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1、全年工作计划范文7篇 经过多年，大家对于工作安排肯定都不生疏吧！我们肯定要知道工作安排的重要性，它是指导我们今后工作的材料，你知道怎么写吗？我今日就为您带来了全年工作安排范文7篇，信任肯定会对你有所帮助。 全年工作安排范文1 各乡镇(街道)农办、农技站、经管站： 为实行全市农业农村工作会议和全区经济暨统筹城乡发展工作会议精神，推动全区农业农村经济和谐稳定发展。经探讨，现将年全区农业工作重点指标量化分解，请各单位明确责任，强化措施，抓好落实，确保圆满完成各项目标任务，推动传统农业向现代农业转变，全力开创农业农村经济发展新局面。年全区农业工作的总体要求是“围绕一个目标，抓住一个关键，提升两大基础，
2、实施五大行动”： 一、紧紧围绕一个目标 即以农业产业化为龙头，强化农业科技推广，增加全区农业综合生产实力，加快发呈现代农业。 1、高产创建抓万亩。大力开展粮食高产创建活动，与实施新增千亿斤粮食项目相结合，重点抓好小麦、玉米万亩示范片建设，提升万亩粮食综合产能，进一步巩固全国粮食生产先进县标兵地位。全区粮食生产年度总体指导性安排是：粮食播种面积稳定在110万亩，总产保持在58万吨，单产增幅达到3.5%；粮食高产创建整区推动，10亩小麦亩产达到700公斤，万亩小麦单产达到620公斤，整建制平均单产超过500公斤的乡镇达到8个。10亩玉米亩产达到950公斤，万亩玉米单产达到750公斤，整建制平均单产
3、超过600公斤的乡镇达到7个。小麦播种面积2万亩以上的乡镇各建立1个千亩规模连片高产示范片。小麦良种补贴统一供种面积实现全覆盖，坚决防止品种多、乱、杂现象的发生，小麦、玉米生长关键期，各乡镇协作农业局举办技术培训班2-3次，每个乡镇培训农夫600人次。 2、产业化经营抓规模。深化实施以商招商、地缘招商、产业招商、定向招商战略，重点在销售收入过亿元的大型农产品加工企业的引进和培育上下功夫，壮大农产品精细加工龙头企业群体，增加对产业发展和农夫增收的带动实力。用足用活农业产业化扶持政策，加快推动种养加、产加销、贸工农一体化经营，努力实现基地规模化、生产标准化、市场品牌化、农夫组织化、服务社会化、经营
4、集约化的发展目标。 3、产业布局抓特色。主动引导各乡镇立足实际大力发展以设施种植、有机蔬菜、特色种养为主的高效农业，形成一批具有地域特色和市场前景的特色农产品种养基地。重点打造蔬菜加工、畜产品加工、林果加工、饲料加工、桑蚕养殖、生态观光、保鲜冷藏、物流配送“八大产业群体”。年内全区新增高值田面积2.6万亩，新增设施大棚面积1.6万亩，引进农作物新品种9个，重点推广“一田多用、一年多茬、一熟多收”种植模式，提高土地复种指数和种植效益。以房村邹家庄、西良甫村为样板，大力实施整建制村旧棚改造工程，全区重点改造设施旧棚5000座，提升全区设施农业发展水平。 二、牢牢抓住一个关键 即确保农产品质量平安，
5、要根据“标准化创品牌、市场准入促管理、体系建设强基础”的思路，建立健全农产品质量平安监管机制，深化开展农产品质量平安专项整治活动，严格落实农产品质量监管各项工作任务，确保全年无重大农产品中毒事务发生，保障人民群众健康消费。 1、强化组织领导体系建设。各乡镇要建立健全农产品质量平安监管机构，成立农产品质量平安监管办公室，指定专人专职从事此项工作；科学制定农产品质量平安工作应急预案和农产品抽样检测方案，按规定程序与要求刚好处理事故并报告信息；根据保工作运转的要求，严格落实农产品质量平安工作经费并列入财政预算。 2、严把农业投入品运用关。纵深推动农产品质量平安执法，规范建立农资经营业户档案和销售台帐
