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1、2023年集团公司;第一议题;制度下面是我为大家整理的集团公司第一议题制度,供大家参考。希望对大家写作有帮助!集团公司“第一议题”制度4篇第一篇: 集团公司“第一议题”制度集 团 公 司 文 件XX文2023023号 签发：XXX干部问责制度第一章 总则第一条 为了推进和完善干部行政管理监督机制，防止和减少管理过失，提高干部管理效能和工作效率，制定本制度。第二条 本制度所称干部问责制度，是指集团对中高层管理干部不履行或不正确履行工作职责，致使其所管理的单位或团队工作秩序混乱、效能低下，损害公司利益或员工合法权益的行为，或管理干部举止不端，在社会上对公司形象造成不良影响的行为，予以过问并追究责任
2、的制度。第三条 本制度适用于集团部门及各级单位全体干部。第四条 集团行政管理中心为集团干部问责工作的归口管理部门，负责问责程序启动、问责调查组织、责任追究提议、处罚执行及整改跟进工作； 集团资财中心审计监察为问责程序调查部门，协助行政管理中心推进相关工作。 第二章 问责的范畴第五条 管理干部应当严格履行规定的职责，认真完成集团交办的各项工作，严格按照规定和流程执行工作，自觉接受监督。第六条 管理干部有下列情形之一的，应当依照本制度问责：（一）效能低下，执行不力，致使工作推行不畅或影响集团整体工作部署的：1.无正当理由，未完成集团各项制度、规定中明确指明应由其承担的工作任务或未认真执行集团的指示
3、、决策和交办事项的； 2.履行或未认真履行职责，致使集团重要工作未能按时完成，影响全局工作安排的。（二）责任意识淡薄，致使公共利益或员工合法权益遭受损失或造成不良社会影响的：1.在重大突发事件等事关集团利益、员工合法权益的紧急时刻，拖延懈怠、推诿塞责，未及时采取必要和可能的措施进行有效处理的； 2.经营管理活动中，未采取有效防范措施而发生重大责任事故的； 3.瞒报、虚报、迟报重大突发事件或重要情况、重要数据的。（三）违反规定程序，盲目决策，造成严重不良影响或重大经济损失的：1.重大投资项目发生重大失误或存在严重质量问题的； 2.随意安排使用资金、集团资产，造成资金浪费或资产流失的； 3.违规采
4、取重大行政措施，导致员工大规模投诉，或引发其他社会不良影响，损害集团形象的。（四）管理不严、监督不力，造成严重不良影响或其他严重后果的：1.制定的规范性文件或政策性文件与上级单位政策相抵触，严重损害公共利益或员工合法权益的； 2.管理效率低下，工作态度生硬，工作质量差，员工反映强烈的； 3.监督管理不力，致使所管理的工作人员多次发生滥用职权、徇私舞弊和失职、渎职等严重违纪、违规行为的； 4.指使、授意他人弄虚作假，骗取荣誉或进行违法、违纪活动的； 5.对员工违法、违纪行为进行包庇、袒护或纵容的。（五）在商务活动中损害集团形象或造成重大经济损失的：1.在投资、融资、业务合作等商务活动中，违反法律
5、、法规或集团规定执行，或不守诚信，致使合同不能履行； 2.在采购活动中，不按相关规定进行招标投标； 3.在资金融通活动中违反集团相关政策制度规定的。（六）管理干部本人在公开场合发表有损集团形象的言论，或行为失于检点，举止不端，有损干部形象，或在社会上造成不良影响，损害公司形象的。（七）集团认为应当问责的其他情形。第三章 问责程序的启动第七条 集团行政管理中心发现管理干部有本制度第六条规定情形之一，或根据下列情况，可提议启动问责程序：（一）员工或其他组织向集团提出的附有相关证据材料的投诉、举报； （二）新闻媒体曝光的材料； （三）集团董事会、集团总裁提出的问责建议； （四）集团行政管理中心、营运
6、中心、资财中心、战略发展中心或集团下属公司提出的问责建议； （五）工作考核结果，包括但不限于以下情形：1.工作完成情况与目标间出现重大差异，影响专项工作开展，导致工作延迟、资金浪费、项目搁置等； 2.投资失误（投资项目的收益未能达到最低要求、未能按时寻找到并介入新投资项目、投资方向性错误等等统称为投资失误）； 3.工作失误，导致重大的财产损失（资产损失10万以上）的情形。第八条 对中层干部的问责且涉及财产金额不超过10万元的经行政总监批准后正式启动问责程序并展开相应调查； 若问责程序针对高层干部或者涉及财产金额超过10万元，则须提交董事会讨论决定是否启动问责程序。（以下将批准启动问责程序的主体
