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1、办公室对财务部考核总结评价（精选6篇）_财务部考核自评总结第1篇：学生对老师评价考核总结 学生对老师评价考核总结 本学期学生对老师评价考核工作已经结束，我就从以下三方面做该考核人总结： 一、在思想上，爱国爱党，主动向上。 主动参与政治学习，为了提高自己的思想觉悟，每周仔细学习老师职业道德。我还深知要教化好学生，老师各个以身作则，时时做到教书育人、为人师表，以自己的人格、行为去感染学生。时刻留意老师自身的师表形象，留意自身师表形象的同时特别重视对学生的全面培育。针对社会这一大气候和学生这一小气候老师们把学生的德育工作放到了最重要的地位。在工作中，主动、主动、勤恳、责任心较强，乐于接受学校布置的各
2、项工作，任劳任怨。在不断的学习中，努力使自己的思想觉悟、理论水平、业务实力都得到较快的提高。加快形成各自的上课风格。 二、在教化教学上，敬业爱岗，严谨治教。 老师们刻苦钻研如何把课上得生动而好玩，才能够抓住学生的爱好，从而显现出独特的上课风格。教学质量是学校的生命线，深感肩负责任之重大，虽工作繁杂，但不敢懈怠。从以下几个方面努力提高教学质量。 课前，仔细细致的进行备课，依据本班学生特点，对教案进行仔细的修改，课后布置的作业力求少而精，努力做到既减轻学生的负担，又提高教学质量。 其次，教学中培育学生良好的学习习惯。如教会学生预习的方法，坚持课前预习，让学生在预习中发觉问题，带着问题上课，激励学生
3、大胆质疑，在教学中营造民主同等的学习氛围等。 再次，在教学中渗透德育课题教化，充分利用教材中的好的内容对学生进行环保、爱国等的教化。本学期我班开展了“植树造林，爱惜环境”主题队会，学生们通过自己的努力，仔细的收集资料，刻苦的排练，使得主题队会开得很胜利，这不仅熬炼了他们的实力，也使他们懂得了不少环保方面的学问。 三、在课余时，努力自学，勇攀高峰。 计算机作为信息时代的主要载体，在素养教化中占据了极其重要的地位。如何挖掘学生潜能，提高学生素养，尤其是利用计算机解决实际问题的实力，明显和计算机有着干脆的、亲密的关系。因此，老师学习计算机成了当今老师的必修课程，也是形式所迫。 四、存在问题。 1、工
4、作中大胆实践、不断创新的意识还不够强。日常工作按部就班的时候多，主动创新的时候少；对管理工作零碎的思索多，整体的谋划少。 2、自身各方面的素养有待进一步提高。尽管平常注意了学习，但学得不深，学得不透。学习的层次不高。尤其是文化素养、科学思想、管理方法、科研实力、学习水同等诸多方面还很欠缺，与其他相比还存在着较大的差距。 总之，无论是教书还是育人，老师们会学无止境，会接着探究，争做优秀老师。 2013年1月 第2篇：电教部对各级部(班主任)考核的评价方法 电教部对各级部考核的评价方法 为加强学校管理工作的科学性和规范性，提高老师工作的主动性和主动性，强化过程管理，提升教化品质，打造优秀教化服务品
5、牌，特制定级部工作考核方法。 本方法为试行，仅为电教部对级部考核，如有不当之处，再修改。 1、各级部要刚好督促各班主任全部学生去微机室上好课，不得有缺席（如有缺席者必 须有班主任签名的请假条），无故缺席者（平安问题与信息技术老师无关）追究责任，扣该级部一人次0.5分，扣完为止。该项满分为10分。 2、各班学生到微机室上课纪律完好，发觉1人次扣分，直到扣完为止。该项满分10 分。 3、主动参与学校及上级组织的各种材料的上交（教化信息化成果评比），按质量、数 量交齐得30分，交不齐着，每人一次扣2分，无故拖延时间该项不得分。 4、各级部主动组织学生参与主管部门举办的各种信息学科竞赛活动，按质按量得
