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1、建设工程公司规章制度（精选7篇）建设工程公司规章制度1 1、各单位包括各施工单位和监理单位进场前，应向甲方供应现场各级管理人员及班组负责人的具体名单及联系方式，各项目管理班子人员名单，经甲方考察认定进入施工补充协议，方可支配进场。各单位更换管理人员必需事先通知甲方工程部，甲方有权依据施工和监理单位现场管理人员的实际本领和水平，确定其是否留退。 2、各施工单位进场时必需在现场办公室安装电话或报送手机号，并保证每日24小时畅通，工地有人值守。 3、监理公司人员必需保证每日8小时以上现场工作时间，保证每一天24小时通讯畅通。如遇工程施工特别阶段或紧急施工问题，应保证刚好到工地解决。 4、各施工单位应
2、在临设施工前向甲方提交相应临设支配方案，在正式开工前15天应向甲方报送有关施工组织设计，经甲方工程部签字认可后方可进行施工支配，正式动工前一天必需提交开工报告。 5、各施工单位必需听从甲方现场代表的协调支配，听从监理公司的技术指导和监督。 6、施工现场内各单位之间包括建设单位、施工单位、监理单位等全部协调支配事项，均应以书面形式传达，如有特别情景需马上口头处理时也必需在12小时内完善正规手续。 7、现场全部往来文件均以标准打印文本为准，并妥当保存。如非标准打印文本各单位有权拒绝签收，相应产生的影响和职责由发出方担当。全部发出的文件均应有签收回执。 8、现场内各种往来书面文件、通知，施工单位必需
3、在规定的时间内由甲方认可的管理人员签收。签收后如有异议必需在当日内提出，否则视为认同，并应严格根据文件内规定时限内执行完成。 9、在施工过程中，各单位如有管理或技术问题需协调解决，须马上干脆向甲方提出，在经三方协商并得到甲方书面答复后方可按书面决议执行，切忌擅自行事。 10、施工单位制定的各项现场管理制度、条例均不得与甲方制定的作为施工补充协议附件的各项管理制度有抵触或冲突，并应在进场前随施工组织设计报交甲方审核完善后方可执行。 11、经建设单位或监理单位下发通知施工单位认可但不执行将赐予5002000项。 工地现场会议管理制度 1、为了便于连接，甲方实行现场周例会制度，以及不定期支配临时现场
4、专题会，时间、地点由甲方届时通知，施工单位参与人员必需是项目经理或项目执行经理或技术负责人或职责工长，全部人员不得无故迟到、缺席。迟到者罚款50元人，缺席者罚款100元人。 2、与会人员手机均调为振动或关机，会场中手机不能发出声响，不得在会议场中接听手机，否则罚款50元人。 3、甲方对施工单位的管理实行目标职责制，即每周例会时提出下周安排（包括质量、进度、平安、礼貌施工），同时检查本周安排完成情景。协作协调情景、约定事项的执行情景、材料供应情景、违规通报、各种材料、设备打算、重大问题的论证解决等。 4、会议记录由与会各方各自进行记录整理，会议当日之内必需构成正式文本报甲方进行汇总整理。 5、若
5、会议中有重要决议问题可单独构成会议纪要，经各方负责人或代表签字认可后即作为合同附件，产生与合同同等的法律效力。 工期管理制度 1、施工单位进度严格根据合同工期执行： 1.1开工日期：单栋工期以甲方现场代表签发的开工令为准。 1.2施工单位和建设单位双方在确定竣工日期及各项竣工限制工期时，已充分探讨： A、可能出现的各种规模的下雨、大风、凹凸温天气、停水、停电、节假日因素。 B、建设单位分包工程的合理工期。 2、各施工单位必需在甲方总体工期限制节点前提下，于每月25日前报下月进度安排，每周工地例会前报上周工作完成情景及下周工作安排。全部报送的进度安排文件必需由项目经理及职责工长签字并加盖项目章。