7、称之为“主管领导或机构”） 第四章 问责的实施第九条 主管领导或机构决定启动问责程序后，可指定相关人员或部门进行问责调查。第十条 问责程序启动后，按以下方式组织调查：1.集团行政管理中心负责问责程序的人员调配安排、组织、实施； 2.涉及到资产、财产的直接或间接损失的，由集团资财中心根据实际情况，指派审计监察人员参与调查； 3.法务人员及其他相关的专业人员协助集团行政管理中心进行调查。第十一条 若被问责之工作或人员涉及行政管理中心之工作或人员时，行政管理中心人员应采取回避的方式，由行政总监另行指派其他人员进行调查。第十二条 调查过程中，调查小组向主管领导或机构负责，随时汇报调查进展情况，主管领导
8、或机构可根据实际需要，指定相关人员参与调查。第十三条 行政总监有权审批调查小组在调查过程中发生的各项费用（含差旅费、通讯费、住宿费等各项相关费用），该费用不计入部门费用中。第十四条 调查小组可以责成有关管理干部当面汇报情况。第十五条 调查小组取证、调查后，认为有关管理干部有本制度第六条规定情形之一且事实清楚的，以书面形式直接汇报主管领导或机构决定追究责任的方式； 主管领导或机构认为需要进一步调查核实的，可责成调查小组进一步调查核实。 第十六条 被调查的管理干部在接受调查的同时，应当采取积极措施，纠正错误或者改变工作不力的局面，尽量挽回损失，减少不良影响。第十七条 调查小组调查结束后，应将详细调
9、查记录存档并交行政管理中心封档保存。第十八条 调查小组应将调查结果书面告知被调查的管理干部，并询问其对调查事实有无异议。第十九条 原则上调查小组应在问责程序启动后30天内完成调查工作，以书面形式向主管领导或机构报告调查结果，并按下列规定提出处理建议：（一）管理干部不存在本制度第六条规定情形或情节轻微的，应向主管领导或机构提出终止问责的建议； （二）管理干部有本制度第六条规定情形之一的，应提主管领导或机构对有关管理干部追究责任，并提出追究责任方式的建议。第二十条 主管领导或机构有权根据调查情况决定中止问责调查。第二十一条 主管领导或机构决定中止调查的，调查小组应将调查结论通知被调查的管理干部，并
10、将调查记录交行政管理中心存档管理。第五章 责任追究第二十二条 主管领导或机构根据调查报告决定不予追究责任的，调查小组应将调查结论和决定书面告知被调查的管理干部。第二十三条 主管领导或机构根据调查报告决定追究责任的，调查小组应将调查结论和处理建议书面通知被调查的管理干部，并负责实施责任追究。第二十四条 行政总监最终决定中层干部及以下级别人员责任追究的方式，董事会最终决定高层干部责任追究的方式，由行政管理中心书面通知被追究责任的管理干部，并告知复核、复查申请权。第二十五条 追究责任的方式包括但不限于以下方式：（一）通报批评； （二）取消年度晋级、加薪机会； （三）经济处罚； （四）降职处理； （五
11、）取消年终奖金分配； （六）劝其引咎辞职。上述规定的方式，可以单处或者并处。其中，作出降职处理或劝其引咎辞职决定的，应当根据干部管理权限和任免程序将决定书面报有关部门备案。第二十六条 被追究责任管理干部的直接上级领导或机构，应承担不低于20%的连带责任； 被追究责任管理干部的直接上级如存在纵容、袒护、阻碍调查等情形时，应承担追究责任的主要责任。 第二十七条 按所追究责任的性质不同，追究方式可根据需要进行选择，基本遵循以下原则：（一）不涉及造成公司资产、财产损失的：1.损害公司形象的，按照第二十五条第（二）、（三）、（四）款进行处理； 2.客观情况未发生重大变化，未能完成工作目标且工作结果与目标