6、20 分，每少一人次扣0.5分，扣完为止。 5、以上等活动获得奖项（以证书为准），县级每人次加5分，地市级加10分，省级 以上加30分。（该项嘉奖分50分封顶） 6、学校的电子显示屏由两级部轮番投稿（投稿时间在每周四下午下班前提报下周的显 示内容,电子稿发电教部，每级部每周精选3条，择优录用），凡按时按质按量提报的，得20分，拖报或不报级部，每次扣5分，择优录用的每次加3分。 7、完成上级及学校电教部安排给各级部临时性的工作，完不成着，每次扣5分，满分 为10分。 8、以上奖项每月级部最高分为满分，其它级部依据折算为该级部实际得分。 班主任工作考核方法 为更好地管理好并运用好学校的电教设备，加
7、强电教设备的管理与运用，发挥电教设备的最大作用，特制订班主任考核方法。 1、教室内一切电教设备归学校全部，管理运用归所在班级的班主任负责，学年初班主任与新班主任必需对电教设备进行交接，并按时签订相关的协议书。未签着每月扣10分。满分为20分。 2、班主任应对学生进行爱护电教设备的教化，不得损坏电教设备（包括到微机室或相关教室，）及其它相关设施，如有发觉除由当事人按价赔偿外，扣除该班主任每人次10分，（非人为的除外）本项满分为50分，扣完为止。 3、各班主任平常要增加平安意识，凡因无正值理由发生电教设备（含各种附件）失盗现象，每人次扣10分，由班主任负责赔偿损失。该项满分为30分。 第3篇：财务
8、部考核自评总结 中铁二局仁赤十六标项目部财务部 平安责任履职状况自评总结 依据股份公司项目经理部平安生产责任制管理实施方法（股司安质2011109号）及一公司项目经理部平安生产责任制管理方法实施细则（一司安201117号）文件要求，现将本人及财会部平安责任履职状况自评总结汇报如下： 一、平安目标 1、贯彻执行国家、行业有关平安生产、劳动爱护方面的法律、法规和上级有关规定；组织制定项目的平安生产投入经费制度，确保平安生产措施经费的合理运用；指导、协调业务人员的日常平安生产管理工作；组织、参加编制年度财务同时，编制或下发平安技术措施经费的运用安排；把平安工作作为财务管理工作的一项重要内容，坚决实行
9、“一票推翻”制。 2、负责根据规定标准提取平安生产费用，规范会计核算，正确归集、刚好上报平安生产费用的提取、运用状况，协作安质部门的专项检查。 3、根据项目经理部制定的工作支配和目标实施，完成工作支配和工作安排。 二、制度落实 1、仔细贯彻执行国家有关平安生产费用提取和运用等法律法规，严格根据财政部、国家平安生产监督管理局关于印发高危行业企业平安生产费用财务管理暂行方法的通知（财企2006478号）、财政部关于印发企业会计准则说明第号的通知（财会20098 号）、铁道部关于执行高危行业企业平安生产费用财务管理暂行方法有关问题的通知（铁建设2007139号）等文件要求，办理日常相关业务。 2、严
10、格执行项目部各项规章制度，负责按安排供应平安措施、平安教化培训、劳动爱护用品及平安活动等费用，并监督平安费用的运用状况；负责平安生产罚款收缴，按时拨付各项嘉奖，保证专款专用；做好本部门的平安保卫工作，存、取现金严格遵守财务规定，制定保障人身和财产平安防范措施。 三、平安费用管理状况 依据中铁二局股份有限公司关于印发平安生产费用财务管理方法的通知（股司财2009186号）要求，按规定比率提取平安生产费用并单独列账，定期统计平安生产费用并做好台账管理，刚好向各相关部门供应平安生产费用台账，严格根据要求收缴平安生产罚款并刚好支付各种平安生产嘉奖。 四、平安检查 定期或不定期对平安费用投入状况进行检查
11、，确保将平安生产费用优先用于满意安质部门对项目经理部平安生产提出的整改措施或达到平安生产标准所需支出. 第4篇：综合办公室、财务部一季度总结 综合办公室、财务部2012年一季度工作总结 2012年第一季度，综合办公室、财务部以服务为已任，踏实工作，充分发挥后勤管家、督促检查、协调服务三个作用，在公司领导的正确领导下，其他部门的大力支持协作下，经过办公室全体同事的共同努力，较好的完成了各项工作目标，现将第一季度工作完成状况及下季度工作支配详细汇报如： 一、一季度各项工作完成状况 : （一）行政管理工作 1、一季度综合办公室重点加强综合办公室内部综合管理工作，提高整体工作实力，加强办公室人员工作主
