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1、精选优质文档-倾情为你奉上编制依据为了如期完成本工程的施工任务，实现我们制定的施工控制目标，特编制本实施性施工组织设计，以指导和约束施工，确保我方施工总体目标的实现。1、规范和标准SL303-2004水利水电工程施工组织设计规范SL223-1999水利水电建设工程验收规程SL52-93水利水电工程施工测量规范SL176-96水利水电工程施工施工质量评定规程GBL202-83地基与基础工程施工及验收规范GB50175-92硅酸盐水泥、普通硅酸盐水泥GB50164-92砼质量控制标准GB50203-98砌体工程施工及验收规范GBJ301-88建筑工程质量检验评定标准建设项目环境保护设计规定【国家计
2、委、国务院环境保护委员会令（87国环字第002）】2、业主提供的文件A“天镇县三十里铺乡二十里铺村盐碱地改造项目”工程图纸；B“天镇县三十里铺乡二十里铺村盐碱地改造项目”招标要求。第二章工程概况一、工程概况（一）主要工作内容本工程项目为天镇县三十里铺乡二十里铺村盐碱地改造项目。工程系统：1#-3#机井及配套工程（二）现场条件1、地形地貌该场地位于三十里铺乡二十里铺村整个地势为宽阔，场地确保四通一平，土地比较平整，出水比较方便。2、交通条件该场地区域有土路或砂土路直达施工现场，交通较为方便，水电（由建设单位提供指定地点）引入详见施工平面图，电可在施工现场附近连接，可完全满足施工中用水、用电。3、
3、通信条件施工现场通信拟采取下办法解决通信问题：在现场办公室座机1部，作为公事使用，施工现场全在电信系统、联通系统、和移动系统网络覆盖区域之内，手机信号良好，主要管理人员均使用手机联络。4、治安环境鉴于该工程地场面较为宽阔，施工工期短，在安全保卫工作上应投入一定的人力、物力，维持好治安保卫工作，做好来往行人的安全防范工作。施工时拟在工地设置值班点、一个治安管理室，在交通道口现场设防护围栏实行半封闭式施工。二、工程目标（一）工程质量目标本工程质量目标：工程质量要求符合工程施工质量验收范围标准，合格。我单位要充分发挥自身企业的优势，严格按照质量管理模式组织施工，成立过硬的项目经理部，全面履行施工合同
4、及对甲方的承诺，保证工程目标的实现。（二）工期目标经质检部门评定：达到工程施工质量验收规范标准，合格。（三）工期目标本工程工期30天，我项目经理部将合理安排施工顺序，周密安排周计划和日计划，与业主、监理密切配合，确保工程按期完工。（四）现场管理目标施工现场按天镇县文明安全工地标准进行布置呵管理，确保工地安全文明施工。（五）安全文明施工目标工伤事故频率低于2，确保无重大伤亡事故，不死亡，不倒塌、不中毒；确保无重大管线损坏事故。贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产方针对性，坚持管生产必须管安全的原则。本工程工期相当紧迫，为确保工程质量施工中应加强原材料的计量，配合比工作，严格按建筑规范和施工图施工
5、，认真执行“一标五规范”生产作业。工艺创新特点，必须创建安全、文明达标工地，争创优质精品工程。（六）应对措施根据有关规范作好特殊地段施工沉降观测，若有异常情况请立即通知相关人员，同时增加复测和观测次数。第三章施工组织机构及管理机构一、施工组织机构为保证工程能按质、按量、按期完成，成立“天镇县三十里铺乡范家庄等四村占补平衡补充耕地项目工程”工程项目经理部，强化施工现场的组织管理工作。各施工工作队班组土方开挖施工负责泵站施工负责水电机械安装机井施工负责专职材料供应应专职安全项目副经理专职质检项目技术工程师项目经理配备前公寓里的管理班子，技术熟练、经验丰富、方法得当的专业施工队伍和适合本工程特征的专
6、业施工机械设备，是工程顺利完工的重要保障。在充分认识的理解本工程项目的重要性的基础上，做好人员动员和设备准备工作。竭尽全力、精心施工，确保工程保质保量按期完成。为此我公司根据本工程的施工特点和工程管理目标，决定成立工程项目经理部，项目部对外负责统一与业主、监理以及当地政府的联系和协调，对内负责安排实施整个合同段的施工组织计划、物资调频与机械设备调度计划、施工技术指导、施工质量控制等，项目部管理人员由我公司骨干技术管理人员组成，施工主力队伍主要利用灵霓海堤和水闸现有施工队伍，临时生活设施亦采用灵昆水闸基地现有的，办公设施在其傍边新建，故完全可以迅速进场，快速开工。二、施工组织管理机构（一）施工组
