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1、2022精选公司的通知范文合集八篇公司的通知 篇1各部（室）、公司、工会：为了客观、公正地评价全体工作人员的德才表现和工作实绩，仔细总结20xx年工作，落实目标责任书完成状况，现将中心20xx年度工作人员年终考核工作通知如下：一、考核的目的和原则年度考核是加强单位建设的一项基础性工作，是人事管理的一项重要制度，对于健全激励约束机制，转变作风、提高效能，加强干部队伍建设具有重大作用。通过考核，全面考察了解干部职工的德才表现和工作实绩，激励其尽职尽责、爱岗敬业、主动工作，进一步提高工作效率，为实施奖惩、职务升降和聘任供应精确的依据。考核工作要坚持和体现客观公正、民主公开、注意实绩的原则，使年度考核
2、逐步走上规范化、程序化。二、考核对象全体工作人员三、考核的内容“德、能、勤、绩”四个方面，以工作实绩作为考核重点。考核时应依据工作人员岗位职责及年初制定的工作目标，并结合公司及各部门工作实际进行。1、思想政治表现（德）。对管理人员主要考核其政治思想水平、理论素养、敬业爱岗的事业心和责任感，人品人格、廉洁自律，以及遵纪遵守法律、大局意识等方面的表现；对工作人员主要考核政治思想觉悟、敬业爱岗、遵纪遵守法律、团结协作等方面的表现。2、工作实力（能）。对管理人员主要考核政策水平和管理水平，以及安排、组织、决策、协调等方面的实力，留意调动多方面的主动性，留意学习先进的管理阅历和现代化的管理手段等状况；对
3、工作人员主要岗位业务学问水平和技能、工作效率、学习和接收新学问等状况。3、工作看法、勤奋敬业精神（勤）。对管理人员主要考核工作责任感、主动性、主动性、创建性、留意提高工作效率、劳动纪律等状况；对工作人员主要考核勤奋学习、勤于思索、忠于职守、遵守劳动纪律等状况。4、工作实绩方面（绩）。对管理人员，主要考核岗位责任制的落实，领导本部门在完成工作目标任务和履行岗位职责中提出的工作思想、实行的措施、发挥的详细作用和取得的成效、突破性工作；对工作人员，重点考核履行岗位职责，完成任务目标中有关本部室、本人的工作任务状况；完成领导交办的任务状况；工作中改革创新状况和实际工作效果。四、考核的各等次和标准考核划
4、分优秀、合格、基本合格、不合格四个等次；部门优秀比例不超过20%，部门人数少于5人以内举荐优秀人数1人。1、政治表现。优秀：主动主动参与各项政治学习和完成各项政治任务，模范遵守公司各项规章制度，廉洁自律，坚持原则，为人正直，团结同志，敬重领导，具有高尚的职业道德。合格：能较好参与各项政治学习和完成各项政治任务，自觉遵守公司各项规章制度，廉洁自律，坚持原则较好，为人正直，团结同志，敬重领导，职业道德好。基本合格：政治学习消极，纪律性、组织性较差，遵守公司规章制度，较能实事求是，职业道德较好。不合格：是非观念淡薄，常常无故不参与政治学习，组织纪律性差，时有违反公司规章制度现象，时有因个人因素影响工
5、作和团结，职业道德差。2、工作实力。优秀：具有与本职务、本岗位相关的较为广博的专业理论学问，勤奋好学，业务精通，工作安排性、周密性、科学决策实力强，能很好地组织协调各方面的关系，完成任务精彩。合格：具有本职务、本岗位的专业理论学问，熟识业务，对完成的任务基本能合理筹划，能较好地组织协调各方面的关系，能够完成领导交办的任务。基本合格：本职务、本岗位的专业理论学问欠缺、业务不熟，能协调各方面的关系，基本能完成工作任务。不合格：缺乏该职位所必需的业务学问，工作无安排，筹划性、决策性差，必需在他人指导下从事协助性工作，难以胜任工作。3、工作看法、出勤状况。优秀：爱岗敬业，工作主动主动，不计个人得失，听
