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1、5分钟中层干部竞聘演讲稿范文5篇 我们在接到每场演讲竞赛之前，确定要提前撰写好演讲稿，我们在着手写演讲稿的时候确定要保证格式正确。下面是我为您共享的5分钟中层干部竞聘演讲稿范文5篇，感谢您的参阅。 5分钟中层干部竞聘演讲稿范文1 敬重的各位领导： 下午好！ 今日，我很荣幸参与中层管理者竞聘，在这里。首先感谢公司赐予我这一次举荐自己的机会，请允许我做简要的自我介绍： 本人王建宏，毕业于电力学校，年7月参与工作，先后在甘肃火电公司、西北电力建设调试探讨所、张掖发电公司工作过，在安装单位、调试单位、电力生产单位从事过热控技术员、调试工程师、热控专工和技术部综合专工职位，主要参加了玉门水电厂、烟台电厂
2、、宁波造纸厂、西固电厂扩建工程的安装工作，参加了铜川自备电厂、红雁池其次电厂、蒲城电厂的热控调试工作，全面负责了窑街自备电厂1机组的热控安装管理工作，全过程负责了张掖电厂热控基建、调试、生产管理工作。牵头编制了张掖电厂生产管理制度、流程，负责张掖电厂生产考核、管理和生产费用限制等综合性生产管理工作。曾获得甘肃火电公司年先进个人、20年度西北调试所先进个人和张掖发电公司20、先进工作者。 从我的工作经验来看，多年从事电力基建工作，对电力基建、调试和电力生产管理比较清晰。下面谈谈我对中层管理者的几点相识： 首先是中层管理者的作用。中层管理者首先担负着承上启下的作用，是执行者，也是策划者。不但要贯彻
3、、执行董事会的决议和公司领导的指示，详细负责策划、组织实施公司各项目标、任务，还要考虑基层客观条件和实际状况，适时调整，不断优化，确保各项任务、目标完成。 其次是中层管理者的定位。中层管理者首先是管理者，她最重要的职能是管理、协调和组织，而不是沉迷于详细工作中，担当一个工作狂的角色。不能单干，要组织大家把工作干好。 第三是中层管理者的责任。中层管理者是公司的中流砥柱，是各项决策成败的关键，是工作环节的“核心”。领导支配的工作，要确保完成；基层反映的问题，必需设法解决。对于中层管理者来讲“责任到此，不行再推”！ 假如我竞聘中层管理者胜利，我将从以下几个方面做好中层管理工作。 1、精确定位，履行好
4、自己的职责，担负起应当担当的责任。 精确定位指的是在“责权利”方面精确定位。责就是应当担负的责任，是职务上所对应的义务，是份内应做的事情。权就是权利，是组织给予特定的支配力气。利就是利益，也就是好处。只有正确相识、对待、行使手中的权利，才能履行好自己的职责，担负起应当担当的责任。 2、加强制度建设，维护制度肃穆性，用职能管理，按流程运作，用制度保证各项工作有序、高效运行。 3、在部门协作上，相互补台，主动协作，相互敬重，相互支持，分清责任，刚好沟通，创建“和谐、共赢”，“相互观赏，良性竞争”的团队协作模式。详细讲，主要树立以下两种观点： 从系统的观点动身，全局性、整体性、统筹考虑问题，使整个企
5、业、整个系统产生最大的效益、效率。假如把企业看作一个系统，只有处理好企业各个环节的互动关系，才能使整个系统产生最大的效益，假如仅仅从部门的角度动身，进行部门局部的改进，往往事与愿违，达不成整体效果。 分清责任，刚好沟通。属于别人职权之内的事，决不干预，属于自己的责任，决不推卸；存在问题，刚好沟通，把摩擦歼灭在萌芽状态。 4、在部门内部管理上，贯彻以下几条管理思路 以文化凝合人心，制度驾驭人性.分清责任，规范管理，建立起一支“有凝合力、执行力、战斗力和学习力”的优秀团队。 坚持“能干事的激励干，不会干的培育干，不想干的管着干”的人才培育原则。 以凝合人心”为管理目标，以不违“人性”为管理原则，建
