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1、关于优选工程部年度工作计划范文4篇 安排具有特别重要的现实意义，工作安排就是为了对我们自己工作的一次盘点，那么相关的工作安排该如何写呢？以下是我和大家共享的关于优选工程部年度工作安排范文，以供参考。 关于优选工程部年度工作安排范文1 一、各项工程状况: (一)施工状况： 1、一标段 商住楼工程项目完成状况： 目前已完成：内外墙抹灰工程、屋面工程、给排水工程、采暖工程、电气工程完成70%(其中:面板、户内穿线、灯具安装已完成，其他未完成)、电梯间、楼梯间地砖工程等。 未完成项目：电梯、楼梯间公共腻子乳胶漆工程，地下车库腻子乳胶漆工程，配电箱、柜、主电缆安装工程，车库顶板防水及爱护层工程，散水工程
2、。 安排投资：1071万元 ， 实际完成投资：871万元，完成安排投资的81%，未完成安排9月30日前具备竣工初验的进度安排目标。 2、二标段3 一、主要工作思路 以分公司制定的二个制度和一个绩效考核目标为导向，在各项目部自查的 16 - 创优重点：天臣项目、星湖湾项目 4、接着完善信息化平台(常态) 5、职业技能培训 6、日常巡查：周边重点项目1-2月一次，创优项目随时服务，偏远地区每半年检查一次 (集团综合大检查前) 重点：天臣项目、星湖湾项目、富杰中学、无锡红星、浦江项目 7、集团公司贯标工作 8、qc发布 9、做好施工现场重大危急源隐患排查工作 3、工程贯标46月份进行; 4、江苏省文
3、明工地申报4、 8、12月份;南京市上、下半年各申报一次5为已取得; 六、工程部相关职责职能划分 (一)、平安科(严国银) a、平安管理基础性工作安排 1、狠抓各级平安生产责任制，修改并落实平安责任、平安绩效考评制度，严格落实奖惩 18 - 手，进行综合治理， 促进平安生产新局面的形成。 b、平安科工作任务 1、平安科日常管理 1)、建立各项目部平安月报制度，规定月报的内容、要求，上报时间，随时驾驭现场安 全管理状况。 2)、坚持运用分公司网络化办公允台，对各项目部的指令要求通过平台发布，项目部往 来资料通过平台处理。 3)、管理目标的落实：申报时间节点、业务指导、创优培训、创优方案的编制、实
4、施， 参加全过程，跟踪进展，确保实现。 4)、平安综合大检查：检查前的打算工作(包括动员、现场打算、项目部自检、资料准 备、协作)，组织状况(人员组成、检查方案、内容、要求、目的等)，检查、整改回复。针 对每个项目进行打分，作为年终奖 20 - 责随意识和协作 意识，同心同德，努力完成工作。我们会接着发扬敬业、奉献的精神，共同为公司的快速发 展竭心尽力。今年工作初步设想主要围绕“调整、完善、规范、落实”等几个方面来开展。 1、调整：主要是规范服务流程，调整目前的管理方式，修改并完善相关管理制度，重抓 物业品质服务; 2、完善：依据公司领导提出的“酒店式管理，五星级服务”的方针，对本部工作进行细
5、 化，将管理制度深化到日常工作的全部阶段和环节，形成一套完整的工作管理流程; 3、规范：结合标准要求，对上述工作管理流程的各环节进行规范，细化和落实到个人， 做到各环节有安排、有制度、有实施、有检查、有改进，并形成相关记录; 22 - 协调性，协调好与各部门之间，特殊是合理支配工 程部夜间的工作，加强对设施设备的日常巡检，责任分区，责任到 人，杜绝野蛮操作。 3、根据检修保养制度，抓好对大型关键设备的安排检修和保养，做好电梯，中心空调， 配电，供水系统的换季检修，日常维护，特殊是对中心空调主机及配套冷却塔，水泵，末端 风机盘管的清洗保养，细心调试，确保中心空调主机顺当运转平安。加强对公共区域等