6、 竣工日期的限制： 3、甲方另行支配的刚性进度指标必需按时完成。 4、竣工日期：以合同约定为准。 5、根据合同，以及双方对工期限制节点的约定，乙方无正值理由使工期延误将处于10005000天的罚款。 现场施工临时用水用电管理制度 1、甲方在工地上统一设置配电房，并指定专职人员负责，任何人未经甲方项目负责人许可不得私自接近及开启动用。 2、施工单位进入现场需依据自身用水用电量的大小自备水电表，并精确记录起始数字，报交甲方现场代表核定。 3、临时水电表安装位置应经甲方指定，不得随意安装。 4、水电线路的敷设应贴合施工现场平安管理规范。 5、水电抄表应于每月25日完成并报交甲方现场代表核定，施工单位
7、负责人赐予签字认可。 6、根据合同约定，施工单位按时向有关部门缴纳费用。否则造成一切经济损失自付。 对于违反以上管理制度中随意一条者，将酌情处以5010000元的罚款。 建设工程公司规章制度2 第一章：总则 第一条、为加强公司各项事务的管理，理顺公司内部关系，采纳横向联系、纵向整合、竖向协作等经营方式，真正实现个人经济提高创收，公司经济基础不断发展壮大，并使公司的各项管理工作制度化、标准化，依据相关法律、法规及公司章程特制定本管理制度。 其次条、公司全体股东及员工必需遵守公司章程及管理制度的规定和确定、纪律。 第三条、本制度所指各项管理包括公司管理、财务管理、合同管理、物业管理、劳资管理、工程
8、项目管理。 其次章：公司管理 公司管理包括档案管理、印鉴管理、文印管理、公司财产及办公用品管理、报刊及邮发管理等。 第四条、档案管理： 1、归档范围：公司规划、年度安排、统计资料、规范、标准图集、财务审计、劳动工资、人事档案、会议纪录、决议；聘任书、协议合同、项目管理方案、通知、通告等具有参考价值的文件资料。 2、档案管理：指定专人负责管理、明确责任、保证原始资料及单据齐全完整；密级档案必需保证平安。 3、档案的借阅；总经理、副总经理借阅非密级档案，可通过管理人员办理手续，干脆提档。公司其他人员借阅档案时，必需经主管副总经理批准，并办理借阅手续。 4、借阅的档案必需爱惜，保持整齐，严禁涂改，留
9、意平安和保密，严禁擅自翻印、抄录、转借、遗失，如确属工作需用要摘录或复制的，隐私档案必需经总经理批准，一般档案必需经主管副总经理批准，方可摘录复制。 5、公司所聘员工的相关技术职称及各类证书，属公司无形资产，由公司统一管理，未经同意，任何个人或公司负责保管人员，不得以任何方式或借口，外借其他经济组织和团体运用，对已与公司解除劳动合同的离聘人员，向公司索要证书的，必需经总经理批准，由本人赔付公司为此证件支出的培训费、工资等相关费用及本人在工作期间领用的用具用品等，若当事人在工作期间曾因工作失误给公司造成损失的，公司有权要求其进行经济赔偿，对拒不进行赔偿，而又情节恶劣的，公司有权向人民法院提起诉讼
10、，要求当事人担当民事赔偿责任。 第五条、印鉴管理 1、公司印鉴由办公室和业务、财务部门分别保管。 2、印鉴的运用一律经公司总经理许可，主管副总经理签字允许后方可加盖，如违反此项规定，造成后果由干脆责任人员负责。 3、公司全部须要加盖印鉴的介绍信、说明及对外开出的任何公文，应统一编号登记，以备查询、存档。 第六条、文印管理 1、文印由办公室统一负责。 2、确需到公司以外去打印的文件、资料须经主管副总经理批准，由详细打印人员将原件、废件全部收回交办公室集中处理，严防泄密，如违反此规定造成的后果，由干脆责任人负责。 第七条、公司财产及办公用品管理 1、公司库房由材料设备股负责管理。 2、库存、入库材
11、料设备做好防盗、防火、防潮、防锈蚀，并应统一编号、分类、排放。 3、公司各股室办公用品由办公室负责统一选购。 4、各股室应按实际需用量领取，不得私用、奢侈。 5、各股室配备的电脑等高档办公用品的选购、更换必需经总经理批准，指定专人负责。 6、办公电脑运用人员要保持用品干净、整齐；因运用不当造成损坏的由责任人负责赔偿，如违反以上规定造成工作延误或损失的由责任人负责。 第八条、公司资质及职能股室 1、公司所属业务股、办公室、资料室面对市场，均实行有偿服务。 2、公司所属机械设备、场地面对市场，均实行有偿服务。 3、公司允许有信誉的单位或个人挂靠，但须收取13%的管理费用，所发生的税金、人工工资、质