6、，加大对假冒伪劣农资的查处力度，净化农业生产投入品源头。严格限制主要农产品农药残留超标和重金属超标；全面推行农产品质量例行监测制度，每个乡镇确定3个例行监测点，年内完成4次托付检测任务。 3、大力推行农业标准化。全区新增有机食品认证面积1万亩，其中新增有机蔬菜0.6万亩；新增绿色食品认证面积1.8万亩，新增无公害产品认证面积1.8万亩。各乡镇要建立规模集中连片、核心面积1000亩以上的农业标准化基地3个，规模设立基地标识牌，建立健全生产管理档案和检测记录。 4、全面推行市场准入制度。各乡镇要突出抓好基地与市场产销对接工作，全面推行农产品市场准入，主动开展农产品条形码标识化流通工作；农产品批发市
7、场严格落实市场准入制度，强化抽样检测工作，上市农产品必需要进行抽样检测，并规范建立抽检检测档案，确保农产品质量平安追溯制度落实到位。 三、全面提升两大基础 即突出抓好测土配方施肥和植保统防统治两大公益职能，增加全区农业综合生产实力和科技装备水平。 1、深化实施沃土工程。充分整合新增千亿斤粮食、高产创建、蔬菜标准化基地建设等项目，加快测土配方施肥技术推广应用步伐，优化肥料施用结构，削减不科学的化肥施用，提高肥料利用率，提高耕地土壤肥力。进一步完善到村、到户、到地块，测、配、供、施一条龙的塔形服务体系，优化土壤肥力结构，增加农业可持续发展实力。力争测土配方施肥面积达到70万亩以上，推广配方肥470
8、0吨以上。 2、大力推行绿色控害。稳步发展镇三个基层测报点，加快推动镇基层测报点建设。重点在镇分别建立5000亩以杀虫灯为主的绿色控害示范基地。强化新型测报工具运用等技术培训工作，做到病虫监测工作的规范化、精确化，全面提升病虫监控水平。加快统防统治队伍建设，以规范管理、强化服务为突破口，重点对镇等有规范运行和自我发展实力的农作物病虫专业化服务组织进行扶持，不断拓宽病虫专业化防治的服务领域和服务范围，在小麦、玉米大田作物作为主要实施作物的基础上，扩大蔬菜、桑茶服务面积，安排实施专业化防治面积16万亩以上，统防统治面积40万亩次以上。大力推广植保绿色控害技术。以镇等蔬菜种植区为重点，以推广绿色控害
9、新技术为载体，有效削减农药用量，限制高毒高残留农药的运用，保证先进好用植保技术深化千家万户，为提高农产品生产质量作出应有贡献。接着做好有关新技术、新药剂的试验示范工作，为植保新技术推广供应依据。加大投入力度，加强物资储备和装备建设，为防控工作供应必需的物资和技术保障。 四、深化实施五大行动 (一)政策惠农行动 年全区农村集体三资管理工作的总体思路是：以十七届五中全会精神为指导，适应农村改革与发展的新形势，围绕一个中心，落实两大政策，完善三项管理，达到四个促进，全面提升农村集体“三资”规范化管理水平，促进全区经济和谐稳定发展。 全年工作安排范文2 一季度： 1. 宿舍、食堂的管理工作进一步加强，
10、详细统计住宿员工的人数与所在宿舍的门牌号与床位号，做到人员一样，加强人员的平安管理。提高宿舍的整体卫生环境，加强防火，防电的平安管理，在公司搬家之前做到平安平稳的过度。 2. 文化活动的策划与实施，春节期间保证不回家的员工能过上欢乐祥和的春节，组织实施除夕年夜饭活动和假期间的外出游园活动。 3. 行政办公用品以及固定资产的交接，公司三月底四月初的搬家是一季度工作的重中之重，肯定要做到平稳有序，圆满完成搬家任务。 备注：其他工作为辅，交叉进行。 二季度： 1. 文件单据的整理与归档工作，进一步细分文件的种类与密级。 2. 绩效考核，在原有绩效考核方法的基础上，再针对各部门，车间的实际状况，做出更
