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1、2023年公司人才引进策划方案人才引进工作方案下面是我为大家精心整理的2023公司人才引进策划方案 人才引进工作方案文章,供大家阅读参考。 2023公司人才引进策划方案 为进一步强化公司人才队伍建设，优化人员结构，认真做好_年人才引进工作，根据_集团公司人力资源部关于_年人才引进有关工作_通知，结合公司发展战略及_年经营规划，现制定公司_年人才引进方案。 一、需求分析 截止_年_月底，公司现有员工_人，其中，管理人员_人，占员工总数的_%，科技人员_人，占员工总数的_%，技能人员_人，占员工总数的63.825;具有本科以上学历的人员_人，占员工总数的_%，其中，硕士研究生_人;具有高级工技术职
2、称以上的技能人员_人，占员工总数的_%，其中，技师_人，高级技师_人。从现有人员结构上看，要适应公司_年经营规模需要及实现公司发展战略中人力资源支撑，存在很大差距，特别是在关键岗位、领军人物和技术骨干方面比较缺乏，后备骨干队伍急需加强。 二、工作组织 1、成立公司人才引进领导小组，由公司党委书记任组长，成员由公司班子成员组成。其主要职责：负责人才引进计划的审批，人才引进的最终审定，人才引进相关福利待遇的确定等。 2、成立公司人才引进工作小组：由公司人力资源部部长任组长，成员由各单位行政正职组成。其主要职责：负责对人才需求的提出和审议，负责对引进人才的面试及考试、面谈，负责向人才引进领导小组提供
3、相关需引进人才素材等。 三、引进计划 1、根据公司发展战略，以专业需求为导向，拓展人才引进渠道，创新人才引进方式。_年重点引进成熟人才、急需专业人才，逐步配齐适应公司发展的各类专业人才，确保引进人才质量，注重引进人才素质，提高引进人才效益。 2、根据公司发展需要，_年需引进专业领军人才物和专业技术带头人1_人，引进成熟技术人才_名(主要专业方向：液压、模具、机电一体化、专用车等)，高校毕业生_名(主要专业方向：车辆工程、焊接专业等)，成熟一线操作技术工人_人(主要专业方向：焊接、钣金、机加等)，充实一线技能岗位的大专毕业生_名(采取先实习，再择优录用的方式进行)。 3、根据公司发展需要，适时进
4、行专业设计技术外包，推进社会技术研发资源利用平台的搭建，充分利用社会或四川航天内部研发资源，形成公司兼职设计人员聘用及设计外包模式，为快速提升和改善公司研发响应效率提供保障 四、引进渠道 _年，在人才引进渠道方面，广开引进渠道，利用多种方式进行人才引进。一是通过猎头公司引进领军人物和专业技术带头人;二是通过航科集团招聘网、四川省人才招聘网、院、公司外网等发布招聘信息;三是与当地人才中心联系沟通，组织参加当地具有针对性的大小型人才招聘会;四是到高校参加校园招聘会;五是在当地具有相同专业企业中挖掘成熟人才等。 五、引进措施 1、建立和完善一系列人才引进措施。对人才引进要根据不同的学历、资历、工作经
5、历、工作能力等，制定不同的福利待遇政策和有专业性、侧重性的职业生涯规划。 2、加强企业文化教育，提升企业信誉形象和影响力，为引进人才提供宽松、和谐环境，关心人才，爱护人才，为引进人才解决后顾之忧。 六、引进评估 1、对所引进人才统一实行3_个月试用期，特别对引进的成熟人才和高校毕业生，通过试用，对不适合岗位要求的人员，按照相关法规进行辞退或在福利待遇方面进行体现。 2、在引进人才中，大力推行传、帮、带，让领军人才及专业带头人起好技艺传授作用;对成熟人才、应届毕业生严格执行“师带徒”制度，尽快转变角色，熟悉专业知识和业务本领。 _公司人才引进策划方案范文（二） 1总则 1.1为落实_公司人才发展
6、战略，进一步优化人力资源结构，实现企业的长远发展目标，制定本办法。 _人才引进工作要适应_公司的发展要求，坚持培养与引进并举，不断增加人才总量，优化人才结构，提高人才素质，为企业持续、健康发展提供人才保 障。 _本办法适用于_公司。 _人才引进的原则 2.1坚持公开、公平原则; 2.2坚持全面考核、德技双馨、保证质量。 3引进人才的对象 3.1具有硕士及以上学位或取得副高级及以上专业技术职称的高级人才; 3.2以“211”院校为主体的专业对口的大学毕业生; 3.3具有专业特长、满足_公司发展需要的各类骨干人才。 4引进人才的形式 _所需人才可采取录用、调动、兼职、咨询、科研和技术合作、技术入股