12、量、平安保证金等相关费用均由挂靠人负担。但介绍人或举荐人应对信誉户进行具体调查，否则造成的损失由干脆责任人负责对公司担当赔偿责任。 4、凡有要求陪标、标书制作、工程资料等服务的单位必需经公司总经理批准后方可。并收取费用，费用额以市场价为基础 第九条、报刊及邮发管理报刊征订、文件邮发由办公室负责统一征订，但必需经主管副总经理批准。 第三章：财务管理 第十条、公司一切财务、会计活动均应符合会计法企业财、务通则和企业会计准则的要求，详细会计核算遵照股份有限公司会计制度执行。 第十一条、本财务管理内容属公司内部财务管理制度各股室、2项目部、厂及各职能人员应严格遵守执行。 第十二条、公司资金管理的原则是
13、：合理运用、降低风险、加速周转、提高效益、削减压占。 第十三条、为保证库存现金的平安合理，公司下属各部门应按规定限额提取备用金，一般不超过20005000元，备用金的支取必需经总经理或主管副总经理签字批准后，方可办理。备用金的支取必需注明用途、金额。 第十四条、任何部门和个人，一律不得以任何借口坐支或挪用营业收入款，否则公司将依据相关法律法规、章程、制度的规定予以罚款，情节严峻的将由公司提起诉讼，依法索赔。 第十五条、各项目部、厂应常常和客户保持联系，按期进行账款催收，由主管副经理和财务部门监督。 第十六条、财务部门对固定资产应进行年度可行性分析，以便为固定资产的增减供应精确依据。 第十七条、
14、支票管理严禁签发空白支票；持票人应妥当保管，如丢失将由个人担当全部经济责任。支票印鉴应由专人分别保管。 第十八条、信贷管理由财务部门统一负责。 第十九条、依据国家税法规定，按时缴纳各种税金及员工“两金”、职工医疗保险等。 其次十条、参与工程的决算会议。 第四章：合同管理 其次十一条、为加强公司内部合同意识，强化法制观念要求股东及员工极积学心合同法建筑法招投标法等一系列法律法规。 其次十二条、业务部门应依据合同履行的实际状况刚好进行分析、记录、总结。为合同的完善供应依据。 其次十三条、业务部门对合同的文本应逐字逐句进行推敲探讨，力求杜绝漏洞；杜绝含有模糊不清、模棱两可的条款词句。避开造成不必要的
15、损失。 其次十四条、施工合同由业务部门（预算股）统一负责保管。 其次十五条、公司内部项目承包合同由办公室负责保管。 其次十六条、物业管理部门签订的合同，由物业部门负责保管，但应转办公室留存一份，以便存档。 其次十七条、材料设备部门签订的选购合同由材料设备部门负责保管，并转财务股一份作为记账凭证。 其次十八条、预制厂签订的供销合同由预制厂设专人负责保管，并转财务股一份以备查存。 其次十九条、公司聘用的员工，一律与公司签订聘用合同。 第五章：考勤管理 第三十、公司管理人员实行年薪制和效益安排制，劳务人员实行计件制、计时制、计工制。 第三十一条、公司聘用的人员，凡实行年薪制的“两金”按比例上缴，实行
16、计件制、计时制人员，按考勤自然天数计缴。 第三十二条、公司员工年度工资及奖金总额，由总经理按章程的规定拟订。 第三十三条、公司执行董事会批准实施的工资系列。 第三十四条、员工的奖金由公司依据实际效益按有关规定提取、发放。 第三十五条、特别状况下工资支付参照劳动法有关规定执行，标准为员工的基本工资。 第三十六条、公司有权辞退不合格的员工，员工有辞职的自由。但必需按本制度规定履行手续。 第三十七条、员工与公司签订聘用合同后，双方都必需严格履行劳动合同。员工不得随意辞职，用人单位不准无故辞退员工。 第三十八条、合同期内员工辞职的，必需提前10日向公司提出书面辞职报告，否则，公司不予办理任何手续；给公
