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1、2022弱电工作总结弱电工作总结120xx年，本人在公司各级领导的引领下，在工作上取得一些成果，对机场的弱电设备和设备出的的状况有了一些新的相识。总之，做好自己岗位的本职工作。保障机场各大系统运行正常以及对各个部门分队弱电部分进行日常维护。详细个人工作总结为以下几点：一、弱电维护员在平常为各部门各单位排查故障的同时，还要对设备的巡查与保养工作。做到日常修理工作的安排性，合理性。刚好对各部门的电脑、网络、打印机等进行维护，尽可能削减设备故障对各部门带来的不便。不能刚好解决的最快时间的上报领导以协商工作。二、机场集成系统的好用与维护。地保部、机务、消防等部门运用的OMMS、ORMS、FMS等软件的
2、运用与维护、在系统出现故障的第一时间赶到现场解除故障，复原系统的运行，从而间接的保证的航班的正常运行。三、对服务器NOD32位防病毒软件的刚好更新，定期的更新防毒软件，避开病毒在公司自我复制相互传播信息泄露等。以确保公司信息流通顺畅。四、对机场范围内的监控摄像头以及线路进行检查与维护。刚好更换损坏的摄像头，刚好调整移位摄像头，保证监控系统的正常运行。刚好解决电话无法接通的问题，使各部门工作能正常进行。五、候机楼强弱电系统就存在若干问题，比如UPS问题，今年我们弱电维护分队就进行了专业的培训，如有突发状况知道紧急处理的方法。例如还有年底监控磁盘扩容项目。大华技术人员对我们实行简要的培训，能运用与
3、维护出现的简洁问题。20xx年工作安排：1、加强自身学习。在弱电施工中，我了解到工程施工是根据设计图纸到实物的这一转变的过程，所以要想学好弱电的综合布线，要对工程施工图要有所了解，所以学习CAD绘图是燃眉之急的事情。2、做到爱岗敬业。弱电维护分队是大家一个共同的岗位，只要大家都爱这个岗位，才能做到思想的统一。做很多事情才能有协作，顺当、如期的完成，避开很多不必要的推脱、争论与返工。保持醒悟的头脑，勤勤恳恳、踏踏实实的工作看法对待工作。20xx年已经圆满的结束，20xx年我始终严格要求自己，坚持在自己的岗位上做好自己的本职工作，不把心情带进工作中，督促自己不懂的问题要想同事、领导学习，争取成为一
4、专多能的人为公司更好的服务。在今后的工作中还要不断的学习以弥补自己的不足。我会不断提高管理水平的动力，协作上级领导的工作，把20xx年工作做得更好，为公司的发展奉献出力气。弱电工作总结2转瞬进入弱电班已经快一年时间，在分管副总及部门领导的关切和支持下，弱电组的综合实力有所增加，五名同志通力合作，注意协调，在不断努力中，各方面工作有了新的进步，工程目标也逐步完成。我们内心感到无比骄傲。一个人只有经过不断努力奋斗，才能克服各种困难，才能不断超越自我，实现最终目标。一个团队也是一样，只有不断努力、精诚合作，才能取得成果，圆满完成领导所交办的任务。下面就以下几个方面进行简述：一、落实领导关于工程目标的
5、部署，安装调试进度显现成效篁园市场弱电工程项目是我公司首次对于新系统的尝试，受到了公司领导的关注和重视，工程量相对较大，特殊是在进入弱电系统安装之后，工程目标一环扣一环，每个目标的实现对于总体工程的交付运用都是特别关键的，详细目标完成状况如下：1、与土建工程协作预留孔洞和预埋管线在土建基础施工中，做好接地工程引线孔、地坪中配管的过墙孔、线路过墙爱护管和进线管的预埋工作。2、与土建工程协作线桥架的施工在土建工程基本结束以后，进行线桥架的安装施工，与其他管道（风管、给排水管）的安装同步进行，并解决好弱电线桥架与管道在空间位置上的合理安置和协作。3、与商铺装修工程协作管线施工配线和穿线的工作，是在土
6、建工程完全结束以后，与商铺装修工程同步进行，工程进度于商铺装修工程结束之前完成，避开了穿线敷设的困难。4、与装修工程协作对各限制室的布置各限制室的装修与整体的装修工程同步。在装修工程基本结束时，起先弱电系统设备的定位、安装、接线端连接。弱电班总共才5个人。怎么利用有效的管理资源完成工作目标自始至终是一个比较头疼的问题,为此我们主动和施工单位协作，尽最大努力来完成各项工作。这就要求我们以最合理的分工、最高的工作效率和主动的工作热忱来投入。说实在的，连续几个月加班加点的工作压力对每个员工来说都是挑战，但是现在我们可以说，几乎每个班组成员都经受住了这种高压下的考验。在关键工序和关键线路的施工问题上我
