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1、2022技术员月度工作总结技术员月度工作总结1时间如白驹过隙，转瞬即逝！转瞬间，我在恩施市烟叶分公司城郊烟草站已经工作一个多月了，回忆起在这里工作的每一天，真是让我受益匪浅。在公司领导的培育、关切、激励和站机关同事的帮助、支持、协作下，我不断加强思想政治学习及公司规章制度学习，对工作精益求精，基本完成了自己岗位上的各项工作内容。下面我将自己在这段时间的工作内容、工作中存在的问题及收获、感想等做一个简要的总结。一、主要工作内容1、参加20年全国烟叶收购暨现代烟草农业建设现场会的筹备工作6月28日上午八点半在市公司报到后，热忱细心的向经理便把我们送到恩施市城郊烟草工作站。跟郑站长碰面并进行简洁自我
2、介绍后，我们便投入了惊慌的国会筹备工作中。在这期间我参加了142体系建设、GAP标准操作管理等的数据录入工作；参加了现代办负责的合作社建设资料整理归档工作；参加了烟草站大扫除工作；参加了7月10日现场会的接待工作。在公司领导和同事的共同努力下，20年全国烟叶收购暨现代烟草农业建设现场会取得了圆满的胜利。2、跟随站长及技术员下乡了解烟叶生长、采收及烘烤等状况7月12日，站长为了更好的熬炼我们，让我们更快成长、成熟起来，确定把我们分到各收购组去工作熬炼。临行前，市公司陈经理给我们四位新同事送了三句忠告：“吃苦耐劳、爱岗敬业、虚心请教。”同时还激励我们说：“这个世界是我们的也是你们的，但终究是你们的
3、。同样烟草公司是我们的也是你们的，但终究是你们的。”带着陈经理的这翻真诚的话我来到了三岔收购组工作。在三岔收购组工作期间，我依据技术员供应的抗洪抢险资料填写了烟农受灾统计表并撰写了新闻稿；跟随技术员在下槽坝、燕子坝、阳天坪下烟田跟烟农一起给烟叶打顶抑芽；帮三岔中心组周边片区的技术员整理20年烟叶生产物资投入安排表；思想汇报专题帮助技术员在村委会给烟农付工钱；跟随谭站长及技术员去水洞村、茴坝村、汾水村、鸦沐羽村询问、指导、检查密集烤房建设及烟农的烤烟状况；向技术员及烟农虚心请教后，帮忙采收晾晒烟叶。3、学习GAP标准操作规范实施细则通过上网查阅GAP的相关内容和向站机关领导同事的虚心请教，我初步
4、了解了烟草GAP的概念；烟草GAP的目的及意义；烟草GAP的适用范围；烟草GAP管理规范及实施要点；烟草GAP试点工作建议等内容。4、整理烟草企业生产平安标准化档案资料7月27日州公司请来了专家对我们进行平安生产标准化操作档案如何建立的培训，然后去崔坝三天帮忙整理标准化生产的相关资料，回到城郊烟草站后至今，便在学习、整理烟草企业生产平安标记化的相关资料。5、不断向书本求知，提高自己的专业素养。在三岔工作期间我坚持每天挤出肯定的时间读书学习，广泛吸取各种“养分”，不断充溢自己。通过学习大山有路，让我对恩施烟草系统企业文化建设有了较全面的了解，再结合跟技术员下乡的经验，让我深刻体会到了“国家利益至
5、上，消费者利益至上，烟农利益至上”的真正内涵；通过阅读公文写作玉处理，让我驾驭了公文写作与处理的基本常识和要求；通过阅读活在当下，让我接受了一次心里的洗礼，让我明白要珍惜当下的时间，仔细充溢过好当下的每一天；通过实践Word、Excel、Powerpoint等办公软件的操作，让我对办公自动化有了初步了解。此外，在工作学习生活过程中，本着“习惯确定性格，性格确定命运”的信念，我时刻提示自己要先学会做人，再学做事。在工作期间，我本着虚心谨慎、主动乐观、平易近人的看法快速融入了集体生活中。一是敬重领导和同事，主动主动帮领导和同事做一些力所能及的工作，搞好人际关系和塑造自己的形象；二是始终保持虚心谨慎