7、织管理制度1、根据本工程特点，本着精干、高效、功能匹配的原则，成立现场项目经理部，组成矩阵式的项目施工管理体系，负责履行施工承包合同。2、在公司的直接领导下，组建“天镇县三十里铺乡范家庄等四村占补平衡补充耕地项目工程项目部”。3、由我公司工会主席刘大均同志担任本工程项目经理，项目生产副经理五名，项目主任工程师（技术负责人）一名。专职质检、安全、成控等人员按规定设置。4、项目经理全面负责工程的生产施工、安全文明管理、进度控制、成本控制及新技术的推广应用。5、选派精干、有丰富施工经验的技术管理人员组成项目经理部，项目部人员配备齐全，责任到人，分工明确，完全有能力、有信心实现本工程的质量、工期等目标
8、。6、为实现本工程的管理目标，项目部应建立健全配套的各项管理制度、制度应覆盖全部工作，形成体系，做到有职有现，有章可循，现场应建立的管理制度主要有：施工项目计划管理规定，施工项目质量管理与控制办法，项目经理部生产调度有关规定，项目成本管理办法，项目技术管理办法，项目安全管理办法，项目材料管理办法，施工作业安全技术交底管理规定，现场文明施工管理办法，项目计量管理办法，项目财务管理办法，现场治安保卫管理办法等。（二）项目部部门职责表序号部门名称职 责1项目经理1、在企业授权下代表公司履行工程承包合同，监督合同执行，处理合同变更，确保项目目标的实现，保证业主满意；2、为总经理决策提供信息，当好参谋，
9、执行总经理的决策意图，3、对施工项目从开工到竣工的的全过程实施管理，制定项目总体控制计划和阶段性的目标；组织精干高效的项目管理班子，对最终的产品和业主（包括对分各施工队伍的管理）全面负责；4、对作业层负管理和服务的职责，监理内部规章制度，落实施工作业条件，向有关人员解释和说明项目的重要条件；5、负责对计财部的管理。2项目副经理1、协助项目经理的工作，处理项目部日常事务；2、协调分各施工队伍与各方的关系。3、负责对办公室、拆迁协调部、材料设备部两个部门的管理。3项目工程师1、全面负责项目经理部的技术工作，组织编制工程项目质量计划（施工组织计划），但位工程施工方案，制订各项工程施工技术措施；2、参
10、加施工图纸会审，主持施工图纸学习及工程技术交底，处理审批技术核定文件，组织制订保证工程质量、安全、技术措施，制订推先及降低成本等计划，并组织实施；3、主持主要工程的质量、安全检查、处理施工质量事故和施工中的十时微问题；4、组织有关人员学习和贯彻上级办法的各项技术标准、规定、事故验收规范、操作规程、安全技术规程和各项质量管理制度；5、深入现场指导施工、督促专业工程技术负责人，遵守规范、规程和按图纸施工，发现问题及时解决，对不符合质量标准者有权做出停工或返工的决定。6、做好组织分部分项隐蔽工程质量的评定和验收、整理及编写竣工报告，并参加验收工作，在竣工验收前向公司生产技术科填报竣工验收资料汇总表负
11、责工程档案各项技术资料的签证、验收和整理、并汇报上级；7、审定竣工报告、组织有关人员进行工程竣工前的预检及工程回访、参加工程竣工验收；8、负责对工程技术部和质安环保部的管理。4办公室负责人事、培训、劳资分配及协调各施工队伍的关系等工作。5工程技术负责施工组织设计、施工放线、施工技术管理、劳动力的组合调动、文明施工。6质安环保负责产品实验、质量监督、处理质量问题、安全生产、消除保卫、环境保护等工作。7计财负责合同管理、计划统计、工程结算、索赔、资金收支、成本核算、财务管理等工作。8材料设备负责材料的调价、采购、计划供应、管理、运输、工具管理、机械设备的管理及其配套使用等工作。（三）主要岗位责任制