17、司造成损失的，应付赔偿责任。 第三十九条、员工未经批准而自行离职的，公司不予办理任何手续；给公司造成损失的，应付赔偿责任。 第四十条、员工必需听从公司支配，遵守各项规章制度，凡有违反并经教化不改者，公司有权予以解聘、辞退。 第四十一条、员工辞职、被辞退、被开除或终止聘用，在离开公司以前，必需交还公司的一切财务、文件及业务资料，并移交业务渠道。否则，公司不予办理任何手续；给公司造成损失的应付赔偿责任。 建设工程公司规章制度3 为加强公司的规范化管理,完善各项工作制度,促进公司发展壮大,提高经济效益,依据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本公司管理制度大纲： 一、公司全体员工必需遵守公司章
18、程,遵守公司的各项规章制度和确定；各部门成员应严格执行本部门的岗位责任制； 二、公司提倡树立“一盘棋”思想，禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情； 三、全体员工应爱岗敬业，坚守工作岗位，工作时间不充许打牌、下棋、串岗闲聊等做与工作无关的事情，否则按旷工计； 四、各部门主管对本部门员工应负起监督、管理、帮助的责任，对本部门员工的违规行为应刚好制止、教化，对屡教不改者，可上报总经理予以辞退；如有包痹袒护的，一经查出，将赐予加倍惩罚； 五、各部门员工应听从部门主管的.领导，仔细刚好的完成部门主管分派的工作，不行无故推卸责任、推脱工作，不行拉帮结派有意作对，如有违反者，视情
19、节轻重，赐予警告甚至辞退的惩罚； 六、各部门在工作当中应刚好沟通，相互协作，注意分工合作，若有无故推脱或不按时完成其他部门交来的工作而使公司造成损失的，部门主管及员工均将受到经济上的惩罚； 七、公司提倡全体员工刻苦学习科学技术和文化学问，为员工供应学习、深造的条件和机会，努力提高员工的整体素养和水平，造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精的员工队伍； 八、公司激励员工主动参加公司的决策和管理，激励员工发挥才智，提出合理化建议，建议一经采纳并取得成效的，提出建议的个人或部门将受到表彰并赐予肯定的经济嘉奖； 九、公司提倡求真务实的工作作风，主见脚踏实地的工作，杜绝浮夸风；提高工作效率；提倡厉行节约
20、，反对铺张奢侈；提倡员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创建精神，增加团体的凝合力和向心力； 十、员工必需维护公司纪律，对任何违反公司章程和各项规章制度的行为，都要予以追究。 员工守则 一、遵纪遵守法律,忠于职守,爱岗敬业 二、维护公司声誉,爱护公司利益 三、听从领导,关切下属,团结互助 四、爱惜公物,勤俭节约,杜绝奢侈 五、不断学习,提高水平,精通业务 六、主动进取,勇于开拓,求实创新 公司考勤制度 一、为加强考勤管理，维护工作秩序，提高工作效率，特制定本制度。 二、公司员工必需自觉遵守劳动纪律，按时上下班，不迟到，不早退，工作时间不得擅自离开工作岗位，外出办理业务前，须经本部门负责人
21、同意。 三、请、销假均采纳书面形式。事假应提前向本部门主管交假条，由本部门主管交由办公室登记，电话请假的，事后应补假条；病假应刚好出示医院证明。 四、严格请、销假制度，员工因私事请假1天以内的（含1天），由部门负责人批准；3天以内的（含3天）,由副总经理批准；3天以上的,报总经理批准；副总经理和部门负责人请假，一律由总经理批准。请假员工事毕向批准人销假。未经批准而擅离工作岗位的按旷工处理。 五、上班时间起先后10分钟至30分钟内到班者，按迟到论处；超过30分钟以上者,按旷工半天论处；提前30分钟以内下班者，按早退论处；超过30分钟者,按旷工半天论处。 六、1个月内迟到、早退累计达3次者,扣发5