11、能体现个人价值的绩效考核方法，以此调动员工的主动性与创建性 3. 考勤制度的完善，加强人员的管理，坚决杜绝迟到早退旷工等现象的出现。 4. 会议纪要，做到刚好整理，刚好建档，归档。 备注：其他工作交叉进行。 三季度： 1. 人员培训，依据公司的不同岗位人员，制定出不同的人员培训安排，争取对员工的价值做到最大化的发挥，使公司能够在用人方面同样做到利益最大化。 2. 各种合同的编写，快递公司的选择，保洁、保安人员的管理方法，进一步细化。 3. 公司各类证件的审验，保存，以及各类车辆的年检，保险等，做到刚好办理，避开给公司带来不必要的损失。 四季度： 1. 各类客户关系的维护工作进一步加强，做到刚好
12、到位，（各类行政机关，物业等）为下一步的业务往来做到更好的前期铺垫。 2. 公司全部的外协，做到定期的更新和维护，（租车、订餐、修理等） 3. 年终总结，年会，文化活动的打算工作。 全年工作安排范文3 一、以我镇的招商引资项目建设为中心，依法主动热忱地报批办理各项用地手续，为经济发展做好服务。亲密协作经委对在建项目谋划有关用地手续，为在谈的有关项目用地手续结合规划修编谋划规划用地手续。 二、做好土地利用总体规划的修编，为我镇工业园区及企业用地调整土地利用规划，深化实际，调查摸底，协作市局修编我镇土地利用总体规划，制定出一套科学性， 好用性强的土地利用总体规划，为工业园区及企业用地打下基础，彻底
13、扭转现土地规划发展的不利局面 三、圆满完成廊坊市宅基地清理整治试点乡镇工作，对剩余的10个村街开展工作丈量努力完成任务。 四做好西电东送尾续工程，清理线路送电环境，保证平安送电。 五、做好宅基地现场勘察报批发证工作，主动办理各项宅基用地手续。 六、加强土地所全体人员自身学习，提高素养，发挥每个人聪慧才智，为了我镇的各项事业做出自己的贡献，并再次争创廊坊市级模范镇称号。 全年工作安排范文4 依据新颁布中学语文教学大纲的内容，通过深化学习体会大纲精神，并结合学生实际，特制定如下一系列教学工作安排，以便使自己的工作能有序地开展。 一、学生状况及成果分析 本学期我担当高三(613)、高三(614)两个
14、班的语文教学工作，从上学期语文成果状况来看，高三(614)班的学生仍旧存在水平相对较低，参差不齐的状况。高三(613)班学生从上期成果上来说是相对好的，但对那些基础学问还须要多细心些。 思想状况方面，高三(614)班有2/3的学生有明确的学习目标，比较仔细刻苦，他们的学习心情比较稳定，有的尽管基础较差，也能坚持不懈，较能井然有序地支配自己的学习，不会受到环境和其他不利因素的干扰，能够刚好与老师进行沟通，帮助老师调整自己的教学方法。高三(613)班学生，大部分学生心理素养较好，绝大部分学生有很强的主动进取精神，有取得良好成果的剧烈愿望，有个别怕吃苦，只想得到不愿付出，加上年少无知，自控实力比较弱
15、，所以有相当一部分学生学习还不是非常自觉，有时不能完成老师的要求。 二、教学目标和要求： 思想品德目标：在语文教学过程中，进一步培育学生的爱国主义精神，激发学生酷爱祖国语言文字的感情，培育学生社会主义的思想品质，努力开拓学生的视野，注意培育创新精神和创建实力，发展学生的智力，培育学生健康高深的审美情趣，提高学生的文化品位。发展健康特性，逐步形成健全人格。 学问目标：全面了解课文中出现的有关重要作家作品的常识，了解描写方法和修辞方法和词类的有关学问，小说的有关学问，熟记文言文。 驾驭和运用学问实力的目标：进一步指导学生正确理解和运用祖国语言文字，使他们具有阅读听话说话的实力，养成学习语文的良好习