12、划分1、项目经理岗位责任制认真贯彻执行上级有关部门的各项管理要求，实施IS09001-2000管理体系，对安全生产、工程质量、施工进度严格按工程合同要求组织，大力宣传文明施工、安全第一、质量第一的重要性，创优良工程；积极配合好上级有关部门在工地开展的各种安全、进度、质量的活动；认真执行本工地制订的各项管理措施，根据施工进度，及时做好工程材料、机械设备及施工计划。2、技术负责人岗位责任制在项目经理的领导下，确定有关工序的施工方案，落实施工计划；进行设计图纸交底和质量标准交底，办理技术核定和设计变更的洽谈事项，组织质检员和材料员对材料质量进行验收，参与事故的处理，提出修改或补救意见，落实补救措施，
13、经常深入工地，按规范规程要求指导施工名合理安排施工工序，组织质检员对单元、分部工程进行验收、评定，指导资料员做好技术资料的积累、归档。3、质量负责人岗位责任制积极参加上级有关部门开展的各种质检活动，贯彻质量管理规范，编制工程质量管理体系文件。对工程材料质量严格把关，及时做好原材料复检等工作。经常对施工人员进行工程质量的重要性、必要性的宣传，认真做好工程测量、放样工作，并做好测量放样复核单记录。坚持“质量第一”的方针，对各单元、分部工程做好自检记录。隐蔽工程提前两天通知上级有关单位验收，合格后进行下一道工序。做好试验、工程质量，业内资料及竣工验收资料。4、安全负责人岗位责任制在项目经理领导下，对
14、本工地劳动保护负总责，贯彻“安全生产法”，编写项目安全管理体系，并直接领导本工地安全生产机械和开展职工劳动保护及安全生产教育活动。坚持“五同时”：计划、布置、检查总结、评先、搞好安全生产工作。有计划地组织施工人员进行劳动保护措施、方针、政策学习，督促所属班组和有关技术人员定期向施工人员进行教育活动，积极推广安全施工经验，组织好班组的经常性安全活动。定期进行安全生产检查，施工现场、机械设备、生产和生活用电灯确保安全。若发生工伤及安全生产事故，及时向项目经理部报告，分析原因，提出处理意见供项目经理参考。三、施工总平面布置根据业主提供的招标文件、施工图，并结合现场踏勘的实际情况及业主提供的临时用地，
15、充分利用现场条件，确定施工辅助设施、生产及生活临时设施的布置原则为： 尽量减少施工用地，少占农田，使平面布置紧凑合理；合理组织运输，减少运输费用，保证运输方便通畅；施工区域划分和场地的确定，符合施工流程要求，尽量减少专业工程和各工程之间的干扰；充分利用各种永久性建筑物、构筑物和原有设施为施工服务，降低临时设施的费用；各种生产生活设施便于工人的生产和生活；满足安全防火和劳动保护要求。根据以上原则，将施工临时设施布置在沿路施工用地或空地内，尽量少占用农业耕地。砂石材料购买外单位开采的，堆场尽量沿路边堆放，不占用或少占用农田耕地。详细布置见施工平面图第四章 主要施工准备、工艺流程及施工要点一、测量放
16、线根据本工程的施工测量精度要求，配备具有丰富实践经验的人员和先进的测量仪器。同时为保证施工放样及定位的精度，指定本切实可行的测量方案。按下述方案实施本工程的测量控制。（一）测量工作的要点 施工测量过程中做到：A、熟悉施工图纸，掌握设计意图，严格按照规范规定的程序要求和标准精心施测。施工中发现控制点有位移迹象时，及时进行检测，保证其精度不低于测设时的精度。B、选用高精度仪器，所有测量仪器在使用前按有关规定检验、校正。C、放样前，对已有数据、资料和施工图纸的几何尺寸，必须校核，严禁凭口头通知或用未签字的草图放样。D、放样立标确定边线，并分别编号、绘制施工测量平面图。在施工期间保护好测量控制点，如遗
17、失必须及时补上。在陆上用砼埋设通视良好、不易破坏的控制点。在施工中应随时进行轴线控制，严格按照设计图纸进行放样。（二）测量人员组成测量放样，是工程施工质量达到预期效果的重要环节，为此，工地成立专门测量小组，由具有理论与实际施工经验的测量工程师担任组长，并配备5名有实际经验的测量技术人员组成，在整个施工过程中，充分发挥测量工作的先导作用。二、土方工程本工程土方工程主要指泵房基础及打井土方开挖与回填。（一）施工准备，开工前准确测放开挖边线桩，在场地清理完成后，重测断面，并作出土方调配合和施工方案，报监理工程师审批。 1、组织测量技术人员按设计室和有关方面提供的测量控制点进行复测，复核无误后建立工程