22、天的工资；累计达3次以上5次以下者,扣发10天的工资；累计达5次以上10次以下者,扣发当月15天的工资；累计达10次以上者,扣发当月的工资。 七、旷工半天者,扣发当天的工资；每月累计旷工1天者,扣发5天的工资,并赐予一次警告处分；每月累计旷工2天者,扣发10天的工资,并赐予记过1次处分；每月累计旷工3天者,扣发当月工资,并赐予记大过1次处分；每月累计旷工3天以上,6天以下者,扣发当月工资,其次个月起留用察看；每月累计旷工6天以上者（含6天）,予以辞退。 八、工作时间禁止打牌、下棋、串岗闲聊等做与工作无关的事情，如有违反者当天按旷工1天处理；当月累计2次的，按旷工2天处理；当月累计3次的，按旷工
23、3天处理。 九、参与公司组织的会议、培训、学习、考试或其他团队活动，如有事请假的，必需提前向组织者或带队者请假，在规定时间内未到或早退的，根据本制度第五条、第六条、第七条规定处理；未经批准擅自不参与的，视为旷工，根据本制度第七条规定处理。 十、员工按规定享受婚假、产育假时,必需凭有关证明资料报总经理批准；未经批准者按旷工处理。 十一、员工的考勤状况由办公室统一登记，由各部门负责人进行监督、检查，部门负责人对本部门的考勤要秉公办事，仔细负责，如有弄虚作假、包痹袒护迟到、早退、旷工员工的，一经查实，按惩罚员工的双倍予以惩罚。 十二、各部门负责人和办公室要对各部门出勤状况进行仔细的统计、核对，对须扣
24、发、停发工资的应于每月25日报财务科审核办理。未刚好上报的要追究部门负责人及考勤工作人员的责任。 办公室工作制度 文件收发规定： 一、董事会和公司的文件由办公室拟稿文件形成后,属董事会的由董事长签发；属公司的由总经理签发；业务文件由有关部门拟稿，分管副总经理或总工程师审核、签发； 二、已签发的文件由核稿人登记，并按不同类别编号后，按文印规定处理文件由拟稿人校对，审核后方能复印、盖章； 三、董事会和公司的文件由办公室负责报送，送件人应把文件内容、报送日期、部门、接件人等事项登记清晰，并报告报送结果； 四、经签发的文件原稿由办公室存档； 五、外来的文件由办公室文书负责签收，并于接件当日进行登记，按
25、领导批示的要求送达有关部门，办好文件阅办；属急件的，应在接件后即时报送。 文印管理规定： 六、全部文印人员应遵守公司的保密规定，不得泄露工作中接触的公司保密事项； 七、打印正式文件，必需按文件签发规定由总经理签署看法，送办公室打印各部门草拟的文件、合同、资料等，由各部门自行打印打印文件、发传真均需逐项登记，以备查验； 八、文印人员必需按时、按质、按量完成各项打字、传真、复印任务，不得积压延误；工作任务繁忙时，应加班完成；办理中如遇不清晰的地方，应刚好与有关人员校对清晰； 九、文件、传真等应刚好发送给有关人员因积压延误而致工作失误或造成损失的，追究当事人的责任； 十、严禁擅自为私人打印、复印材料
26、，违犯者视情节轻重赐予罚款处理。 办公用品购置领用规定： 十一、公司部门所需购置办公用品，到办公室领用，办理出入库手续，明确金额；需购置的，由部门负责人报总经理审批后由办公室购置；大额资金的运用，由总经理审核并报董事长批准后办理； 十二、各部门所用的专用表格等印刷品，由部门自行制定格式，按规定报总经理审批后，由办公室统一印制； 十五、办公用品只能用于办公，不得移作他用或私用； 十六、全部员工要勤俭节约，杜绝奢侈，努力降低消耗和办公费用。 公司请销假制度 为了规范公司员工管理制度，严格员工的请假手续，依据公司的有关规定并结合详细状况，规定如下： 一、本制度对公司全体员工均有效力，员工无特别状况的
27、不得随意请假。员工请假须事先刚好请假，无特别状况事后请假按旷工论处。 二、请假手续及审批 1、员工请假必需输请假手续。请假必需由本人出示书面申请，注明请假缘由、请假期限（病假应附医院证明），经过批准后方为有效。员工因私事请假1天以内的（含1天），由部门负责人批准；3天以内的（含3天）,由副总经理批准；3天以上的,报总经理批准；副总经理和部门负责人请假，一律由总经理批准。请假手续最终统一保管在办公室，没有按规定请假而将来上班的按旷工论处。 2、员工在假期、节假日后必需按公司的规定按时回公司上班。在家因病、因事不能按规定日期到公司者，须附有关证明，致函、致电所在部门主管请假，经批准后方能生效，事后