7、们实行现场紧盯、毫不放松的原则。虚心的向施工单位的工作人员学习解决问题的技术，为以后能更好的保证弱电系统的正常运行和为市场供应高质量的服务打下坚实的基础。这些工作虽然给身体上带来了乏累，但是在这些日子里，心里始终是充溢的。二、抓好基础管理工作，为弱电系统目标的完成供应保证“不积跬步无以致千里，不积小流无以成江河”。任何远大目标都须要一步一步扎实的工作来实现。弱电系统的安装也不例外，上述各阶段性目标的顺当实现与我们踏实的做好各项基础工作是分不开的。在过去的半年里，我们结合工程施工“系统困难、任务繁重、工期惊慌”的特点，狠抓了以下方面的基础工作：1、完善管理制度组织弱电班组人员仔细学习公司的各项规
8、章制度及弱电专业学问的培训；同时针对施工单位出现的误工、奢侈材料等现象进一步完善管理制度，并起到监督检查的作用,最终协调项目单位解决。在工作支配上做到一人多系统原则，进而实现人人实操各弱电系统，最终提高专业水平。2、弱电系统跟进依据项目单位各专业施工进度安排，我班组拟定了相关的工作安排，包括12个弱电系统施工进度的跟进及工程施工质量的监督。安防系统施工过程中发觉有很多线路因人为因素引起消限制中心的图像无法显示做刚好处理。发觉综合布线系统出现短路、接错点位等问题通知施工单位立即修理并整改。LED系统在运用过程中跳闸现象，楼层铺房因设计缺陷未接入信息点，电梯间流媒体接入点安装问题等。通过与施工单位
9、的通力合作最终得到解决。截止到目前12个弱电系统全部完成移交。对竣工验收当中出现的安防系统、楼宇自控系统等出现的问题进行扫尾工作，已组织好相关人员跟踪施工进度。弱电工作总结3一、综述本年我项目部共执行合同9个，其中施工合同6个（合同额*元），设备供货合同3个（合同额*元），目前已经竣工验收完成5个，正在实施4个，确认收入的合同4个。同时，我项目部新签合同1个，合同额*元。二、项目简述1、*项目该项目包含网络交换子系统、有线电视子系统、周界报警系统、安防监控系统、综合布线子系统、停车场管理系统等等施工合同合同额*元，设备供货合同额*元，签证追加额*元，目前已经确认收入*元。该项目实施工艺质量较高
10、，实施过程中与筹建处项目部沟通良好，得到了建设单位的认同和表扬。2、*项目该项目包含联网型彩色可视对讲系统、视频安防监控系统、周界防护系统、智能家庭布线系统、出入口管理系统、背景音乐及紧急广播系统、有线电视系统等等施工合同合同额*元，设备供货合同额*元，签证追加额*元，目前已经确认收入*元。该项目实施工艺质量较高，实施过程中与项目部沟通良好，得到了建设单位的认同和表扬。3、*项目该项目包含综合布线系统、视频监控系统、LED显示屏系统、病房呼叫对讲系统、门禁系统施工合同合同额*元。4、*项目该项目包含周界报警系统、安防监控系统、综合布线系统、背景音乐、停车场系统、门禁系统、电子巡查系统等。施工合
11、同合同额*元，设备供货合同额*元。5、*项目该项目包含楼宇对讲子系统、家居布线子系统、有线电视子系统、安防监控子系统、停车场子系统、门禁系统、电子巡更系统等等施工合同合同额*元，设备供货合同额*元。该项目在设备选型、点位设计等方面充分吸取了*的阅历教训，突出了前期设计的重要性，强调了用户试用感受，兼顾了系统经济性，较好的限制了智能化投资成本限制，较好的匹配了整体小区的地产营销定位。三、质量限制质量限制是建筑智能化工程成败的关键，建筑智能化系统的总体设计是龙头，是智能建筑功能定位和投资目标的综合体现。设计标准、建设规范、规程是工程实施和工程质量评定的依据，是工程建设者追求的目标。工程实施是建筑智
12、能化工程成败的关键，是使设计变为现实，让业主和运用者幻想成真。抓好工程实施中的六个主要环节是工程实施胜利的基本保证：深化设计、工程界面、施工安装、系统调试、系统检测、系统验收、系统维护。我项目部加强智能化弱电工程的质量管理、限制与对策分析。1技术管理（1）依据合同和设计要求，应在工程实施过程中确定弱电各系统之间，每个子系统与机电设备、土建、装饰专业之间的工程界面，产品供应商、工种承包商及施工单位之间的工程范围，职责界面的确定，以及在工程实施过程中这些工程界面的修改调整和再确认的工作。我们认为弱电工程界面的确定是系统开通的必要条件，是弱电工程中技术管理的重点或者难点之一。工程界面的确定通常包括：
