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1、 .项目经理绩效考核一、 考核方法项目经理的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。项目经理的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、资金回收；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式。加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。二、 考核量表1、基本绩效考核指标（总分 30 分）考核者2每次扣 1 分，下不保底。222协调对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶 劣3影响，每次扣 2 分，下不保底。按时完成上
2、级领导交办的临时性任务。协同其他部门开展工作，2分，下不保底。1 事务完成不积极、不主动，每次扣 领导项目部全体工作人员团结一致，积极有效工作。项目部工 分， 2下不保底。作人员互相推诿、工作不力，每次扣 1;,.2、关键绩效考核指标考核内容和方式考核者项目部未执行安全管理各项制度，安全教育、安全检查、安全 交 12底制度未严格执行，每项扣 5 分，下不保底。分，重大人员每发生一起安全事故扣 1 分，较大安全事故扣 5 伤亡事故本项不得分。分。 安全技术措施针对性不强，存在隐患，每处扣 3 分，下不保5 安全防护措施不得力、安全用品不合格，每处扣 底。 发现安全隐患问题 4 小时内未采取有效措
3、施整改，每次扣 5 分。 当月安全无事故，加 5 分。分，下不项目部未执行质量管理制度或未严格执行，每项扣 5 保底。 质量得分当月质量合格率标准分。每发生一起重大质量事故本项不得分，较大质量事故每次扣 5 2 分，下不保底分，一般质量事故扣 3 分。技术方案针对性不强，质量保证措施不得力，每处扣 分。当月无质量事故，加 512标志标牌、场容场貌、材料堆放、作业面工完场清、三防（防 火、 8防爆、防毒）。日常检查每发现一处不合格扣 1 分。5 分。项目部未制定进度计划或制定计划未及时上报，每次扣天， 12项目部未完成月进度计划，由于项目部管理原因每拖延 1 扣 1 分，其他原因酌情扣分。 1
4、分，上不封顶。项目部完成月进度计划，每提前 1 天，加 分。进度计划制定不合理，每次扣 3 项目部未执行材料管理制度或未严格执行材料采购、进出库、 存 12放制度，每项扣分，下不保底。5 材料计划、库房管理、材料裁切审批、材料使用、现场管理制 2 分。度执行不彻底，每次扣 5 分。材料采购未按程序进行，每扣 未执行限额领料或材料裁切审批制度，每项扣 5 分。材料使用现场浪费严重或材料采购出现以次充好、以权谋私酌 情另外处理。分，下不保项目部未执行成本管理、分包结算制度，每项扣 5 底。 12分。项目部未按时将月完成产值上报公司，每次扣 3 项目部材料消耗报表未按时上报公司，每次扣 3 份。 (
5、成本控制得分)/成本支出完成产值-完成产值标准分。分，不足回收 2 工程款按合同全额回收，得 1 分。超额回收加 酌2情扣减。;,.项目经理绩效考核表项目部：姓名：考核期：年 月标准分 41212812材料使用 12122100考核人签字：被考核人签字：;,.项目总工程师（技术负责人）绩效考核一、考核方法项目总工程师的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。项目总工程师（技术负责人）的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、技术管理；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采
6、取减分的形式。加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。考核量表三、1、基本绩效考核指标（总分 20 分） 考核者主动性：对职责范围内的事是否主动积极完成。不主动、不积 极2每次扣 1 分，下不保底。责任心：是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次推诿 分， 2是否能严格遵守公司劳动纪律管理制度。每违反一次，扣 分。 20.5222协调项目部内部事务，确保主管工作顺利进行。由于协调不到 位影响到工作进程，每次扣分，下不保底。1事务完成不积极、不主动，每次扣分，下不保底。2、关键绩效考核指标;,.考核内容和方式考核者分，下不保底。项目部未执行安全管理