6、立起“想干事、能干事、会干事、带领大家干事、大家拥护干事”的良好的干事业氛围。 推行量化管理，采纳表格量化、图形量化、目标量化等方式，使各项工作有目标、有内容、有依据、有考核、有效果。最终，我也给自己投上一票，信任自己，信任过去始终优秀的我肯定胜任中层管理工作，再次感谢领导对我的的信任，感谢各位领导！ 5分钟中层干部竞聘演讲稿范文2 敬重的各位领导、各位评委、同事们： 大家好！ 20年在公司党委领导的带领下我们仔细学习了党的十八大精神，个人的思想政治素养和综合素养都有了肯定的提高，所以我今日主动地来参与我们电信公司中层领导干部的竞聘演讲，希望可以得到领导和同事们一如既往的信任与支持。 一、我认
7、为我此次参与竞聘的优势条件有： 我叫，今年岁，高校本科文化，中共党员，经济师，现任运维中心主任。我20xx年毕业于湖北邮校信息专业，毕业后先后从事过机务员、传输维护中心主任、农话设备维护中心主任、设备管理员、运维部副主任、运维中心主任。 多年来，我始终在基层通信系统从事网络维护和管理工作。回想十二年的成长历程，真是感慨万千，思潮难平。有过胜利的喜悦，也有失败的辛酸和难为人知的艰辛，有时候又感到自己很幸运，这其中有我个人的努力，更多的是领导和同志们的帮助，把我从一个一般学校毕业生培育成为一名优秀的共产党员、基层领导。今日，在这样一个特别的机会里，我借助这样一个隆重而又庄重的场合，向关切我、支持我
8、的各位领导、各位同事致以最真诚的谢意！感谢你们！ 今日之所以走到讲台上，竞聘分公司副总经理，我认为我已经具备了竞争这一岗位很多优势。我有实力，有信念，有决心把这个工作做好。我的优势主要有： 第一，思想进步，政治觉悟高。 我从小接受了良好的传统教化，培育造就了自己光明正大、有正义感、乐于助人的品德。参与工作以来，使我形成了办事讲求原则，讲党性，恪守纪律，严谨朴实，团协作的工作作风，能够做到在思想上和行动上与党中心保持高度一样。 其次，酷爱电信事业，具有丰富的工作阅历。 应当说，我是一个电信战线上的老兵了，我深深地酷爱着我所从事的电信事业。自20xx年从事电信事业以来，我从事过许多岗位，从机务员到
9、传输维护中心主任，从农话设备维护中心主任到设备管理员，从运维部副主任到运维中心主任。在每一个岗位上，都做出了突出的成果，多次受到表扬或嘉奖。可以说，十二年的从业经验使我对电信的每项业务特殊是网络运行维护业务都了如指掌。在我作为网络建设、网络维护和前台支撑三大职能任务的运维中心负责人期间，四年累计完成资本性支出近4500万元，完成了33000线交换机及接入网设备的新建与扩容；完成了城区84个PHS基站全覆盖的网络建设；建成了通达孝感、大悟、安陆的架空及地埋光缆和多路由爱护机制的SDH、DWDM的传输路由并高效完成了京汉广96芯光缆的铺设任务；20xx年建成了覆盖全县的ADSL宽带网络，固定资产交