6、从领导支配，尽职尽责，钻研业务，勤奋向上，没有旷工现象，全年事假不超过3天，病假不超过5天。合格：工作仔细负责，尽职尽责，不拖拉推诿，注意学习专业学问，没有旷工现象，全年事假不超过15天，病假不超过30天。基本合格：工作看法差，有拖拉推诿现象，工作频繁出现失误，基本能遵守劳动纪律，旷工在1天以内。不合格：担心心工作，不思进取，敷衍塞责，得过且过，缺少责任心和事业心，不遵守劳动纪律，连续旷工3天以内。4、工作业绩。优秀：完成任务快速、刚好、精确，效率高、质量好，完成任务多，工作有突破性，成果显著，受到领导确定。合格：能完成工作任务，效率较高，质量较好、完成任务较刚好。基本合格：基本能按时、按质、
7、按量完成任务。不合格：工作不负责任，办事拖拉，延误工作，不能按时、按质、按量完成任务，在工作中造成不良影响和后果。五、考核的程序和时间1、考核动员，20xx年12月13日。管理中心在中层干部例会上进行动员；各部室、公司、工会在13日召开例会，明确考核指导思想和实施考核的详细方法步骤，提出要求并公布考核程序、内容和标准。2、撰写个人总结，20xx年12月14日18日。被考核人书写年度述职报告(工作小结)和填写事业单位工作人员年度考核表；3、组织测评，20xx年12月19日22日。各部门负责人召开本部门工作例会，听取员工本年度德、能、绩、勤等方面的工作总结并进行测评，提出每位员工的考核等次初步看法
8、。中层以上干部（总经理助理、工会主席、各部室经理经理、副经理、公司负责人及主管）在员工大会上进行述职，并进行民主测评。（中层干部依据自己的岗位在德、能、勤、绩等四个方面，比照目标责任书完成状况、取得的工作业绩、突破性工作，剖析问题和不足及20xx年工作安排进行述职；报告统一以A4纸打印，于述职后上交一份到办公室）副总经理以上人员参与管局述职及考核。4、确定考核结果，20xx年12月23日31日。召开总经理办公会议，依据全体被考核人的个人总结、部门评鉴看法、中层干部的民主评议状况，进行综合考评，确定考核等次，考核结果上报管局。5、公示。考核等次确定后，将全体员工考核结果以书面形式进行公示。如被考
9、核人对考核结果有异议，可在公示之日起2日内提出复核。6、总结表彰。20xx年元月10日前，管理中心召开员工大会，总结20xx年度工作，支配20xx年度工作并表彰20xx年度先进集体和个人。六、特别状况处理1、有下列状况之一的，参与年度考核，不能确定为优秀等次。（1）发生责任事故的；（2）全年病假超过44日，事假超过22日的；（3）第四季度月均考绩分数低于135分；（4）本年度没有完成目标责任书指标任务的。2、下列状况之一者，参与年度考核，只写评语及缘由，不确定考核等次。（1）来公司工作不满半年的，请事假、因病休息超过本年度半年以上的；（2）对德、能、勤、绩较差，或因其它缘由在年度考核中难以确定
10、等次的人员，可予以告诫，期限为3至6个月。告诫期满由本人写出工作小结，再进行考核，有明显改进的可定为合格等次，无明显改正的可定为不合格或基本合格等次。3、下列状况之一者，应确定为不合格等次。（1）常常擅自脱离岗位不请假，影响公司或部门整体工作的；（2）常常迟到、早退，屡教不改的，旷工3天以上或各类休假、出差无正值理由逾期不归连续10天者；（3）受党内严峻警告处分的，因与职务、岗位行为有关的错误而受公司严峻警告处分的；（4）第四季度月均考绩分值小于80分。公司的通知 篇2依据国务院办公厅国办独创电20xx42号文件关于20xx年部分节假日支配的通知规定。20xx年五一放假通知规定了五一放假为3天