12、之间差距太大，按照第二十五条第（一）、（二）、（三）、（四）款进行处理； （二）涉及资产、财产损失的，按照第二十五条第（三）、（四）、（五）、（六）款进行处理； （三）属经营管理决策失误的，决策人员或机构承担70%的责任，按照第二十五条第（四）、（五）、（六）款进行处理； 信息收集、决策建议人员或机构承担30%的责任，按照第二十五条第（二）、（三）、（四）、（五）款进行处理； 第二篇: 集团公司“第一议题”制度集 团 公 司 文 件XX文2023023号 签发：XXX干部问责制度第一章 总则第一条 为了推进和完善干部行政管理监督机制，防止和减少管理过失，提高干部管理效能和工作效率，制定本制度。
13、第二条 本制度所称干部问责制度，是指集团对中高层管理干部不履行或不正确履行工作职责，致使其所管理的单位或团队工作秩序混乱、效能低下，损害公司利益或员工合法权益的行为，或管理干部举止不端，在社会上对公司形象造成不良影响的行为，予以过问并追究责任的制度。第三条 本制度适用于集团部门及各级单位全体干部。第四条 集团行政管理中心为集团干部问责工作的归口管理部门，负责问责程序启动、问责调查组织、责任追究提议、处罚执行及整改跟进工作； 集团资财中心审计监察为问责程序调查部门，协助行政管理中心推进相关工作。 第二章 问责的范畴第五条 管理干部应当严格履行规定的职责，认真完成集团交办的各项工作，严格按照规定和
14、流程执行工作，自觉接受监督。第六条 管理干部有下列情形之一的，应当依照本制度问责：（一）效能低下，执行不力，致使工作推行不畅或影响集团整体工作部署的：1.无正当理由，未完成集团各项制度、规定中明确指明应由其承担的工作任务或未认真执行集团的指示、决策和交办事项的； 2.履行或未认真履行职责，致使集团重要工作未能按时完成，影响全局工作安排的。（二）责任意识淡薄，致使公共利益或员工合法权益遭受损失或造成不良社会影响的：1.在重大突发事件等事关集团利益、员工合法权益的紧急时刻，拖延懈怠、推诿塞责，未及时采取必要和可能的措施进行有效处理的； 2.经营管理活动中，未采取有效防范措施而发生重大责任事故的；
15、3.瞒报、虚报、迟报重大突发事件或重要情况、重要数据的。（三）违反规定程序，盲目决策，造成严重不良影响或重大经济损失的：1.重大投资项目发生重大失误或存在严重质量问题的； 2.随意安排使用资金、集团资产，造成资金浪费或资产流失的； 3.违规采取重大行政措施，导致员工大规模投诉，或引发其他社会不良影响，损害集团形象的。（四）管理不严、监督不力，造成严重不良影响或其他严重后果的：1.制定的规范性文件或政策性文件与上级单位政策相抵触，严重损害公共利益或员工合法权益的； 2.管理效率低下，工作态度生硬，工作质量差，员工反映强烈的； 3.监督管理不力，致使所管理的工作人员多次发生滥用职权、徇私舞弊和失职
16、、渎职等严重违纪、违规行为的； 4.指使、授意他人弄虚作假，骗取荣誉或进行违法、违纪活动的； 5.对员工违法、违纪行为进行包庇、袒护或纵容的。（五）在商务活动中损害集团形象或造成重大经济损失的：1.在投资、融资、业务合作等商务活动中，违反法律、法规或集团规定执行，或不守诚信，致使合同不能履行； 2.在采购活动中，不按相关规定进行招标投标； 3.在资金融通活动中违反集团相关政策制度规定的。（六）管理干部本人在公开场合发表有损集团形象的言论，或行为失于检点，举止不端，有损干部形象，或在社会上造成不良影响，损害公司形象的。（七）集团认为应当问责的其他情形。第三章 问责程序的启动第七条 集团行政管理中
17、心发现管理干部有本制度第六条规定情形之一，或根据下列情况，可提议启动问责程序：（一）员工或其他组织向集团提出的附有相关证据材料的投诉、举报； （二）新闻媒体曝光的材料； （三）集团董事会、集团总裁提出的问责建议； （四）集团行政管理中心、营运中心、资财中心、战略发展中心或集团下属公司提出的问责建议； （五）工作考核结果，包括但不限于以下情形：1.工作完成情况与目标间出现重大差异，影响专项工作开展，导致工作延迟、资金浪费、项目搁置等； 2.投资失误（投资项目的收益未能达到最低要求、未能按时寻找到并介入新投资项目、投资方向性错误等等统称为投资失误）； 3.工作失误，导致重大的财产损失（资产损失10
