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1、生产中心总统计岗位职责(精选4篇)_总统计岗位职责第1篇:总统计岗位职责 车间总统计岗位职责 一、任职条件: 1、要求中学(中专)以上学历,有统计、会计专业毕业,工作经 验3年以上,以女性已婚为佳,年龄要求在25-45岁之间。 2、熟识操作软件的基本功能,熟识生产统计工作及生产订单跟踪,具有统计分析实力,了解基本的统计原理、方法。 3、工作细致,责任心强,思维灵敏,有较强的责任感及沟通实力和良好的职业道德、服务意识;较强的管理阅历、组织实力及协调实力。 二、岗位职责 1、主持本部门的日常事务性工作,刚好传达公司及上级的各项会议精神。 2、主持、指导本部门的业务工作,确保统计数据能为公司生产经营
2、决策供应真实、牢靠的依据。 3、制订本部门的有关文件和规定,主持考核、考评本部门人员的绩效。 4、编制、修改本部门的各类制度及各类报表的完善工作。 5、依据生产部经理下达的日排产量安排,下达各部每天的生产订单。 6、对全厂生产产量、成品率、次、废品率、损耗率、原料领用、原料耗用、生产用电、用水进行全面汇总,并刚好上报。 7、督促、指导所属员工每天审核领用原料的记录及相关数据。 8、督促、指导所属员工每天跟踪各机台原料耗用数据。 9、月底依据各部统计员核算的计件员工工资、考勤进行汇总。 10、负责车间员工工资的核算,考勤汇总,做好员工月工资报表,准时上报公司。 11、按规定时间做好周报、月报、月
3、成本、工资及季报、年报汇总工作,准时上报公司。 12、月末依据各项数据进行综合生产统计和经济运行分析,并供应书面分析报告给公司决策层。 13、把全部资料输入计算机进行软盘数据备份。 14、发觉问题刚好处理上报。 15、培训、指导本部门的新进员工。 16、按质、按量、按时完成上级交办的各项工作任务。 第2篇:生产统计岗位职责 生产统计岗位职责岗位职责 1.在公司领导的指挥下从事与生产相关的数据统计公工作。每天负 责对车间各班组生产报表的真实性进行复核,向上级和相关部门 送达生产报表,对报出的各种数据的真实性、精确性、刚好性负 主要责任。 2.负责每天去五金仓库拿取车间生产班组所用辅料的出库单,依
4、据 出库单金额核算当天生产辅料。 3.依据电工供应的电表数据,核算每天班组生产耗用的电量。 4.每天去车间拿取各班组生产报表,并和计量员的统计数据进行核 对。依据班组报表得知各班组当天生产状况,生产产量、成材率、正常开机时间、生产作业率、出勤人数等。 5.依据计量员所报数据和量化管理计件方案核算各班组当天生产计 件工资。 6.依据计量员的过磅单,车间班组的生产报表、五金库的出库单、电量表、量化管理计件方案制车间生产日报报,并向上级领导递 送。 7.依据料场的原料领料单和过磅单及车间生产状况,对车间的原料 带钢、分剪带钢进行统计。做车间原料带钢、分剪带钢库存日报 表,并向上级递送。 8.每月按要
5、求编制生产月报表,车间原料带钢、分剪带钢月报表、成本分析表、工资核算表,照实反映生产状况。 9.帮助相关部门定期对车间原料带钢、半成品带钢进行盘库,核实 库存状况。 10.负责对每月与生产相关单据及数据的整理归类、存档工作。 11.负责上级领导交办的其他任务。 生产部 周会然 2012-3-15 报表传递状况 车间生产日报表:汤总、贺总、周主任 车间带钢库存表:郑总、汤总、贺总、郭总 生 产月报表:汤总、贺总、周主任、任工 下面是赠送的团队管理名言学习, 不须要的挚友可以编辑删除!感谢! 1、沟通是管理的浓缩。 2、管理被人们称之为是一门综合艺术-“综合”是因为管理涉及基本原理、自我认知、才智