10、付刚好率和合格率达到100%，孝昌电话用户从20xx年底的17000户达到46000户，用户的发展年年创历史新高，截止10月份便完成了10000多部的发展任务，全县网络资源综合利用率达到79%，在历年的效能监察评定中得到了市公司的确定。我很自信，也很坚信地认为，十二年的工作阅历，使我基本驾驭了作为分公司副总经理必备的业务技能，我肯定能够胜任这一职位！ 第三，具有较强的协调、沟通、管理实力。 我擅长与人沟通，具有较强的语言表达实力和严密的逻辑思维实力。我有多年基层领导岗位的熬炼，?年的领导岗位熬炼了我协调、组织、沟通与管理实力。12年来，作为分公司的一员，无论是与本部门内部的同志还是与中高层领导
11、，在工作协作与交往过程中，我想假如同志们降低一点标准的话，我与大家的合作还是比较开心的。所以，就沟通组织协调管理实力而言，假如作为分公司副总经理，我可能还算是一块可造之材。 第四，具有扎实的专业学问。 我知道，做好分公司副总经理，光靠仔细、热忱的看法是远远不够的，还须要具有扎实的专业学问，只有这样，才能在处理事上左右逢源、游刃有余。1992年11月我参与了全省移动通信培训45天，1996年7月参与全省摩托罗拉公司美国为期1个月培训班。另外，我还报考了通信指挥学院通信工程专业，并顺当通过专、本的学习。利用业余时间我还充分利用上网的机会获得关于下一代网络的发展方向和电信新技术应用学问。通过不间断学
12、习，夯实了我的业务功底、增加了我的业务学问，使我具备了系统分析问题、解决问题的实力。 第五，我熟识驾驭相关专业政策、规章、制度，擅长依据市场改变做出科学决策。 工作中，我留意加强电信及网络方面的法律、法规、政策的学习，对自己所从事的行业的专业政策、规章、制度等有了较为深化的了解，使自己能够依据市场的改变做出科学的决策。如今年月份，针对我局到局话务溢出较严峻的状况，我们经过仔细分析，并恳求分公司网管中心的支持，挂表视察，彻底解决了这一问题，受到好评。 第六，具有踏实严谨的工作作风。 自参与工作以来，我始终坚持“今日能做的事绝不拖到明天，现在能办的事绝不等到将来”，在业务处理、运营方案的制定等办事
13、过程中，从来没有“反正上面还有领导，反正领导还要想，能敷衍就敷衍一下”的想法和做法，我历来就是肯定要把自己现有的本领用完，能使的劲使够，再向领导交差。因此，从工作作风上来讲，假如我作为分公司副总经理，我将无愧于组织、领导和同志们的信任。 第七，我具有担当副经理的信念和决心。信念和决心是事业的保证，办任何事情只要有信念和决心就没有什么做不了的，没有什么干不好的。十二年来，我兢兢业业，勤勤恳恳，满怀信念的工作，在各个方面都取得了一些成果，深得公司领导和同事们的信任。但成果只能证明以往的努力和付出，并不代表以后，我是一个勇于接受挑战的人，我情愿接受更大的挑战和重任。所以，我有信念和决心当好分公司副总
14、经理。 在这里，我也情愿坦诚地把自己已经相识到的不足之处汇报给大家。主要有两点：一是学问构上的不足仍旧明显。目前，我正在自学有关法律、写作、财务方面的学问，我想通过按部就班的努力，力争成为对网络学问、财务学问、经营管理、企业人事管理学问都有所知晓的综合性管理人才。二是处理冲突的阅历不足。我将充分依靠老同志丰富的阅历和阅历，虚心求教，加以弥补。 请领导和同志们信任，既然我自己能相识到这些不足，也就肯定能努力克服，不断完善自己的人格。 二、假如能够有幸竞聘胜利，对以后的工作设想有： 假如通过此次竞聘，我能够有幸分公司副总经理，我将实行以下措施来开展工作： 第一，抓好网络运营维护和管理。我认为，电信