7、各项制度每项扣 3 分，重 15大人员 4 每发生一起安全事故扣 1 分，较大安全事故扣 伤亡事故本项不得分。4 分。 安全技术措施针对性不强或方案不合理存在隐患，每处扣小时内未采取整改措施或编写整改方案，发现安全隐患问题 4 4 分。每次扣 分。当月安全无事故，加 2 质量得分当月质量合格率标准分。项目部未执行质量管理制 20度或未制定质量管理奖罚细则，每项 分，逐月考核，下不保底。扣 55 每发生一起重大质量事故本项不得分，较大质量事故每次扣分，下不保底。分，一般质量事故扣 2 技术方案针对性不强，质量保证措施不得力，每处扣 3 分。执行规范、规程、标准、作业交底书不严格、不及时、措施不
8、得力，每次扣 2 分。 技术复核、隐蔽验收未按制度执行，每次扣 2 分。 未执行“样板墙”管理制度，每项扣分，下不保底。5 分。5 当月无质量事故，加 15 分。未编制文明工地创建现场规划或施工平面布置图，扣标志标牌、场容场貌、材料堆放、作业面工完场清、三防（防 分。火、防爆、防毒）。日常检查每发现一处不合格扣 15未制定项目部总进度计划或制定计划未及时上报，每次扣 5 分。 10天，项目部未完成月进度计划，由于项目部管理原因每拖延 1 分，其他原因酌情扣分。扣 1 天，加 11 分，上不封顶。项目部完成月进度计划，每提前2 材料的报验、检测、复试不严格、不及时、不得力，每次扣 分。 10新材
9、料使用未进行有效的考察、未按程序进行评估而用于工程， 5分。每次扣 分。方案制定未考虑材料的合理使用，造成浪费，每次扣 5分，下不保 5 未执行项目部成本管理、分包结算制度，每项扣 底。 10-(成本控制得分完成产值成本支出 )/完成产值标准分。 分包工程结算意见签署不准确、不及时，每次扣分。2 分。2 方案制定未考虑成本支出造成损失，每次扣未执行项目部技术管理制度或未完善项目部技术管理制度，每 4分，下不保底。项扣 2 分，下不保底。内签署意见，每次扣对设计变更未在 12 未对作业交底书、施工方案、质量处理报告认真签署意见或不 3 及时签署意见，每次扣分，下不保底。 工程验收准备工作不充分、
10、资料整编不完整，每次扣3 分。由于图纸问题解决不力、交底不清、资料管理混乱造成损失， 每次扣 2 分。10;,.技术管理工作当月无过失，酌情分项目总工程师（技术负责人）绩效考核表项目部：姓名：考核期：年 月 标准分安全生产 15质量控制 205工程进度 101010技术管理 10100考核人签字：被考核人签字：;,. 项目生产副经理绩效考核一、考核方法项目生产经理的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。项生产副经理的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、生产调度；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。对积极事件的发生采取
11、额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式。加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。四、 考核量表1、本绩效考核指标（总分 20 分）考核者主动性：对职责范围内的事是否主动积极完成。不主动、不积 极2每次扣 1 分，下不保底。责任心：是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次推诿 分， 2是否能严格遵守公司劳动纪律管理制度。每违反一次，扣 分。 20.5222协调项目部内部事务，确保主管各项工作顺利进行。由于协调 不到位影响到工作进程，每次扣分，下不保底。1事务完成不积极、不主动，每次扣分，下不保底。 2、关键绩效考核指标;,.考核者 分。5
12、主管工作安排失误、问题协调解决不及时，每次扣 分。3 未组 10织生产例会、生产协调、调度不及时，每次扣 2 未对周、日工作计划评价或评价不准确，每次扣分。未合理安排机械设备、周转材料等材料按期进场，每延误一天，扣;,.2 分，下不保底。生产副经理绩效考核表项目部：姓名：考核期：年 月标准分安全生产 15 1010151010生产调度 10100;,.考核人签字：被考核人签字：项目综合工长绩效考核一、考核方法项目综合工长的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。项目综合工长的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、生产安排；关键