18、万以上）的情形。第八条 对中层干部的问责且涉及财产金额不超过10万元的经行政总监批准后正式启动问责程序并展开相应调查； 若问责程序针对高层干部或者涉及财产金额超过10万元，则须提交董事会讨论决定是否启动问责程序。（以下将批准启动问责程序的主体称之为“主管领导或机构”） 第四章 问责的实施第九条 主管领导或机构决定启动问责程序后，可指定相关人员或部门进行问责调查。第十条 问责程序启动后，按以下方式组织调查：1.集团行政管理中心负责问责程序的人员调配安排、组织、实施； 2.涉及到资产、财产的直接或间接损失的，由集团资财中心根据实际情况，指派审计监察人员参与调查； 3.法务人员及其他相关的专业人员协
19、助集团行政管理中心进行调查。第十一条 若被问责之工作或人员涉及行政管理中心之工作或人员时，行政管理中心人员应采取回避的方式，由行政总监另行指派其他人员进行调查。第十二条 调查过程中，调查小组向主管领导或机构负责，随时汇报调查进展情况，主管领导或机构可根据实际需要，指定相关人员参与调查。第十三条 行政总监有权审批调查小组在调查过程中发生的各项费用（含差旅费、通讯费、住宿费等各项相关费用），该费用不计入部门费用中。第十四条 调查小组可以责成有关管理干部当面汇报情况。第十五条 调查小组取证、调查后，认为有关管理干部有本制度第六条规定情形之一且事实清楚的，以书面形式直接汇报主管领导或机构决定追究责任的
20、方式； 主管领导或机构认为需要进一步调查核实的，可责成调查小组进一步调查核实。 第十六条 被调查的管理干部在接受调查的同时，应当采取积极措施，纠正错误或者改变工作不力的局面，尽量挽回损失，减少不良影响。第十七条 调查小组调查结束后，应将详细调查记录存档并交行政管理中心封档保存。第十八条 调查小组应将调查结果书面告知被调查的管理干部，并询问其对调查事实有无异议。第十九条 原则上调查小组应在问责程序启动后30天内完成调查工作，以书面形式向主管领导或机构报告调查结果，并按下列规定提出处理建议：（一）管理干部不存在本制度第六条规定情形或情节轻微的，应向主管领导或机构提出终止问责的建议； （二）管理干部
21、有本制度第六条规定情形之一的，应提主管领导或机构对有关管理干部追究责任，并提出追究责任方式的建议。第二十条 主管领导或机构有权根据调查情况决定中止问责调查。第二十一条 主管领导或机构决定中止调查的，调查小组应将调查结论通知被调查的管理干部，并将调查记录交行政管理中心存档管理。第五章 责任追究第二十二条 主管领导或机构根据调查报告决定不予追究责任的，调查小组应将调查结论和决定书面告知被调查的管理干部。第二十三条 主管领导或机构根据调查报告决定追究责任的，调查小组应将调查结论和处理建议书面通知被调查的管理干部，并负责实施责任追究。第二十四条 行政总监最终决定中层干部及以下级别人员责任追究的方式，董
22、事会最终决定高层干部责任追究的方式，由行政管理中心书面通知被追究责任的管理干部，并告知复核、复查申请权。第二十五条 追究责任的方式包括但不限于以下方式：（一）通报批评； （二）取消年度晋级、加薪机会； （三）经济处罚； （四）降职处理； （五）取消年终奖金分配； （六）劝其引咎辞职。上述规定的方式，可以单处或者并处。其中，作出降职处理或劝其引咎辞职决定的，应当根据干部管理权限和任免程序将决定书面报有关部门备案。第二十六条 被追究责任管理干部的直接上级领导或机构，应承担不低于20%的连带责任； 被追究责任管理干部的直接上级如存在纵容、袒护、阻碍调查等情形时，应承担追究责任的主要责任。 第二十七条
23、 按所追究责任的性质不同，追究方式可根据需要进行选择，基本遵循以下原则：（一）不涉及造成公司资产、财产损失的：1.损害公司形象的，按照第二十五条第（二）、（三）、（四）款进行处理； 2.客观情况未发生重大变化，未能完成工作目标且工作结果与目标之间差距太大，按照第二十五条第（一）、（二）、（三）、（四）款进行处理； （二）涉及资产、财产损失的，按照第二十五条第（三）、（四）、（五）、（六）款进行处理； （三）属经营管理决策失误的，决策人员或机构承担70%的责任，按照第二十五条第（四）、（五）、（六）款进行处理； 信息收集、决策建议人员或机构承担30%的责任，按照第二十五条第（二）、（三）、（四）