15、公司作为一个企业，追求经济效益最大化是其重要的一个目标。而只有通过网络运营维护工作，才可以达到这个目标。在抓好网络运营维护的同时，切实帮助经理抓好管理。首先，抓好人的管理。人力资源是企业不断向前发展的不竭动力和源泉。我将对所管部门人员分工，做到人人有事做、事事有人做，奖勤罚懒，提高员工的办事效率。在工作中，坚持“能者上，平者让，庸者下”，力争做到想干事的给机会、能干事的给岗位、做好事的给地位。其次，建立健全各种规章制度。不以规则，不成方圆。做到以制度管人、以制度管事，而不是人管人，人管事。 其次，做好运行维护工作。工作中我将坚持“维护就是服务、维护就是经营、维护就是效益”的理念，主动、高效地支
16、撑市场发展。进一步根据市运维机制的改革步署，完成以维护和值守科学分别的新的维护体制创新和各项业务流程重组改革，一切以满意业务发展、响应市场支撑为前提，统一思想、统一相识。真正做到后台不对前台说“NO”，下一个流程不对上一个流程说“NO”。 第三，主动做好省公司布置的三项重点工作： 1、做好本地网集中维护一是要协作市运维把全部端局纳入本地网网管监控系统。二是完善同有关业务流程和健全和落实相关制度。三是加强各专业沟通和培训的力度，使综合性维护人才脱颖而出。 2、搞好网络资源管理系统建设。网络资源建设不仅是绩效考核指标，更是企业决策的重要依据之一，它和市场的营销系统紧密相关，这要求我们一是专人专岗负
17、责系统的维护、严格进度要求完成数据的清理、录入、更新工作，二是要求各分局及市场各部门严格业务流程，保证营业受理、工程新增、割接机线设备，实时反馈更新，并进行动态管理。 3、做好旧机房整治工作。一是要对一些不符合平安标准的机房上报整改，二是要利用建设改造的机会对农村支局进行整改，三是力所能及的对一些漏雨、电源线杂乱的机房进行整改。 第四，培育运行维护骨干，形成后备人才梯队。 我将依据目前公司人员的现状，主动培育运行维护骨干，形成后备人才梯队；同时通过以会代训、挖掘潜力等多种方式，努力使分管部门形成业务型、技术型、管理型、事务型人才比例协调的构。 第五，抓好企业文化建设。企业文化是一个企业核心竞争
18、力中最基本的因素。所以我上任后，要帮助总经理抓好企业文化建设，以增加员工对通讯事业的主子翁意识，增加员工对企业的认同感，提高企业核心竞争力。 三、对于竞聘的承诺： 假如承蒙领导厚爱，让我走上分公司总经理的工作岗位，我将做到： 第一，真诚讲团，当好配角，开拓性开展工作。 同事之间，支持、谅解和友情比什么都重要。在团方面，肯定要摆正位置，正确相识和看待自己，当好配角，胸怀全局，听从领导，主动做好所分管的工作，努力做到工作主动不越位，帮助管理不越权，建言献策不添乱，加强团不分散。在工作中和生活上肯定要平易近人，做到说真话，办实事，求实效。 其次、努力使自己做到严格要求，严密制度，严守纪律，勤学习，勤
19、调查，勤督办的工作作风。工作中做到严格要求，严密制度，严守纪律，要以共同的目标团人，以有效的管理激励人，以自身的行动带动人。努力做到大事讲原则，小事讲风格，共事团，办事讲效率，用人不疑。用真情和爱心去善待我的每一个同事，使他们的人格得到充分的敬重，给他们一个宽松的发展和创建空间。 敬重的各位领导评委，不管今日的竞聘果如何，对于我来说都是一种胜利，我信任领导评委们肯定可以选出最适合这个岗位的人选。在以后的工作当中，我肯定会接着仔细学习深化实行党的十八大精神，尽职尽责的干好自己的本职工作，不断提高自身的思想政治素养和综合素养，为我们电信事业的发展贡献出自己最大的力气！ 感谢大家！ 5分钟中层干部竞