13、事件包括两类事件：积极事件和消极事件。对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式。加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。二、考核量表1、基本绩效考核指标（总分 10 分）考核项目考核内容和方式标准分考核者 312按时完成上级领导交办的临时性任务。协同其他部门开展工作， 1 2事务完成不积极、不主动，每次扣分，下不保底。2、关键绩效考核指标;,.考核内容和方式考核者分，重大人员 5 每发生一起安全事故扣 1 分，较大安全事故扣 伤 15亡事故本项不得分。 分。发现安全隐患问题 4 小时内未采取有效整改措施，每次扣 5 分。安
14、全交底不明确、安全教育不及时，每次扣 3 2 分。安全交底未履行签字手续，每次扣安全防护措施不得力、安全用品使用不恰当、违章指挥，每处 5 分，下不保底。（次）扣 分。4 当月安全无事故，加 1 质量得分当月质量合格率标准分。3 每次扣质量交底不明确、 15编制的作业指导书未经审核而实施， 分，下不保底。5 每发生一起重大质量事故本项不得分，较大质量事故每次扣 分，下不保底分，一般质量事故扣 2 质量保证措施不得力或质量保证措施执行不得力，每次扣 3 分。项目部“三检制”执行不力，技术复核、隐蔽验收不及时，每 次扣 2 分，下不保底。 关键部位未实行旁站指挥，每次扣 5 分。 未执行“样板墙”
15、制度，每项扣分，下不保底。5 分。4 当月无质量事故，加 12 分。未执行文明工地计划，扣标志标牌、场容场貌、材料堆放、 10作业面工完场清、三防（防 分。火、防爆、防毒），日常检查每发现一处不合格扣 1日进度计划或制定计划未及时上报，未制定负责施工项目的周、 每 15次扣 3 分。 2 分。工作计划、进度计划制定不合理，每次扣天，1项目部未完成月进度计划，由于项目部管理原因每拖延 1 扣分，其他原因酌情扣分。 1 分，上不封顶。1 项目部完成月进度计划，每提前天，加分。未执行限额领料、材料出库单随意开具，每次扣 4 材材料计 10划不准确、材料使用管理不得力，每次扣 2 分。分，下不保材料使
16、用现场浪费严重、工完场清较差，每次扣 2 底。未执行分包结算制度，每次扣 5 分，下不保底。 (成本控制得分完成产值-成本支出完成产值标准分。)/分包工程结算意见签署不准确、结算工程量数据有误、结算部 分。位不明确，每次扣 2 5分，下不保底。工程签证办理不及时造成索赔困难，每项扣10因安排不合理造成停窝工每次扣 5 分。 5 工作安排失误、问题协 15调解决不及时造成损失，每次扣分。分，下不保底。5 未看清图纸施工造成损失，每次扣 分。3 工程资料填写不及时、施工安排无记录，每项扣 未按照批准的施工组织设计、方案安排工作，每次扣 3 分。;,.项目综合工长绩效考核表 项目部：姓名：考核期：年
17、 月标准分31222151510工程进度 15材料使用 1010生产安排 15合计100;,. .考核人签字： 被考核人签字：项目综合工长绩效考核表项目部：姓名：考核期：年 月标准分31222151510工程进度 15材料使用 10成本控制10 生产安排 15合计100;,.考核人签字：项目材料主管绩效考核被考核人签字：一、考核方法项目材料主管的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。项目材料主管的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料管理、成本控制；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发
18、生采取减分的形式。加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。二、考核量表1、基本绩效考核指标（总分 10 分）考核者3遵守纪律业务素养1执行制度下不保底。 2分，下不保底。1 事务完成不积极、不主动，每次扣2、关键绩效考核指标;,.考核内容和方式考核者分，重大人员分，较大安全事故扣 1 每发生一起安全事故扣 0.5 分。 5若因材料质量引发安全事故，本项不得分。伤亡事故扣 2 小时内未采取材料准备措施，每次扣 4 发现安全隐患问题接通知 2 分，下不保底。分；造成人身、财产损伤，每次安全用品购置不合格，每次扣2 扣 4分，下不保底。 2 分。当月安全