28、应刚好补办请假手续。如未批准则需刚好返回公司，否则按旷工计。 3、因急病、急事不能事前亲自办理请假手续，可致电负责人口头请假，事后补写假条或请同事凭有关证明，代为办理请假手续。 4、凡未请假擅自缺席或无故超过假期者，均以旷工论处，对旷工员工，依据考勤制度处理。 三、各类假期及待遇 1、事假：请事假每月三天以内（含三天），不扣工资；超出的天数扣除相应天数的工资。 2、病假：病假要以县级以上医院证明为准，弄虚作假者根据相关规定、程序进行惩罚。若遇急病，来不及请假，可在其次天补办请假手续。请病假每月三天以内（含三天），不扣工资；超出的天数扣除相应天数的工资。 3、婚假：员工在法定婚龄内结婚，在本市的
29、给假四天，配偶在外地的另加所需路程假。 4、产假：女员工生育后，赐予国家规定的产假90天，产假期间视为出勤。产假期满，如因病须要接着治疗，按病假方法处理（需有医院证明）。 5、丧假：职工直系亲属死亡，在本市的给丧假五天，外地的另加所需路程假。丧假期间视为出勤。其他丧假按事假处理。 四、关于旷工的处理 对于旷工的处理，参照公司考勤制度。 建设工程公司规章制度4 一目的 建立完整全面的劳动人事管理制度，规范人事管理。 二适用范围 本规定适用于公司全部员工。 三职责 本规定由行政人力资源部负责管理、执行。 四正文 1总则 1.1本规定包括劳动用工、员工管理两个部分，其中劳动用工包括聘请、试用、转正、
30、劳动合同签订、待岗、解职部分。员工管理包括职务任免、工作守则、交卸手续、给假、奖惩、终止、解除劳动合同部分。 1.2本规定依据公司管理制度和国家有关法律条款制定。 1.3本公司员工的聘请、报到、试用、职务任免、解职、交卸、给 假、奖惩等事项，除公司章程和国家有关法令另有规定外，均依本规定办理。 1.4公司除董事、监事外，自总经理至以下工作人员，均称为公司员工，并依工作性质分管理岗位、生产岗位、技术岗位等序列。 管理岗位分为： 经理、副经理 主管(一级主管、二级主管、三级主管) 科员 生产岗位分为： 车间主任 主管 班组长 员工 技术岗位分为： 主任工程师 工程师 助理工程师 技术员 1.5公司
31、除正式员工外，因发展或工作须要，可聘请顾问或特约人员，雇用季节性临时工或包工。其管理方法以聘约或合同为准。 1.6本公司各级员工，均应遵守本制度中的各项规定及本公司制定的各项规章及通告、方法。 2劳动用工 2.1本公司聘用各级员工，均以思想、学识、品德、实力、阅历、体格等适合于所任职务或岗位工作为原则，聘请、试用、转正、劳动合同签订、待岗的详细操作方法遵照公司员工聘请制度。 2.2解职 2.2.1公司员工的解职分为自然解职、退休、辞职、停职、资遣、撤职、终止和解除劳动关系八种。 2.2.2本公司员工死亡的为自然解职。 2.2.3本公司员工退休赐予退休金，依照国家相关规定由社会统筹保险处发放。
32、2.2.4本公司员工自请辞职者，应于请辞日30日前以书面形式申请核准。在未核准前不得离职，擅自离职者以旷工论处。 2.2.5本公司员工停职分为“自请停职”及“吩咐停职”二种。 2.2.5.1员工因患病需长时间治疗或其他特别缘由须要较长时间离岗，超出病假、事假规定范围的，经总经理同意，可自请停职(停职时间最长不超过6个月)，停职期间不发放任何薪资和福利费用，各类保险中单位应交部分、个人应交部分全由员工个人负责。 2.2.5.2员工有下列状况之一者可吩咐停职： 因病延长的假期超过三个月者。 触犯法律嫌疑重大而被羁押或提起公诉者。 2.2.6自请停职和吩咐停职，如遇下列状况，酌情予以处理： 自请停职