18、测量控制网，对工程进行点面相结合的测量控制。2、进行施工放样测量，定出道路和管道中线及井位置并定出水准基准点作为整个工程的控制点。每次测量均要闭合，严格控制闭合误码率差。（二）人工挖土方 1、土方开挖的准备工作检查挖土和运土工具的准备情况，完成挖土施工的方案设计。2、工艺流程：确定开挖的顺序和坡度 切线分层开挖 沿灰线切出槽边轮廓线 留足预留土层等。本工程土体边坡规定设置，开挖土自上而下水平分段分层进行，每层0.6m左右，边挖边检查坑底宽度及坡度，不得超挖或少挖。（2）土方开挖前，应在地面采用明沟排水，防止地面水流坑内刷边坡，造成塌方和破坏基土。（3）挖土面必须控制在基底标高，避免在挖土过程中
19、出现超挖。基坑开挖应尽量防止对地基土的扰动。（4）弃土应及时运走，在基坑（槽）边缘上堆土以及移动施工机械时，应与基坑边缘保持1m以上的距离，以保证坑边边坡稳定。（5）基槽挖完后应邀请设计、监理、业主、地质勘察单位人员共同验槽并做好记录，如发现地基土质与地质勘探标高、设计要求不符时，应与有关人员研究及时处理。验槽合格，方能进行下道工序施工。（三） 土方回填1、工艺流程：确定回填顺序 分层回填、夯实（按回填深度要求）2、回填土方质量要求清除填方基底的积水和杂物淤泥和淤泥质土一般不能用作填料碎石类土，砂土和爆破石喳，可用作表层以下的填料。含水量符合压实要求的粘土，可用作各层填料。碎石类土或爆破石喳用
20、作填土料时，其最大粒径不得超过每层铺填厚度的2/3。铺填时，大块料不应集中，且不得在分段接头处或填方与山坡连接处。施工要点 回填土方应利用渠道基槽挖出土方，回填内不得夹杂植物及垃圾等杂物，回填土方的含水率应控制在最优含水量范围内。 回填应从最低处开始，即基础至地坪，由上而下分层铺填并夯实。 填土层如有地下水或滞水时，应在四周设置排水沟或集水井，将水位降低至回填部位以下。 当设计对填土层厚度无要求时，一般蛙式打夯机每层铺土厚度为200250mm，人工打夯不大于200mm，每层铺摊后，随之耙平。回填土每层至少夯打三遍，打夯应一夯压半夯、夯夯相接，行行相连，纵横交叉。三、机井工程施工方案1、测量放线
21、根据监理人提供的测量基准点（线）为基准，按国家测绘和本工程施工精度要求，测绘用于工程施工的控制网，由工程处技术科给每台钻机提前订出每个井位点，每方一个井位，用直径25mm钢钎打孔1m深，灌注白灰或煤灰，以确保井位准确，避免施工损坏井位，定位尺寸允许偏差10mm，交给钻机自行管理开始前由钻机和工程技术科复验后交监理批准后方可施工。、主体工程施工方案 钻机定位：钻机定位后必须平整稳固，确保在施工中不发生倾斜、移动、同时调整钻机垂直度，垂直度允许偏差0.5%，钻尖应对准井位中心，其水平位置允许偏差20m，将高程移到可靠便于施工和检查的位置处，并经监理人复核后方可开钻。 泥浆配制：泥浆密度1.2，粘度
22、18-22S。含砂率4%，并根据地层情况控制掌握，必要时适当掺和和膨润土，以保护孔壁。 成孔：整修成孔过程采用反循环工艺，控制塔架垂直度，第一钻杆钻进时一定要注意，因此使钻具重心高，送浆管偏心受力，钻具易晃动；根据井位、孔深、钻头种类、钻速、泵的扬程和土质情况，掌握钻进尺度，做好钻孔记录，选择合适的重型钻头或安装稳定器及导向装置，以减少钻头、钻杆摆动问题和因土质不均引起偏水现象；检查钻杆的垂直度，允许偏差一般应0.5%，应经常检查，超过此值时应进行纠偏。 孔内测井：用测井仪测定含水层位，估算出水量、矿化度。 清孔：用优质泥浆清孔，待吸出泥浆比重小于1.08g/cm3，砂率小于4%时即可的终孔深
23、度，终孔垂直度允许偏差0.5%，用经纬仪从两个方向检查钻杆垂直度。 井管安装：采用钢丝绳托盘下管法。下管时，采用四根兜底绳，分别缠绕于绞车上，在其另一端编好钢丝绳套，分别从托盘的四个穿绳孔插入，使四个绳套同重心重叠对准托盘的钻钉孔。销钉要伸到穿绳孔以下15cm左右，把销好兜底绳的托盘放在预先安置在孔口上的垫板上，即可开始安装井管。安置井管时，先将托盘上盐土上灰砂沥青，而后使井管垂直插入托盘的插口，在接口处缠3-4圈塑料薄膜，用6-8根竹篾均匀地围在接头处，使井管与托盘牢固，将中心绳放松8-10m，盘旋塞进井管内，以防意外抽动中心绳拔出销钉，起吊托盘和沉淀管，待兜底绳吃力后，将垫板抽样徐徐下降，