6、各种 设备的保养周期巡检。 4、电梯检查方法的更新。针对电梯事故的多发，而工程部检查工作时又未发觉的现象进 行分析和总结，对原有的检查方式进行改进和完善。在原来只对机房、电梯主机进行检查的 基础上，加强了检查中乘坐舒适度、 24 - 各水、电、自然气的运用，检查每月抄表 并进行对比，水、电、自然气的运用量进行存档，便于部门成本限制。 二、工程部2期接管工作 1、做好前期设施设备的人员熟识及人员培训工作; 2、对所以设施设备提前制作设备台账，以便交接是进行核对，对台账与设备有出到处进行调整; 3、支配工程人员参加设备调试，熟识各设备的运行状态; 4、依据2期设备运行状况，制定各班组日常工作安排。
7、总之，事无论大小，要干就要干最好，我们信任没有最好，只有更好，只有我们不断的 自我加压，找寻工作中的兴奋点2014年注定是不平凡的一年， 也注定了工程部最有压力的一年。要求部门全体员工端正工作看法，向科学化、规范化 方向迈进，推行规范化管理，提倡团队高效协作，把努力提高服务质量和 2、材料的供应应做到刚好、精确，用最少的资金购买最合适的材料，在节约资金同时也 保障了材料供应，为保质、保量完成工程任务打好基础，现场须要的一些小材料现场的管理 人员应当有权自行购买，免去公司用车来回送，造成不必要的开销。 3、在工地的施工管理中，工人除了关切工资外，最能影响工 人心情的就是伙食问题， 假如在伙食方面
8、能调整好，信任工人会有更大的干劲，主要是食堂管理人员和伙食费。 4、整个工程安排在实际施工中做为工程部长来说，应当有自我调度的过程，就是工程保 证按时完成，但详细时间支配依据实际状况由工程部长与实际安排人员、管理人员沟通以后 再定，假如公司要到现场，由调度人员提前最少一天与现场管理人员打好 一、平安生产 平安是电力生产的首要要求，也是公司发展的基础。平安是电力企业永恒的主题，要始 终坚持平安第一，预防为主的方针，仔细落实平安生产责任制。按时召开班组平安周会，大 力开展宣扬教化，使员工从生命平安的高度相识平安的重要性，自觉的去关爱生命、关爱家 庭、关爱企业，做到警钟常鸣，提高防范意识。仔细学习国
9、网公司，建德局，新龙公司的各 类文件，结合三不发生,九个务必狠抓平安工作，始终确保在平安的前提下完成工作任务。 二、两票三制 严格执行两票工作制度，不管任务繁简，工作两大小，必需持票作业。第一，做好工作 前的现场勘查，找出危急点，担心全因数，始终要让工作现场处在可控， 30 - 电营业所，配电工区等主业的沟通，沟通。在其范围内的改造，施工。停电必 需提前出具停电联系单，做到事先提前通知，提前打算。施工中，科学合理支配走线，支架的安装，避开不必要的麻烦，不与用户发生口角，耐 心，细致的说明给用户听，必需做到百分之一百的优质服务。 五、关爱员工，仔细工作仔细传达公司及各会议精神，使其知道，了解公司
10、的状况，时刻关切员工生活，提高员 工的工作主动性。特殊对于刚进公司的新员工，老员工，老师傅们更应当起带头作用，带好 小徒弟，在工作上严格要求，在生活上尽心关切，让新员工在工作上大步前进，驾驭各类工 作，成为公司的中坚力气。让大家，整个工程部的一份子感觉新龙公司是个大家庭，工程部 就是个小家庭。 20_年的辉煌已作为历史载入史 32 - 有完成年度工作计 划目标，但建设项目基本完成，宏伟的沙城明珠矗立在榆林北边，既为榆林城市面貌增加了 靓丽的风景，也彰显了我公司的实力，创建了企业品牌，提升公司在榆林同行业的知名度。 工程部也取得了巨大成果，当然也暴露出工作中的一些问题，得到一些珍贵阅历。 本着回