19、无事故，加分。若因分，一般质量事故扣 1 每发生一起重大质量事故，扣 2 材料质量引发质量事故，本项不得分。102 分，下不保底。购置材料检测、复试、试验不合格，每次扣购置材料无法有效的产品质量证明或原始证明收集不按时，每次 2 分，下不保底。扣 分。2 当月无质量事故，加分。未执行文明工地计划，扣 2 场容场貌、材料堆放、作业面工完 10场清，日常检查每发现一处不 合格扣 1 分。 分，下不保底。材料库材料放置混乱、标识不清，每项扣2 材料放置不合理，存在三防（防火、防爆、防毒）隐患，每项扣 2 分，下不保底。天，扣项目部未完成月进度计划，由于项目部管理原因每拖延 1 0.5分，其他原因酌情
20、扣分。分。工作计划制定不合理，每次扣 2 下不保底。每次扣材料进场安排有误，影响工程正常进行，2 分， 0.5 项目部完成月进度计划，每提前 1 天，加分，上不封顶。5 分，未执行材料管理制度或未制定材料管理奖罚细则，每项扣 5 下不保底。 分，下不保底。未执行限额领料、材料无凭证出入库，每次扣 5 分。材材料计划采购不及时、材料使用管理不得力，每次扣2下不保底。 分，材料使用现场浪费严重、工完场清较差，每次扣 2 分，下不保底。由于协调不到位影响到工作进程，每次扣 2 分，下不保 2材料帐表不健全，消耗报表未能按时上报，每次扣 底。分，下不材料裁切、割锯、下料、使用未按制度放行，每次扣 4
21、保底。 因保管不善引起材料损伤，每次扣 5 分，下不保底。 分，造成损失另行处罚。材料出场未履行出门许可，每次扣 540成本控制得分()/完成产值标准分。成本支出完成产值- 每次扣造成损失另行处罚。2 分，分包工程结算意见签署不准确， 分。材料供应商调查、评价有误，每次扣2 分，未签订材料供应合同或材料供应合同签订不严密，每次扣 2 下不保底。 租赁物资进出场时间控制不合理，每项扣 4 分，下不保底。 材料采购未按材料管理原则办事，每次扣分，下不保底。4 不规范，材料采购财务手续办理不及时、每次扣分，4 下不保底。20;,.材料实物与帐表不符，每项分项目材料主管绩效考核表项目部：姓名：考核期：
22、年 月标准分3 2质量控制 101054020;,.100考核人签字：项目质量员绩效考核被考核人签字：一、考核方法项目质量员的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。项目质量员的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料管理、成本控制；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式。加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。二、考核量表 1、基本绩效考核指标（总分 10 分）考核者对职责范围内的事是否主动积极完成，确保工作顺利进行。不 主3推
23、诿现象，是否能勇于承担责任， 分，下不保底。2按时完成上级领导交办的临时性任务。协同其他部门开展工作， 事 2务完成不积极、不主动，每次扣分，下不保底。1;,.2、关键绩效考核指标考核项目考核内容和方式标准分考核者 重大人员 0.5 分，较大安全事故扣 1 分，每发生一起安全事故扣 伤 5亡事故扣 2 分。2 每次扣发现安全隐患问题接通知后 4 小时内未采取有效措施， 分，下不保底。 当月安全无事故，加 2 分。质量得分当月质量合格率标准分。5 每发生一起重大质量事故本项不得分，较大质量事故每次扣 分，一般质量事故扣 2 分，下不保底。5 未执行项目部质量管理制度或质量控制措施不得力，每项扣
24、分，下不保底。 分。质量保证措施不得力、质量交底不明确，每次扣 4 项目部“三检制”执行不力，不合格产品流入下道工序，每次 2 分，下不保底。扣 5 分。关键部位未实行旁站指挥，每次扣 分，下不保底。未执行“样板墙”制度，每项扣 5 未对已完工序、分部工程进行质量检查、验收、评定工作，每 分，下不保底。项（次）扣 2 工程质量资料填写、整理不及时，每项扣 2分。 当月无质量事故，加 15 分。50515未执行材料管理制度，每项扣 2 分。试验等验证工作或不合格材 10料用于工程，复试、材料未经检测、 每次扣 5 分，下不保底。 材料验证不及时、材料使用管理不得力，每次扣 2 分。;,. 项目质
25、量员绩效考核表项目部：姓名：考核期：年 月标准分2225505工程进度 15105 ;,.100考核人签字：被考核人签字：项目安全员绩效考核一、考核方法项目安全员的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。项目安全员的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料管理、成本控制；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式。加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。二、考核量表1、基本绩效考核指标（总分 10 分）考核者3思想觉悟状况、工作是否任