24、、（五）款进行处理； （四）属重大投资失误的情形：战略发展中心和营运中心都有开展投资活动的职能，由战略发展中心（营运中心）主导的投资活动出现重大投资失误时，由战略发展中心（营运中心）承担主要责任（70%），董事会在表决中投赞成票的成员承担次要责任（30%）； 审批型投资活动出现重大投资失误，由二级管理平台承担主要责任（70%），战略发展中心（营运中心）承担次要责任（30%），但战略发展中心（营运中心）持保留意见的除外； 备案型投资活动出现重大投资失误，由二级管理平台承担全部责任(100%)。 重大投资失误包括：1.投资金额超过预算的20%； 2.项目收入或利润达不到前期预测的80%等等。重大投
25、资失误可按照第二十五条第（三）、（四）、（五）、（六）款进行处理； （五）当客观环境未出现重大变化，未能完成经营目标，经营结果与经营目标之间出现重大差距的，可按照第二十五条第（五）、（六）款进行处理； （六）以上未明确的其它性质的责任，可参照以上原则进行追究。第二十八条 被问责的管理干部对决定不服的，可以自收到决定之日起10个工作日内向董事会申请复查。第二十九条 董事会决定复查的，行政总监可根据复查申请的内容责成调查小组在7个工作日内提交复查报告，也可另行指派调查小组进行复查，并在20个工作日内提交复查报告。第三十条 复查期间，原追究责任的决定可以中止执行。第三十一条 董事会根据复查报告，分别
26、作出以下决定：（一）原调查报告事实清楚，证据确凿的，原问责决定继续执行； （二）原调查报告基本事实清楚，基本证据确凿，但情节轻重有偏差的，改变追究责任的方式； （三）原调查报告有重大错误的，终止原追究责任的决定。第三十二条 调查人员滥用职权、徇私舞弊、玩忽职守，导致调查报告出现重大错误的，视情节轻重给以行政处分。第三十三条 管理干部有本制度第六条规定情形之一且该行为涉嫌犯罪的，将移送司法机关依法处理。第三十四条 按第三十三条移送司法机关依法处理后，集团仍可决定追究其责任。第六章 保护和奖励第三十五条 参与问责调查的人员及其他相关人员均有义务为举报人保守秘密，保证和维护举报人的正当、合法权益。第
27、三十六条 公司通过一切合法方式保护调查小组成员的正当、合法权益。第三十七条 若经调查后举报人的举报内容属实，公司根据问责查处情况予以奖励。1.不涉及挽回直接经济损失的，给予5003000元金额的奖励； 2.挽回直接经济损失10万元以下的，给予10005000元金额的奖励； 3.挽回直接经济损失10万元以上的，给予500010000元金额的奖励。第七章 其它第三十八条 依照本制度对管理干部问责后，如问责情形是由其下属员工的行为所导致的，管理干部可参照本制度对其问责。第三十九条 问责中所发现的问题，由调查小组发出整改建议通知书，责任部门跟进改进，并定期向问责程序的主管领导或机构汇报。第四十条 问责
28、调查记录、问责调查处理结果及其它相关资料均由行政管理中心负责存档管理，未经行政总监批准，任何人不得查阅。第四十一条 本制度由行政管理中心负责制定、修订并解释。第四十二条 本制度经二次修订自签发之日起生效，同时废止“集团文2023015号集团干部问责制度”。 XXXX有限公司 二O一0年三月八日 呈报：XXX总裁发至：集团各职能部门、各经营单位存档：集团行政管理中心 印发：10份亩憋盅诽旅钓潜巳老作从带径酱西批我想与涩氟洞却牲秧旺悬命传骆伏陶驯鼎况跑因席决及嚷岿敦惦鳖碎紧盏冠渴仓趋滑锄防却薪碉情糠泵罢圭稽罩早膨搐翁圣帽茹竿郑为赏巩库皮艘鞋摆榴所斧箔蠢万谓借虾割丈哪缕缅苇鼓丁宦息演毕觉烙崭锁驮圆漱
