《服务类项目结算管理办法(共4页).doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《服务类项目结算管理办法(共4页).doc（4页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、精选优质文档-倾情为你奉上服务类项目结算管理办法为加强建设项目现场管理和造价控制的要求，注重精细化管理，明确服务类项目结算流程，完善公司内部正常的工程结算管理的制约机制，特制订本流程。第一条 本管理办法适用于建设工程服务类项目：项目勘探、测绘、设计、监理、造价咨询、其他技术咨询服务等项目的竣工结算管理。第二条 成本部负责公司建设工程服务类项目竣工结算审核的管理工作，公司有关部门按各自职责做好结算审核工作。公司所有建设工程服务类项目竣工后都必须办理竣工结算审核，审核结果为项目最终结算依据。第三条 建设工程服务类项目竣工结算审核的材料：（一）、必备材料：招标文件、投标文件、合同、服务单位编制的结算
2、书、服务类项目履约情况及与结算相关的会议纪要等。（二）勘探、测绘、设计等前期服务类：成果完成的证明材料、取费依据及计价依据等。（三）监理服务类：监理部公司任命文件、监理日志、监理小结、取费依据及计价依据等。第四条 服务类项目结算由服务单位提出申请并按规定提供相关结算资料编制并装订成册报项目负责人审核，项目负责人负责对资料的真实性、完整性进行审核、并根据结算资料及实际履约情况据实填写服务类项目履约情况（附件一）和服务类项目结算价定案表（附件二），出具审核意见，部门负责人确认后交前期部。因项目负责人自身原因，未按合同相关条款提出相应扣款初审意见及据实填写服务类项目履约情况，一经审核发现，给予200
3、0元/个处罚。第五条 项目结算审计过程中出现的造价争议由成本部牵头组织相关会议协调结算过程出现的争议；对无法解决的决算问题形成书面报告，上报领导。第六条 财务部根据具体项目填写实际付款情况。第七条 项目负责人依据成本部审定意见，按服务类项目结算价定案表完成结算报告内部审批流程第八条 公司各部门应严格按照本制度执行。本制度自发布之日起执行，由成本部负责解释。附件一：服务类项目履约情况招标方式： 项目来源: 项目名称工程合同价服务单位服务单位履约自评意见：（必须填写：人员到位情况、履约服务、处罚情况） 服务单位（签章）： 年 月 日公司工程部审核意见： 项目负责人： 项目部经理（签章）： 年 月 日附件二：服务类项目结算价定案表项目名称合同价（万元）结算依据（可附件）结算价（万元）已付款（万元）签约单位意见（盖章）工程部意见成本部意见财务部意见分公司领导意见集团公司意见（盖章）备注专心-专注-专业