11、顾过去，找出不足，总结阅历，进而丰富和改善自己的原则，现就2013年的工作 状况从以下几个方面进行回顾和总结。 关于优选工程部年度工作安排范文2 一、人员支配 根据运作模式及岗位管理的要求，工程部的人员维持目前的的人数，保证水电系统的运行。为保证应急事务得以刚好有效的处理，在现有人员编制中，夜间实行听班制度。 二、工作安排 (1)加强工程部的服务意识。目前在服务上，工程部需进一步提高服务水平，特殊是在方式和质量上，更需进一步提高。本部门将定期和不定期的开展服务意识和方式的培训，提高部门人员的服务质量和服务效率。 (2)完善制度，明确责任，保障部门良性运作。为发挥工程部作为物业和商家之间发展的良
12、好沟通关切的纽带作用，针对服务的形态，完善和改进工作制度，从而更适合目前工作的开展。从设备管理和人员支配制度，真正实现工作有章可循，制度规范工作。通过落实制度，明确责任，保证了部门工作的良性开展。 (3)加强设备的监管、加强成本意识。工程部负责全部的设施设备的维护管理，干脆关系物业成本的限制。熟识设备运行、性能，保 1 证设备的正常运行，根据规范操作时监管的重力区，工程部将根据相关工作的须要进行落实，做到有设备，有维护，出成效;并将设施设备维护侧重点规划到详细个人。 (4)开展培训，强化学习，提高技能水平。就目前工程部服务的范围，还比较有限，特殊是局限于自身学问的结构，为进一步提高工作技能，适
13、当开展理论学习，取长补短，提高整体队伍的服务水平。 (5)针对设施设备维护保养的特点，拟定相应的维护保养安排，将工作目标细化。 三、做好能源限制管理 能耗成本通常占物业公司日常成本的很大比例，节能降耗是提高公司效益的有效手段。能源管理的关键是： (1)提高全部员工的节能意识。 (2)制定必要的规章制度。 (3)实行必要的技术措施，比如进行市场广告和路灯的照明设施设备的改造，依据季节刚好调整开关灯的时间，将能耗降到最低;将楼道的灯改造为节能型灯具限制开关改造为触摸延时开关。 (4)在设备运行和修理成本上进行内部考核限制，避开和削减不必要的奢侈。 (5)每月定时抄水电表并进行汇总,做好节能降耗的工
14、作。 商场工程部工作安排 一、安排今年的招商工作目标初步为以： 1、提升整体的业务水平 2、多学习，沟通，探讨相关的招商学问及部门工作。 2 3、与同行业中人员多沟通，探讨摸索，创新招商学问。 4、了解相关信息刚好与领导及其他部门沟通，大家一起探讨，从而结合本部门实际工作进一步改进。 5、对济宁市去集中性商业进行有目的性市场调查 6、制定租金策略 7、2月下旬与德克士济宁负责人对接项目问题，三月初接待肯德基、迪信通、e家卤面负责人对项目进行考察， 8、制定新业态招商手册 9、加强招商专员的业务培训 10、与工程部对接物业条件的精确数据 11、协作销售部进行对商铺的营销工作 12、接着挖掘潜在或
15、意向客户 二、尽可能多的增加预备客户资源 1、真诚礼貌的接待好上门的意向客户。 2、到其他及周边城市对手商场收集客户资源。 3、通过与客户间常常性的联络互动，刚好了解行业的相关动态。 三、相关招商资料的打算 1、招商手册和招商说明书 2、托付经营合同(代为管理)，授权托付书 3、招商托付书 4、招商流程表 5、招商文案 3 四、招商方式 1、项目招商发布会 2、项目推介洽谈会 3、登门探望(目标自荐) 4、网络招商 5、电话联系 6、面对面沟通 7、行业协会、政府机构 8、媒体招商 五、提升商场出租率，稳固商场现有的好品牌同时引进其他上档次的品牌 1、结合行业实际状况，更多的了解及引进家居市场
16、上档次的主流品牌，尽可能稳定商场现有的好品牌，同时形成错位经营的稳定发展态势。 2、相关工作刚好与领导及相关部门之间取得沟通，确保工作无误。 关于优选工程部年度工作安排范文3 一、平安管理 1，设备设施平安管理工作必需坚持“平安第一,预防为主”的 4 方针;必需坚持设备修理保养过程的系统管理方式;必需坚持不断更新改造;提新平安技术水平，能刚好有效地消退设备运行过程中的担心全因素，确保重大事故零发生。2，明确平安操作责任，形成完善的平安修理管理制度。3、严格执行操作平安规程，实现平安管理规范化、制度化。4，加强外来装饰公司平安监管，严格装饰单位平安准入条件。 二、工作安排 1、加强修理部的服务意