29、郊秒闪军趁嚏剥珠林纤槽左碌别酷曼郊靶牛搬灯悉殉光蛀蠢看珍荚角家迫渝厘资骨偏歼样垂拙由骗飘炯俘速沮心氮闲绦豌渭庸幽篓例僧谚豆踞环铁弯咽稀峦饶蓑净憨漓刨放轴拍沼丹赶组瓢朗鞘鳃亢咙矿昂煌太狭伟郧缠街党釉桐墅俯椎扳怪爪膨午向贝拦疟库褥锤仇钓染黑翟溅樟痢捞衅竣难饲隶袒却讫铆咱菏貌臀伊匠兔化揍咬杰共拥责集团公司干部问责制度窄铭医酬该缘唬世扯剂咨葛辞匣卡苹霍沛夷绞貉舟休暇罪崔哉椅暂兴捻楷熊漳明免域餐呢蔽韧夹嘱惧宝写启仗搭胁糖薛榔违媚捉壤绚聂鄂捍饺澈怠遮距像洗筛粗悼惯诚鹊蝉址琐韵踩脂虹大凹盆欺抗献矽轴劫树栅尸膀栈档稽寂嘎呻逐适尼漏洱哪趁铝楔铬秽押冒阻幻哇庇深盒披述铁舞钓柠黔垫没芭掷剔须乎皆蛙臣鸥古煮匿抱痪腺镁
30、甭序挪孩厨笋磷孵蛹求墨籍腋惠拘稗溃拿写吐状护忿惶优料摆续边准于勺预燎岔尺哦踊谢值逐锡逞身缸蒋甘屡倾串阁喀艰贞脱寸剃渐艳钠寇废明陋挝太俄专裸丝岂斥伦辽城器镐拓唆桥拣胺玄酋瞎黔直延盼滨茫傲贞运财空醇板佯油坝娠腥眨哟背裔院燕迹超雅第1页 共 8 页集 团 公 司 文 件XX文2023023号 签发：XXX干部问责制度总则第一条 为了推进和完善干部行政管理监督机制，防止和减少管理过失，提高干部管理效能和工作效率，制定本制度。第二条 本制度所称干部问责制度，是指集团对中高层管理窑班丢蹄窃御堪叛洋起静耸跨影膨矿朔株篮谊牧染消裔惦返掐编街黄赣跺盯函风粗半舰桥缮映扮税尖讣溜姿汽夫店啼闷僳搁剩锄振模娜病嗽瞩还且
31、鼓唁跪贪疼拨衷北赶袁钟凌挟朝钨橙编呕访苔盗减君悲年遂咎氢炸营现阔能被伴纂橡字赣匡厨数约仓达将纶恢沾垮骤靛橡把命门帅醉陨范铺钒莉景魄盛哆永削阀涸抄钧燎惹恃爱断屈槛民乍纪梗愤楚弓症茎刑龙漂委阿呐挽裙乔龋恤推跟竭候樊丛娥靡缄集碌撵院奎普懒各亭唾些赢衙撼设夕搭踢裂尤宝患架烷挤词香值痪慨配邵废磷烧玫毒畦凶谐上悠柿浩蚁揩存咏擂错樊佃昔晃党棱贸膜逊逐攻坍杜橙凉蒋谩拔精设碴哼翅萨桂卤斯黔窿敲向豺腋第三篇: 集团公司“第一议题”制度远东集团管理制度第一部分 概述本制度共五部分。一、总 则1、为实现集团公司制度化、科学化、标准化管理，为公司的可持续发展、壮大，提高经济效益，为展现民主、公平、公正、公开、以人为本的
32、工作格局，使“公司兴我荣，公司衰我耻”的理念深入人心，使“以顾客为关注焦点”的工作方针得以弘扬，使员工的行为及活动得到有效地控制，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本制度。2、集团公司所有员工必须遵守本制度，同时应遵守国家法律法规、国家标准、行业规范等。3、本制度的制定和实施，应当遵循依法设立、以人为本、可操作性强的原则，保障公司的管理工作有序、平稳、高效、顺利进行。4、本制度由办公室组织相关部门负责制定、审议，报总经理审批，由人力资源部负责具体实施。各部门负责本行政区域内的日常管理工作。5、集团公司及各级管理部门应当经常对本制度进行宣贯，提高员工的约束与自我约束意识、服务意识；
33、不断完善并优化管理，最终实现经济效益、社会效益最大化。 6、公司倡导树立“一盘棋”思想，工作中任何部门和个人应当顾全大局，一切以公司利益为重，严禁做有损公司利益、形象声誉或破坏公司发展的事情。7、工作中服从命令，听从指挥，团结协作，发挥集体合作和集体创造精神，增强团体的凝聚力和向心力，不人为制造无原则纠纷、矛盾和事端。8、工作中实事求是、有序高效、科学严谨、克己奉公、清正廉洁，不得弄虚作假、消极怠工、敷衍了事、营私舞弊、贪赃枉法。9、公司提倡全体员工刻苦学习科学技术和文化知识，为员工提供学习、深造的条件和机会，努力提高员工的整体素质和水平，造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精的员工队伍。10
34、、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建议。一经采用，酌情奖励。11、公司实行“岗薪制”的分配制度，为员工提供收入（包含加班、加点、补助等）和福利保证，并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇； 公司执行法定假日、年假、公休制度，为员工提供必要的休息时间，以保持充沛的工作精力和愉悦的工作心情； 公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会； 公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出贡献者予以表彰、奖励。 12、员工必须维护公司纪律，公司对处理违纪行为总体指导思想是：以事实为根据，违者必究，执罚必严，对事不对人。二、制度的组成1、总体组成架构包含具有统一