24、把托盘和第一根井管送入钻孔井管上口超出台1m左右，停止下降，即开始安装第二根井管，如此往复，直至井管下完，托盘下到孔底，井管安装完毕，校核无误后，将管身固定，不是摇摆，然后将兜底绳放松，即可起拔中心绳，销钉拔出后，再用绞车拔兜底绳，兜底绳拔出即可回填砾砾料。 回填砾料：填砾是管井建造的一个重要环节，填砾规格严格按照水利电力部颁布标准农用机井技术规范SD188-866进行施工，中粗砂含水层、填砾厚度不小于100mm，细砂以下含水层，厚度不小于150mm，滤料选用磨圆度好的硅质砂石，以圆形卵石或砂料为宜，地质坚硬，不含化学成分，经过严格筛选，合格率大于90%不得含土过多，或含有其他杂质。根据钻孔记
25、录，确定各含水层高程，砾石徐徐填入，不可一次填入过多，要随填随测，防止超过设计高程，有两个以上含水层时，应将两个含水层之间相应的规格砾石，上段为1/5，填入上部含水层相应的规格砾石。 井管外封闭：进行井管外封闭前按照井的柱状图将所需的粘土球及粘土数量、计划填入深度计算妥当，并准备一定余量。填入方法与填入砾石相同，应注意防止粘土因粘土球填入井孔受压缩致使填入得砾石错位，一般填入粘土球的数量应比封闭层实际需要的多填25%左右，粘土球直径为25mm，呈圆形，用优质粘土制成，对粘土球的泥浆中心，溶化时间进行试验，根据试验结果，确定粘土湿度。按照井柱状图，将最下含水层砾石填入，再用25mm左右半天状态的
26、粘土球徐徐填入，填至计划位置，依此类推，进行井管外封闭。 洗井：井管安装完毕后，采用机动固定式1.2m3，10压力气压缩机对管井中的泥土、细砂、泥浆等全部清洗，也可直接下入潜水泵进行抽水洗井，保证管井达到正常出水量。四、 砖砌筑工程1、工艺流程墙体放线 制备砂浆 砌块排列 铺砂浆 砌块就位 校正 砌筑镶砖 勒缝。2、操作工艺（1）墙体放线：砌体施工前，应将基础面或楼层结构面按标高找平，依据砌筑图放出第一皮砌块的轴线、砌体边线和洞口线。（2）拌制砌筑砂浆：现场采用砂浆搅拌机拌合砂浆，严格按照配合比配制。（3）砂浆配合比用重量比，计量精度为：水泥2%、砂及掺和料5%。（4）砂浆组批原则及取样规定以
27、同一砂浆强度等级，同一配合比，同种原材料每一楼层或250m3砌体（基础砌体可按一个楼层计）为一个取样单位，每取样单位标准养护试块的留置不得少于一组（每组6块）。干拌砂浆：同强度等级每400t为一验收批，不足400t也按一批计。每批从20个以上的不同部位取等量样品。总质量不少于15kg，分成两份，一份送试，一份备用。建筑地面用水泥砂浆，以每一层或1000m2为一检验批，不足1000m2也按一批计。每批砂浆至少取样一组。当改变配合比时也应相应地留置试块。（4）搅拌机投料顺序：砂 水泥 掺合料 水 （5）砌块排列：按砌块排列图在砌体线范围内分块定尺、画线、排列砌块的方法和要求如下： 砌块排列上、下皮
28、应错缝搭砌，搭砌长度为砌块的1/2，不得小于砌块高度的1/3。也不应小于90mm，如果搭错缝长度满足不了规定的搭接要求，应根据砌体构造规定采取压砌钢筋网片的措施。 外墙转角及纵横墙交接处，应将砌块分皮咬搓，交错搭砌。 砌块就位与校正：普通混凝土小型砌块不宜浇水；当天气干燥炎热时，可在砌块上稍加喷水湿润。轻集料混凝土小砌体施工前可洒水，但不宜过多，、龄期不足28d及潮湿的小砌块不得进行砌筑。应采用主规格小砌体，小砌体的强度等级应符合设计要求，并应清除砌块表面的杂物后方可吊运就位。砌筑就位应先远后近、先下后上、先外后内；每层开始时，应从转角处或定位砌块开始；应吊砌一皮、校正一皮，墙皮拉线控制砌体标
29、高和墙面平整度。砌筑墙体要同时砌起，不得留斜差。每天砌筑高度不超过1.8m。转角及交接处同时砌筑，不得留直差，斜差水平投影不应小于高度的2/3。五、砼工程1、混凝土的技术要求1.1混凝土收缩、徐变小，温度变形系数小，不产生不均匀的变形，无非荷载作用的有害裂缝。1.2混凝土高密实、低渗透性，对环境中侵蚀质有足够的抵抗力，不发生碱集料反应。1.3在满足混凝土强度及施工要求的前提下，尽可能地降低混凝土水灰比，本工程混凝土水灰比0.45。2、混凝土的浇筑2.1梁板浇筑采用赶浇法。2.2各部位钢筋检查无误验收合格后，将模板中垃圾清理干净并浇水湿润，然后浇筑混凝土。2.3在下料困难和模板易变形处采用人工分