12、动性、执行力和工作效能。在详细行政工作上将接着做好各项会议组织、会议纪要编写及下发，各类文件拟发、上报，进一步加强和完善文件归档管理工作，共完成处理文件百余份，对涉及项目工程的内业资料和招投标的文件资料、合同、上级文件、各关联文件指定专人负责，进一步加强了档案管理工作，分类整理保存文件盒，以及非存档文件。 2、重大信息上报及企业文化建设。刚好、实事求是的向集团报送了与我司相关的重大突发事务。确定了企业格言、经营理念、LOGO、网站建设。主动向集团公司建发人杂志投稿，以宣扬我司的正面形象。 3、公司流程建设。为使公司工作常态化、程序化，从今年一月份起先，办公室将流程建设纳入重点工作，截止3月15
13、日，流程建设完成至工作流书目的草拟完成。 4、固定资产、低值易耗品的盘点工作。主动主动的将固定资产、低值易耗品的盘点、台账梳理工作纳入常态化工作。在集团公司的检查中，确保不出现任何台账与实物不符的状况。 （二）后勤工作 1、办公用品、资产管理。完成各类办公用品、物资选购的安排、发放、领用。 一 季度购臵办公电脑7台，指纹考勤机2台，铁皮文件柜6组，巡更棒1套及图书园地物资购臵等，现基本满意日常办公须要。同时建立行政办公资产台帐、办公用品发放台帐。 2、食堂管理。为保证员工就餐，克服资金少，人员少，确保员工满足就餐，建立就餐台账，协作实佳公司每日进行就餐人员统计。 3、车辆管理。一季度综合办公室
14、接着加强车辆的运用管理，建立公务车辆档案，主动保证了办理公务及各类活动用车须要。依据集团公司的统一支配，于3月初对车辆进行一系列拍卖前打算工作。 4、图书园地。为丰富员工业余文化生活，一季度办公室在公司开拓阅览区域，建立图书台账及图书管理。 5、有序组织了公司务虚会、年终表彰大会及评优工作开展。 （三）财务工作 1、日常工作。由于财务关键岗位人员于年底离职，财务部在人员紧缺的状况下加班加点完成了报销、发票购销、收支核算等日常工作。 2、年终考核。依据年初目标责任书及各项目经营状况，完成了年度考核兑现及年终嘉奖发放工作。 3、薪酬福利审计工作。依据集团的工作布臵，在2月底完成了集团公司2011年
15、度薪酬福利审计工作。经过审计2011年公司的薪酬发放状况符合集团公司相关政策且人均工资有所提高。 4、年报审计工作。 二、存在的问题与不足： 1、综合办公室上至办公室主任，下至管理员，均对行政管理及后勤保障工作阅历欠缺，难免在工作中会有疏漏及出现考虑不周全的地方，但我部会在工作中，不断学习、积累阅历、同心同德、克服一切困难，从管理着手，深化学习，踏实工作，争取完成领导交办的各项工作任务。 2、财务工作中由于前期人员缺乏，工作不够细致，目前人员已经到位，工作将在二季度细化。 三、二季度工作支配： （一）办公室工作 1、根据2012 年工作规划要求，仔细完成综合办公室二季度各项工作安排、指标。 2
16、、制定我司的相关岗位职责和管理流程。 3、做好办公室日常收、发文的处理，领导材料的草拟工作，加强文件的督办、回收工作。 4、强化档案工作的管理，严格借阅文件程序及制度， 并加强保密文件的管理工作，严禁机密文件流失； 5、做好后勤服务管理工作，催办生活办公用品到货，确保项目部工作、生活的顺当进行。 6、在车辆购臵后合理调度车辆，供应优质服务，接着做好车辆年检、保险、修理保养等工作。 7、建立完善图书借阅档案。 8、监督及维护办公区域的清洁卫生。 9、刚好完成重大信息上报及企业文化建设工作。 10、完成领导交办的其他工作。 （二）财务工作 1、集团2011年度经营指标完成状况考核工作。 2、集团2