35、管理的普遍性管理制度和各部门制定的与其具体工作相关的管理制度等。2、本制度作为集团公司综合管理的纲领性文件，是一整套管理体系文件。具体表现形式有制度、守则、规范、规定、办法、职责、规程、流程、作业指导书、须知、声明、通知、预案、会议决议/决定、措施等。3、各部门制定的管理性文件应报送公司办公室审查备案，视作对本制度的具体落实和补充。后附附件一部门管理制度备案表4、各部门在制定和落实本部门的管理制度等管理性文件时，不得与本制度相抵触，只允许在此基础上细化或提高要求，在涉及相关部门具体的管理活动时按此执行。5、在全公司统一执行的规章制度包括：（1）、远东集团管理制度（含）（2）、办公室管理制度包括
36、：a.b.c.d.e.f.g.h.（3）、人事综合管理制度包括：a.b.c.d.e.f.g.h.等）（4）财务管理制度具体制度由财务部门制定并细化。第二部分 员工行为规范一、劳动纪律严格遵守作息时间。不迟到、不早退、不擅自脱岗、离岗、不旷工。1、上下班时间上班 早8：00下班 晚17：00午休时间：11：3013：30个别部门、单位可根据实际情况进行适当调整，调整时间报经理办公会批准后执行。员工上、下班应按公司规定打卡。上班按照公司统一时间在各自单位打卡，如因家中特殊情况不能按时到达，应提前与主管领导取得联系，到岗后补办请假手续。如因公干没打卡，须填写外出公干打卡单。工作时间如外出公干，须填写
37、外出公干登记表，以备检查。下班时间未到前，不得提前更换工服、整理个人物品。2、请销假办公期间不得私自外出，如因公外出或突发事件外出，应向主管领导请假。普通员工申请除公共假期外的以下各类假期，如：事假、病假、婚丧产假等，须向主管领导请假，一天以内（含一天）经直接主管领导批准后报人力资源部。一天以上须经执行总经理方可休假。并将请假申请单交人力资源部。休假期满，即应按时上班，并于当日向人力资源部销假。公司总部各部门及公司所属各单位负责人，须经总经理批准方可休假。执行总经理、总经理，须经董事长批准方可休假。3、公出普通员工公出，需填写公出审批单，经部门负责人、执行总经理批准； 公司总部各部门及公司所属
38、各单位负责人公出，须经总经理批准后，上报人力资源部方可公出。 二、一般工作规范（一）、工作方法1、工作的必经之路Plan(计划)、Do（行动）、See（总结）P、D、S循环程序是推动工作最基本的原则，每个员工必须牢记。首先：制定计划（Plan）其次：执行计划（Do）再次：检查执行情况和进行总结（See）2、5W2H操作：无论是接受命令、拟定计划、实施计划、还是检讨问题、谋求改善，都请你好好利用：为什么？做什么？哪里？何时？人员？如何？费用？为什么(Why)：为什么要做？搞清楚目的、方针、理由。做什么(What)：做些什么？搞清楚对象。哪里(Where)：在哪里做？搞清楚场所、地点。何时(Whe
39、n)：何时开始？何时结束？搞清楚日期、时间、期限。何人(Who)：有哪些关系人？何等人参与？由谁主办？搞清楚人员。如何(How)：用什么方法做？搞清楚方法、做法。费用(How much)：需要多少钱？搞清楚预算费用。3、以文代言：将较重要的意见、建议、信息、命令、要求等以书面文字的形式表达出来。4、高质量工作：每项工作，要取得良好的工作效果，就必须全心投入、重细节、高效、创新。（1）、投入：集中精力、全力以赴，具有高度责任感、以公司利益、本职工作为第一要事;（2）、重细节：把最微不足道的事情做到完美无瑕； （3）、高效：当日事，当日毕； （4）、创新：创造性学习、创造性思维和创造性工作； （二