16、惯。具有观赏文学作品的实力，读文言文课文，要了解内容，背诵一些基本篇目。 学校教学课程要充分发挥学校及四周的资源优势，挖掘课程资源，满意不同年龄学生的不同需求，促进学生的特性健康化发展的课程。开发实施并取得成效的基础上，改进和完善，本着“一切为了学生，培育发展学生特性特长，促进学生全面发展”的目标。 全年工作安排范文5 新年新气象，在xx年的工作中我部将紧紧围绕利润这一核心目标，从菜式出品，服务质量，成本限制，营销创新等方面着力打造“情满XX，舒适家园”这一品牌战略，开创酒店餐饮新的局面，详细工作如下： 一、服务上以培训为手段，以基层管理人员为核心， 着力打造一支服务水平过硬的优秀团队。来应对
17、餐饮市场的激烈竞争。 服务作为餐饮的其次大核心产品，xx年我们将紧紧围绕酒店“情满XX，舒适家园”这一系列主题来开展阶段性的循环培训。通过培训考核再培训的方法不断巩固各类服务学问。安排制定出餐饮优质服务十条，即在服务程序的基础上将一些更细的体现特性化的服务内容，进行归纳形成通俗易懂的十条，各楼层依据本层不同实际状况进行要求。领班、主管跟踪落实，将整体服务进一步细化，完善，同时通过考核来检验实施效果。一楼的服务仍旧以“快”、“准”、“灵”为服务方针，同时突出对老客户的的热忱。提升送餐服务的菜式及服务质量。二楼着重在餐厅氛围的营造上想方法，添置台心布，口布，从台面上使宴会厅的色调更喜庆，可以考虑制
18、做椅套，在大厅的龙凤台上对宴会的主题突出更显明一些，从餐厅布置等细微环节方面来接着打造宴会品牌。三楼的包厢服务突出特性，特殊对于固定客户要加强同客人之间的情感沟通，突出“情”字，用真诚、热忱、友情留住客户，同时建立以三楼为点的餐饮部兼职营销小组，从各楼层抽调优秀员工及部份管理人员利用不开餐时间，走出去探望客户，听取客人看法，拉近同客户距离，开发新客源，利用在餐厅服务的机会相识客户，制定出营销小组工作安排，考核工作成果，通过小组带动部门全员销售，用服务来吸引并留住更多的客户。 二、以出品为“龙头”，增加餐饮的核心竞争力。 一楼的出品主要以“快”为主，不断更换花色品种，适时推出一些各地的特色小吃，
19、主要以“稳住一楼”为动身点，而在二、三楼的菜式出品方面我们将加大创新力度大，首先将现有客户很受欢迎的菜式保留，不断精益求精，并适时制订出规范菜式的标准菜单。同时通过举办美食节和各种节日的营销活动来推出新的菜式品种。安排在xx年的三月份四月份举办一个以口味有特色，价格实惠贴近大众消费为目的的美食节。69月份安排引进新的菜系以满意更多的客户求新的口味，10月底将着力以高档、养分、有特色来迎合商务宴请，单位互请及各类中、高档消费客户的口味。争取菜式这一产品的更大市场竞争力，不断完善菜式创新制度，对菜品开发探讨，监督质量，跟踪反馈看法进行进一步细致化管理，开拓养分膳食，合理膳食，精致饮食的食在XX良好
20、社会形象，从而争取更多的客源。 三、降低开支，节约成本，争取最大的利润空间。 成本限制是今年的工作重点，今年酒店规定厨房毛利为57%，历年来的毛利率都离这个数有肯定差距。今年，我们将从原头起先，对原材料的进货进行严格把关，支配专人负责验收，签单，代替过去各厨房各自验收的状况，从而从原材料成本上加以限制，另外，在厨房原料运用上加强管理，杜绝奢侈。 不断完善部门的能源管理制度及瓷器的管理制度，对低质易耗品限制领出和运用，建立起不同楼层的财产台帐，充分利用现有的各楼层仓库，将各类物品分类码放，避开以前乱堆放的状况，延长物品的运用寿命，在不损害客人利益，不降低服务水准，不影响餐厅环境的前提下，尽最大的