30、层下料，振捣密实。板带箍筋或先浇板负筋不能踩踏，保护层不小于15mm厚。2.4梁板混凝土浇筑采用输送泵，机械振捣。振捣要做到“快插慢拔”，快插是为了防止先将表明混凝土振实而与下面混凝土发生分层、离析现象：慢拔是为了使混凝土能填满振动棒抽出时所造成的空洞。2.5混凝土分层浇筑时，每层混凝土厚度应不超过振动棒长的1.25倍。在振捣上一层时，应插入下层中5cm左右，以消除两层之间的接缝。同时在振捣上层混凝土时，要在下层混凝土除凝自谦进行混凝土浇灌设专人 挂牌振捣，执行振捣受负责制，不得随便跟换人员。浇筑混凝土时，应注意防止混凝土的分层离析，混凝土由料斗，漏斗内卸出进行浇筑时，其自由倾落高度一般不宜超
31、过2m，在竖向结构中浇筑混凝土的高度不得超过3m，否则应采用串筒下料。2.6浇筑竖向结构混凝土前，应先填以50-100mm厚与混凝土配合比相同减石子的水泥砂浆，混凝土的水灰比和塌落度应随浇筑高度的上升酌情递减。2.7浇筑混凝土时，应经常观察模板、支架、钢筋、预埋件和预留孔洞的情况。当发现有变形、位移时，应立即停止浇筑，并应在已浇筑的混凝土凝结前修整完好。2.8混凝土浇筑时吗，严格按施工操作工艺标准要求，保证混凝土的密实性。3.施工缝的留设及处置3.1梁、板留在跨中1/3范围内。3.2施工缝处混凝土留直槎，不得留斜坡。3.3施工缝在浇筑下次混凝土之前，已浇混凝土强度不低于1.2N/mm2，已硬化
32、的混凝土表面，应清除松散的石子和水泥浆，并用水充分湿润，在浇筑混凝土之前，宜先在施工缝处铺一层水泥浆或与混凝土成分相同的水泥砂浆。4、混凝土的养护4.1墙的养护采用喷羊护液的方法。4.2顶板梁养护喷水养护，保持表面湿润。4.3通常混凝土养护不少于7d，对参缓凝剂或抗渗混凝土养护时间不少于14d。5.混凝土的质量检查5.1按规范规定留置试块。5.2按规范规定进行混凝土强度统计，并进行评定。5.3按规定进行砼回弹检测。6.混凝土工程技术质量控制措施6.1振捣手的素质是保证振捣质量的关键，为提高振捣手的水平，全现场振捣手全部进行培训，通过培训评选出优秀振捣手，对关键部位、施工难度大的部位由优秀振捣手
33、或技术水平相对较高的振捣手亲自操棒，其余部位要保证混凝土每个作业面上都有优秀振捣手带班。6.2严格控制混凝土分层浇筑厚度，要按照结构长城杯检查要求，根据振捣器的型号、有效半径对竖向构件混凝土的分层厚度进行计算，浇筑时严格按浇筑厚度下混凝土，为了准确控制，应配备标尺杆和手把灯。6.3应认真计算分层浇筑混凝土的用量，根据估算出的混凝土初凝前必须完成的混凝土量，计算出均匀供应的速度，进而周密考虑。合理组织，使新旧混凝土接槎在规定时间内完成，确保旧混凝土初凝前被新混凝土覆盖，不会出现冷缝。6.4混凝土设计坍落度较大，为尽量避免楼板特别是厚度较大的楼板面混凝土因沉降产生裂缝，要坚持在混凝土初凝合终凝之间
34、进行二次或三次抹面，防止开裂。为保证楼板平整度，混凝土面使用3米大杠刮平，再用木抹子槎平，并且严格控制上人和上料时间。第五章工期计划与工期保证产生措施一、工期计划安排根据工程结构的情况，现场施工条件及拟投入的施工实力、机械设备、周转材料和保证质量的前提下，快速施工的成熟经验，本着科学、负责和积极的精神，经过周密考虑决定用30个日历天完成本次施工任务。二、施工总进度计划网络图与横道表施工总进度计划网络见附图三、工期保证总体措施1、组织措施：a、有力的指挥体系：由具有丰富施工经验与一流管理水平的优秀项目经理的建设部核准的一级资质的项目经理负责本工程的施工管理，同时配足专业施工技术管理人员组建坚强有
35、力的项目部，明确职责。严格岗位责任，各司其职，各负其责，即保证项目经理的领导权威性，又注意发挥各职能部门的主观能动性，齐心协力做好工作。b、优秀的施工队伍信誉好、素质高的施工队伍是保证工程按期完成的基本条件之一，我公司拟选择由业主考察认定的从事过大型及类似工程施工，素质高、信誉好、作风硬的队伍进行本工程的施工，确保工程按计划进行。2、物质措施：a、采用先进的运输机械，以加快施工进度。主要设备见施工机械使用计划表。b、应急措施，考虑在先：利用消防水池蓄水，确保突然停水时施工的正常运转。广结朋友，提高材料紧缺时的储备串换能力，保证现场材料的及时供应。3、经济措施：a、引进竞争机制:制订奖励政策，鼓