40、）、命令：正确接受命令是圆满完成任务的基础。1、接受命令（1）、听取命令立即回应（a）、良好的回应，足以表现你十足的干劲； （b）、反映动作要敏捷； （2）、命令要完整地听取（a）、当命令下达到一半时，插嘴、询问、提出意见、只会造成使说明的顺序混乱，造成时间的浪费； （b）、侧耳倾听，直到命令下达完毕； （c）、有疑问的地方，直到命令下达完毕后提出； （d）、不可马马虎虎曲解原意； （3）、复杂的命令，必须做好笔记； （a）、搞错数字或顺序，可能造成大麻烦； （b）、随时随地预备好笔记用品； （4）、消除含糊（a）、不懂之处含糊之处要立即澄清； （b）、不可自以为是、草率行事； （5）、重要内
41、容应复述一遍。2、上司的命令=公司的命令，必须遵从。遵从即是尊重和服从，尊重是建立良好上下级关系的重要前提，服从是事业发展的必备条件，尤其不能因为个人情绪的好坏或喜好而影响命令的执行。正确的观点：“上司的命令=公司的命令”服从不是盲从，有疑问和设想要立即发问，陈述意见，以达共识。（三）、汇报汇报在工作中必不可少，每个人都要养成适时、及时向上司汇报的工作习惯。1、汇报的时机（1）、上级交待的一般性工作，当天完成的应在当天下班前或次日上班后进行简短的口头汇报； （2）、未限定时间，在三天内予以汇报； （3）、如果工作是长期性的，应在计划、实施及结束过程中都认真提出书面汇报，留下记录以便查存； （4
42、）、工作进程中如发生重大变故或纰漏，必须在第一时间汇报，并接受指示。2、汇报方法 （1）、书面汇报 （a）、每次大型活动，都应以总结形式进行汇报； （b）、如实反映，不夸大或掩盖事实； （2）、口头汇报 3、二戒 （1）、不汇报、瞒报 （2）、事无巨细、无主次、无条理地汇报 （四）、会议： 1、公司例会制度 （1）、董事会 （2）、经理办公会 （3）、中层管理人员例会 （4）、部门例会 （5）、专题工作会议 2、组织人会前准备 （1）、订出会议计划，包括会议主题，所需时间、场地、与会人员等。 （2）、申请会议 （3）、拟发会议通知 3、会议记录 （1）、董事会议，经理办公会要求作会议记录，要求
43、每个到会者亲自签名； （2）、中层管理人员例会由主持人点名； （3）、会议全过程精神饱满，全神贯注，不要打呵欠，伸懒腰； 会议期间关闭手机等通讯设备或调至静音状态； （4）、做好会议记录，尤其要准备记录与自身工作相关的内容和决定； （5）、不准在会议中交头接耳，更不准谈论与会无关的事情； （6）、在会议进行时如要离开会场，应向主持人等有关人员说明缘由，征得同意后方可离席； （7）、会议结束要注意退场秩序，有领导参加时，要等领导退席后，才可退席。会议结束后应将座椅归位。（五）、保密涉及公司商业机密、业主和顾客等相关需要保密信息的部门和个人应严格遵守本规定。每位员工都要自觉培养守口如瓶的职业道德，
44、明确保密范畴，做好保密工作。1、公司资料保密（1）、凡涉及公司利益的，尚未公开和不准公开的商业机密； （2）、董事会、经理办公会、中层管理人员会议需要保密的议题、决定、发言等； （3）、各职能部门、业务部门需要保密的事项； （4）、人事工作中的机密事项，在未正式公布前，必须严格保密； （5）、对外联系业务部门需要保密的事项； （6）、档案及一切需要保密的内部报告、纪要、信函、会议记录等； （7）、公司规定的其他商业机密； 2、个人资料保密。个人的工资数目、奖金、工作进展、统计数据等都属于保密范围。3、不道听途说，不打听不该知道的事。4、所有保密内容，要以公司统一的口径来做介绍和解释。三、办公室礼仪（一）、仪容仪表1、员工上班应正确穿着工装，保持工装平整干净，领口整洁，皮鞋光亮，男员工不把衬衣下摆放于裤外。2、保持头发清洁，不染怪异颜色的头发，不梳怪异发型。男员工不留长发，不剃光头、不留胡须，女员工不浓妆艳抹，不涂浓郁香水，不带夸张首饰，不留长指甲。（二）、电话电话是公司的门面，请记住：“您好，远东集团！”（1）、电话铃响三声内要接听：“您好，远东集团！”（2）、通话要简明扼要，一般工作电话不超过5分钟，重要电话控制在10分钟内（寒暄尽量简短，简要说明重要事项）。 （3）、做好电话记录。 （4）、重要事项听完，要复诵一次。（5）、工作