33、者，停职日期结束15个工作日内未申请复职者， 予以解除劳动关系。 因病停职者，自停职日起六个月内未能病愈申请复职者，予以解除劳动关系。 触犯法律嫌疑重大而被羁押或提起公诉者，经判决为有期徒刑以上者撤职或解除劳动关系，但侦查处分不起诉或判决无罪者，可予复职。 2.2.7违犯公司规章，经查证属实，由公司做出处理规定，经公司工会委员会（组）探讨通过撤职或解除劳动合同者，予以撤职或解除劳动合同。 2.2.8本公司员工离职，除特别状况不能亲自办理交卸手续者外，均应办妥交卸手续，经各部门接交人签准后方能离职。 3员工管理 3.1职务任免 3.1.1各级主管职务的委派分为实授、代理二种。 3.1.2职务的派
34、免除根据公司章程须由董事会核定者外，主管副总如认为部门经理有必要进行任免时，可以书面文件呈请总经理批示；各部门经理如认为本部门主管有必要任(免)时，可以书面形式将看法反馈给主管副总，经主管副总同意后交行政人力资源部，由行政人力资源部呈总经理核定。 3.1.3职务的任免经核定后，由人力资源部填发人事任免确定。 3.1.4职务的委派经核定，自人员到岗之日起执行新的岗位的工资标准。 建设工程公司规章制度5 1目的 为确保对影响选购质量的关键环节实施限制,保证选购产品的质量、性能、交付和服务等各方面,符合顾客、法律法规、职业健康平安和环境的要求,并满意公司工程建设和管理的须要,特制定本程序。 2适用范
35、围 适用于公司在工程建设和生产打算过程中的全部产品或服务的选购限制。 3职责 3.1选购管理实行业务管理原则和法律归口管理的原则。 3.2总经理负责领导公司的选购管理,副总经理帮助总经理负责领导公司的选购管理。 3.3物资部、综合管理部以及安排部是选购管理主要部门。 4管理内容与要求 4.1.1物资部负责与设备、材料等有关的选购管理工作,包括: 设备、原辅材料; 生产性低值易耗品; 非标设备加工承揽; 货物仓储保管; 货物运输; 货物保险; 行政管理所涉及的形成固定资产的低值易耗品。 4.1.2综合管理部负责与行政管理、基础设施建设有关的选购管理工作,包括: 人员聘用; 培训; 法律询问; 审
36、计事务; 广告、宣扬; 后勤管理; 绿化维护; 行政管理涉及的不形成固定资产的非生产性低值易耗品。 4.1.3安排部负责与工程建设有关的劳务选购的选购管理工作,包括: 建设工程(包括勘测设计、建筑安装工程等); 工程监理; 技术引进; 工程设备安装调试; 技术询问、评估监测及科学试验; 财产保险; 财产租赁; 其他与工程建设有关的选购。 4.2选购的申请 4.2.1工程项目(劳务)选购的申请 由工程项目涉及业务管理部门填写工程项目(劳务)选购申请表提出申请,部门主管提出初审看法,提交安排部,安排部提出审核看法,报公司领导批准后备案并进行选购管理工作。 4.2.2物资选购申请 4.2.2.1工程
37、用物资的选购申请 由物资运用部门填写物资选购申请表提出申请,各专业(包括汽机、锅炉、发电机、热工以及土建专业)负责人对申请审核后,由物资运用部门主管提出初审看法,安排部依据经批准选购申请的工程实际须要提出审核看法,报公司领导批准后备案并提交物资部,物资部将已批准的选购申请的物资纳入选购安排,并进行物资选购管理工作。 4.2.2.2生产性低值易耗品的选购申请 由物资运用部门填写物资选购申请表提出申请,部门主管提出初审看法,安排部依据工程预算以及年度预算提出审核看法,报公司领导批准后备案并提交物资部,物资部将已批准的选购申请的物资纳入选购安排,并进行物资选购管理工作。 4.2.2.3行政管理涉及的
38、货物选购申请 由运用部门填写物资选购申请表提出申请,部门主管提出初审看法,提交综合管理部,综合管理部提出审核看法并备案,报公司领导批准后由物资部或综合管理部进行货物选购管理工作。物资部负责形成公司固定资产低值易耗品以及生产性低值易耗品的选购;综合管理部负责不形成固定资产非生产性低值易耗品的选购。 4.2.3培训选购申请 由需求部门提出填写培训申请表提出申请,部门主管提出初审看法,提交综合管理部,综合管理部提出审核看法并备案,报公司领导批准后,由综合管理部组织选购。 4.2.4其他选购申请 由需求部门填写签报提出申请,部门主管提出初审看法,提交相关选购主要管理部门,主要管理部门提出审核看法并会签