6、、虚心求教的看法，主动向领导、同事请教，学习他们一丝不苟、任劳任怨的工作作风和处事方法；三是主动主动的打扫单位的公共卫生，让同事在干净、整齐的环境中工作；四是主动热忱的与四周农户沟通，了解当地的风土人情。二、工作中存在的问题1、对烟叶生产整个流程还缺乏全面了解我并非学的烟草专业和农学专业，因此在真正接触烟叶生产时，还是有些生疏，部分生产环节仅仅停留在对理论学问的相识上，在实际操作过程中便手足无措了。还有部分生产环境根本不知道如何操作。2、缺乏主子翁意识在工作期间，总是以自己刚刚入职，许多东西还不熟识不了解为由来躲避部分有难度的工作。同时在做有些工作时，还存在依靠思想，总是要等到领导或同事支配后
7、才知道去做，没有真正树立起主子翁意识。3、缺乏时刻记录的习惯在领导支配某些工作或自己规划要做某些工作时，仅仅做到了耳朵听着，心里想着，没有意识在工作日志上记录下来，所以有些事情虽然当时能够记住须要去做，但过一段时间后便抛到九霄云外了。在以后的工作中要时刻提示自己“好记性不如烂笔头，养成时刻记录的习惯。”三、工作中获得的收获虽说在这短暂的一个月工作中，我还存在诸多问题和不足，但这段经验让我收获到的东西是更多更宝贵的。这段工作经验不仅让我尽快褪掉了学生时代的散漫天真，融入到全新的工作环境中，也让我把自己的个人发展与公司的发展统一了起来；不仅磨砺了我的意志，也熬炼了我的实力；不仅提高了我的思修养，也
8、强化了我的专业素养。同时，这段工作经验也教会了我要一是要做一个勤学好问的人，只有这样才能保证把自己的本职工作做到娴熟和精通；二是在工作中要主动主动，多帮单位同事做一些力所能及的事情，因为只有付出才会有收获；三是要学会做人，有人说过“学历是铜牌，实力是银牌，人脉是金牌，思维是王牌。”这其实就是要求我们在工作中要放下架子，学会敬重人，搞好人际关系，在学会妥协的同时，也要坚持自己最基本的原则来塑造自己的形象；四是要相识到“学无止境”的真正内涵，做到潜心学习、多多积累，厚积薄发。总之，在这一个多月的工作时间里，工作中存在的问题和不足将促使我加倍努力去改正，工作中的进步和收获将激励我更有激情的去工作，这
9、些经验都将为我以后工作学习的进步和提高打下良好基础。技术员月度工作总结220xx年是收获的一年，也是学习的一年。这一年，我先后参加了江苏扬州康博3000吨/年高纯硅项目、浙江昌海生物项目、长春化工（盘锦）100kt/年离子膜烧碱安装工程，通过这3个工程现场实践工作的熬炼，得益于项目部领导的关切培育和同事们的热心帮助、谆谆教育，让我的工作有了快速的提升，阅历得到了进一步的丰富。在此感谢公司对我的信任及同事们的支持，通过团队的共同努力，摸索出了肯定的工作阅历，在此对一年的工作状况进行个人总结，请领导指导与订正。1、会干工作、干好工作是精彩完成工作的前提条件，这就要求我们要有扎实的专业功底。我不仅进
10、一步巩固自己的专业学问，同时主动向阅历丰富的同事进行学习。自己还利用业余时间，阅读大量的专业书籍，探讨学习新的学问新的技术，新学问、新标准规范，便在工作中加以应用。与此同时，还要结合实际，把学习的专业学问，加以应用，使自己的业务水平得到了较大提高具备了较强的业务工作实力。一年来，在3个项目从事技术及管理工作，都能依据工作须要，听从领导的支配。同时，在现场自己不懂的，主动和班组工人进行沟通，通过沟通不仅提高了他们的专业素养，还增长了自己的阅历，使本公司的施工力气与技术力气一同发展壮大。扬州康博多晶硅项目是第一次接触多晶硅，对工艺系统不是很了解。进场之后，主动向项目经理与总工学习多晶硅生产工艺与流
11、程，仔细学习其中的留意事项，同时主动在现场向施工阅历的班组工人学习请教，弥补自身的不足之处。通过4个月的努力，完备的完成领导交付的任务，为还原车间早日完工贡献了自己的一份力气。同时，下半年在东北盘锦项目主要负责电解车间，对电解槽安装工艺有了很深的了解。2、一个项目的成败取决于团队合作，干一项工程须要多个部门的亲密协作，只有整个团队克服眼前的一切困难，形成合力，才会有强大的战斗力，才能在激烈的市场竞争中取得一个又一个的成功！项目上多是新近高校生，专业技术人员少，专业技能指导缺乏，技术水平相对不足，因此经理叫我对大家在专业技能上予以帮助和传授。我耐性向他们传授工艺学问。不仅从理论上讲解，有的地方还