21、努力来实现部门更多的利润。 新的一年我部将在酒店领导班子的正确领导下，调动部门全体员工的工作热忱，全力以赴争取创建出更好的成果。 全年工作安排范文6 一、 检讨与愿景 20xx年公司成立市场部，它是公司探究新管理模式的重大变革，市场部全年工作安排。但在经过一年之后，市场部成为鸡肋，嚼之无味，弃之惋惜；市场部除了做了许多看起来似是而非的市场活动，隔靴搔痒的市场推广，就是增加了许多干脆或间接的费用，而看起来对市场没什么帮助。 但在公司领导高层的支持和我们不断地学习中，在后几个月的工作中也探究我们的生存和发展之路，在与各分公司的市场活动，公司资源整合过程中，不断进步。 二、工作思路 1、明确工作内容
22、 首先就必需让市场部从围绕销售部转、担当销售内勤的角色中快速转变过来，从事务型的办公室职能里解脱出来，真正给予市场部战略规划、策略制定、市场调研、产品开发等基本的岗位职能，以消费者需求为中心，依据不同的市场环境，对市场运作进行策划及指导。 2、 驻点营销 驻点市场的推行既熬炼、提升市场部人员自身，又贴身服务了一线业务人员，市场部只有供应了这种贴身、顾问、教练式的全程跟踪服务，市场部才能彻底变更一线人员对其的片面看法。 市场部驻点必需完成六方面的工作： a、通过全面的调研，发觉市场机会点，并针对性地拿出市场提升方案； b、搜集竞争品牌产品和活动信息，捕获市场消费需求结合行业发展趋势，提出新产品的
23、开发思路； c、指导市场做好终端标准化建设，推动市场健康稳定发展； d、针对性地制定并组织实施促销活动方案，对市场促销、费用及政策运用状况进行核查与落实，发觉状况刚好予以上报处理。 e、刚好全面宣贯公司政策，提升一线人员的战斗力； f、在市场实践中搜集整理亮点案例，重点总结出方法和阅历，刚好举荐给市场复制； 3、与销售部强强联合，成立品牌小组 市场部要在市场一线真正发挥作用，除了调整市场部定位及提升市场部自身服务水平外，还离不开销售部门的支持和协作。假如得不到市场一线的认可和有效执行，即使再好的方案，最终也只能是一纸空文，工作安排市场部全年工作安排。由市场部和销售部两部门的主管和骨干组成品牌小
24、组，由市场部确定活动企划方案，再由品牌小组成员发表看法，主要对方案提出看法和改进建议，对于需进一步修改完善的方案，由市场部负责调整；对于会议探讨通过的方案，交销售部执行，由品牌小组负责跟踪执行进度和效果。而公司的看法和做法，确定了市场部能否与销售部实现共融和共荣。 三、管理团队 1、合理配置人员： a市场信息*一名负责市场调查、信息统计、市场分析工作。 b策划人员一名负责新产品推广策划、促销策划、广告语提炼和资料汇编。 c宣扬*一名负责宣扬方案制定、广告宣扬活动现场执行。 2、充分发挥人员潜力，强调其工作中的过程限制和最终效果。 3、严格根据公司和营销部所规定的各项要求，开展本部门的工作，努力
25、提高管理水平使市场部逐步成为执行型的团队。 4、协调部门职能，主动为各分公司做好服务工作。 四、市场分析 1、竞争激烈 几年来，公司同仁辛勤而有效的市场运作，取得了丰富的市场阅历，建立了较为完善的市场营销网络，为公司进一步开拓市场打下了坚实的基础。但由于同行业某些同类产品的胜利的市场开发，使威科产品在市场竞争中变的前进艰难。 2、整合资源 我公司依托山西省农科院的专家优势和山西农大的合作保障了我们强有力的技术支持，是一般小企业无法比拟的优势。公司也有较强的人才优势，在科研开发、销售公关、企业管理、财务及法律方面，集中了一大批优秀人才，为公司的发展和市场的开拓供应了保证。 五、品牌推广 公司产品