13、设备材料供应界面的确定、系统技术界面的确定、设计界面的确定及施工界面的确定。设备材料供应界面：如BAS与各类阀门、风门及其执行机构，流量和压力传感器，通信接口卡及其相应软件、火灾报警系统联动限制现场设备，如继电器、接线箱、电梯桥箱内的摄像机、读卡机的各种电缆等供应界面的确定。系统技术界面：各类传感器，执行器与DDC执行机构之间信号与逻辑的匹配，SA、FA、BA、与受控设备之间以及它们之间的通信协议、传输速率的匹配以及SA、FA、BA、OA、CA集成管理系统之间的技术接口界面的确定，数据需求和共享范围的确定。设计界面的确定：主要是各子系统对受控对象的功能以及各子系统之间联动功能的确定，如BMS对
14、FA、SA的受控对象是二次监控还是有监有控，BA、FA、SA相互之间联功能的确定，以及SA系统中二级子系统之间的联动限制功能的确定，如防盗报警与CCTV联动及图形切换功能等，还有智能化弱电工程与空调、供配电、照明、设计界面的划分，尤其是BA对受控对象的限制信号及其设备本身电气设计之间的功能与逻辑设计的匹配。施工界面的确定：通常各子系统都有供应商或承包商承接工程施工，因此相互之间的施工范围、界面必需确定，尤其是管线施工、接线的范围以及工序和工种之间的质量限制界面的确定与划分以及涉及与机电设备相关的阀门、风门执行器、各类传感器的施工安装等。（2）抓好技术和施工设计图纸及其资料的审核设计是工程实施的
15、主要环节，尤其是弱电工程设计涉及专业、工种面较广，因此必需在施工前做好对弱电工程技术和施工设计的审核，刚好发觉问题和实行必要的措施，以确保工期、质量和削减返工，尤其对弱电工程而言必需对上述图纸、资料进行审核，以确保工程合同中的设备清单、监控点表和施工图中实际状况这三者必需一样，也就是监控点表的每一个监控点在图纸上必需有反映，而且与受控点或监测点接口匹配，其设备数量、型号、规格与图纸、设备清单一样，这样确保系统在硬件设备上的完整性，并审核是否符合接口界面、联动、信息通信接口技术参数的要求。2弱电工程的质量限制及其对策弱电工程的质量限制应当是全方位，我们着重是依据弱电工程的特点强调在工程实施的三个
16、主要阶段设计、施工、调试各环节的质量限制。2.1设计阶段质量限制（1）检查并确认各子系统的系统设计、技术设计、功能描述、设备选型必需达到合同、业主及功能需求分析的要求。（2）依据确定的工程界面要求，检查各专业、子系统之间技术交接资料是否达到要求，包括功能、信号匹配、设备配置、逻辑等。（3）检查受控对象的设计管线到位，双方信号接口界面功能达到设计要求。（4）对设计图纸进行全面审核，确保设备清单、监控点表与施工图三者完全一样。2.2施工工程质量的限制除了满意常规的工程管理外，对弱电工程的质量重点抓如下几个方面的工作：（1）加强专业与工种之间的协调协作弱电工程是涉及与土建、装饰、空调、给排水、供电、
17、照明、电梯等专业，而且在某种意义上弱电工程是协作工种，因此在工程现场必需与上述专业亲密协作与协调。（2）加强工序之间的检查与验收由于弱电工程的配管、线、槽和线路敷设安装与调试，可能是不同的施工单位施工，因此在每个工序或工种施工结束后，必需填写相应的施工记录或安装表格，进行单体设备安装，穿线、接线时必需根据隐藏工程相应的工程验收规范和设计图纸要求并进行交接验收，做好单体设备的测试记录，提交完整的工程技术档案资料，以确保工程质量和防止扯皮。（3）应按施工工艺和相关的施工及验收规范分阶段质量限制。（4）按施工工艺框图的质量保证体系进行施工和质量限制。（5）做好电管、线槽、电缆敷设及隐藏工程的施工记录