17、012年一季度考核工作。 3、完成2011年税审工作。 4、一季度财务分析工作。 5、物业软件试运行工作，确保运行正常。 6、财务人员工作指导 7、加强对各项目的核算与核对工作，做到收支明晰。 8、强化测算实力，全面参加新项目的投标测算、标书制定工作。 9、领导交办的其他事宜。 综合办公室、财务部2012年3月22日 第5篇：护理部对护士绩效考核后评价,总结,分析 护理部对护士的绩效考核后的评价、总结、分析 推行绩效考核后，护理质量有显著提高，护理差错发生率显著下降，护理部对科室进行宏观限制，实现了护士自我管理和科室主动管理的转变。护理绩效考核加强了护士长对日常工作检查的力度，克服了以往因不定
18、期检查而存在的侥幸心理，加强了对护理人员及其工作的监督、检查和指导，使之贯穿于工作的每一个环节，实现了护理质量的连续限制。 通过绩效考核，使考核与岗位职责结合，对工作数量与工作质量等实施量化管理。变更了传统的护士基本工资依据职称定档，奖金由科主任、护士长说了算，工作量完成多少、质量好差一个样的安排制度，调动了护理人员工作的主动性、主动性，提高了工作效率。更营造了和谐的护患关系，通过护理质量、患者满足度的考核评价，护理人员的服务质量得到提高，服务看法得到改善，提高了患者的满足率，从而促使医患关系更加和谐。 岗位量化考核有助于提高护理服务看法的满足度。患者满足度是衡量护理质量的最牢靠的标准之一。首
19、先，岗位量化考核的实施变被动服务为主动服务，增加了护士工作的自觉性，能最大限度地满意患者的合理要求；其次，量化考核把质量、实力等软指标转化为硬指标，用数据说话，大大增加了护士的质量意识和责随意识；考核结果与人事制度、年终等级挂钩，使每位护理人员都有一种危机感，最大限度地促进了护理人员自身素养的提高；再次，量化考核保证了考评工作的客观性、公允性，护理岗位绩效考核标准的建立及考核方法的实施，使考核具有标准明确、严谨，内容详细，透亮度高，可操作性强，削减了考核的随意性，杜绝了人情，克服了盲目性。 通过护理绩效考核，患者平安得到进一步保障，护士更加细致、全面地驾驭病情，将基础护理与专科护理有机结合，保
20、障了患者平安。 第6篇：财务部员工对公司的建议之总结0413 各位同事： 大家好！应张孔的看法箱建议，适逢本周三（4月11日）停电，财务部三位人员写了各自的建议书，内容全面，祥细，有针对性，可谓公司的珍贵财宝，在此代表公司感谢三位的真诚与付出！希望公司广开言路，为大家的美妙前程供应平台与空间，愿公司创建一个知无不言，言无不尽的主动的精神环境，让我们大家共同为创建一个轻松，同等，和谐的精神氛围而努力，多提珍贵看法及建议！公司将特别仔细的看法赐予回应，愿我们共同的事业蒸蒸日上！ 现将原始建议整理如下，希望全体人员探讨，以求金牌建议升华为钻石一样恒久并可执行的方案，感谢大家！ 金牌建议 （一）： 一
21、制定财务制度，定岗定责及详细的工作内容及要求；解决方案：财务主管，涉外会计，内部往来稽核会计，及出纳。 二定时召开财务部例会（一季度一次大会） 三制度祥细明确的工作流程及每一个环节的详细要求（商务进货出纳付款库管入库销售出库财务对帐，开票回款出具报表） 四正规化财务管理要求制作手工的记帐凭证。 六规范借支现金管理。 解决方案：规范运用由资金主管，经手人及部门主管签字的借款单及预支费用申请单。 七加强各种印鉴的管理。解决方案：公章，财务章，手章三人管理，增用一个保险柜。 八公司存在拖拉性问题及制度执行力度不强。 解决方安案：各个岗位，各个工作人员都应刚好地有效地把工作做完，无论职位凹凸都应按时地
