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1、有关公司的人才工作总结通用范文 如今，社会竞争激烈，人才问题是关系党和国家事业发展的关键问题，人才已经成为最重要的战略资源。2021年快要告一段落，你知道关于人才的工作总结怎么写吗?以下是我和大家共享的有关公司的人才工作总结通用范文，以供参考，希望对您有帮助。 一、以公司发展定位为导向，市场化方式选聘人才 1、依据公司发展定位，制定人才工作指导思想20*年6月，依据成府阅20*123号会议纪要精神，*公司在原来鼎力公司的基础上组建而成，并明确发展定位：“作为市国资委盘活国家经营性存量资产，推动国有资产战略性重组，实施国有资本收益收缴管理的投融资和运营平台”。公司发展定位发生了重大改变，急需一批
2、熟识资产处置、产权交易、项目融资和投资运营方面的高素养人才加盟，才能满意公司发展的迫切须要。依据公司发展定位，制定了“以事业吸引人才，以环境留住人才，以薪酬激励人才，以机会熬炼人才”的人才工作指导思想，用市场化方式选聘公司须要的各类人才。 2、考试与考察相结合，多轮筛选严格把关今年，为了聘请到公司急需的人才，达到预期的效果，公司对聘请工作进行了细心组织。一是专业人士作考评，更显专业与权威。公司不仅特地成立了聘请工作领导小组，还邀请了会计事务所、律师事务所等中介机构的专业人士作为考评成员，保证了聘请的专业性和权威性。二是多轮筛选，层层把关。经过笔试、面试和复试，确定预备人选，并对预备人选的诚信度
3、、个人表现进行了综合考察，最终确定从270多名应聘者中新聘13名员工。 3、聘请的几点体会今年新聘的员工，无论是受教化程度、专业背景，还是工作业绩，都较为突出。一是受教化程度较高，均为本科以上文化，其中博士2人，硕士8人（含两名留学硕士），本科3人。二是专业学问扎实，有注册会计师、项目分析师、律师、经济师等，有丰富的工作阅历。三是工作业绩突出，新聘人员有不少是单位的业务骨干。聘请之所以取得良好效果，关键在于：一是扩大选人范围，我们在成都商报上两次发布聘请信息，并同时在前程无忧聘请网上发布，吸纳八方人才；二是严格入选条件，对聘请岗位的入职条件从专业、技能、实践阅历、综合素养等多方面进行了设定，大
4、大提高了应聘者的入围条件；三是严格筛选，应聘者都经过了简历筛选、面试、笔试、复试和背景调查五道关口，保证了聘请的质量；四是专业人士作考评，我们邀请会计事务所、律师事务所等中介机构的专业人士作为考评成员，对应聘者的专业技能、实践阅历和综合素养进行了测评，保证了聘请的公正性、专业性和权威性。 二、多层次、多方面的系统培训 让员工在学习中成才除员工自学外，公司每年都将支配了多层次、多方面的培训，一方面促进员工不断进行学问补充与更新，提高员工的综合业务素养；另一方面培育团队合作精神和培育企业文化，提高员工对企业的认同感、归属感，打造一支“业务过硬、团结合作、开拓进取”的人才队伍。 1、开展多层次、多方
5、面的系统培训 （1）参观学习组织员工参观学习兄弟地区的先进管理阅历，拓宽视野，今年先后组织去重庆联交所、重庆渝富公司、北京联交所等进行参观学习。 （2）内部培训依据工作须要，组织单位业务骨干对员工进行公文处理、项目策划等技能培训。 （3）拓展训练以培育团队合作精神为目标，进行户外拓展训练，熬炼员工的毅力和培育员工的团队合作精神。 （4）学习沟通开展以提升沟通沟通、创新思维、经营管理为主的学习沟通活动，着重学习与探讨学习的方法与技巧。 （5）专家讲座邀请各方面的专家，对员工进行社交礼仪、车辆维护、法律学问、投融资等方面的培训，拓宽大家的学问面和开阔大家的视野。 2、培训的几点体会培训要多层次。
6、公司的培训，既有单位骨干讲实践操作，又有外部专家讲授理论，让员工把理论与实践相结合，做到在学习中总结、在总结中提高。培训要多方面。公司的培训，既培训员工的业务学问，又培训团队精神，让员工把分工与协作相结合，成为本岗位的业务能手、团结协作的楷模。培训要系统性。公司的培训，既着眼于当前公司的实际需求，又兼顾公司长远发展须要，让员工接受系统地、全面地培训，渐渐成长为本岗位、本行业的行家里手。 四、营造公开、公允、竞争的人才成长环境 1、畅通晋升渠道建立管理、技术晋升通道，员工除了向管理岗位晋升外，更多的是向技术岗位晋升，避开了都向管理岗位挤独木桥一条路单一晋升渠道，只要员工技能不断提高，业绩不断提升
7、，就可以晋升专业职称，其薪酬也水涨船高，而且并不低于管理岗位。 2、极具竞争的薪酬公司在广泛调查了解外部薪酬水平的同时，开展岗位分析，制定了不同级别、档次的薪酬体系，实力与业绩不同，薪酬差距体现非常明显，真正起到激励大家都争当行家里手。 3、关怀的人文环境除了工作上激励团结协作外，公司对员工的生活赐予更多的关切，定期组织员工进行体检、举办心理健康讲座、开展团队活动等，同时在员工的生日、婚嫁、住院及亲属红白喜事进行慰问，让其充分感受到公司大家庭的关怀与暖和。 五、20*年人才工作的基本思路20*年，是*公司加快四大平台建设，全力以赴谋发展的关键之年 人才工作就是要为公司发展战略的实现供应智力支持
8、和人才保证。 一是调整组织机构，优化岗位设置。依据公司四大平台建设的须要，适时对公司的组织结构进行调整，对岗位设置进行优化与组合，与组织机构与人员配置适应发展须要。 二是聘请优秀人才，搞好人才储备。明年将依据公司人才需求，组织聘请优秀人才进行刚好补充，同时搞好人才储备库建设，确保公司人才需求能刚好补充，不脱节空岗位。 三是细心组织支配，加强人才培训。依据公司业务发展须要，细心制定培训安排，仔细设计培训主题，开展多层次、多方面的系统的培训，让员工的业务水平与综合素养不断提升，为公司发展供应智力支持和人才保证。 四是完善薪酬福利，健全激励机制。进一步完善公司薪酬福利体系，提高不同岗位的员工对公司待遇的满足度，同时探究建立多渠道的激励机制，让优秀员工得到不同层次的嘉奖。 五是协调员工关系，营造融洽氛围。