18、和验收。（6）按施工工艺要点做好单体设备安装的质量检查表格。（7）按设计和产品技术说明书的要求做好单体设备的测试和调试记录。2.3系统调试（1）系统调试前文档检查，设计图纸检查：系统图、限制原理图、管线施工图、各种接线表、设备安装各设备平面布置图产品技术说明书等施工设计图纸与资料；线路敷设、测试记录，包括隐藏工程验收报告；设备安装记录包括各工种之间交接验收单，受控单体设备测试记录。（2）依据设计、规范、合同的要求编制调试方案，经审查确认后组织实施。调试方案必需按各子系统的单独编制，其内容应包括单体设备调试程序、检查或测试项目、方法、评定要求或标准、测试仪器设备，并在各子系统调试开通的基础上再按
19、设计要求进行各系统之间与其他专业的机电设备单独设备运行正常状况下进行联动限制。（3）记录、检查、确认按上述要求的各项测试数据，发觉问题刚好处理和提出措施，并经相关部门确认。（4）严格按规范和上述调试方案的要求进行检查。四、成本限制在成本限制方面我们做了以下工作：（一）建立一套科学有效的成本限制体系。项目部应明确项目成本限制的目标，依据成本限制体系对项目成本目标进行分解，并量化、细化到每个部门甚至于每一个责任人，从制度上明确每个责任部门、每个责任人的责任，明确其成本限制的对象、范围。同时，要强化项目成本管理观念，上至领导班子下至作业层的每一个人都要树立成本意识、效益意识，意识到成本管理对企业经济
20、效益和个人收入所产生的重要影响。（二）建立科学合理的施工设计队伍工程中标后，项目部必需马上组织力气编制科学合理的实施性施工组织设计，对于项目中的重点工程、限制性工程要单独编制施工组织设计作为编制项目责任成本预算的依据，并报上级单位审批。施工组织设计应体现科学性、合理性，应有较强的可操作性。编制时要充分考虑当地的自然环境、水文地质、气象气候和交通运输等条件，因地制宜地编制。建立项目部、施工队伍两级方案优化和工程数量限制体系，明确各级总工程师在限制体系中的重要作用，要把方案的逐级优化、工程数量的逐级限制作为重点，并由总工程师负责。项目部对于公司批复的施工方案和工程数量，要进行再优化和再限制，同时施
21、工队伍也要依据项目部下达的施工方案和责任预算工程量进一步再优化和再限制。（三）加强施工队伍管理施工队伍要实行合同管理，严格按合同约定办事，并限制人员的规模，优化人员结构。依据已编制的实施性施工组织设计，合理支配人员进场和退场；合理支配工作，提高作业效率，尽量削减成本费用支出。（四）加强材料的管理与限制一是把好选购关，降低选购成本。项目部对于主要材料要进行统一管理，实行统一由选购部招标选购，严禁自行购置；对于地材等零星用料，坚持用多少购多少的原则，以免造成库存积压和损失。二是把好材料收发关，明确工程合理的材料消耗量，节约用料，防止奢侈。另外，建立健全材料台账，加强材料的动态管理，合理堆放材料，削
22、减二次搬运，严格收发料制度。同时，材料进场时要仔细点验，保质保量；发料时要严格按分部分项工程材料的理论用量发放，特殊是线缆等重要材料要实行限额发料。三是加强大型周转性材料的管理与限制。这些周转性材料不但购置价格比较高，而且在工程施工中不行或缺，运用频率较高，假如管理不善不仅较简单损坏，造成干脆经济损失，而且也会影响工程的工期与进度。（五）加强施工机械设备管理设备部门要依据工程质量、进度和设备的实力，合理配备机械，建立机械设备日常定期保养和检修制度，加强机械的维护和保养，加强机械操作人员的操作业务培训，提高其完好率和生产效率，杜绝发朝气械事故。同时要做好机械台班记录和燃油消耗记录。对于外部租赁设
23、备，要做好工序连接及登记记录，提高机械的利用率，尽可能使其满负荷运转。（六）严格限制施工质量项目部在施工中肯定要与业主、监理充分沟通，严格根据合同、施工图纸要求、施工组织程序完成施工工序，坚持“质量第一”和“以质取胜”的原则。建立项目经理全面负责的质量保证体系，实行质量管理责任制。（七）强化平安意识项目部应专设一名合格的平安经理负责平安工作。坚决贯彻“平安第一、预防为主”的方针，把平安工作作为永恒的主题常抓不懈。安检部门要监督指导施工现场做好防护措施，组织员工定期培训，做好平安方面的宣扬工作，杜绝因平安出现问题而造成停工和罚款的现象发生。（八）加强施工变更索赔工作，强化索赔意识变更索赔也是相对