26、经过多年的市场运作，已具备了肯定市场竞争优势，为了能够讯速有效的扩大我们产品的市场份额，并获得许久的发展，我们将以公司的发展战略为核心，从产品的品牌形象、产品定位、市场网络建设、市场推广等四个方面系统规划品牌推广策略。 1、品牌形象 为了打造“新威科”的品牌形象，建议我们公司的全部系列产品统一运用该品牌。不同类型的系列产品采纳不同的包装策略。（特别市场除外） 2、产品定位 依据目前市场现状，随着产品的更新换代、新系列产品的推出和销售区域的状况改变，为提高与同类产品的竞争优势，扩大市场份额，在保证利润的同时，建议逐步调整产品价格，采纳中、低价格策略，增加产品竞争力 3、网络建设 销售渠道是企业的
27、无形资产，多年的市场运作、网络的初步形成，网络建设仍将作为公司将来发展的重点工作，努力加强乡镇网络的建设，主动发展新的经销商，使销售网络更趋稳定。进一步开发重点养殖区的经销商和大型养殖户，扩大市场范围。 4、市场推广 a。主动利用公司各种有价值的资料，如“新威科技讯”“山西饲料”企业网站等宣扬企业。 b。在全国性的专业报刊、杂志或电视媒体上刊登广告和文章，扩大产品知名度。 c。主动参与全国性大型行业会议及与各地经销商联合举办多种形式的技术讲座、用户座谈、产品推广等会议，宣扬展示公司与产品。 d。利用多种形式与经销商开展促销活动，促进产品销量。 e。在一些养殖重点地区协作经销商做一些墙体广告。
28、f。定期举办不同程度的有奖销售活动，提高产品的销售量，形式可多种多样。 g。 制作广告衫和POP张贴广告广泛张贴宣扬公司的产品，扩大品牌影响。 h。夏季在养殖小区进行电影循环播放，宣扬公司文化。 六、工作进度 第一季度： 1、 确定本年度的广告宣扬策略。 2、 结合市场状况制定出活动安排。 3、 抓好市场信息和客户档案建设。 4、 策划好经销商年会。 5、 完成墙体广告的设计安排。 6、 策划推出春节有奖销售活动。 其次季度： 1、 策划推出二季度促销活动。 2、 协作分公司推出市场活动。 3、 参与全国性的行业展会一次。 4、 协作各分公司做好驻点营销工作。 5、 利用“新威科技讯”和“山西
29、饲料”媒体宣扬夏季深化养殖小区放电影的事务。 6、 夏季文化衫的设计制作。 第三季度： 1、 夏季电影宣扬工作的安排支配落实。 2、 文化衫的发放。 3、 制作POP张贴广告广泛宣扬协作电影放映。 4、 策划开展旺季上量产品的促销推广。 第四季度： 1、 两节促销的落实开展。 2、 挂历、年历的制作与发放。 3、 跟踪各分公司和经销商年度目标的完成状况。 4、 完成目标市场墙体广告的100%投放。 5、 做好全年工作的总结。 七、资源配置 1、配备车辆一部，音响、话筒、功放一套、数码相机一台。 2、须要把市场活动经费由市场部统筹支配。 3、各分公司的促销、新品推广、大型市场活动要报营销总监批准
30、后由市场部统一协调开展。 八、市场费用预算（略） 总结：成者王、败者寇。 每个公司的市场部发挥的功能都不一样。特殊是现在刚成立如何能高起点、高效率须要公司资源、人力各方面支持。如何让市场部的工作与市场有效连接，真正地做一线业务员的好参谋、好帮手，也是市场部人员须要考虑的首要问题；而深化市场，与业务员并肩作战，是市场部人员工作的关键一步。 11年我们要围绕“专注目标，优化板块价值，打造成本优势，推动20xx年公司中期目标的实现”绽开工作，紧密协作各分公司的市场工作，做好事、市、势三方面工作。 全年工作安排范文7 本学期，我校德育工作将依据教化局德育工作的重点和学校工作的总体要求，结合学校的办学理
