4、负责国家技术标准、规范、规程、技术文件、图纸、工程变更等信息的收集和更新。5、组织制定公司生产技术管理制度，编制或修订技术操作规程，严格进行并进行监督、检查、订正。6、级织人员做好生产技术现场服务指导工作，组织编制施工组织设计，督促技术流程的执行状况。7、协作进行生产管理方面的日常事务，了解生产安排的执行状况。8、加强
12、生产过程中的质量监督，确保生产产品符合规定要求。9、负责有关技术交底工作。10、刚好做好工程总结、竣工资料归档及移交工作。11、组织技术人员进行技术攻关，主动推广新技术、新材料、新工艺。工程技术部岗位职责8工程项目技术部长银宝山新科技深圳市银宝山新科技股份有限公司，银宝山新，银宝山新科技，银宝山新岗位要求：1、大专及以上学历，机械或模具等相关专业;2、五年以上(压铸模具、钣金模具、机加结构件)中任一板块项目、工艺管理工作阅历，三年以上华为、中兴铝合金和锌合金项目管理阅历;3、擅长沟通，有上进心，敬业、有责任心、诚恳、守信，能承受较强的工作压力;岗位职责：1、新项目开发：负责新产品项目的启动;2
13、、新项目的.成本保证：前期报价评审、在试产阶段监督落实成本核算、量产中优化改善和提升;3、新项目开发进度的总调度;4、质量：确保制造设备的技术规范满意客户要求;5、沟通：依据管理体系文件和流程，确保进行工艺/客户产品变更方面的沟通;6、解决问题：通过寻求解决方案参加到生产问题的解决;工程技术部岗位职责9工程技术部副经理广泰投资湖南广泰投资有限公司，广泰投资，广泰投资湖南，广泰岗位描述：(此岗位为下属子公司广泰置业聘请)1、依据开发项目的总体安排，编制工程进度安排和分项安排，审核施工组织方案;2、负责组织项目概念设计、方案设计、重大设计方案变更的评审，确保设计成本限制在目标成本范围以内;3、负责
14、全面限制管理项目的施工质量、进度、平安与成本;4、负责组织工程巡查及工程质量监督，组织对各施工单位进行综合评估;岗位要求：1、高校本科学历，中级以上职称，8年以上工作阅历，3年以上房地产企业同岗位工作阅历;2、熟识房地产工作流程，丰富的工程管理阅历。3、对工程质量、平安、进度、成本等方面有较强的把控实力。4、优秀的组织协调实力和沟通实力。工程技术部岗位职责101、根据公司经营安排做好开发项目的安排工作。2、办理开发项目工程施工图设计工作，协作前期部做好施工图审查工作。3、负责编制开发项目在建工程的施工进度安排。4、根据开发公司施工现场管理制度，履行开发建设单位职责，加强在建工程施工现场的质量、
15、平安、进度及文明施工管理，做好工程技术管理和检查督导工作。5、组织进行施工图会审和设计交底工作。6、协作前期部做好工程定位放线、水准点引测及施工用水、用电等打算工作。7、协作前期部做好工程报建、工程招标、平安备案、办理质量监督手续等。8、协作经营部做好设计合同、监理合同、施工合同中的技术数据供应工作。参与审核经济签证、工程计量和形象进度并帮助审核工程预决算。9、负责施工现场临建工程定位，围挡的落实工作。10、负责监督检查在建工程托付监理公司的工作。11、组织有关单位做好竣工工程验收以及工程备案、竣工验收后交接等工作。12、收集、保管、整理工程技术资料，做好归档工作。工程技术部岗位职责11一、主
16、要职能：项目设计，报规报建；负责工程的招投标工作的组织工作，参加标书的制作、审定；负责生产质量管理，加强技术监督和限制，保证电能质量；提诞生产部门的考核主要指标，并协作搞好单位考核兑现；施工项目现场和内业资料管理；工程技术、质量和进度监督把关。二、工作目标1.分解工程总体进度安排、总体施工方案，组织施工安排、技术方案审批会，按时供应工程年、季、月及阶段进度安排和材料安排。2.收到设计文件时，三天内进行复核，并保存复核记录，确认无误后方可发放运用；对设计修改刚好进行复核及标注。3.工程开工前，编制分部、分项工程施工作业指导书及重要危急源/环境因素风险限制工程技术措施，确保施工方案的超前性，并组织