24、降低工程成本的措施之一。项目部要与监理方、设计院和业主充分协调，仔细探讨合同和施工图纸。变更设计应坚持“先批准，后变更；先变更，后施工”的原则；紧盯现场，对施工中出现的各种问题要做好记录，收集证据，建立完整的施工档案，刚好出具工程变更联系单并请监理单位、业主签证工程量及价款。（九）重视竣工结算工队实物工作量完成，工程进入收尾决算阶段后，应尽快组织人员、机械退场，留守人员应主动组织工程技术资料移交和办理竣工决算手续。同时要对工程的人工费、机械运用费、材料费、管理费等各项费用进行分析、比较、查漏补缺，一方面确保竣工结算的正确性与完整性，另一方面弄清将来项目成本管理的方向和寻求降低成本的途径。尽快与
25、业主明确债权债务关系，对不能在短期内清偿债务的业主，通过协商，签订还款安排协议，明确还款时间，尽可能将竣工结算成本降到最低。总之，工程项目部的成本限制，对降低工程成本，改善经营管理，提高工程质量，确保平安施工，提高项目收入乃至整个施工企业经济效益等具有深远的意义。加强项目工程成本管理是施工企业向科学管理要效益的详细举措，是使施工企业在激烈的市场竞争中不断完善自我，做大做强的必由之路。五、沟通管理对业主汇报工程状况属于工程项目的沟通管理。沟通就是信息的沟通，是人际（组织）之间传递和沟通信息的过程。在工程项目管理中工程项目相关各方通过信息的沟通和传递进行沟通，建立人的思想和信息之间的联系。沟通是工
26、程项目管理的重要内容，它包括为了确保工程项目信息的合理收集和传输，保证相互动作协调的一系列过程。胜利的项目管理人员可以满意利害关系者的期望，在全部应得到满意的利害关系者中，管理层和顾客应排在名单的最前面。项目管理人员应当考虑如何将信息传递给管理层和顾客。沟通方式包括：书面正式的、书面非正式的、口头正式的和口头非正式的沟通。沟通方式的选取取决于欲要沟通的对象。口头沟通的方式有私下联系、团队会议或者打电话，这些沟通方式的优点是沟通便利，具有很大程度的敏捷性且沟通速度快，能供应一些正式沟通中难以获得的信息，缺点是简单失真，约束力不强。而书面沟通则要求精确，它通过文件的发放、会议记录、往来信函、报告、
27、备忘录以及电子邮件将工程项目管理信息系统作为其传输载体，其优点是沟通效果好，有较强的约束力，缺点是沟通速度慢。同时有些场合有些人也情愿采纳非语言、可视化的沟通方式，如手势和身体语言。身体语言和语调改变是丰富口头沟通的重要因素。身体语言不仅被讲话人运用，同时也被听者作为向讲话人供应反馈的一种方式而应用。口头沟通应我们留意的问题是：（1）应对反映参加者文化差异的身体语言保持敏感；（2）不要运用可能被误会成卑视、偏见或者攻击性的言辞；（3）在项目初期，高度的面对面沟通对促成团队建设、发展良好的工作关系和建立共同期望特殊重要；（4）要留意沟通的主动性；（5）口头沟通应当坦白、明确；（6）口头沟通的时间
28、选择很重要；（7）要留意有效的倾听；弱电工作总结4一：20xx年3月份工作总结：1、做好了各电梯的日常巡查工作，完成了2次电梯系统全面巡查检修工作。2、完成了2次各电梯例行保养工作；打扫各电梯机房卫生2次，处理各类电梯故障6次，更换电梯轿厢照明灯2个；完成了9#、10#电梯年检工作；督促帮助电梯装修公司安装了剩余电梯风扇及照明；发函工程部处理商办楼电梯存在问题。3、完成了各弱电系统日常巡查及2次全面巡查检修工作；打扫1、2单元电井卫生1次；完成了1次对各弱电系统电脑杀毒软件升级并杀毒工作。4、完成了消防系统维护保养工作；处理各类消防系统故障1次；复原4单元6F消防设备；帮助约客酒店改造了消防喷
29、淋系统；安装了部分消防防火门闭门器。5、处理各类监控系统故障3次，调整了首府监控室矩阵时间，协作公安部门拷贝大厦及首府监控录像。6、处理可视对讲系统故障9次，安装业主室内主机2个；更换了1单元单元门闭门器及1、3单元单元门门锁。7、处理各类家庭防盗系统故障3次；验房5户，交房1户；制作家庭防盗系统及周界系统培训资料，组织班组人员及安防相关人员培训家庭防盗系统及周界系统1次。8、处理停车场对讲故障1次。9、处理各办公室电脑、打印机、扫描仪、电话等故障共4次，处理办公楼网络故障2次；帮助电信、移动等公司开门10次。10、维护保养电子巡更系统1次，保养了电子巡更系统软件，紧固了部分电子巡更按钮。11