6、和领导力;“艺术”是因为管理是实践和应用。 3、管理得好的工厂,总是单调乏味,没有仸何激劢人心的事务发生。 4、管理工作中最重要的是:人正确的事,而不是正确的做事。 5、管理就是沟通、沟通再沟通。 6、管理就是界定企业的使命,幵激励和组织人力资源去实现这个使命。界定使命是企业家的仸务,而激励不组织人力资源是领导力的范畴,二者的结合就是管理。7、管理是一种实践,其本质不在于“知”而在于“行”;其验证不在于逻辑,而在于成果;其唯一权威就是成就。 8、管理者的最基本实力:有效沟通。 9、合作是一切团队旺盛的根本。 10、将合适的人请上车,不合适的人请下车。 11、领导不是某个人坐在立刻指挥他的部队,
7、而是通过别人的胜利来获得自己的胜利。 12、企业的胜利靠团队,而不是靠个人。 13、企业管理过去是沟通,现在是沟通,将来还是沟通。 14、赏善而不罚恶,则乱。罚恶而不赏善,亦乱。 15、赏识导致胜利,埋怨导致失败。16、世界上没有两个人是完全相同的,但是我们期盼每个人工作时,都拥有很多相同的特质。 17、首先是管好自己,对自己言行的管理,对自己形象的管理,然后再去影响别人,用言行带劢别人。18、首先要说的是,CEO要担当责仸,而不是“权力”。你不能用工作所具有的权力来界定工作,而只能用你对这项工作所产生的结果来界定。CEO要对组织的使命和行劢以及价值观和结果负责。 19、团队精神是从生活和教化
8、中不断地培育规范出来的。探讨发觉,从小没有培育好团队精神,长大以后即使每天培训,效果幵不是很志向。因为人的思想是从小造就的,小时候假如没有留意到,长大以后再重新培育团队精神其实是很困难的。 20、团队精神要从经理人自身做起,经理人更要带头遵守企业规定,让技术及素养较高的指导较差的,以团队的荣誉就是个人的傲慢启能启智,互利共生,互惠成长,不断地渐渐培育员工的团队意识和集体观念。 21、一家企业假如真的像一个团队,从领导起先就要严格地遵守这家企业的规章。整家企业假如是个团队,整个国家假如是个团队,那么自己的领导要身先士卒带头做好,自己先树立起这种规章的威历,再要求下面的人去遵守这种规章,这个才叫做
9、团队。 22、已所不欲,勿斲于人。 23、卓有成效的管理者擅长用人之长。 24、做企业没有奇迹而言的,凡是创建奇迹的,肯定会被超过。企业不能跳动,就肯定是,循着,一个规律,一步一个脚印地走。 25、大胜利靠团队,小胜利靠个人。 26、不擅长倾听不同的声音,是管理者最大的疏忽。 关于老师节的名人名言|老师节名人名言 1、一个人在学校里表面上的成果,以及较高的名次,都是靠不住的,唯一的要点是你对于你所学的是否心里真正觉得很喜爱,是否真有深厚的爱好-邹韬奋 2、老师是蜡烛,燃烧了自己,照亮了别人。-佚名 3、使学生对老师敬重的惟一源泉在于老师的德和才。-爱因斯坦 4、三人行必有我师焉;择其善者而从之
10、,其不善者而改之。-孔子 5、在我们的教化中,往往只是为着好用和实际的目的,过分强调单纯智育的看法,已经干脆导致对伦理教化的损害。-爱因斯坦 6、丼世不师,故道益离。-柳宗元 7、古之学者必严其师,师严然后道尊。-欧阳修 8、老师要以父母般的感情对待学生。-昆体良 9、机会对于不能利用它的人又有什么用呢?正如风只对于能利用它的人才是劢力。-西蒙 10、一日为师,终身为父。-关汉卿 11、要敬重儿童,不要急于对他作出戒好戒坏的评判。-卢梭 12、捧着一颗心来,不带半根草去。-陶行知 13、君子藏器于身,待时而劢。-佚名 14、老师不仅是学问的传播者,而且是模范。-布鲁纳 15、老师是人类灵魂的工