11、时间，由5月1日起先、至5月3日结束五一放假。其中：5月1日(星期五)为五一放假时间;5月2日(星期六)为五一放假时间;1月27日(星期日)为五一放假时间;注：一共放假3天。其中5月X日(星期六)、5月X日(星期日)两个公休日调至5月X日(星期四)、1月30日(星期五)xxx20xx年*月*日公司的通知 篇3因工作须要，经公司探讨确定将您从 岗位调到 岗位，调岗从 年 月 日起执行。调岗后工资及其它待遇根据新岗位的标准执行。请您自收到通知之日起 天内将工作交接完毕后至新岗位报到。如超期未报到者视为旷工。旷工达3日以上者含3日将视为自动离职。公司将按自动离职相关规定处理!员工签收：本人已于 年
12、月 日收到编号为 号员工调岗通知书。 同意调岗 不同意调岗 员工签名： 日期： 年 月 日 部门主管签字： 店长签字： 总经理签字： 注：签字完毕交门店人事专员存档处理公司的通知 篇4公司各部门：为了规范公司会议管理、提高会议质量、促进工作开展、加强部门间的沟通与沟通，现将公司周例会管理通知如 会议要求：(1)参会人员须于在周五14：00准时 参与会议(2)会议期间需关闭电话或调制静音不得看报纸、杂志或做与会议内容不相干的事情 奖惩规定：无故不参与周例会者公司将赐予200 元/次的罚款惩罚。以上要求请参会人员务必自觉遵守，谢 谢大家的协作与支持。公司的通知 篇5各职能部（室）、分公司及项目部：
13、为实行上海市委、市政府关于防火及平安生产电视电话会议和杨浦区委、区政府关于平安生产的紧急会议精神，进一步强化平安生产意识、进一步加大平安生产管理力度、进一步健全平安生产制度、进一步完善平安生产机制，以上海市胶州路施工现场特大火灾事故为教训，彻底杜绝施工现场平安事故，结合各项目部施工现场，公司要求各分公司各项目做好以下工作：1、项目经理要组织全体人员仔细学习并贯彻执行上级有关防火及平安生产的会议精神，强化平安生产意识，落实职责，并配备专职或兼职的平安生产管理人员抓防火平安生产工作，并在岗前和工种交底前重点对防火及平安生产作专项交底。特殊是施工现场动用明火、运用易燃材料和物品、运用电器及设备的工种
14、与班组要有专人监督与检查，并做好各项平安措施。2、各项目部要组织人员开展一次防火及平安生产的专项检查，按楼层、按幢号对施工现场进行隐患和危急源的彻底排查，并做好记录，对存在的问题进行分析缘由、确定整改方案、落实整改措施，并协作公司对工地现场开展的专项平安生产检查工作。3、按要求配备必要的平安生产设施。针对“11.15”特大火灾事故的特点，重点抓好消防设施的落实工作，如灭火器械的正确、有效、合理的配备与检查，抢救与救援设施的落实等等。有条件的大型项目部可在当地安监部门和消防部门的指导下开展消防和突发事务处理的演练工作。4、举一反三，吸取“11.15”特大火灾事故的教训，开展一次防火和平安生产的教
15、化工作，通过内部会议、黑板报、宣扬资料等多种形式的宣扬教化工作，使全部员工对防火及平安生产的意识有进一步的相识和提高，保证工程项目的平安生产工作，杜绝平安生产事故的再次发生，确保国家和人民群众的财产和生命平安。上海zz建筑工程有限公司二0*年十一月*日公司的通知 篇6为了让新的员工更好的了解状况，对公司的状况更加了解，熟识公司的规章制度，增加他们的信念，尽快的融入公司的氛围投入工作。为此，行政人事部定于20xx年12月4日下午举办新员工培训，详细支配如下：日期 时间 课程内容及支配 负责部门 培训地点12月4日 14:00-14:10 签到 集团行政人事部、xx公司管理部 三楼会议室14:10
