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1、2023年年工作报告学习心得（年）下面是我为大家整理的2023年工作报告学习心得（2023年）,供大家参考。2023 年粤海工作报告学习心得 2 月 2 日下午, 我很荣幸的参加了 2023 年粤海工作报告的学习， 报告中黄小峰董事长总结了集团 2023 年的经营业绩和工作情况， 并对 2023 年的工作作了具体的安排， 报告学习后岳董、 蔡总也分别生动、 全面讲述了自己的学习心得与体会。作为一名基层管理人员的我在学习后没有感到荣耀， 没有兴奋， 没有喜悦，有的只是羞愧与沉思， 成绩已经成为过去， 我们只能着眼未来。下面我就对黄董事长讲话中的一、 两个点浅谈一下自己的学习体会。一、 执行， 不
2、找任何借口 三只老鼠偷油的故事让我陷入了沉思， 三只老鼠都有理由， 在我们日常的工作中我们又何尝不是这样。以选麦举个例子， 问现场卫生为什么差， 我们会回答大麦杂质高、 粉尘大、 清仓、 人手不足等等， 一有事情， 大家首先想到的是推卸责任， 而不是去想问题的根本或解决问题的方法。除尘设备是否正常、 操作人员是否正确使用设备、 设备是否需要改造、 清仓或人手不足时是否有应急预案、 我们的管理是否有漏洞、 员工的工作效率应如何提高？ 其实我们要做的事很多。在黄董事长的讲话中有这样的一句话：借口只会使人责任感缺失、 执行力下降、 管理涣散。如何解决借口文化呢？ 不想做的事情总找得出借口， 但要做的
3、事情总找得出时间和机会。要解决借口文化， 首先就要解决思想观念。只有通过不断的学习， 努力提高员工的素质与修养， 彻底改变员工的理念。其次是强化考核制度，严格考核奖惩。有一公司领导到车间检查， 发现一水龙头坏了， 水不停的流。于是他把车间主任叫来， 车间主任回答说在办公室忙材料， 不太清楚， 要问维修工。于是又请来了维修工， 维修工回答说昨天就发现坏了， 可仓库中没水龙头。于是仓库保管员来了又说采购员没买， 再问采购员， 采购员出差了。好了， 大家都认为自己没责任， 可结果是他们都得到了严重的处罚， 车间主任忙材料车间的事就可以不问吗？ 水龙头没备货更换就让水不停地流吗？ 保管人员的最低库存量
4、在哪里？ 从此以后这公司出了事情， 再也没人找借口， 都是从自身反省。管理也需要强有力的手段。二、 找差距、 明责任、 勤检查、 抓落实 近几年公司的发展取得了显著成绩， 但和董事长对我们的要求仍存在着很大的差距， 我们不仅要看到成绩， 还要看到差距， 只有看到了差距， 看到了问题，看到了不足， 才能保持清醒头脑， 才能增强忧患意识， 才能把握机遇、 赶超兄弟公司。那么我们的差距在哪能里？ 我觉得我们的第一个差距在落实。布置工作+不检查=0， 开会+不落实=0， 抓住不落实的事+追究不落实的=落实 这是黄董事长报告中又一句经典的话。试问我们有没有想过在我们的日常工作中有多少是我们检查的？ 有多
5、少是我们没有检查的？ 落实的有多少？ 没落实的有多少？ 现在有的人工作只靠一部电话或手机了， 好像不管什么事打个电话都能搞定。在此我先承认错误， 我有时也这样， 事情安排了， 有的并没有去检查， 有的是几天后才去查。之后才发现安排的事情有的人做了， 有的人做的马虎， 有的人还得返工， 有的人甚至没做。督查督办是搞高工作效率， 确保工作落实的有效途径。领导班子的决策再好，不落实等于是一纸空文， 所以以后我会深入检查， 将每一项工作都纳入考核中，明确责任人， 来实的， 动真的， 坚持高标准， 严要求， 做到第一项工作都有安排，有检查， 有考核； 对工作落实不力， 未按标准执行的， 一律严肃处理。当然我们还有别的急待解决的问题， 比如储备人才严重不足， 现生产部有十多名领班， 现在这些领班交上来的材料还全是手写的， 为什么？ 电脑不会。他们文化水平普遍比较低， 学习能力、 管理能力也是比较低的。再如公司员工老龄化严重， 现在公司员工年龄小于 40 岁的不超过 10 个。总之， 在黄董事长的报告， 在岳董、 蔡总的讲话大到国际形势， 小到集团的实际情况， 讲了企业管理， 还讲了做人做事的道理， 我觉得它是那么的博大精深、包罗万象， 是我们永远学不完的， 我们会时刻跟随着集团、 岳董、 蔡总， 为集团的发展时刻准备着， 战斗着。体会人：周洪元 二一二年二月六日