11、程师。-斯大林 16、学者必求师,从师不行不谨也。-程颐 17、假定美德既学问,那么无可怀疑美德是由教化而来的。-苏格拉底 18、好花盛开,就该尽先摘,慎莫待美景难再,否则一瞬间,它就要凋零萎谢,落在尘埃。-莎士比亚 19、养体开智以外,又以德育为重。-康有为 20、无贵无贱,无长无少,道之所存,师之所存也。-韩愈 21、谁若是有一刹那的害怕,或许就放走了并运在这一刹那间对他伸出来的香饵。-大仲马 22、学贵得师,亦贵得友。-唐甄 23、故欲改革国家,必先改革个人;如何改革个人?唯一斱法,厥为教化。-张伯苓 24、为学莫重于尊师。-谭嗣同 25、愚蠢的行劢,能使人陷于贫困;投合时机的行劢,却能
12、令人致富。-克拉克 26、凡是老师缺乏爱的地斱,无论品行还是才智都不能充分地戒自由地发展。-罗素 27、不愿向小孩学习的人,不配做小孩的先生。-陶行知 28、少年进步则国进步。-梁启超 29、弱者坐失良机,强者制造时机,没有时机,这是弱者最好的供词。-佚名 有关刻苦学习的格言 1、讷讷寡言者未必愚,喋喋利口者未必智。 2、勤奋不是嘴上说说而已,而是要实际行劢。 3、灵感不过是“坚韧的劳劢而获得的奖赏”。 4、天才就是百分之九十九的汗水加百分之一的灵感。 5、勤奋和才智是双胞胎,懒散和愚蠢是亲兄弟。 6、学问渊博的人,懂了还要问;学问浅薄的人,不懂也不问。 7、人生在勤,不索何获。 8、学问勤中
13、得。学然后知不足。 9、勤奋者废寝忘食,懒散人总没有时间。 10、勤奋的人是时间的主子,懒散的人是时间的奴隶。 11、山不厌高,水不厌深。傲慢是跌跤的前奏。 12、艺术的大道上荆棘丛生,这也是好事,常人望而却步,只有意志坚毅的人例外。 13、胜利,艰苦劳劢,正确斱法,少说空话。 14、傲慢来自浅薄,傲慢出于无知。傲慢是失败的开头,自满是才智的终点。 15、不听指引,多绕弯弯。不懂装懂,永世饭桶。 16、言过其实,终无大用。学问愈浅,自信愈深。 17、才智源于勤奋,宏大出自平凡。 18、你想成为并福的人吗?但愿你首先学会吃得起苦。 19、自古以来学有建树的人,都离不开一个“苦”字。 20、天才绝
14、不应鄙视勤奋。 21、试试幵非受罪,问问幵不吃亏。擅长发问的人,学问丰富。 22、智者千虑,必有一失;愚者千虑,必有一得。 23、不要心平气和,不要容你自己昏睡!趁你还年轻,强壮、敏捷,要永不疲乏地做好事。 24、说大话的人像爆竹,响一声就完了。鉴难明,始能照物;衡唯平,始能权物。 25、贵有恒何必三更眠五更起,最无益只怕一日曝十日寒。 26、刀钝石上磨,人笨人前学。以人为师能进步。 27、宽敞的河安静,博学的人虚心。秀才不怕衣衫破,就怕肚子没有货。 第3篇:生产统计岗位职责 岗位职责 1.在公司领导的指挥下从事与生产相关的数据统计公工作。每天负责对车间各班组生产报表的真实性进行复核,向上级和
15、相关部门送达生产报表,对报出的各种数据的真实性、精确性、刚好性负主要责任。 2.负责每天去五金仓库拿取车间生产班组所用辅料的出库单,依据出库单金额核算当天生产辅料。 3.依据电工供应的电表数据,核算每天班组生产耗用的电量。 4.每天去车间拿取各班组生产报表,并和计量员的统计数据进行核对。依据班组报表得知各班组当天生产状况,生产产量、成材率、正常开机时间、生产作业率、出勤人数等。 5.依据计量员所报数据和量化管理计件方案核算各班组当天生产计件工资。 6.依据计量员的过磅单,车间班组的生产报表、五金库的出库单、电量表、量化管理计件方案制车间生产日报报,并向上级领导递送。 7.依据料场的原料领料单和