22、把各自的工作刚好地完成，并且执行每个制度时都应长期地坚持，而不是坚持一时，有时甚至可以用嘉奖的措施来解决这一问题，利用好一些激励的措施来激励员工执行制度。 金牌建议 （二）： 一 分工明确，并开大会，通知全体同事，以免找不对人， 效率差。 二 店面应当记录手工销售台帐，包括日期，客户名字，电 话，购买产品，是否开具发票及发票名称，备注等。以便于统计销售业绩及跟踪客户以产生二次销售。 三 缺少一个严格的公司管理制度，规章制度，应明确一个 严格的制度。如：上班时间接打私人电话不午超过半小时。上班时间录入指纹后，不得外出办私事，如确有须要，需向直属领导报备，获得批准。 四 提升公司内部人员素养，修养
23、，上班时间讲一般话，严 格运用文明用语，接听电话，必需说你好，互联盛世! 五每周开一小会，（部门内部会议）两周一大会，沟通一周工作中存在的内容，还有那些方面须要改善，探讨整体公 司的合作，部门与部门合作上还有哪些不足 六完善考勤制度，提高工作效率，中午在两点前必需到岗，中午12店离岗打卡。下午一点四十到岗打卡。上班期间不得擅自离岗，外出应和每个部门负责人沟通。 七渠道部订货订单，销售订单，应在接受订单之后，立即下发，以便库房尽快备货，发货，以免因公司内部延期出单，而影响物流，导致公司与客户产生不必要的麻烦。 八、销售是公司的主力军。只有好的销售才能给公司代来更多的利益，固定的渠道已经形成，但须
24、要不断的开发，因此，销售部除了用已有的资源，应当之间另辟资源，这样销售的业绩才会蒸蒸日上 九、公司报销：报销单必需本人填写，财务部不负责代写，后面必需附有原始单据，并用大写注明原始单据的数量。 十、进货订单，商务应一式两份，打印出来，签字后一份交到财务部，给供货方打款，并且核对进项发票是否开回，另一份商务自留，每月结算一次，进货与销售的总额，便于每月预料出当月的销售毛利润。 十一、公司内部每月应出一份报表，便于非专业人员了解公司经营状况，由会计负责编制，交财务主管保管，不得外传。 十二低碳工作：离开办公室半小时以上，关闭显示器。美化办公桌：办公桌面上，不得有重要文件，必需锁入抽屉。保密工作：财
25、务软件必需更换文件名，不得在桌面保存快捷 方式。 金牌建议 （三） 一库存现金和银行存款台帐本，分开运用。 二财务室运用三个保险柜。 三同事之间移交工作，应明确在什么时间内完成，上下级之间交待工作，必需规定完成的期限及达到何种效果。建议公司执行：第一经手人全程跟踪负责的制度，避开相互推诿。 四收据应当提前提前盖好财务章，锁在保险柜里，运用时再加盖现金收讫章及银行收讫；付款单加盖银行付讫章，及现金付讫章。有须要时可以运用人名章。 五建议填制手工凭证。 六加强用车管理。解决方案：请芳芳制订。 七即时核对银行存款到帐状况，每天一次，存现金业务应在收到单据时，刚好核对银行到帐状况。 八尽早运用ERPV
26、3，交接库存现金。 感谢阅读！ 财务部办公室管理制度 财务部办公室管理制度为加强财务部的各项管理，促进财务部的团队建设，营造一个舒适宽松的工作环境，提高工作效率，特制定本制度：一、考勤：1、标准工作时间为：上午8:30-12:00 ，下午14:0. 综合办公室、财务部一季度总结 综合办公室、财务部2012年一季度工作总结2012年第一季度，综合办公室、财务部以服务为已任，踏实工作，充分发挥后勤管家、督促检查、协调服务三个作用，在公司领导的正确领导下，其他. 财务部考核考题 财务部考核笔试题一、推断题1、每个部门或工程项目备用金限两人借支管理，一年内只借一次，在年底前还清；续建项目，次年再借。2、各子公司全部收支都必需刚好入账，可以以收抵支。3. 财务部目标考核 财务部2013年工作目标考核责任书甲方：*乙方：财务部为了顺当完成2013年公司经营目标，现甲乙双方签定以下工作目标责任书：一、工程付款量：按当年全年支付工程款，按万. 财务部和办公室岗位职责（精选3篇） 第1篇：人力资源、办公室、财务部岗位职责人力资源部一、负责公司人力资源制度的制定、修订与实施；二、负责公司组织结构的优化设计与调整，并合理设置工作岗位； 三、负责制定公司.