12、手把手的传授，使他们很快能适应这份工作，经过一年多的时间，他们不仅可以单独工作，而且还成了骨干。在项目帮助的工过程中，做到了不遗余力、尽职尽责，做到理论和实际相结合，使大家在学习过程中接触很快、易通易懂，同时也取长补短，不断充溢自我。3、工作中要勤奋，工作看法仔细，主动沟通，避开信息滞后。施工之前，须要对图纸进行会审，施工之中，主动在现场，参加施工进程，才能刚好发觉问题，找到解决问题的方法。同时须要与业主、设计进行有效的沟通。4、技术、管理两个方面，两手都要抓、两手都要狠！5、作为一个企业，盈利是最终目的，所以在保证工程质量的前提下，应当追求利益最大化。这就要求在施工中要留意合理支配施工工艺、
13、工序，尽量降低工程成本。同时在施工过程中留意节约人力和材料。以上是我近一年来从事技术工作的简要状况。通过从书本上学习、从实践中学习、从他人那里学习，再加之自己的分析和思索的确有了较大的收获和进步。但是，成果和不足是同时存在的，阅历和教训也是相伴而行的。克服不足，学无止境。今后，我将一如既往地接着在工作中不遗余力，不断学习，努力进取，不断提高自身的业务素养，熬炼自己的工作实力，总结阅历，吸取教训，把自己的工作做的更好，报效单位对我的培育和关怀，为单位贡献自己的力气。技术员月度工作总结3今年，平安管理部在市建委及公司领导的正确领导下，以科学发展观为指导，坚持“平安第一，预防为主，综合治理”方针，以
14、“平安生产年”活动为主线，有针对性地开展了一系列平安生产检查活动，通过加强建筑施工平安生产管理工作，完善和落实一系列平安管理措施，加强对各项目部的监管，加大对各项目部平安隐患的惩罚力度，使各项工作取得了肯定的成效。现将有关工作总结如下：一、成立“平安生产月”及“平安生产年”活动领导小组，组建活动领导小组，大造平安生产声势。为全力做好开展平安生产年活动的各项工作，平安管理部从组织上、措施上、行动上把这项活动贯穿于平安管理的全过程，公司领导高度重视，成立了以公司总经理为组长，公司副总经理为副组长，各职能部门主管领导为成员的活动领导小组，并将领导小组办公室设在平安管理部。二、以宣扬、教化为本，提高全
15、员平安意识1、20xx年我公司承建项目共计63项，其中跨年项目35项，新开工项目28项，工程开复工“一级平安教化”活动开展率100%；为进一步加强平安生产管理工作，平安管理部派出一人参与了建筑业协会在郑州组织的全国建筑施工企业平安生产规范管理及施工现场用电与消防平安关键技术应用高级研讨班，组织项目部及公司管理人员参与市建委组织的特别工种及平安员取证培训。2、主动组织开展平安生产宣扬活动。进入平安生产月的前一天，平安管理部要求各项目部施工现场醒目位置悬挂大型平安生产口号横幅共计100余幅；进入活动期间，平安管理部制作平安宣扬版面10副，出平安专栏5期。通过这些组织宣扬工作，极大的强化了公司全体员
16、工的平安意识。为仔细实行平安生产的法律法规，普及平安生产学问，提高全市建筑行业的平安生产素养，依据建设委员会某某省住房和城乡建设厅组织开展某某省建筑平安学问电视竞赛活动的通知文件要求，平安管理部组织人员参与笔试，顺当进入到平安学问电视竞赛的预决赛并取得了大赛第三名的好成果。通过这一系列的平安生产活动，使各项目部的平安生产意识有了进一步的提高。三、加大平安生产检查确保公司平安生产工作顺当进行今年平安管理部除每个月进行一次平安生产大检查外，还先后组织了以严厉打击建筑施工非法违法行为建设问题为内容的平安专项检查，主动开展平安生产隐患排查治理行动等10次规模不同的平安专项检查活动，检查覆盖面包括公司全