39、后报公司领导批准,由选购主要管理部门组织选购。 4.3潜在合格供方的选择以及合格供方名录的建立 4.3.1各管理部门应建立各职能范围内的合格供方名录,潜在的合格供方的选择应依据以下信息确定: 供方供应的产品已在公司运用的,运用部门反馈的信息; 供方供应产品在同容量电厂的运用状况; 供方资质证明、质量、平安、环保业绩以及遵循法律法规要求的符合状况; 公司专业技术人员的举荐; 承办部门在市场上了解、收资的信息。 4.3.2确定潜在的合格供方后,由各管理部门负责组织各职能范围内的潜在合格供方进行调查,进行资质审查。 4.3.3潜在合格供方的资质审查内容应包括: 主体资格:具有经年检的企业法人营业执照
40、或营业执照; 经营范围:欲签合同标的应复核当事人经营范围,设计专营许可的,应具有相应的许可、等级及资质证书等; 代理权限:由代理人代签合同的,应出具真实、有效的法定代表人(主管)身份证明、授权托付书、代理人身份证明等; 履约实力:具有支付实力、生产实力、运输实力、技术实力。必要时应要求其出具资产负债表、资金证明、注册会计师签署的验资报告等相关文件; 履约信用:重合同、守信用,无违约事实,现时未涉及重大经济纠纷或重大犯罪案件。 4.3.4潜在合格供方的资质审查经相关部门会签后,并报分管副总经理批准后,纳入合格供方名录。 4.3.5相关职能部门应每年定期对合格供方名录进行复评。 4.4劳务、物资及
41、服务的选购管理 4.4.1申请经公司领导批准后,物资部、综合管理部及安排部负责各自职能范围内的选购管理。 4.4.2选购的标的金额按以下管理内容进行管理: 4.4.3预算金额在人民币伍拾万元以下的选购,管理部门应在合格供方名录中选择3家以上合格供方,报公司领导或授权人确定供方后实施选购。 4.4.4预算金额在人民币伍拾万元以上(含伍拾万元)的选购,管理部门应选择3家以上合格供方,作为潜在投标方,报招标领导小组确定投标方,在招标领导小组的领导下,由招标工作小组按招标管理实施细则进行招标,确定供方后实施选购。 4.5招标管理 4.5.1公司依法成立公司招标领导小组、招标工作小组。 4.5.2公司招
42、标领导小组是公司招标的最高决策机构,确定公司招标的方针、政策、重大工程及物资的招标方案。 4.5.3招标工作小组由物资、工程两个招标工作小组组成,负责招标的各项详细组织工作。 4.5.4招标管理工作详细按招标管理实施细则执行。 4.6合同管理 4.6.1确定供方后,金额在1万元以内的,由选购管理部门自行选购;金额在1万元(含1万元)以上的,由选购管理部门起草合同,按合同管理流程进行合同管理,详细按合同管理方法执行。 4.7选购产品的验证 4.7.1劳务选购的验证 产品交付前,按工程验收管理规定进行验收,并依据相关供方的施工工期、施工实力、平安、环境和服务进行劳务和服务选购的验证,验证结果可作为
43、合格供方复评的输入。 4.7.2物资选购的验证 产品交付时,物资部按设备、物资材料质检管理方法进行验证,产品交付并投入运用肯定时期后,由物资部可向产品运用部门发问卷调查,进行产品验证,问卷调查可作为合格供方复评的输入。 4.7.3服务选购的验证 综合管理部依据服务选购的协议或合同要求,对供应服务相关供方的服务看法、工作绩效及需求部门反馈的信息,实施验证,验证结果可作为合格供方复评的输入。 4.8对供方选购劳务、服务及物资的管理 4.8.1公司对相关供方拟选择的设备、材料供应商有推翻权。相关供方所选购的材料、设备及特种材料,必需由公司审定。相关供方应供应全部物资供应分供方名录以及相应的资质资料报物资部备案 4.8.2公司对劳务供方拟选择的劳务分供方有推翻权,重大分包合同招标应邀请公司参与,劳务供方应供应全部劳务分供方名录以及相应的资质资料报安排部备案。 5相关文件 培训限制程序 合同管理方法 工程招标管理实施细则 物资招标管理实施细则 设备、物