30、、检修保养楼宇自控系统部分DDC箱，紧固了锅炉及空调相关联DDC箱接线端子并清理了灰尘。12、检修保养了晶海电动阀、低区采暖系统电动阀及苏宁空调旁通电动阀，进行了加油紧固，对地区采暖电动阀及惊骇电动阀进行了刷漆。13、完成了领导交办的临时性工作。二：20xx年4月份工作安排1、做好每月2次的电梯例行保养工作、日常巡查工作及2次全面巡查保养工作；做好日常各电梯故障处理工作，完成2次电梯机房卫生打扫工作。2、做好各弱电系统日常巡查及每月2次的全面巡查检修工作；做好各弱电系统日常故障处理工作；升级各系统电脑杀毒软件并进行全面杀毒2次；完成2次一、二单元电井卫生打扫工作。3、做好1、2、3、4、5、6
31、、7、8、11号电梯及苏宁扶梯年检工作。4、帮助做好各电梯合同续签工作及电梯相关人员培训申报工作。维护保养楼宇自控系统。5、做好清明节期间值班工作。组织学习监控系统及电子巡更系统学问、做好培训资料，完成监控系统及电子巡更系统培训。弱电工作总结5一、概述：一转瞬的功夫，一年已经过去。这也是我来咱们公司工作的第一年。做为一名技术工作人员，我很兴奋，很荣幸。首先感谢公司领导们对我的信任，同事们的热心帮助与支持，才使我得以顺当完成工作任务，才使有机会面对新的工作任务与挑战。二、工作职责：20xx年内，我主要从事我公司弱电工程项目技术支持工作。重点是xxx超市弱电工程项目的技术服务支持工作。从事与公司客
32、户的技术沟通与支持工作。妥当处理处理客户技术要求，解决各类工程技术问题。三、工作业务完成及阅历总结：3、1工作业务完成状况3、1、1在公司各位同事的热心帮助下，顺当完成公司支配的各项业务工作。主要包括了xxx弹业库的工程的售后服务工作及工程改造技术服务工作3、1、2xxxx超市的弱电工程技术及售后服务工作3、1、3完成红领巾桥xxxxxx206室小型办公网络工程项目。3、2工作阅历总结3、2、1在售后服务中，应充分做好上门打算工作。3、2、2与客户主动沟通，快速解决遇到的问题。3、2、3上门修理中，机房中心问题，应做好具体记录工作，削减二次上门的重复工作。3、2、4每一次技术工作完成，应做好客
33、户签收工作，做到事后有案可查和可依。3、2、5肯定要热忱，真诚，主动的与客户沟通四、20xx年工作安排与支配：1、针对20xx年工作安排与支配，首要是完成公司上级领导支配的各项工作任务。2、其次是做好本职工作，并主动学习总结工作中遇到的问题，不断提高自己的技能。3、努力工作，仔细支配，做到在客户心中创建我们公司的良好形像与工作看法。五、职业技能与规划：1、进一步学习弱电工程技术专业技能，提高自己的工作效率。2、进一步学习弱电相关的计算机软硬件学问，尤其须要驾驭在有线电视等自己不够深，不够专业的地方，以备工作须要。3、进一步学习与客户及监理公司专业技术沟通，尽可能让工作得心应手。六、工作建议：1
34、、建议制定公司弱电施工中统一的文档记录管理格式（如各类售后服务表、工程施工记录表，线路表，施工线路编号及施工标准文档等等）。便利将来工程技术储备与有案可查。削减工程售后服务中没有记录可寻的.麻烦。实现具有公司自有特色的工程技术管理模式。2、组织公司技术学习小组，让大家相互沟通沟通工作技术。提高大家的职业技能水平。弱电工作总结6光阴似箭，岁月如梭，20xx年即将过去，不知不觉中来到公司已经有一年之久。回首这走过的一年，很荣幸能与各位同事共同进步，我也在大家的身上学到不少的学问。这一年是我既劳碌又充溢的一年，对于刚刚进入弱电集成这个行业的我来说，回顾和总结这一年多来工作中的阅历、教训，有利于我在以
35、后的工作中扬长避短，更好的发挥自己的优势，更好的做好技术工作，争取为公司创建更大的经济效益。在这一年多的工作中多亏有邓总的支持和周哥等各位同事的热心帮助，使我对工作充溢信念，在轻松开心的环境中圆满完成自己的工作，当然我深知自己还有许多不足之处须要改善，作为一名年轻的技术工程师须要学习的东西还有许多许多。下面我将从几个方面对这一年的工作进行总结。一、20xx年主要工作内容及成果投标文件（技术标/商务标/报价清单）设计、编写、制作青白江纪委谈话室监控系统（其次次）投标文件宏达世纪锦城6-9#楼弱电工程投标文件-技术标广西石油基地服务中心秀厢生活区、田东生活区、五一路生活区、广西采油厂小区安防系统改