20、聘演讲稿范文3 敬重的各位领导、各位评委： 大家好！ 今日我特别荣幸的站在讲台上，参与石油公司中层领导干部的竞聘。 我来自基层，年诞生，大专文化，中共党员，现任经营部副主任，年参与工作，二十多年来始终在石油公司工作，从最基层岗位做起，历任加油站记帐员，计量员，副站长，站长。原地方石油公司上划中国石化集团后，在企业处于转折关健时期，年应上级公司号召和领导要求，返回企业上岗任副经理，副主任至今，近几年来在省、市石油公司、当地党委政府和公司班子领导下，仔细学习不断提高自身业务实力和素养，仔细贯彻执行和落实上级各项工作任务，紧紧围绕本公司各个时期任务目标，根据公司班子分工，努力做好配角当好 助手，力争
21、做好自已的本职工作。上划初期由于种种缘由，原公司一无资金，二无经营实力，三无市场和网点，员工每月工资都无法按时发放，职工队伍不稳定，员工思想涣散，几乎生存都成问题，在这危机关头，发挥主观能动性，自筹资金开拓经营，通过上下共同努力渡过了难关，使企业逐步走出逆境，随着企业体制改革深化，首先仔细学习省公司以及市公司“三项改革和三个一体化”有关文件精神以管理制度，不断更新自已的学问，刚好调整思路摆正角度，从经营角色渐渐转变为管理角色，使自已能够适应新的管理机制，才能够更好开展工作，公司所发生的改变与发展，是有目共睹的，信任大家也已看到的。作为石化一分子感到基本没有辜负上级领导的期望，最至少没有给领导丢
22、面子，虽然成果只能代表过去，但也可以看到其实力和表现，而且更能体现其素养才华以及潜在的发展。 这次参与片区零管主任岗位竞聘，觉得自已具有以下几方面优势和条件，一是己有多年副主任岗位工作阅历和体会，二是有熟识和了解当地人际关系，以及能与当地政府有关部门的沟通实力，三是有酷爱石油事业责任心，从基层做起而且始终都是干石油工作的实践阅历，四是有能够与人团共事的经验，五是有勤奋敬业，务实创新做事的决心。我个人所具有的这一点点“资质”，希望能得到领导和同志们的认可，假如组织上又能供应给我零售管理片区主任岗位这样的一个职位和机会，那么，我将仍旧仔细履行本岗位责职。 假如片区主任岗位竞聘胜利，我想将注意做好如
23、下几方面的工作: 1.仔细加强学习，与时俱进转变观念更新学问，不断提高自身素养和工作水平，在工作中既要摆正位置踩好点，又要做到主动不越位，听从不偏位，服务不欠位。 2.主动做好上级公司与当地党政部门的桥梁作用，发挥自身优势，主动与他们沟通，争取当地政府有关部门支持，促使企业各项工作顺当开展。 3.围绕片区各个时期工作中心和任务，不断刻服困难创新务实地主动开展工作，努力完成上级公司下达各项任务。 4.在做好工作的同时，仔细来对待当地党政部门交予的工作任务，文件会议精神上传下达刚好，不延误，主动来完成和努力做好这方面工作。 5.仔细负责督导本区加油站的经营管理工作，做好上级公司与基层传导工作，使上
24、级指示能够刚好贯彻和落实。 6.从市场发展战略高度来做好网点建设工作，主动向当地政府有关部门汇报和沟通，争取他们的支持，尽快调整网点建设和新开拓网点工作，并主动向上级公司领导汇报，做好网点建设参谋助手作用，从而确保企业可持续发展。 7.加强加油站员工平安生产学问教化和业务培训工作，尽快提高员工整体素养，特殊要加强基层员工应对处理公共危机学问教化，并建立相关应对机制，以适应现代企业发展须要。 8.刚好向上级领导报告工作开展状况，完成上级领导交办的其他工作，工作中遇到自身无法解决问题刚好向上级领导汇报和请示，并提出自已对问题见解和建议。 敬重领导，各位评委，各位同事：今日，无论这次竞聘胜利与否，对