26、劳任怨，诚恳敬业。有不负责任的 言行，每次扣 1 分，下不保底。同一类失误连续发生，专业知识的学习与业务能力的提升状况。 1 分，下不保底。除第一次外，每次扣2按时完成上级领导交办的临时性任务。协同其他部门开展工作， 1 2事务完成不积极、不主动，每次扣分，下不保底。 ;,.2、关键绩效考核指标考核内容和方式考核者未执行项目部安全生产管理制度或安全保证措施不得力，每项 扣 505 分，下不保底。分 ，一 1 每发生一起重大质量事扣 2 分，较大质量事故每次扣般质 5量事故扣 0.5 分。未执行文明工地计划，扣 2 分。场容场貌、材料堆放、作业面工 10完场清，日常检查每发现一处 分。不合格扣
27、1 未对项目部工作人员或特殊作业人员登记备案，每项扣 2 分。 天，项目部未完成月进度计划，由于项目部管理原因每拖延 1 分， 15其他原因酌情扣分。扣 0.5 工作计划制定不合理，每次扣 2 分。3安全设施验收不及时、不认真，影响工程正常进行，每次扣 分，下不保底。协调对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶 分，下不保底。劣影响，每次扣 3 项目部完成月进度计划，每提前分，上不封顶。0.51 天，加;,.项目安全员绩效考核表项目部：姓名：考核期：年 月标准分3遵守纪律业务素养12 安全生产 505文明施工 10工程进度材料管理成本控制1555;,.100被考核人签字：考核人签字：
28、项目机械管理员绩效考核一、考核方法项目机械管理员的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。项目机械管理员的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、生产安排；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式。加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。 二、考核量表1、基本绩效考核指标（总分 10 分）考核者32按时完成上级领导交办的临时性任务。协同其他部门开展工作， 事 2务完成不积极、不主动，每次扣 1 分，下不保底。2、关键绩效考核指
29、标;,.考核内容和方式分，每发生一起机械安全事故扣 2 分，较大机械安全事故扣 5 重大人员伤亡事故本项不得分。 未执行安全管理制度或机械管理规定，每项扣 5 分，下不保底。5 发现机械安全隐患问题 4 小时内未采取有效整改措施，每次扣 分。 分。机械使用安全交底不明确、安全教育不及时，每次扣 3 安全交底未履行签字手续，每次扣 2分。机械安全防护措施不得力、安全用品使用不恰当、违章指挥，每处（次）扣 5 分，下不保底。 当月安全无事故，加 14 分。25 质量得分当月质量合格率标准分。分，一12 分，较大质量事 10故每次扣每发生一起重大质量事扣 分。般质量事故扣 0.5 关键部位砼浇筑未实
30、行旁站指挥，每次扣 2 分，下不保底。由于机械故障、临时用电等原因造成工程质量问题质量事故， 5分，下不保底。每次扣 2 分。当月无质量事故，加分。未执行文明工地计划，扣 2 标志标牌、场容场貌、材料堆放、 10作业面工完场清、三防（防 分。火、防爆、防毒），日常检查每发现一处不合格扣 1 机修间材料放置混乱、标识不清，每项扣 2 分，下不保底。天，1 项目部未完成月进度计划，由于项目部管理原因每拖延 扣 1 10分，其他原因酌情扣分。由于机械、临时用电线路故障等原因，造成停窝工或损失，每 0.5 小时扣分，下不保底。 现场夜间照明未能满足生产需要，每次扣分，下不保底。2 天 ，加 1 分，上
31、不封顶。1 项目部完成月进度计划，每提前分。未执行材料管理制度，每项扣 2 未对安全防护用品进行检查、 15验收、登记、备案，每项扣 2 分。2 每次扣易耗品使用现场浪费严重、工完场清较差，机械配件、分，下不保底。 未对项目部机械进行分类登记备案、建立台帐或工器具领用无 分，下不保底。手续，每项扣 2 分。机械配件、易耗品计划不准确、使用管理不得力，每次扣 2分。4 未制定机械维修计划或制定维修计划未及时上报，每次扣分。2 工作计划、进度计划制定不合理，每次扣 分，下不保底。5因工作安排不合理造成停窝工每次扣 分。5 工作安排失误、问题协调解决不及时造成损失，每次扣 3 工程资料填写不及时、施