16、-14:20 宣读欢迎词14:20-15:00 破冰嬉戏15:00-16:00 公司概况简介16:00-16:05 休息16:05-16:30 公司制度学习(行政方面)16:30-17:00 与丽景共成长(沟通无限小嬉戏)请新员工所在部门提前做好工作支配，以保证新员工能刚好参与培训。参与培训学员自备笔记薄、笔及员工手册，并准时出席，如因工作关系的确不能参与者，请以书面形式经部门负责人批准后，向行政人事部请假方可。附：新员工培训人员名单行政人事部二XX年十一月十七日公司的通知 篇7敬爱的员工 ：基于近期您的工作表现，我们特此通知您，对您的工资做出如下调整：注：1.生效日期： 年 月 日起2、对于
17、您过往的努力和成果，我们深表赞许，并期盼您能持续地为公司 做出贡献。3、薪酬是个人的保密事项，请不要与其他同事探讨和问询。4、本通知单内容若有不明白之处，请向人资部查核。 通知部门：人力资源中心 通知日期： 年 月 日 员工薪酬调整回执单 致人力资源中心： 很兴奋收到关于我本人的薪酬调整通知单，对于调整后薪酬有无 疑异，本人愿遵守保密规定，不与其它同事探讨薪酬类问题。员工签名：日期：公司的通知 篇8公司各部门：为规范和加强公司各部门人员上下班及请假等考勤管理，为精确核算工资供应依据，现依据公司员工手册中相关公司管理制度，将公司考勤制度等有关事项重申如下：一、 出勤、迟到、早退及外出1、公司办公
18、室各部门负责人及员工必需在规定时间段（上午8：3012：00；下午14：3018：00）实行打卡考勤；公司各总监必需在上午8：30实行打卡考勤；公司各项目监理部员工必需在规定时间段（上午8：3012：00；下午14：3018：00）实行签到考勤（各项目监理部员工除实行签到考勤之外，公司还将不定期对各项目监理部员工在岗状况及考勤状况进行考核）。2、上班时间起先后15分钟至30分钟内到岗者，按迟到论处，超过30分钟以上者按旷工半日论处。提前30分钟以内下班者按早退论处，超过30分钟者按旷工半天论处。3、各部门负责人、总监及员工1个月内迟到、早退累计达到3次者，按旷工半天论处；1个月内旷工半天及以上
19、者，按旷工日数扣发工资。连续3个月累计旷工三天及以上者赐予辞退处理。4、公司办公室员工外出办理业务前须向本部门负责人申明外出缘由及返回公司时间，经本部门负责人签字审批才能离岗。5、部门负责人外出办理业务前须向分管领导申明外出缘由及返回公司时间，经分管领导签字审批才能离岗。6、各项目监理部员工离开监理部办事须向项目总监申明外出缘由及返回监理部时间，经项目总监签字审批才能离岗。7、总监因特别或突发状况无法正常打卡考勤须向分管领导申明缘由并经分管领导签字审批。二、 请假关于事假的规定：1、如因事必需亲自办理，应在前一日下午下班前提交请假单。请假3天以内由部门负责人或总监审批，3天以上（含3天）由公司
20、分管领导审批，并报公司综合部。2、全年累计事假不得超过14天，超过时按旷工计处。3、事后申请视为旷工，但是遇偶发事故，应于2日内补交申请，由部门负责人查实并经分管领导同意后准予补假。4、凡请事假当月累计半天以内，不扣减工资，超半天及以上的按当月实际平均工资额扣减当月工资。关于病假的规定：1、除特别或突发状况，员工应于请假的前一日提交请假单，经部门负责人或总监审批后交公司综合部登记，全年累计病假以不超过30天为限。2、员工当月请病假不超过3天者，提交正规医院开具的证明，工资照发。当月病假超过3天的，其病假期间只发基本工资，不发其余工资。连续二个月病假超过5天内，则可视为不能胜任工作，可准其离职休息三个月以内，离职休息期间保留职务与社保医保，工资按同城最低保障工资额发放。3个月后仍不能正常工作，则劝其退职，办理退职手续。三、 本通知自公布之日起执行。xxxx有限公司xx日xx月