36、造报价清单广西石油基地服务中心秀厢生活区、田东生活区、五一路生活区、广西采油厂小区安防系统改造投标文件温江职教中心宿舍监控工程报价清单温江职教中心食堂一卡通系统工程报价清单中信银行UPS机房动环监测系统技术方案玺龙湾项目二期B区/三期智能化系统工程投标文件蓉记家宴智能化弱电系统工程设备选购清单青白江区信访大厅监控及音频等选购投标文件/(其次次)/（第三次）广西石油基地服务中心海南项目部作业区3G无线监控系统技术方案广西石油基地服务中心海南项目部办公区安防系统设备清单广西石油基地服务中心海南项目部作业区安防系统设备清单智能化弱电系统集成图纸设计广西石油基地服务中心秀厢生活区、田东生活区、五一路生
37、活区、广西采油厂小区安防系统图纸设计蓉记家宴智能化弱电系统工程施工图/LED施工平面图设计成都金嘉熙兴天下数字对讲别墅系统图纸设计广西石油基地服务中心海南项目部办公区安防系统施工图纸设计广西石油基地服务中心海南项目部石油011队/012队/021队/022队/023队3G无线监控系统施工图纸设计成都市天府新区新津物流集散中心智能化弱电系统图纸设计AFE智能化科技展示厅PPT展厅PPT-计算机网络信息化展厅PPT-AFE智能管理云平台展厅PPT-智能化小区建设方案展厅PPT-建筑智能化展厅PPT-运营商智能管理云平台展厅PPT-政府企业一卡通展厅PPT-才智校内展厅PPT-才智城市智能化弱电系统
38、工程施工温江职教中心大门口高清网络监控系统工程广西石油基地服务中心德阳作业基地监控系统工程蓉记家宴智能化弱电系统工程广西石油基地服务中心海南项目部办公区安防系统安装服务广西石油基地服务中心海南项目部作业区安防系统安装服务售后服务技术支持双流高升房管所停车场管理系统道闸安装，挡车杆更换温江职教中心监控修理/食堂一卡通修理蓉记家宴智能化系统售后服务（LED黑屏、监控黑屏、无线网络）都江堰滨江丽景监控黑屏/楼宇对讲故障二、20xx年个人工作总结自觉加强理论学习，努力提高个人素养没有坚决正确的政治方向，就不会有主动向上的指导思想。为了不断提高自己的政治思想素养，这几年来我始终特别关切国家大事，关注国内
39、外形势，结合形势改变对弱电行业的影响进行分析，并把这种思想付诸实际行动到工作实践中去，保证自己在思想上和行动上始终与党和行业动态保持一样。同时，也把这种思想带入工作和学习中，不断追求自身进步。有人说：一个人要成才，必需得先做人，此话有理。这也就是说：一个人的事业要想得到胜利，必需先要学会怎样做人！特殊是干我们这种技术性很强的工作的，看事要专心、做事要用心、学习要虚心。容不得有半点马虎和出错。全部首先工作看法要端正，要有良好地职业素养，对工作要仔细负责，听从领导支配，虚心听取别人的指引和建议，要团结同事、礼貌待人，服务热忱。作为一名弱电集成工程师，要想圆满完成工作，首先必需具备仔细负责、踏实肯干
40、的基本素养，树立正确的世界观和人生观。在这一年多时间中我仔细学习弱电相关学问，并主动投身公司各项相关工作。无论在自身学习上还是在工作落实上，都做出了很多努力，凭借自己的力气完成了很多工作，同时也为公司创建了很多价值。端正工作看法，做好自我表率我深知“皮之不存毛将安附焉”的道理，作为员工假如不考虑老板和公司的经济效益，那他肯定是在自毁前程，肯定不是一个合格的打工者，早晚会被社会淘汰。为此，我总是以主动的心态面对工作，努力为公司创建经济效益。自从进入公司起先，我就从事了全部的弱电集成工作，包括前期需求分析、图纸设计，中期方案编写、标书制作，后期工程实现、技术施工等。我深知前中后各期工作环环相扣，每
41、一项工作对于工程质量的影响都至关重要，特殊是在投标文件的制作过程中，不仅要细心负责，更要做好随时监督检查，发觉问题就必需解决问题，决不能草草了事，否则后患无穷且再无法根除，要确保万无一失。这就是摆在我们作为弱电集成工程师面前的一种考验和责任。作为一名弱电集成工程师，在公司又是工程部的负责人，身上的责任和重担我义不容辞，决不能辜负公司给与我的培育和寄予我的期望。因此，在平常的工作中，我不仅要求自己在工作实施过程中，要仔细细致，做到一丝不苟，而且自己还深知打铁还须自身硬的道理。我始终秉持着时刻保持乐观主动地心态面对工作、面对生活，突破自我，勇于创新。对自己做出了这样一些严格要求：一要在遇到脏累苦险