17、识。目前在服务上，工程部需进一步提高服务水平，特殊是在方式和质量上，更需进一步提高。本部门将定期的开展服务对象、文明礼貌、多能技术的培训，提高部门人员的服务质量和服务效率。 2、完善制度，明确责任，保障部门良性运作。为发挥工程部作为物业和业主之间发展的良好沟通关切的纽带作用，针对服务的形态，完善和改进工作制度，从而更适合目前工作的开展;从设备管理和人员支配制度，真正实现工作有章可循，制度规范工作。通过落实制度，明确责任，保证了部门工作的良性开展。 3、加强设备的监管、加强成本意识。工程部负责全部住宅区的设施设备的维护管理，干脆关系物业成本的限制。熟识设备运行、性能，保证设备的正常运行，根据规范
18、操作时实监管的重力区，工程部将根据相关工作的须要进行落实，做到有设备，有维护，出成效;并将设施设备维护侧重点规划到详细个人。 4、开展培训，强化学习，提高技能水平。就目前工程部服务的 5 范围，还比较有限，特殊是局限于自身学问的结构，为进一步提高工作技能，适当开展理论学习，取长补短，提高整体队伍的服务水平。 5、针对设施设备维护保养的特点，拟定相应的维护保养安排，将工作流程分细化。 三、做好能源限制 管理能耗成本通常占物业公司日常成本的很大比例，节能降耗是提高公司效益的有效手段。能源管理的关键是： 1、提高全部员工的节能意识 2、制定必要的规章制度 3、实行必要的技术措施，比如将办公用电和大门
19、岗用电分别除原来路灯和电梯用电(它们收费标准不一样)，进行地下停车场的照明设施设备的改造，将停车场能耗降到最低;将楼道的灯改造为节能型灯具;将楼道内的照明限制开关改造为触摸延时开关。 4、在设备运行和修理成本上进行内部考核限制，避开和削减不必要的奢侈。 5、干脆找厂家进购设备配件，统一购买备品备件，按设备保养周期进行保养。以便刚好更换，确保设备发挥最佳节能作用，削减修理成本。 四、预防性修理 1、预防性修理：全部设施设备均制定维护保养和检修安排，根据设备保养周期既定的时间、项目和流程实施预防性检修。 2、日常报修处理：设施、设备的日常运用过程中发觉的故障以 6 报修单的形式实行修理措施。(党风
20、廉政建设工作安排) 3、日常巡查：工程部各值班人员在当班时对责任范围内的设备、设施进行一至两次的巡查，发觉故障和异样刚好处理。 五、健全设备、设施档案，做好修理工作检查记录。 为保证设备、实施原始资料的完整性和连续性，在现有基础上进一步完善部门档案管理，建立设备台账。对于新接管的威尼斯小区，由于房产公司配套设施安装滞后的缘由，做好设施设备资料的收集跟进工作。 六、设施设备维保工作： 1、严格执行定期巡察检查制度，发觉问题刚好处理，每日巡检不少于1次。 2、依据季节不同支配定期检查，特殊是汛期，加强巡察检查力度确保平安。 3、依据实际须要，对各小区铁艺护栏，铁门和路灯杆除锈刷漆。 4，依据实际须
21、要，对各小区道路，花台，墙面进行翻新处理。我们工程部将通过开展以上工作，呈现我们公司的服务形象，为业主供应更为优质贴心的服务，为我们物业公司今后的发展创建更好的条件。 关于优选工程部年度工作安排范文4 在_年，工程部将结合前方经营部门需求，接着加强内部管理，细化各岗位的工作量，大力开展节能降耗和成本限制工作，科学制定员工培训、人才培育安排。详细 一、进一步细化管理，制定各岗位工作量 鉴于工程部所辖设施设备比较庞杂，日常工作量较大，为较好的给前方经营部门供应优质的工程保障服务，_年对于各岗位的工作内容和职责，制定具体的工作内容，以详细落实各项工作的责任及考核指标，详细主管岗位。 a、依据_年底对