36、励加班加点，采取经济奖罚手段，激发职工的劳动积极性。b、加大奖罚力度，项目经理部与材料供应商签订合同，加大延误处罚力度，促使其按期提前完成。职工农忙不放假，采用经济补偿措施稳定现场施工人员。4、配合措施：a、成立专门协调部：施工期间，加大协调管理力度，主动与业主、监理联络、协调各工作、各相关专业分包单位之间的工作，积极配合，提供方便，为快速优质施工创造有利条件。b、加强服务，主动配合和协助业主在施工过程中涉及到工程设计变更，材料供应、供水、供电、交通、市容环保以及配套工作上的困难，及时解决工程建设过程中出现的各种问题，保证施工正常进行。c、充分发挥土建、安装一家，便于配合协调的优势，妥善安排工
37、艺流程，相互创造条件，加快施工进度。d、虚心接受政府监督，施工中主动邀请政府职能部门前来指导传经，积极预防质量问题，加快施工进度。5、信息管理措施：a、建立情报室，项目经理部及时掌握有关建设工程的法律，法规、政策、并及时下发、宣传。特别对工程造价、工程质量监督等方面予以认真对待，成立情报室，具有效工程施工规范、规定、标准图等。b、实施微机管理，对工程的进度、质量、安全纳入电脑控制保证有关信息及时准确传达到有关人员，使工程进度得到全面控制。四、实施工期计划过程控制措施1、实行项目经理负责制行使计划、组织、指挥、协调、控制、监督各项基本职能。2、以工程总进度计划为主线，以阶段里程碑计划为控制点，细
38、化进度计划，以日保周、以周保旬，以旬保月，以月保阶段控制点，以各控制点保总进度。3、对施工过程实行动态管理，根据不同施工工期预先制定设备使用计划、劳动力计划、材料进场计划，提前准备，及时组织、调整，加强协调。4、建立每周生产例会制度，认真检查上一次例会确定的任务完成情况，布置本周工作，分析影响进度计划的因素，及时采取补救措施，保证总计划的完成。5、提前做好季节施工的准备工作，采取切实可行的季节性施工技术措施，保证工程进度计划的落实。6、加强每一分部分项工程质量控制验收、做到一次成优，严把成品和半成品质量，减少损坏及返工，使进度计划不受影响。7、按照计划安排，提前与业主、监理、主管部门沟通，及时
39、做好分部分项分阶段验收工作，以便下道工序及时进行。8、对建设单位指定的专业分包队伍积极予以配合，提供方便，指定专人加强协调，监督检查，使工程施工协调有序，达到施工计划实施的预期目标。9、加强定额管理，采取经济措施，提高劳动效率，促进任务计划完成，保证工期计划的落实。第六章 质量保证措施第一节工程质量承诺及质量保证体系一、工程质量承诺合格率100%，优良品率大于70%，确保工程质量达到合格。为此，监理健全的质量保证体系，推行IS09001（2000版）和TQC标准化管理。坚持“百年大计，质量第一”的方针，科学管理，精心施工，有的方矢，目标明确，确保工程质量。二、质量保证体系（1）质量保证体系1、
40、就爱那里并维持本项目质量体系并使其文化化，质量体系应符合我公司ISO9001（2000版）贯标要求，符合我公司企业标准。2、项目部全体职工树立起“质量第一”和“让我们的服务超越顾客的期望”的思想，特别是项目部的各级领导的质量意识尤为重要。3、将公司和项目的质量方针和质量目标始终贯穿到质量管理工作中，横向展开到各个有关部门，纵向分解到每个作业点，做到纵向衔接，横向协调。4、实现质量管理业务标准化、管理流程程序化。明确项目部各个部门、各个环节的质量管理职能职责、权限，并把各部门工作体系之间的关系在整个项目部范围中联接起来。5、建立一套灵敏、高效的质量信息管理系统，规定质量信息反馈、传递、处理的程序
41、和方式，保证整个项目部信息网络全面，信息传递及时、准确。6、由资深质量员担任专职质量员，建立综合的质量管理小组，以组织、计划、协调综合部门的质量管理活动。同时要健全和完善相应的质量检查体系。通过项目上的质量管理活动来带动其他方面的管理工作，从而提高整个项目部的管理水平。7、加强全员质量教育，提高操作人员质量意识，开展群众性的质量管理小组活动，进行自检、互检，使质量保证体系建立在牢固的群众基础上，确保物料、工程各细小环节均无漏洞。（2）质量管理组织机构建立以项目经理为第一责任者的质量管理体系，纵向上要有利于第一责任人的统一指挥和分级领导，横向上要有利于各个职能部门的分工合作，强化各级工作人员的岗