7、等方式加以引进和聘用。 4.2高级人才可按照“不求所有、但求所用”、“不求所在、但求所为”的柔性引进机制，以智力引进、智力借入、业余兼职、临时聘请、技术合作项目或承担研究课题等方式，灵活多样的超常规、创造性地开展人才引进工作。 _人才引进的基本途径 5.1市场猎取; 5.2面向社会公开招聘; 5.3校园招聘; 5.4业务合作：以不触动人事关系为前提，邀请行业专家在企业急需人才的时候，使企业获得人才突破并实现知识传递; 5.5特聘：凡符合_公司引进人才条件，暂时不能办理调动手续，而本人愿意来_公司工作的人员，可特聘来_公司及分子公司工作; 5.6提前聘用：对符合_公司引进高级技术人才条件的部分专
8、业在读博士研究生，毕业后愿意到_公司工作的，_公司可提前与其签订有关协议，鼓励其在读期间积极参与_公司的建设与科研活动，并可提前_年享受有关的工资待遇和科研优惠待遇; 5.7兼职聘用(互聘)：坚持“关系不变、来去自由、流动服务、按绩付酬”的原则，聘用兼职高级技术人才，如聘用重点院校的骨干教师来_公司兼职从事科研工作。 _人才引进的程序 6.1高级人才： 6.1.1被引进者如实向_公司人力资源部门提供本人有关材料，包括简历、工作业绩、获奖证书、最高学历学位和职称证书原件、复印件及家庭情况、工作 要求和设想、本人联系电话和通讯地址等; 6.1.2_公司人力资源部门及相关单位对拟引进的人才进行面试和
9、外调、考察; 6.1.3_公司人力资源部门组织相关单位对拟引进目标的学历学位、专业背景和发展潜力等条件进行综合评议; 6.1.4基层单位提出引进人才使用、待遇、管理等方面具体的意见，经_公司人力资源部门审核、主管领导审查后，提交总经理办公会议讨论决定; 6.1.5在双方协商的基础上，签订协议书(含聘约期协议)，由_公司人力资源部门统一办理相关手续。 6.2市场猎取和面向社会公开招聘的专业人才，按6.1之规定执行。 6.3校园招聘人才： 6.3.1_公司及各分子公司人力资源部门根据_公司发展规划和企业实际制定年度招聘计划，明确毕业生需求数量、专业、院校、性别及工作岗位意向; 6.3.2_公司组织
10、各分子公司参加上级集中组织及各相关院校举办的校园招聘会，对学生进行面试和考察，查阅本人有关材料，包括简历、学习成绩、毕业证书、学位证书、获奖证书等原件、复印件及家庭情况、工作要求和设想、本人联系电话和通讯地址等; 6.3.3_公司人力资源部门提出录用意见，经主管领导审查后，报总经理审 定; 6.3.4双方在协商的基础上，签订就业协议书，由_公司人力资源部门统一办理相关手续。 _人才管理与待遇 7.1引进的高级技术人员采用岗位聘用制，按照责、权、利一致的原则签订工作协议，约定岗位职责、待遇和聘任期限等相关事宜，实行合约管理; 7.1引进的高级人才由_公司人力资源部门统一管理、统一调配，其薪酬及福
11、利待遇由双方谈判确定。 7.2专业人才实行项目制管理或岗位制管理，其薪酬比照_公司内同类人员确定。 7.3引进人才如签约期未到而提出或要求终止协议(含调离、辞职、自动离职和解聘等)，应按协议书规定承担违约责任。 8附则 _本办法自颁布之日起生效。 _本办法由_公司人力资源部负责解释。 _公司人才引进策划方案范文（三） _公司_项目于_年_月_日奠基，计划_年_月投产，根据工程进度和_ 厂生产工作的需要，现面向社会公开招聘以下关键岗位的人才。 招聘岗位 招聘岗位招聘人数岗位职责基本条件 副总工2负责_厂生产技术检修运行等_以上学历，十年以上工作经验，熟练掌握生产工艺流程，有丰富的生产、检修、运行
12、管理经验。 计划员1负责_厂生产调度计划_以上学历，八年以上工作经验，在调度员岗位工作五年以上，熟练掌握生产工艺流程，具有调度室计划员工作经验、职称证和技师证者优先 工艺工程师5负责_厂生产工艺技术_以上学历，三年以上工作经验，熟练掌握拜耳法生产工艺流程。 安全工程师2负责_厂生产安全监督管理_以上学历，在_厂两年以上工作经验，熟练掌握生产工艺流程，有注册安全工程师证优先。 调度员5负责氧化铝厂生产调度_以上学历，在_厂八年以上工作经验，在调度员岗位工作三年以上，熟练掌握生产工艺流程，具有职称证和技师证者优先。 _车间工艺工程师1负责_车间的生产工艺技术_以上学历，在_厂八年以上工作经验，在_车间工艺工程师岗位工作三年以上，熟练掌握原料车间生产工艺流程，具有中级职称以上者优先 _技师3负责原料磨的操作_以上学历，在_厂五年以上工作经验，在_岗位操作三年以上，熟练掌握_工序的操作，具有_技师证者优先。 1、引进的专业人员一般年龄_周岁以下，身体健康。 2、报名截止时间：_年_月_日 3、到岗时间：_年_月_日_年_月_日。 4、薪酬待遇：