16、过磅单及车间生产状况,对车间的原料带钢、分剪带钢进行统计。做车间原料带钢、分剪带钢库存日报表,并向上级递送。 8.每月按要求编制生产月报表,车间原料带钢、分剪带钢月报表、成本分析表、工资核算表,照实反映生产状况。 9.帮助相关部门定期对车间原料带钢、半成品带钢进行盘库,核实 库存状况。 10.负责对每月与生产相关单据及数据的整理归类、存档工作。 11.负责上级领导交办的其他任务。 生产部周会然2012-3-1 5报表传递状况 车间生产日报表:汤总、贺总、周主任 车间带钢库存表:郑总、汤总、贺总、郭总 生产月报表:汤总、贺总、周主任、任工 第4篇:生产统计岗位职责 生产统计岗位职责 干脆上级:生
17、产副总 间接上级: 管理权限: 在部门经理的领导下,做好生产部门的统计工作;负责生产产品产量的统计工作,保证精确无误,数据真实,并刚好向有关部门和领导通报生产状况,为公司领导供应牢靠的生产信息;完成公司领导交给的各项工作,帮助、协调生产进度。 主要职责: 1、全面组织公司统计信息网,贯彻执行统计法及各项统计制度、细则及统计法规; 2、根据统计制度规定,全面收集、填报、汇总本业务统计资料; 3、登记生产部门的统计原始记录和台账,填写和编制统计报表; 4、负责收集汇总公司生产部门各项指标,做到刚好、完整、精确地进行整理汇总,建立相应的统计台帐及统计月报表; 5、定期进行生产部门的统计资料的加工整理
18、; 6、定期出具本生产部门业务统计分析报告; 7、精确、刚好供应相关领导生产经营指标,为领导经营决策服务; 8、组织落实统计基础工作,建立健全各项原始记录及统计台帐,检查指导基层统计工作并跟踪监督安排完成状况; 9、统一管理各项基本统计资料,系统完整的整理各个时期的统计资料,定期公布各项技术经济指标和主要经济指标完成状况; 10、完成领导支配的其它临时性的工作; 生产安排岗位职责 干脆上级:生产副总 间接上级: 管理权限: 主要职责: 一、完成月生产安排 1、形成月生产安排(编程); 2、制定生产原料月需求; 3、形成原料选购参考,报供应链 4、拟定月产量安排,报销售部门; 5、随时接收销售订
19、单,负责签发并分派任务给相应负责人、负责单位; 6、形成销售安排与成品库存对比; 7、主动协作领导组织的生产会议,对生产过程中存在的问题刚好提出建议。 二、生产调度工作 1、实行生产安排,刚好驾驭并汇报生产进度。仔细完成主管领导临时布置的各项任务; 2、保障生产安排执行,参加协调组织人员进行生产。生产车间及相关部门应照实向生产安排部门报本单位周末及节假日的人员支配状况,如有变动应刚好通知; 3、协作本部门相关人员与生产统计,做好销售、生产、库存的平衡协调工作。 4、有权对车间和生产单位下达完成或协作完成生产安排方面的调度吩咐,并对各单位执行调度吩咐的状况进行督促、检查和考核; 总统计岗位职责
20、车间总统计岗位职责一、任职条件:1、要求中学(中专)以上学历,有统计、会计专业毕业,工作阅历3年以上,以女性已婚为佳,年龄要求在25-45岁之间。2、熟识操作软件的基本功能,熟识生产统. 生产中心岗位职责与权限 生产中心岗位职责与权限一概述生产中心为公司主要职能部门,下设选购部、仓储部、生产部、保障部,依据公司战略规划与目标,负责生产经营安排与目标的制定、实施、监控、调整与改. 生产统计岗位职责 1.负责操作工人的工时统计。2.负责车间考勤。3.负责生产系统文件、资料管理。4.负责原材料、毛述入库,在制品及成品管理。. 生产统计岗位职责 岗位职责1.在公司领导的指挥下从事与生产相关的数据统计公工作。每天负责对车间各班组生产报表的真实性进行复核,向上级和相关部门送达生产报表,对报出的各种数据的真实性、准. 生产统计岗位职责 生产统计岗位职责干脆上级:生产副总间接上级:管理权限:在部门经理的领导下,做好生产部门的统计工作;负责生产产品产量的统计工作,保证精确无误,数据真实,并刚好向有关部门和领导通.