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1、关于公司总经理年度工作报告通用范文3篇 在这个飞速发展的新时代，报告的运用频率越来越高，工作报告是范文中的一种形式。写报告的时候要留意内容完整，条理清楚，格式正确。你知道总经理的工作报告怎么写吗？以下是我和大家共享的关于公司总经理年度工作报告通用范文3篇，以供参考，希望对您有帮助。 公司总经理年度工作报告1 20xx年，我在公司的正确领导和同事们的大力支持下，根据总体工作部署和要求，以科学发展观为指导，仔细执行公司工作方针政策，围绕中心，突出重点，狠抓落实，注意实效，仔细履行职责，较好地完成自己分管内各项工作任务。现将20xx年工作状况报告如下： 一、工作回顾 20xx年是金融危机全面爆发的特
2、别时期，我做为公司总经理，主要负责产品的技术、生产、研发及销售，为保证各项工作的顺当进行，我结合公司实际，不断改进，狠抓落实。 (一)调整工艺，有效改善产品质量 年初，对117基布的代加工工艺进行多次调整，完善生产过程，将处理工艺达到最佳，有效地改善了产品品质。 对2号机设备排风进行调整，订正错误排风方式、风门的阀位倒置及增加排风管，并同时调整1号机风机，使生产工艺达到更好。 (二)加强监督，刚好处理质量问题 xx年5月，127产品出现严峻脱胶现在，我刚好发觉，在两天内停止生产该产品，并全程监督封掉全部成品胶、127基材，并重新配制127底胶、面胶。同时对该产品出现质量问题的缘由进行分析。这次
3、出现的差错，由于刚好实施内部应急措施，并没有使不良品流入市场，挽回了公司的声誉，但是却给我们敲响了重视品质的警钟。 (三)改进创新，产品质量得到新突破 今年，我公司117产品不断改进品质，创新品。7月，重新制定新的生产工艺，彻底改善其粘力状况，使粘力增加4倍，品质达到进口3m胶带水平，得到客户的确定和好评。 (四)调整结构，降低产品成本 20xx年是金融危机全面爆发的一年。我不断进行产品结构调整，这样不仅使产品品质得到优化，还使产品成本降低率达到了20%30%，使生产效率得到了大幅提高，今年着重将、胶带淘汰，、胶带优化。 (五)调整时间，合理支配安排 为全面做好工作，我刚好的调整了工作时间，并
4、制定了合理的工作安排，使今年生产效率得到大幅提高。 20xx年，公司业绩达到10%的增长率。 二、工作中的不足 20xx年，我在工作岗位上努力工作，虽然取得了一些成果，但也存在一些不足。主要是工作开拓性不强，主动性不够。 三、20xx工作安排 (一)加强管理，全面提升产品品质。20xx年，将接着加强对产品品质的管理，使产品品质更上一个台阶。 (二)主动主动，开拓国内外市场。20xx年，在保品质的同时，我要主动开拓国内外市场，促进公司的发展。 今年，我仔细努力工作，虽然在工作中取得了较好的.工作成果，但是与公司的要求相比，还是存在一些不足和差距，须要努力提高和改造。今后我要加强学习，提高自身综合
5、素养，围绕公司的目标任务，以科学发展观的要求比照自己，衡量自己，以求真务实的工作作风，以创新发展的工作思路，奋勉努力，攻坚破难，把各项工作提高到一个新的水平，为公司的发展做出自己应有的贡献。 公司总经理年度工作报告2 作为公司的总经理，负责领导公司大方向整顿和调度提高公司的活力，促进公司发展壮大，为公司发展做好规划，下面是我一年工作简洁小结。 在工作中，坚持深化究竟层，了解广阔员工的须要，做好工作调度，保证工作的正确稳定，许多时候因为站的高，被遮挡，不知道下层人员的工作状况，也不利于我对公司的整顿，因此我会明察暗访，有时候会正面检查，有时候会随机调查，私下暗访，查看工作状况工作环境，对待员工要
6、做到诚意诚意，对待他们友善，对他他们宽容，让他们有更加广袤的发展空间，给他们供应更好的工作环境，俗话说的好，要想让马儿跑，不给马吃草，没有把马喂饱如何让马儿为我们出力，员工不是我们的苦力，能够留下来的都是对公司有感情，有归属的人，他们信任公司，我们公司就要维护好他们，给他们一个公允公正的工作环境。 一片农田，庄稼长得茂密，就要刚好除草，就要去到一些不稳定因素，就要拔出担心分因子，林子大了什么鸟都有，许多时候公司内部出现问题，会影响到公司的运行和发展，会耽搁时间也奢侈公司的精力，所以为了让公司跑的更快，对于公司内部的人员整顿同样要加强，通过调差，和评估，了解部分不主动员工，对于这类员工我一般都会
7、给他们两个选择，变更或者退出，机会会有，这是仁，因为他们是我们公司的员工，终归为公司付出过，哪怕是不情愿，也值得我们这样做，当然，也会严，因为公司不能容忍这样的破坏分子影像到整个公司工作的大环境，破坏工作的氛围，因为破坏比建设更简单，这也是起到杀鸡儆猴的作用，给部分有心思的人加以警戒。 对于主动为公司付出，主动为公司工作的人，作为公司的上层，不能寒了他们的心，必需要给他们更好的安抚，给他们更好的关注，让他们可以在工作中收到更多的培育，所以对于有功于公司的人，会大力提拔，和扶持他们让他们可以独挡一面，让他们可以成为一个合格的人才，既然有心，有努力当然是我们公司看重的人，对于这部分人是公司的标杆，