42、的工作时抢在同仁前头干，而且要比同仁干的多、下得力；二要在遇到技术性难题是自告奋勇，尽自己最大的努力攻克技术难关；我始终坚持以尽我最大努力做好每件事，以公司利益为重。尽最大努力提升自我工作实力，为公司的发展打下坚实的基础，为公司创建经济效益和社会效益供应坚毅的后盾和强有力的保障。三是我要求自己能勇于担当责任；公司既然信任我，对我委以重任，这说明我在工作实力等诸多方面就要比一般同事要强一些。在公司安排任务时，在一般同事完成起来比较困难的任务时，自己要主动踊跃担当，更不能与工人推诿扯皮，要做出师者风范，勇挑重担。平常我不仅是这样要求自己的，在实践中，我也是按这些要求去做的。加强技术学习，提高专业水
43、平活到老，学到老。科学技术不断发展的今日，哪怕有一天偷懒不去学习新的学问，你就OUT了。特殊是电气自动化（弱电方面）这一块，没有谁能百分百的什么都搞懂什么都精通，它总是不断地在开发在更新，就和电脑软件一样，每天在更新，时时在发展。说不定你昨天还相识它，过两天它就变了样了，就有更先进的东东装进去了。所以我平常只要有时间就多看看专业书籍。一年来，我搜集了大量的弱电方面的专业书籍资料，不断地充溢自己，不断地驾驭新学问。例如建筑工程CAD、图书建筑智能化系统、智能建筑弱电工程设计与安装等等，在学习这些学问的过程中，我学到了许多新的学问，驾驭了许多工作技能，如：CAD工程制图软件是操作运用，建筑智能化系
44、统设计学问、弱电系统设计思路方法等等，使我受益匪浅！不仅拓宽了我的学问面，还在很大程度上提高了我的技术水平，也使我对更高层次的理论及技术学问的学习产生了深厚的爱好。弱电工作总结720xx年在劳碌有序的工作中过去了，回顾这一年的工作，我认为主要有两个大的方面：一、制定自己的工作准则1、做每一项工作都根据平安规范流程操作，杜绝了平安事故;2、每月到基站巡检至少一次，对巡检中发觉的问题刚好与相关部门沟通，能够现场解决的问题予以干脆解决，对门店提出的问题刚好向部门领导反馈，在最短的时间内把须要做的工作做好，提前发觉快速解决，防患于未然;3、对门店调整大的电路改造工作，提前做好安排，做好物料打算，坚决不
45、拖门店改造的后腿，确保优质高效的完成工作;4、对门店突发的用电设施问题，先在电话里沟通，初步预估什么地方出现了问题，带领相关人员打算相关的物件和工具，以便到达现场后能快速解除故障;5、坚持节约的原则：对门店损坏的物品能够修理好的尽全力修理，不更换新的，的确须要更换的选择质优价廉的，对于能够再次利用的各种物料(例如插头等)进行收集整理以便再次运用;二、过去一年的主要工作1、xx月份主要的工作是xxxxxx超市的开业及xxxx超市的调整工作，两项工作在一个月里，人员少、时间紧、要求高，自己主动带头，和设备部的同事一起细致探讨，严格布局，规范施工，确保了xxxx超市的开业以及xxxx市的调整按时保质
46、的完成;2、xxxx月份的主要工作就是xxxx购物广场的大家电的装修开业。由于时间紧，家电须要的电的地方又多，还牵涉到品牌以及展台的布局施工问题。根据公司的要求，以及工作的流程，加班加点，严谨施工，使得全部的用电设施顺当安装完毕，一次试用胜利，为xxxx购物广场家电五一的顺当开业的设备工作做好了打算;3、xx月到xx月主要就是总店xxxx的装修调整以及xxxx超市开业的打算工作。xxxxxx楼的装修是今年最大的工程，涉及的设施较多，工作量大。扶梯的更换、电路的调整、顶棚的装修、各个专厅的装修跟进、及专厅用电的布局及跟进都须要设备去做。因此这xx个月基本每天都要加班，可我没有被累、工作量所吓倒，发扬中泽不怕苦与累的精神，工作主动主动、仔细负责、思路清楚圆满完成公司交给的各项工作，为总店东楼装修工作做出了自己的贡献。xx月份在有xxxx楼装修工作的状况下，又有新店xxxx超市的打算工作。原本设备部的人员就不足，又接近中秋节各个门店也比较繁忙没有什么人员可以抽调的。面对工作我们设备一帮人没有畏惧，严格根据公司的要求刚好打算好开业所需的各项设备。对须要用电的设施，从总的灯带照明到每个须要用的一个插座，UPS的安装、租赁户的用电施工，都做到细致到位。经过不懈努力，顺当完成了东楼装修及xxxx超市开业的相关工作。4、