17、相关部门、作业队技术负责人进行技术交底，施工方案批复后当天上报开工申请。4.刚好对项目部所运用规程、规范进行识别检查，对识别状况作出标识，每年普查一次，确保运用规程、规范为有效版本。5.每月搞好本部门数据收集分析，并将结果刚好上报。6.每三天至少一次1次深化现场进行巡察，驾驭施工动态。7.每周召开一次本部门工作会议，布置工作任务及做好工作总结。8.按时校核内部工程结算单。9.刚好进行资料管理归档，建立本部门文件（包括电子文件）分类索引书目；每月进行一次部门内业检查。三、主要工作内容：1.负责工程施工项目管理，工程过程中的进度、质量、平安监督检查，负责工程签证、材料认价等事项。2.负责工程中间验
18、收，竣工验收。3.负责工程实施全过程相关设计、施工、验收资料的收集、整理和归档。4.组织项目图纸设计和图纸审查及有关设计变更等手续。 5.帮助市场部完成产品前期策划、定位。6.负责项目工程技术管理及质量监督。7.负责地勘、设计、施工（含分包）、材料设备供应等供方的选择评价，先关合约签订及合同管理工作8.负责质量管理体系在本部门的有效运行。负责项目规划设计、设计报批、规划证的办理。9.依据工程类别，制定工程质量、平安总控目标管理。 10.仔细检查、督促、跟踪工程进度和质量，不断订正和严密限制。11.对工程施工整体进行策划，依据策划编制施工组织设计、施工技术方案、措施、作业指导书等技术文件并监督实
19、施，所编制的施工组织设计、方案、措施必需包括含质量、平安和环保等技术措施。12.制定原材料、半成品及成品防护措施，制定分部、分项工程质量通病预防限制措施，制定施工资源、能源消耗节约限制措施。13.编制总进度安排以及年、季、月工程进度安排，并适时跟踪安排完成状况，并依据与工程监理沟通后的反馈看法和实际安排完成状况刚好调整施工进度安排。14.负责有关技术规程、规范、标准及法律、法规的策划、购买、管理和发放，并确保项目部所运用的规程、规范和标准的精确性和有效性；并定期组织规程，规范和标准的学习；负责技术图书的管理。15.对项目工程关键工程、特别过程、不完全验证过程进行识别，组织进行作业指导书制定，参
20、加岗位技能培训，并对实施工程跟踪及实施结果进行总结。16.针对工程中潜在或存在影响质量的因素，制定预防或订正措施。17.负责本部门数据分析的统一策划，建立数据分析制度，并指导应用统计技术惊醒数据分析，进行统一管理，实现持续改进。18.负责本部门竣工资料的收集、整理工作，绘制砼阶段竣工图，帮助编写竣工报告。19.做好现场的技术服务工作，指导解决施工现场技术问题，跟踪技术方案、措施的实施并验证，实现持续改进；负责施工中遇到的技术问题与监理、设计的联系。四、 工作安排加强工程质量限制工程项目质量限制是公司工程管理的重点，特殊是质量通病防治要严格限制。工程中技术部将以此为重点，协作其他部门做好每个工程项目的质量工作，直至顺当完工验收交工。我们始终坚持“质量标准，严格检查，一切用数据说话”。 2.加强技术部职能建设、提高技术部员工素养及管理水平。（1）合理调整组织架构、明确岗位职责及工作目标结合工程项目的状况刚好调整技术部组织架构，并明确哥哥岗位职责，给每个员工任务说明，是每个人知道自己的工作职责，便于推动工作的进展。（2）推动制度建设和规范化管理工作、提高工作效率。（3）通过定期检查、提高技术部执行力度。（4）建立部门“例会”制度，对于日常问题和项目问题刚好提出看法、并解决。