8、也是给其他员工的榜样，让他们向这类员工看齐，一起努力提高工作的效率增加工作的质量。 对于各个部门虽然工作不同，但是常常促进部门之间的交往，终归公司内部各部门之间不存在竞争，而应当相互协作共同努力一样对外，这样才能够发挥公司的实力，假如部门之间相互掣肘，相互敌视反而会影响到我们公司的正常发展，不是我们希望看到的，对于以后的工作大方向不便整合统筹全局做好事先布局。 公司总经理年度工作报告3 时间飞逝，20XX年已将悄然离去，在这一年里，依据公司领导的支配，我就任分公司副经理，主要负责分公司日常生产管理工作，主管平安生产管理工作，设备管理工作及内部日常管理工作，一年来，我紧密团结在公司党政四周，动员
9、和带领分公司干部职工，团结一心，主动进取，经全体干部和职工同志们的共同努力下，圆满的完成公司下达各项生产任务，取得了优异的成果，为进一步履行好职责，现就20XX年履行职责的状况作述职报告，请各位领导和同志进行审议。 一、加强政治学习，不断提高政治思想水平和业务水平 我知道只有不断的加强自身的学习，才能提高政治思想觉悟，提高自己的各项业务水平，使自己在新时期发展之中立于不败之地；一年来，我始终将公司“两会”精神作为贯穿全年工作的行动指南，主动组织和参加公司开展的“争创“四强”党组织，争做“四优”共产党员”活动，对“四强四优”活动进行了系统的学习，并撰写了心得体会；在组织分公司党员干部开展“四强四
10、优”活动的同时与开展劳动竞赛、班组建设等活动结合起来一起开展，形成深厚的学习、工作氛围。通过开展“四强四优”活动，增加了分公司各级组织的创建力、凝合力、战斗力，提高了党建工作科学化水平、促进了分公司科学化发展。 自己只有不断努力学习，才能刚好驾驭党在各个不同时期的工作目标、方针政策、各项法规，这样才能跟上时代的脚步，才能把自己磨砺成为新时期里德才兼备的干部。 二、细心设计，科学组织，尽心尽责地抓好各项工作 20XX年对我们公司来说是极不平凡的一年，也是我在生产组织上最为困难的一年。由于受世界经济危机的风暴影响，各项费用不断的上涨等诸多不利因素的影响，制约着生产的全面绽开。面对困难，我一方面仔细
11、分析生产形势，主动实行措施，充分挖掘和调动各方面潜力，想方设法保证了生产的顺当进行，圆满地完成了各项施工生产任务，我主要从以下几个方面来抓的： 任何一个公司发展的中心环节就是生产，脱离了生产其他的说辞都是空白的，今年我主要负责分公司的生产工作。针对分公司的实际状况，实行了以技术革新管理为主线抓好生产管理，紧紧围绕市场营销开展工作： （1）做好市场调研工作，确认市场的竞争程度和公司产品所处的位置，刚好进行生产调整，充分整合资源打造核心竞争优势，作好生产产品的长期发展和开发； （2）开展科技创新活动，不断开发新产品，让公司在激烈竞争的市场上站稳脚； （3）主动响应集团公司提出“一争、二改、三确保”
12、为主题的劳动竞赛活动（一争：争创先进集体、争当十大标兵、争做先进个人。二改：每个员工至少落实一项改进活动；每个单位围绕本单位实际工作至少提出一项操作性强的改进看法并切实落实。三确保：确保平安指标同比下降50%，确保质量损失金额同比下降50%，确保经营目标任务圆满完成），为确保劳动竞赛顺当进行，分公司加强了竞赛活动的组织领导，出台了劳动竞赛实施方法、各项考核评比方法及相关细则；干部职工踊跃参与，活动中我分公司合理化建议27条，其中我提出4条建议，有8条建议在整改中；通过活动有效的起到了鞭策后进、激励先进的作用。 （4）在生产管理上做到：三个坚持。两个要求，即，坚持从安排作业指挥生产，坚持每周一。
13、三。五早会检查生产。指导生产，坚持现场督促指导生产，要求执行力。要求质量保证按时完成，并主动协作加工车间。六车间按月完成生产任务。做到生产管理有安排、有次序，有支配、有检查，保质保量保平安地完成各项生产任务。在立足本职的状况下，还帮助其他车间完成公司下达的各项任务。（5）靠前指挥，刚好解决问题。在生产中，为了刚好驾驭生产进展的第一手材料，深化一线，靠前指挥、靠前指导、靠前协调、靠前服务，大大地提高了工作效率，有效地促进了各个生产的进度。全年开发新产品个，完成经济利润350万元，上缴利润50万元，有效的促进了公司的发展。 三、廉洁自律，严格把关 在工作中我严格要求自己，遵守廉洁自律，守原则，讲公
14、道，时刻提示自己，“不能遗忘党的教育和公司对我的期盼”，对于分公司生产上发生的每一笔费用，都要深化把关，不该花的钱坚决不花，要花的钱也要想法降低成本，时刻不忘公司的组织纪律，一年来，没有违反廉政规章和制度的行为，对自己能够严格要求，严以律己。 四、今后努力的方向 回顾过去的一年，自己在工作上很多的不取得了一些成果，但是我清晰知道我的工作还存在着足之处，如1、工作中看法急躁，过于追求完备；2、在激烈的竞争市场还没有找到有效的运行机制；今后努力方向。一是要围绕公司发展的中心，突出重点，抓好分公司的生产工作；二是要加强学习，注意实践，不断提高自身素养。三是要扎实工作，求真务实，树立良好的形象。 一年来所取得的成果是领导信任和同志们支持的结果，更是大家齐心努力工作的成果，在今后的工作中，我将以更加饱满的工作热忱，争取把各项工作完成得更圆满、更美妙，为公司的发展壮大贡献自己的力气。以上是我一年来的工作述职。