32、工安排无记录，每项扣分。20;,.未对机械设备、临时用电线路进行定期检修或检修时间安排不合理，每次扣 2 分。机械工的工作安排无记录，考勤管理未按制度执行，每次扣 2 分，下不保底。 项目机械管理员绩效考核表项目部：考核项目姓名：考核期：年 月标准考核情况记录（以扣分或加分形式记录）分31安全生产 25101010材料使用 15;,. 生产安排 20100考核人签字：被考核人签字：项目技术员绩效考核一、考核方法项目技术员的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。项目技术员的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料管理、技术管理；关键事件包括两类
33、事件：积极事件和消极事件。对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式。加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。二、考核量表1、基本绩效考核指标（总分 10 分）考核者对职责范围内的事是否主动积极完成，确保工作顺利进行。不 主动、不积极每次扣分，下不保底。11 每发生一次推诿现象，扣工作不推诿。是否能勇于承担责任， 分，下不保底。322分，下不保底。1 事务完成不积极、不主动，每次扣 ;,.2、关键绩效考核指标考核内容和方式考核者重大人员分，较大安全事故扣 1 分，每发生一起安全事故扣 0.5 伤 5亡事故扣 2 分。2 发现
34、安全隐患问题接通知 4 小时内未采取有效措施，每次扣 分，下不保底。 分。当月安全无事故加 2质量得分当月质量合格率标准分。5 每发生一起重大质量事故本项不得分，较大质量事故每次扣 2 分，下不保底。 分，一般质量事故扣 5 分，下不保底。由于技术管理过失造成质量事故，每次扣 分。当月无质量事故加 210天，项目部未完成月进度计划，由于项目部管理原因每拖延 1 0.5分，其他原因酌情扣分。扣 分。工作计划制定不合理，每次扣 2协调对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶 3劣影响，每次扣分，下不保底。4 对工程报验资料未及时上报有关单位，造成停窝工，每次扣 分，下不保底。 1 项目部
35、完成月进度计划，每提前天，加 0.5 分，上不封顶。15材料管理2 未执行材料管理制度，每项扣分。材料未经检测、复试、试验等验证工作或不合格材料用于工程， 分，下不保底。每次扣 55 分，下不保底。未执行技术管理制度，每项扣 5 项目部各种文件 50往来、发放未执行登记、备案、签字手续或手 5 续不齐全，每项扣分，下不保底。 分，下不保底。5 对一般技术问题不解决、不上报，每次扣工程质量资料填写、收集、整理、汇编不认真并与工程进度不 分。同步，每项扣 2 未对办公用品、资料图纸、工具书、检测工具等进行登记备案分。造成丢失损坏无责任人，另行并履行签字手续，每次扣 2 处罚。;,.对重大技术问题、
36、图纸变更未及时上报有关领导，每次扣 5 分，下不保底。由于图纸掌握不透，交待不清造成损失，每次扣 5 分。下不保底。技术资料整理混乱、不全面，每项扣 2 分，下不保底。项目技术员绩效考核表项目部：考核项目姓名：考核期：年 月标准分 10515550;,.100被考核人签字： 考核人签字：项目试验员绩效考核一、考核方法项目试验员的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。项目试验员的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、试验管理；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式。加
37、减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。二、考核量表1、基本绩效考核指标（总分 10 分） 考核者对职责范围内的事是否主动积极完成，确保工作顺利进行。不 主动、不积极每次扣分，下不保底。11 每发生一次推诿现象，扣工作不推诿。是否能勇于承担责任， 分，下不保底。320.5 执行制度原则性错误，每次扣 2 分；制度执行不力，每次扣 分， 22分，下不保底。1 事务完成不积极、不主动，每次扣;,.2、关键绩效考核指标考核项目安全生产考核内容和方式考核者重大人员分，较大安全事故扣 1 分，每发生一起安全事故扣 0.5 伤 5亡事故扣 2 分。小时内未采取有