25、我都是一次熬炼和考验。我将一如既往地踏实工作，听从组织支配，尽职尽责地做好本职工作。职位本身对我来说并不重要，重要的是，能在其职位上实现自己的价值，更好地为党工作，为企业的发展尽自己的一份力气。 感谢大家！ 5分钟中层干部竞聘演讲稿范文4 各位领导、评委、职工代表同志们： 今日在这里参与公司中层领导评议上岗，接受各位的评议，做为一名老同志，我与同志们一样感到很欣慰，这是公司三项制度改革迈出的重要一步，标记着公司选人用人机制的不断完善，虽然竞争本身是残酷的，但却有利于优秀人才脱颖而出，特殊是有文化、素养高的年轻人有了更多的机会。就我个人而言，由于年龄的关系，或许这是第一次，也是最终一次参与评议，
26、我诚心希望这种制度能够一以贯之得到落实，发挥应有的作用，也希望更多的年轻人在竞争中尽快成长，为公司的发展竭尽所能。下面我就担当社保中心主任岗位上的工作学习状况作一汇报，请评议。 1996年7月我调到社保中心工作，当时公司社保处刚刚成立，很多基础性工作千头万绪，我与同志们一起，在公司党政支持下，严格执行国家及行业相关政策和规定，建立健全个人社保档案和帐户，加强个人医保和失业金管理，使公司养老、医疗、失业保险的收缴管理走上了正规。 从1995年到20xx年，社保中心为公司5960名职工建立了社保档案和养老保险个人帐户，发放了养老保险手册;为879名职工办理了离退休手续，养老金社会化发放始终保持在1
27、00%。养保险工作的规范化、制度化、科学化保证社保档案及缴费帐、表、卡的完整、精确，职工可随时查询个人帐户，增加了个人帐户的透亮度，提高了职工的参保意识和缴费意识。 *公司的养老保险工作始终走在全省行业企业的前列，多次受到了原煤炭部和省劳动保险公司的表彰，并连续6年被上级主管部门授予先进单位的称号。 作为企业的社保机构，充分保障职工和企业的利益是我们的主要责任，在政策允许的状况下，最大限度地保障企业的利益。比如，在1998年，在保证职工个人帐户划拨和养老金发放的前提下，我们将1-9月养老保险企业缴费比例从24。6%调整为6。5%，为公司节约资金1100多万元。 从1998年至今，公司实施医疗制
28、度改革已近5年，医疗改革工作取得了可喜成果。改革后的医疗保险保险制度实行公司内部大病统筹和个人帐户相结合的模式，完全符合国家医改政策。这种统帐结合的模式，体现出较好的公允性和互济性，明确了个人和企业的分担责任，增加了医疗费用的可控性，在坚持适度保障的基础，把医疗负担严格限制在医保基金，企业和个人的可随范围内。截至20xx年，社保中心共为全公司近万名职工建立了医疗保险个人帐户及档案。 医疗保险覆盖了除临时工、季节工以外的全部职工。5年多来，为职工报销大病住院3200多人次，小病门诊2800多人次，累计节约医疗费用20xx多万元。在职工的医疗需求得到切实保障的同时，有效遏制了医疗费用的盲目扩大。
29、可以说，近几年，公司生产经营面临诸多困难，但公司党政对社会保险却始终特别关注，养老、医疗、失业保险的缴费及执行状况从未因公司经营困难而受阻，参保职工的权利始终得到保障，社会保障的稳定器作用得到了充分发挥，为公司的三项制度改革供应保障。 随着社会保障体系的日益完善，社保工作的任务将更加繁重，作用更加重大，社会程度更加提高，我决心和同志们一起，履行业务职责，执行国家规定。 感谢大家! 5分钟中层干部竞聘演讲稿范文5 您们好！今日，感谢公司领导和评委再一次给我参与这次竞聘的机会。 一、首先，向大家作自我个人工作简介本人现年XX岁，中共党员，XX文化，XX师职称，于XX年XX月参与工作，XX年至XX年