42、位责任制，把质量工作贯彻到每一项工作当中。建立工程质量管理机构，配备与所承担任务相适应的专职质检人员，确保对所有影响质量的施工进行有效的控制，严格检查延伸制度，并主动接收业主、监理工程师和设计代表的监督检查。项目部设立质量管理领导小组，由项目经理负责，技术负责人主管，成员由工程科、质检科、测量队、试验室（经监理工程师认可批准）等职能部门主管和作业班组长组成。日常工作又质检科负责。 评 定专职质量员、监理验收、复查工 人专业班组QC小组项目部终检施工队检查班组自检工序交接检测量员资料员材料员质量员施工员施工队QC活动小组项目部QC活动小组质量管理网络检查方法检查制度、标准施工组织机构检查体系组织
43、管理体系质量保证体系施工质量保证体系第二节 质量管理网络图一、施工质量的控制1、施工组织设计审批制度（1）施工前项目经理组织，把技术负责人、生产副经理、质检员、施工员等有关人员召集在一起，认真核对设计文件，领会设计意图，制定科学合理的施工方案，编制好实施性施工组织设计。（2）施工组织设计在工程实施前上报公司工程技术部、质量部审查，公司总工程师审批。（3）施工组织设计经公司内部各级进行修完善后并审批，再报送监理部审批，经监理批复同意后方可进行施工。2、测量及放样复核工作管理制度建设单位移交控制桩给项目经理部后，项目经理部应立即复核，确认无误后，项目经理部同样以书面形式交给各施工工段，各施工段应再
44、复核，确认无误后方可使用。施工过程中发现问题应及时向建设单位反映，不得擅自改动。控制桩应严加保护，发现损坏有移动迹象应提请上级单位及时恢复或另行补设，在未恢复或补设之前不得使用该控制桩。成立一支测放迅速准确、计算精确、全心全意为生产第一线服务的专业测量队，严格执行测量放样复核制度，做到有放必复，经复核认可后方可进行施工。各工序测量放样完成后由各施工段填好放样复核单请项目测量员进行复核，复核无误后提请监理进行复核并予签证。3、现场质量验收制度（4）凡分部及单元工程的施工结束后，在被下道施工所覆盖前，均应进行隐蔽验收，隐蔽工程验收必须通知监理到场进行检查，通知内容包括检查部位、检查内容、检查时间，
45、并附有自检记录和必要的检查资料。（5）隐蔽工程须经监理工程师验收合格后，方可进行覆盖。（6）工程施工质量实行工序质量控制管理办法。对主要工序实行技术员事先技术交底，现场质量跟踪控制，质量员对工序质量过程检查。做到以工作质量保证工序质量，以工序质量保证产品质量。4、技术、质量交底制度技术、质量交底是施工过程基础管理中的一项不可缺少的主要内容，交底必须采用书面签证确认形式，具体可分以下几个方面：（7）当项目经理部接到设计图纸后，项目经理必须组织项目经理部全体人员图纸进行充分考虑学校。（8）施工组织设计编制完毕送审确认后，项目技术负责人组织全体人员认真学习施工方案，并进行技术、质量、安全书面交底，列
46、出监控部位及监控要点。（9）本着谁施工谁负责质量、安全工作的原则，各分管工种负责人（施工员、质检员）在安排施工任务的同时，必须做到交底不明确不上岗，不签证不上岗。（10）加强对关键岗位作业人员的技术培训和质量意识教育，熟练掌握本本人的“应知应会”技术和操作规程等。5、三检制（11）实现三级质量管理网络，项目经理部配有1名专职质检工程师，施工队各设1名质检员、班组各设1个质检小组。配置人员应能满足工程需要，持有国家认可的上岗证书，具有良好的职业道德和敬业精神，形成一个直接受项目经理领导的独立体系，具有随时监督检查、随机抽样、强制返工、强制停工、驱逐不良施工人员、不予计量支付等权利。（12）工程施工过程中，各分管工种负责人必须督促班组做好自检工作，确保当天问题当天整改完毕。（13）各操作人员应及时对自己的工序进行认真的质量自检，发现问题立即返修。各施工段应对工序进行内部互检，互检时发现不符合质量要求的，由原操作人员进行返修。发现重大质量问题应及时报项目部进行处理。未能及时返修而影响施工进度的损失，由各施工队