38、效措施，每次扣发现安全隐患问题接通知 42 分，下不保底。 分。当月安全无事故，加 1 质量得分当月质量合格率标准分。分，分，较大质量事故每 25次扣 2 每发生一起重大质量事故扣 5 分。0.5 一般质量事故扣 分，下不保底。由于试验工作过失造成质量事故，每次扣 10 现场试配比例控制不力，出现试验要求与实际不符，每次扣 5 分，下不保底。分，下不土方工程质量控制不得力，造成停返窝工，每次扣 5保底。 3 分。当月无质量事故，加 110未执行材料管理制度，每项扣 2 分。分，下不保 2 由于试验工作 5失误，造成试验材料浪费，每次扣 底。未执行技术管理制度，每项扣 5 分，下不保底。工程试验
39、资料填 40写、收集、整理、汇编不认真并与工程进度不 2 同步，每项扣分。分，下 5 由于图纸掌握不透，现场试配工作交待不清，每次扣 不保底。造成损失另行处罚。4 对工程报验资料未及时上报有关单位，造成停窝工，每次扣 分，下不保底。;,.未建立配比材料计量台帐，每项扣 5 分，下不保底。未按规定程序进行试验工作，每次扣 2 分。未对试验工器具提出检验、校核计划或因此造成工作失误，每次扣3 分。项目试验员绩效考核表 项目部：考核项目姓名：考核期：年 月标准分质量控制 255工程进度 10540;,.计合100 考核人签字：被考核人签字：项目材料采购员绩效考核一、考核方法项目材料采购员的主要绩效考
40、核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。项目材料采购员的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料管理、成本控制；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式。加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级， 分别予以不同程度的二、考核量表分）101、基本绩效考核指标（总分加分和减分。者2按时完成上级领导交办的临时性任务。协同其他部门开展工作， 1 2事务完成不积极、不主动，每次扣分，下不保底。;,. 2、关键绩效考核指标考核内容和方式考核者重大人员 0.5 分，较大安全事故扣 1 分
41、，每发生一起安全事故扣 伤 5亡事故扣 2 分。小时内未采取材料准备措施，每次发现安全隐患问题接通知 4 扣 2 分，下不保底。分；造成人身、财产损伤另行安全用品购置不合格，每次扣 2 处罚。 分。当月安全无事故，加 1分， 2 每发生一起重大质量事故，扣分，一般质量事故扣1 4 分， 10下不保底。购置材料检测、复试、试验不合格，每次扣购置材料无法提供有效的产品质量证明或不按时收集原始质量 分，下不保底。证明，每次扣 2 2 当月无质量事故，加分。工程进度材料管理成本控制10分，下不保底。5 未执行材料管理制度，每项扣 5 未执行材料出 30入库手续，每次扣分，下不保底。 分。2 材材料计划
42、采购不及时、材料使用管理不得力，每次扣 材料使用现场浪费严重、工完场清较差，每次扣 分。2 2 分，下不保底。由于协调不到位影响到工作进程，每次扣 材料出场未履行出门许可，每次扣分，造成损失另行处罚。5(成本控制得分完成产值标准分。)/成本支出完成产值-30;,. 材料市场询价不实，每次扣 5 分，下不保底。材料实物与帐表不符，每项扣 2 分。项目材料采购员绩效考核表项目部：考核项目姓名：考核期：年 月标准分质量控制 10510材料管理30 30;,.考核人签字：被考核人签字：项目材料库管员绩效考核一、考核方法项目材料库管员的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。项
43、目材料库管员的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料管理、成本控制；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式。加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。二、考核量表1、基本绩效考核指标（总分 10 分）考核者对职责范围内的事是否主动积极完成，确保工作顺利进行。不 主动、不积极每次扣分，下不保底。11 每发生一次推诿现象，扣工作不推诿。是否能勇于承担责任， 分，下不保底。22 0.5 执行制度原则性错误，每次扣 2 分；制度执行不力，每次扣 分， 22分，下不保底。1 事务完成不积极、不主动，每次扣;,.2、关键绩效考核指标考核内容和方式考核者重大人员分，较大安全事故扣 1 分，0.5 每发生一起安全事故扣 伤 5亡事故扣 2 分。小时内未采取材料准备措施，每次发现安全隐患问题接通知 4 扣 2 分