30、在公司办公室工作并担当过XXX主任，XX年XX月通过竞聘，聘任为XXXX职务。 二、应聘XXX部主任的理由今日，我原来不想参与竞聘的，因为我信任别人能把XX管理工作搞好。但是，我自信：凭自已多年业务工作实力和管理工作，我能把XXXX部工作搞得更好。因此，我竞聘XXXX部主任。 三、对加强人事工作管理，谈谈自己的观点和今后工作思路紧密围饶公司改革、发展和稳定大局。树立人才强企和大教化、大培训的观念，以稳定队伍为基础，以提高素养和实力为重点，以重视绩效、强化激励为手段。紧紧抓住培育、吸引和用好人才三个环节，加强员工队伍建设。建立健全适应现代企业管理制度要求的、富有竞争激励的新型薪酬管理体系和适应市
31、场经济要求的职工社会保险体糸，为公司的发展供应牢靠的人才支持和智力支持。 今后工作的重点： 1、编制人事开发规划； 2、加强人事管理制度建设； 3、探讨劳动组织管理的新形式； 4、健全员工教化培训体系，抓好管理人员、专业技术人员和技能人员教化； 详细措施和做法： 1、推动二个创新，开创人事人才工作新模式一是创新工作理念：要打破传统的用人必养观念，树立起不求全部，但求所用的人才理念；树立用适当的待遇留住人才、吸引人才的理念。二是创新工作方法：要把企业需求作为工作的动身点，重新编制人才规划，确定人才、智力的需求重点。把引得进、留得住人才作为工作的眼点，加强人才载体建设，探究建立公司引进、稳定高素养
32、人才的激劢机制，让各类人才在企业都有所作为。 2、合理配置人才，优化人员结构仔细分析公司目前人才总量、结构、配置需求等现状，本着适应企业自身发展须要、提高企业员工整体素养和适当进行人才储备的原则。做出符合实际的需求安排，严把人员进口关，建立竞争型的吸引、运用配置用人管理机制，科学合理的配置人才。探讨人事代理和聘用制管理模式，探究新的用工方式，实行新人新方法。进一步完善劳动合同管理方法，规范企业用工行为。 3、加大人事开发力度，全面提升员工素养要依据公司发展目标要求，编制员工教化培训规划，建立健全员工教化培训管理体糸。充分发挥培训在人事开发工作的重要作用，逐步推行员工培训制度，把岗位工作要求与培
33、训标准结合起来，变被动培训为主动培训。从制度上引导和约束员工变要我培训到我要培训，使公司成为全员终身培训、终身学习的学习型企业。根据重点干部重点培训，优秀人才加强培训，紧缺人才抓紧培训，一线生产人员常常培训的原则，抓好管理人员、专业技术人员和技能人员三支队伍的培训。以多层次、多方面、多形式培训，全面提高员工的素养和实力。 4、加强自身建设，塑造人事劳动管理部门的新形象人事劳动管理工作关系到企业稳定、员工的切身利益，各级人事管理人员要主动适应电力体制改革要求，切实转变观念，增加服务意识；要常常深化实际，加强作风建设和廉政建设；要加强学习、联系实际、擅长思索，不断探讨人事开发与管理工作的新思路、新举措，树立人事管理部门的新形象，建没一支业务熟、作风硬、实力强的人事管理队伍。 四、对竞聘结果的看法今日，我站在演讲台上，或许有的人认为我对管理工作，没有阅历。对此，我不想否认。我信任，在今后XX工作中，我能和各位很好地合作，有信念有实力把工作搞好。若我竞不上管理岗位，也不要灰心，不论在何岗位工作都能尽自己的实力做好。感谢大家！