17、部在建工程的施工现场平安生产、文明施工、特别工种持证状况。在平安管理部日常检查中，只要觉得是平安隐患问题，由专人下达平安隐患通知书，并限期整改落实。下发整改通知书2352份。通过日常检查和平安生产大检查，提高了我公司的平安管理水平，有效地防范和遏制了平安事故的发生，为调动各项目部的主动性，平安管理部还实行了平安生产奖惩制度，对在平安生产大检查中，平安生产工作开展较好的项目部进行通报表扬和嘉奖并颁发流淌红旗，同时对平安生产工作开展较差，多次检查仍存在较大平安隐患的项目部进行通报，并处以经济惩罚，今年平安管理部共下发惩罚通知单42份，内部通报15次。经济惩罚共计95000元。四、健全完善平安生产责
18、任制和目标管理体系在新开工程开工前公司都与各项目部的第一责任人签订了20xx年平安生产管理目标责任书，公司平安管理部就平安事宜刚好与项目部进行平安技术交底(一级)。利用公司OA系统建立了“平安管理部工作平台”，做到了网上办公，达到了信息共享；将公司工程管理方面的管理制度，发布到公司内部局域网上，便于项目部人员随时查阅调用。五、争创“文明工地”，促进公司施工平安及文明施工管理水平一年来，公司平安生产工作在“突出一个早字、做到一个实字、形成一个好字、狠抓一个严字”方面做出了大量的工作，并取得了肯定的成果，20xx年公司共申报市“文明工地”54项，省“文明工地”30个，中州平安杯32项。我们深知平安
19、生产只有起点没有终点，我们的工作离集团的要求还有肯定的差距，我们肯定会警钟长鸣，常抓不懈。20xx年我部门一心想着把平安生产工作做好、做到位，但仍存在平安生产工作落实难问题。针对这一状况我们做出了总结分析，存在平安生产工作落实难的主要缘由如下；项目部平安生产意识薄弱，这一缘由普遍存在，项目经理只是一味的追求利益最大化，对平安生产工作的投入还是不够，平安生产工作在思想上重视不够，存在认为做好平安生产工作，只是为了应付公司及上级部门的检查思想，加上施工基层人员的素养低，思想意识差，所以导致公司平安管理部平安生产工作落实存在肯定的难度。六、20xx年平安工作重点1、20xx年度平安管理部全体人员将努
20、力工作，确保全年无重大伤亡事故，一般事故限制在2以内；创省文明工地45项，市文明工地60项，争创“中州杯”工程。2、接着加强平安领导小组的平安生产管理工作，各项目部加强施工现场平安管理工作，确保不发生平安事故。3、加强平安生产教化，遵守操作规程是平安生产的前提和重要保证。4、加大对机械设备的管理，凡未持证上岗人员一经发觉，马上停止作业并限期换人，查封设备，限期到公司交费办证；凡未换人，也未交费办理的视为看法恶劣，公司将查封设备，并按规定赐予经济惩罚。5、狠抓特种工持证上岗工作，各工地定期召开一次平安专题会，用各项制度来指导我们平安生产工作，定期对施工人员进行平安教化，强化平安意识，新招收的工人
21、，转换工种和新上岗的职工，必需进行培训，方可持证上岗。6、仔细搞好现场巡查工作，巡查原则是发觉问题，限期整改，到期复查，超期惩罚，对违反强制性条文或存在平安隐患的部位，勒令停工整改。7、加强对品牌工程的申报管理工作，品牌工程代表着公司的形象，体现了公司的管理水平，在投标时可以增加企业的业绩分，因此平安管理部在一级交底中依据工程规模状况并与合同管理人员结合，在交底中写清晰，写明申报什么样的品牌工程，须要打算什么资料，何时供应，表格从哪下载等。20xx年即将结束，但平安生产工作是一项长期的工作，公司领导对这项工作非常重视，不论过去和现在，公司在平安问题上投入了大量的精力、人力和财力，从成立平安生产领导小组、建立平安网络组织、制定平安制度，到培训员工平安学问，不断检查、发觉、整改平安隐患。公司平安管理部将以这次全国平安生产年活动为新的起点，进一步加强对平安工作的领导，加大平安生产监管的力度，严格执行各项制度，严格遵守劳动平安操作规章，促进平安工作更上一层楼，为集团公司的生产建设进一步创建良好的平安环境。