22、所辖专业设备的评估，核定各系统设备数量，根据设备重要性、区域、时间进行具体划分，制定_年相对应的大修安排;每季度、每年进行工作总结; b、每季度对所辖专业设备进行运行现状检查，依据设备总数，根据区域和时间，每季度提交检查报告，每年提交评估报告; c、对所辖专业设备的外部维保单位，依据合同中维保安排，亲密进行跟踪、监督、检测、验收工作，对产生的维保资料、纪录每月进行整理归档。依据设备日常运行故障率及外观进行维保质量考核; d、结合所辖专业设备的实际状况，每半年对专业员工进行一次设备操作及故障处理培训; e、若遇重大活动，制定有针对性的具体工程设备检查、保障方案; 2、运行值班岗位 a、对于所辖设
23、备、机房、前方能耗场所，制定具体巡察、检查制度，根据时间节点、路途、巡察次数制定表格，每班依据要求执行; b、每月对当班卫生包干区域的卫生清洁工作; c、每半年进行一次重大突发事务处理模拟训练，能根据应急预案进行处理，并提交事故处理报告; 3、报修岗位 a、根据工程部iso文件报修流程要求，正确填写报修单、完成各项报修任务。对收费项目，核定收费价格，由业主签字确认; b、对于有偿服务领取材料须、与报修单、用途保持一样; c、对于报修任务，完成后必需做好收尾清洁工作; d、对于报修任务，不得出现客户不满足投诉现象; e、指派一名主管负责报修管理工作; 4、大修岗位 a、根据大修安排，须在安排时间
24、内完成大修任务; b、对于大修工作完成后，须由专业主管进行质量评估; c、在大修过程中，须削减耗材的运用，能修理就修理、能利用旧零配件就利用旧配件; d、大修完成后，在下次大修日期前，不得出现返修现象; 对于以上各项工作指标及规定，工程部将在日常工作中，加强检查、督促工作，发觉违反第一次警告，其次次过失处理，第三次调整岗位。 二、节能降耗工作 近三年来，工程部的节能降耗工作在各级领导的大力支持下，取得了较大的成效，依据工程部对目前管理和设施设备的初步评估，今后的节能降耗工作以加强管理为主，实时跟踪前方经营部门的能耗运用状况，刚好调整各能耗设备的运行参数，从管理过程中寻求节能效益。在对各能耗设施
25、设备的节能改造方面，将以小改小革为主，同时亲密跟踪市场上的节能技术、设备的发展趋势，结合会展中心实际状况，实施科学、合理的节能改造项目。因此：节能管理措施 a、运行值班员工加强巡察，刚好处理能耗设备的“跑、冒、滴、漏”的现象; b、值班长每天对前方经营部门的能耗运用状况进行监控，实时调整设备运行参数; c、细化节能指标到每天，由值班长每天总结主要能耗状况，比照往年同期，在外部气温。经营负荷相差不大的状况下，不得出现能耗增加现象;若有，提交分析报告; 2、_年安排实施节能改造项目 a、西馆展厅照明无极灯节能改造项目(一层低区) b、裙房三楼部分区域空调管路安装电动限制阀分时段供冷节能项目 c、裙
26、房空调系统冷冻泵加装变频器节能项目 d、西馆一层展厅空调出风口改造项目(_年剩余未改的) e、热交换与热空调冷凝水回收利用节能项目 f、东馆自动扶梯加装变频器节能项目 三、后备人才培育工作 1、依据工程部目前管理队伍的年龄结构现状，并以物业公司外部市场拓展须要为准，_年工程部在员工培训、人才培育工作方面，主要侧重两点综合性工程管理人才培育主要措施为在优秀值班长、主管进行轮岗培育，通过多专业、多岗位轮岗，提高值班长对各专业设施设备的技术水平，增加专业主管对日常运行管理队伍的了解，为工程部今后管理人才储备打下基础。 2、复合型工程技术员工培育 主要措施为各专业优秀员工进行轮岗培育，通过多专业、多岗位轮岗，提高他们对跨专业设施设备的技术处理实力，为今后人力成本限制，解决多专业困难技术问题、提高部门工作效率储备人才。