31、念，坚持学校和学生的实际，坚固树立德育第一的意识，深化开展行为规范教化、道德教化、平安纪律教化、法制教化、心理健康教化和疾病预防教化。以提高学生思想道德素养为基点，以创建优秀班级群体、完善德育管理体系、提高德育队伍管理实力为保障，通过扎实的德育活动，形成良好的教化环境，培育学生的社会责任感，不断促进学生的全面发展。 一、工作目标： 1.师德合格率高达100%，无违法犯罪事务发生，努力培育一批市级和学校级师德标兵和服务标兵。 2.学生思想品德合格率100%以上，优秀率30%。没有违法犯罪事务。要努力培育一批尊师重道、酷爱学习、奋勉向上、品德优良的学生。 3、加强对学生的管理，努力做到平安、纪律、
32、卫生、文明习惯的培育、宿舍管理等工作不断、始终如一，并做好每学期两次的班级评估工作。 4.每学期至少举办五次学生平安、纪律、卫生、思想道德教化讲座和竞赛，培育文明进步的学风。 5.通过迟到和主题班会对学生进行礼仪教化。建议学校在各教学班中利用迟到和主题班会开展学习理解弟子规系列教化活动，引导学生成为懂礼仪、懂礼仪、懂观赏的中学生。让学生养成“八个习惯”(做好习题，扫好地板，写好字，唱好歌，走好路，说好话，吃好饭，整理东西)并制定明确的规则，说规则，理解规则，按规则办事，学会处理人、社会、自然的基本关系，培育学生良好的道德品质和文明行为，建设好学校。 二、基本模型： 细化舞台的用途，定义工作中心
33、，聚焦点，在线上延长，在面上绽开。从上课到课间，从三餐路团队到公寓，从领导、导演到班主任、老师，编织成一个立体的管理网络，形成一个人人参加、人人管理的强大德育阵容。 三、主要措施： 1、抓好师德师风建设，打造严谨、博学、善导、爱教的老师风格。提高师德，加强全员教化。师德是老师素养的灵魂，师德建设是老师队伍建设的重要组成部分。要通过教化引导、学习培训、考核奖惩等形式，逐步完善制度，不断丰富师德教化内容，加强老师队伍建设。让每个老师都能关切学生，理解学生，敬重学生，恒久当老师，到处表现得像老师。 2、搞好班主任和学科老师队伍建设，进一步提高各类德育骨干工作的主动性，树立典型德育工作。进一步落实班主
34、任工作条例，加强班主任的学习和培训，特殊是加强青年班主任的培训，提高班主任的管理水平。实施名师带动、班主任带动战略，注意理论提升和实践指导，以创建“名课工程”为抓手，深化落实管理机制和评估机制 3.坚持周平衡，特殊注意学生文明习惯的培育。坚持每周组织一次不同形式的检查，内容涵盖教室、宿舍和清洁区的卫生、学生的日常学习、生活和纪律等。以便通过视察促进班级管理。期中期末班级评比严格根据每个班的实际状况进行，并给一面移动红旗。 4.抓好日常管理，落实日常行为规范，营造文明、严谨、有序的校风。搞好“八大教化”，全方位实施德育。第一，爱国主义教化。培育学生的审美情趣和爱国主义精神，激发他们为祖国争取更美
35、妙明天的信念和决心，促进学生素养的全面提高。进一步完善升旗仪式，增加教化效果；其次，劳动教化。上好劳动技能课，落实各班校内种植和卫生的任务和责任，支配学生参与社会福利劳动；第三，集体主义教化。增加学生的集体主义意识和集体荣誉感；第四，基础道德教化。开展多种形式的社会主义荣辱观教化活动，引导学生“知耻荣明”，进一步促进学生优秀道德规范和自觉行为的培育；第五，心理健康教化。通过开设心理健康指导课程和开展心理健康询问，预防和克服心理障碍，促进学生心理健康发展；第六，加强法制，规范教化。依法教学不断加强对学生的法制教化，定期举办特地的法纪教化活动。进一步推动规范化、精细化管理，进一步提升校内水平和档次；第七，加强平安教化。每个班都要把平安教化和法制教化贯穿于整个教学工作中，并为此不懈努力。“平安的弦不要松，平安要每天念”，充分利用国旗下讲话、班会、班级活动课等时间。开展教化，规范学生课外活动。学校定期或不定期举办平安教化讲座，让平安意识渗透到每一位老师和学生的心中。定期进行平安教化演习。比如消防演习，防踩踏演习等。八是健康教化。做好疫情防控工作，强化维权